WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

«РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ: РОЛЬ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Материалы II Международной научно-практической конференции (20 ноября 2012 г.) Сборник научных статей Краснодар 2012 1 ...»

-- [ Страница 6 ] --

Организация – это цель всякого управления, то, в чем объективируется программа управления и благодаря чему деятельность людей способна давать полезный эффект [1, с. 33]. Организация коммуникаций в туризме позволяет решать социально-значимые задачи и согласовывать принимаемые решения для координации действий и задания требуемого направления развитию отрасли.

Управление коммуникациями в туризме осуществляют субъекты управления: органы власти, нормативно регулирующие туристскую отрасль, субъекты туристского бизнеса, их ассоциации и потребители туристских услуг. Гармоничное развитие отрасли может быть обеспечено при включенности в процесс управления всех субъектов.

Коммуникация в туристской деятельности может решать разные задачи: обмен информацией, выражение отношения людей друг к другу, поиск взаимовыгодных вариантов сотрудничества, регулирование деятельности компаний отрасли и т.д. Многофункциональность общения субъектов туризма позволяет выделить следующие аспекты коммуникации:

информационный, при котором осуществляется обмен информацией между всеми участниками процесса создания и реализации туристского продукта;

интерактивный, где происходит взаимодействие субъектов туристской отрасли;

гносеологический, когда путешествующий турист и местное население принимающей территории выступают одновременно как субъект и как объект социокультурного познания;

нормативный, регулирующий поведение туристов, местного населения, поставщиков услуг во время создания и реализации туристского продукта;

практический, где туризм способствует обмену результатами деятельности, способностями, умениями и навыками.

На наш взгляд, наиболее обоснованным с позиции социологии управления будет рассмотрение туризма как определенного вида деятельности, имеющего социальную направленность. Деятельность, в том числе и управленческая, невозможна без коммуникаций. Именно поэтому коммуникативная функция является сквозной для управленческого взаимодействия в туризме. Коммуникации лежат в основе самого туризма и раскрываются через сервисно-управленческую функцию в деятельности субъектов туризма. Туристская отрасль зависит от осуществляемых в ее рамках коммуникаций не только в силу того, что является сферой услуг, но и потому, что она пронизана коммуникациями разного уровня, они делают возможной само её существование, поскольку туризм – это коммуникации между партнерами, коммуникации между поставщиком и потребителем туристских услуг, между органами государственной, муниципальной власти и субъектами туристского рынка, между туристами и местным населением. Именно общая заинтересованность заставляет их выстраивать взаимовыгодные схемы и искать варианты сотрудничества.

С другой стороны, коммуникативная функция является базовой для субъектов управления. С помощью коммуникаций решаются все вопросы организации взаимодействия между субъектами туристской деятельности и внутри каждой отдельно взятой туристской компании, достигаются договоренности относительно планируемых мероприятий, устанавливаются те или иные правила поведения. Коммуникация является одновременно и целью и средством выстраиваемых между субъектами отрасли взаимоотношений. Коммуникации позволяют организовывать деятельность внутри и вне отдельно взятого туристского предприятия, согласовывать управленческие решения и действия с другими участниками рынка. Именно всеобъемлющий характер сети коммуникаций, которые охватывают не только субъектов туристской отрасли, но и население принимающей территории в силу положительного или отрицательного воздействия туризма на регион, подчеркивают коммуникативную природу общества. Коммуникации в туризме по сути являются довольно эффективным и относительно недорогостоящим для государства и коммерческого сектора средством решения проблем социально-экономического развития территории.

В туристской отрасли коммуникации выступают одновременно целью и средством этого взаимодействия, позволяя выстраивать деловые связи между партнерами, а также вырабатывать и реализовывать управленческие решения. Сама отрасль, являясь сферой услуг, строится на бесчисленном количестве коммуникаций, охватывающем производителей, потребителей услуг, агентов, осуществляющих их продажу, властные структуры, нормативно регулирующие данный вид деятельности, местное население принимающей территории. Реализация интересов всех субъектов туристской деятельности возможна только при выстраивании надежной и взаимовыгодной сети партнерских отношений между всеми участниками рынка.

Сфера туризма представляет собой социальную систему, в рамках которой интегрированы взаимосвязи и взаимодействия субъектов туристской деятельности. Эти взаимодействия осуществляются посредством комплекса коммуникаций, формирование и системная группировка которых обусловлена особенностью и содержанием реализуемых в туризме функций. На сегодняшний день в туристской отрасли коммуникации складываются преимущественно стихийно. Участники рынка воспринимают происходящие в ней изменения субъективно и фрагментарно, их действия разрознены.

Именно несогласованность действий субъектов управления была причиной столь масштабных последствий экономического кризиса 2008-2009 гг., обнажившего нестабильность всей туристской системы и неспособность субъектов управления быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Осознание необходимости приоритета общих для всех субъектов управления интересов над индивидуальными и координации действий участников рынка отрасли является важной предпосылкой для ее гармоничного развития.



Литература Костин В.А. Теория управления. М., 2004.

Хабермас Ю. Отношения между системой и жизненным миром в условиях позднего капитализма // Теоретическая социология: Антология: В 2 ч. Ч. 2. М., 2002.

РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

МАТИ – Российский государственный технологический университет Поскольку в настоящий период темпы роста изменений в российской экономике возрастают, то промышленным предприятиям для сохранения своих позиций на рынке (и тем более для завоевания дополнительной доли рынка) необходимо применять современные инновационные подходы и решения в своём поступательном развитии.

Инновации должны обеспечить устойчивое развитие российских промышленных предприятий посредством постоянного совершенствования бизнес-процессов на всех этапах их деятельности: производство, доставка, реализация продукта, послепродажное обслуживание. Инновационные проекты служат для реализации каких-либо конкретных задач в каждом из обозначенных направлений.

Задачами инновационного проекта могут быть, например:

• производство принципиально нового продукта или качественное изменение существующего;

• использование новых методов производства и распределения продукта;

• выход на новые рынки сбыта;

• проведение организационных изменений (реструктуризация, реинжиниринг бизнес-процессов, установление новых стандартов управления);

• реализация новых, более эффективных схем получения, распределения и использования финансовых ресурсов;

• развитие технологий в сфере управления персоналом (приёма и отбора кадров, оценки, мотивации и продвижения).

Если инновационное развитие предприятия становится приоритетной задачей, то для её воплощения необходимо проведение изменений в производственной и сбытовой деятельности, в распределении финансовых и инвестиционных ресурсов и в проведении маркетинговой политики. Данные изменения должны строиться на двух принципах:

1. Внедряемые инновационные проекты должны, с одной стороны, отвечать требованиям рынка, а с другой – соответствовать потребностям развития самого предприятия, т.е. должен соблюдаться баланс интересов производителя и потребителя;

2. Инновационная деятельность предприятия должна осуществляться непрерывно. Это не означает, что вслед за только что выпущенным продуктом, который «пошёл на ура», следует сразу же разрабатывать новый. Инновации могут реализовываться в различных областях деятельности, главное – не прекращать это развитие.

При этом следует иметь в виду, что инновационная деятельность несёт повышенный риск, поскольку при проведении инноваций предприятие ступает на «незнакомую территорию». Этими рисками необходимо управлять, т.е. уметь определять, адекватно оценивать и грамотно управлять. Для этого необходимо применение специальных методов и моделей.

Не секрет, что при реализации многих инновационных проектов решения принимаются в основном интуитивно и необоснованно. Не оспаривая возможную эффективность интуитивных решений, всё же следует отметить, что они не позволяют сделать риск управляемым. При внедрении инновационных проектов существуют проблемы, с которыми сталкиваются практически все организации: устаревшее оборудование, организационные процессы, недостаточная квалификация персонала, и т.д. Они повторяются от одного предприятия к другому из года в год. При должном уровне проработки ситуации грамотные управляющие решения по данным проблемам могут быть приняты достаточно быстро. Для этого в разных областях науки был разработан ряд методов (методы мозгового штурма;

ассоциаций; контрольных вопросов; функционально-стоимостной анализ;

математические методы теории игр и экономического моделирования;

анализ сценариев; ТРИЗ и др.). Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки, поэтому для анализа проблемных ситуаций и поиска решений целесообразно их системное использование. К тому же это повысит управляемость риска.

В процессе внедрения инновационного проекта можно выделить следующие стадии:

1. Анализ ситуации и разработка ТЭО. Это этап анализа существующих на предприятии проблем, «узких мест», методов их устранения и выдвижение предложений по улучшению ситуации. На «выходе» данного этапа должно быть разработано технико-экономическое обоснование (ТЭО) необходимости внедрения предлагаемых инноваций;

2. Разработка инновационной стратегии. Если положения ТЭО признаны удовлетворительными и необходимость в инновациях действительно назрела, необходимо разработать стратегию их распространения, определить источники финансирования данных мероприятий и материально-техническую базу и заключить соответствующие договоры с кредитными организациями, поставщиками, дистрибьюторами;

3. Создание опытных образцов новых видов продукции (в случае продуктовых инноваций) или апробация новой технологии производства, доставки и т.п. (в случае организационных инноваций). На данном этапе осуществляется практическая проверка реализуемости проекта и его адаптация для соответствия реальным условиям деятельности предприятия, если она допустима. Также на этом этапе происходит мотивация персонала к принятию данных изменений и его обучение;





4. Широкое развёртывание инноваций на всю производственную деятельность. На этом этапе необходимо достичь целевых показателей:

снижения издержек, повышения качества, ускорения бизнеспроцессов. Именно здесь закладываются конкурентные преимущества предприятия;

5. Выход инновационного продукта на рынок. Здесь особенно важной становится маркетинговая политика, а также поддержка контрагентов, которые помогают осуществлять сбыт. На этом этапе предприятие начинает получать отдачу от вложенных инвестиций, что и определяет эффективность всех предыдущих действий.

Эффективность инновационной деятельности определяется внешними и внутренними факторами. Ключевым внутренним фактором, влияющих на эффективность инновационных проектов, особенно на начальном этапе их реализации, является инновационный потенциал организации. Он включает:

• организационно-управленческий потенциал;

• научно-технический потенциал;

• производственно-технологический потенциал;

• финансовый потенциал;

• кадровый потенциал.

Синергетическая взаимосвязь этих компонент позволяет сделать инновацию успешной на рынке. При этом не следует рассматривать инновационную организацию как пассивного участника рынка. Инновационная организация сама диктует направление развития рынка, т.е. она управляет элементами внешней среды, а не наоборот. Но это возможно лишь у организации, которая обладает сильным инновационным потенциалом. Развиться до уровня такой организации крайне сложно, поэтому в современном бизнесе внедрением инновационных проектов не занимается один производитель. Это процесс, в который кроме производителя могут быть вовлечены многие участники: консалтинговые компании (в части маркетинга), венчурные предприятия (в части финансирования), научноисследовательские институты (в части проведения необходимых по проекту НИОКР), и другие.

Поскольку в инновационном процессе несколько участников, крайне важным становится вопрос о распределении функций между ними, чёткой постановке задач каждому участнику в части сроков, лимитов расходования денежных средств, качестве инновационного продукта, координации их деятельности и контролю за соблюдением договорных обязательств.

Поэтому должно быть уделено пристальное внимание разработке юридически грамотных договоров. А в условиях российского бизнеса это особенно актуально.

Литература Алехин С.П., Степанов А.А. и др. Актуальные проблемы и перспективы развития малых промышленных предприятий в инновационной экономике. М., 2010. 192 с.

Будашевский В.Г. Инновационный менеджмент (Практические основы технологии). Челябинск, 2008. 256 с.

Степанов А.А. и др. Методология разработки и организации деятельности инновационных систем. М., 2006. 87 с.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

ОТРАСЛИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Уральский федеральный университет им. Б.Н. Ельцина, Екатеринбург 22 августа 2012 года Россия стала членом Всемирной торговой организации. Вступление России в ВТО скажется на всех секторах экономики РФ. Особенно сильно может пострадать отрасль машиностроения. Либерализация внешнеторгового режима в условиях дефицита средств на модернизацию и роста тарифов естественных монополий обострит проблемы и ослабит позиции большинства производителей. Для того чтобы своевременно и гибко реагировать на происходящие изменения и адаптироваться к ним промышленным предприятиям необходимо регулярно отслеживать и анализировать изменения происходящие во внешней и внутренней среде.

И, исходя из полученной информации, разрабатывать стратегию развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

В данной статье проведем анализ внутренней и внешней среды на примере предприятий отрасли машиностроения.

Анализ среды является исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссий и целей предприятия, а также для выработки стратегии развития.

Анализ внутренней среды помогает понять, что происходит в организации, принять меры по предотвращению угроз и составить стратегию для улучшения деятельности предприятия.

Анализ внешней среды помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей.

Для анализа внешнего макроокружения отрасли используется PESTанализ, который предназначен для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды.

Политические факторы:

1. Законодательство. В некоторых областях России продолжают принимать областной закон «О промышленной политике», который регулирует взаимоотношения органов власти и производственных компаний, в том числе в части оказания конкретных мер господдержки.

2. Государственное влияние в отрасли. Одним из главных заказчиков продукции в машиностроительной отрасли является государство. Поэтому политическая стабильность в нашей стране, а так же взаимоотношения с другими странами влияет на наличие заказов у заводов, а в следствии и на увеличение или уменьшение прибыли.

3. Регулирование международной торговли. С вступлением России в ВТО прекратится поддержка некоторых отечественных производителей посредством субсидий, дотаций, что приведет к закрытию предприятий. Так же из-за снижения импортных пошлин увеличится количество импорта машиностроительной продукции в Россию и для того, чтобы поддержать отрасль государство собирается вводить дополнительные сборы на импорт машиностроительной продукции в Россию.

Экономические факторы:

1. Изменение курса валюты. Машиностроительные предприятия, экспортирующие продукцию на внешние рынки, зависят от изменения курса валюты. При снижении курса национальной валюты они получат дополнительную прибыль.

2. Уровень инфляции. Высокие темпы инфляции могут привести к обесцениванию накоплений завода.

3. Дефицит бюджета. Раз государство является одним из главных покупателей продукции машиностроительных предприятий, то дефицит бюджета может привести к отмене государственного заказа на продукцию или к задержке оплаты.

Социальные факторы:

1. Уровень образования. Из-за низкого уровня образования на заводах не хватает высококвалифицированных специалистов.

2. Изменение предпочтений потребителя. В связи с вступление России в ВТО увеличится количество аналогичной импортной продукции, поэтому некоторые машиностроительные предприятия могут потерять своих потребителей.

Технологические факторы:

1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования.

2. Усовершенствование имеющегося оборудования. Модернизация оборудования сократит издержки и повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Анализ PEST-факторов позволяет сделать вывод о том, внешняя среда оказывает сильное влияние на предприятие отрасли машиностроения.

Наиболее значительное влияние оказывают политические и экономические факторы.

Одним из самых распространенных методов, определения влияния внешних и внутренних факторов на предприятие, является SWOT-анализ, который по своей сути является процессом выявления сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон организации, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats), исходящих из внешней среды.

Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей представлен в табл. 1.

SWOT-анализ предприятий отрасли машиностроения Сильные стороны (Strengths) Слабые стороны (Weaknesses) 1. Увеличение роста доходов (по сравне- Нехватка профессиональных кадров;

нию с 2010 годом на 16.0 % до 45.6 Низкая конкурентоспособность росмлрд. руб.); сийской машиностроительной проУвеличение объема инвестиций в ос- дукции на внутреннем и внешнем новной капитал (по сравнению с 2010 рынке;

годом на 13.1 % до 173.6 млрд. руб.); 3. Сильная изношенность основных 3. Крупномасштабное техническое пере- фондов;

вооружение на ряде предприятий; 4. Глубочайшая специализация произСтроительство новых объектов и про- водства;

1. Строительство новых заводов, для вы- 1. Рост импортной продукции из-за снипуска новой продукции и ужесточения жения ставок;

2. Наличие незанятого в экономике тру- готовую продукцию;

доспособного населения и возмож- 3. Потеря основного кадрового потенциность его вовлечения в промышленное ала;

3. Привлечение к своей деятельности 5. Финансовый кризис;

инжиниринговые компании; 6. Высокая изношенность основных 4. Интеграция в глобальную экономику; фондов приведет к неконкурентоспоУлучшение корпоративного управле- собности продукции;

ния за счет постановки контроля каче- 7. Ухудшение сырьевой базы;

ства на предприятии в соответствии с 8. Инфляция;

международно-принятыми стандарта- 9. Изменения в действующем законодами, проведение работ по внедрению тельстве.

западных стандартов качества;

6. Внедрение иностранных технологий и оборудования;

7. Привлечение инвесторов и лизинговых компаний.

Проведенный предварительный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что слабые стороны перекрывают сильные. А также, что у предприятий есть возможность расширить рынки сбыта продукции.

Результаты проведенных исследований внешней и внутренней среды предприятий отрасли машиностроения показывают, что наибольшее влияние на деятельность предприятий оказывает государство, оказывая поддержку производителям посредством субсидий и дотаций, а также являясь одним из основных покупателей продукции.

Также удалось выявить слабые стороны предприятий, которые требуют решения для дальнейшего эффективного функционирования. Среди них особо выделяются недостатки технического оборудования и изношенность основных производственных фондов. Решение этих проблем поможет предприятиям улучшить качество выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынке.

Были выявлены и угрозы, которые могут повлиять на эффективность деятельности предприятий.

Вступление России в ВТО повлечет за собой увеличение количества импортной машиностроительной продукции, и прекращение государственной поддержки может привести к закрытию некоторых предприятий.

Также имеются угрозы и со стороны государства. Например, снижение государственных заказов на готовую продукцию приведет к уменьшению прибыли предприятия.

Таким образом, предприятиям отрасли машиностроения необходимо модернизировать производство, улучшить качество выпускаемой продукции, провести диверсификацию производства для того, чтобы выйти на новые рынки и занять значимую позицию на глобальном рынке.

Научно-издательский центр Априори, г. Краснодар приглашает Вас принять участие в следующих конференциях:

«ЭКОНОМИКА. ПРАВО. МЕНЕДЖМЕНТ:

«ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ:

«СЛОВО. ПРЕДЛОЖЕНИЕ. ТЕКСТ:

а также:

опубликовать результаты своих исследований в издаваемых «НИЦ Априори»

СБОРНИКАХ ТЕЗИСОВ

стать соавтором КОЛЛЕКТИВНОЙ МОНОГРАФИИ, издаваемой в трех частях: Общественные; Технические; Естественные науки.

Подробная информация о сроках и условиях участия доступна на сайте www.apriori-nauka.ru / info@apriori-nauka.ru

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:

РОЛЬ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Материалы II Международной научно-практической конференции За содержание тезисов ответственность несут авторы.

Издающая организация:

Научно-издательский центр Априори, г. Краснодар тел.: 8-918-18-09- сайт: www.apriori-nauka.ru e-mail: info@apriori-nauka.ru ИП Акелян Нарине Самадовна Отпечатано в ООО «Издательский Дом - Юг»

г. Краснодар, ул. Московская 2, корп «В», оф. В- тел.: 8-918-41-50- сайт: http://id-yug.narod2.ru e-mail:olfomenko@yandex.ru

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||
Похожие работы:

«ФГБОУ ВПО Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия Научно-исследовательский инновационный центр микробиологии и биотехнологии Ульяновская МОО Ассоциация практикующих ветеринарных врачей АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИНФЕКЦИОННОЙ ПАТОЛОГИИ И БИОТЕХНОЛОГИИ Материалы V-й Всероссийской (с международным участием) студенческой научной конференции 25 – 26 апреля 2012 года Ульяновск – 2012 Актуальные проблемы инфекционной патологии и биотехнологии УДК 631 Актуальные проблемы инфекционной...»

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКОМ UNEP/CBD/COP/8/3 РАЗНООБРАЗИИ 19 December 2005 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Восьмое совещание Куритиба, Бразилия, 20-31 марта 2006 года Пункт 9 предварительной повестки дня* ДОКЛАД О РАБОТЕ ОДИННАДЦАТОГО СОВЕЩАНИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ОРГАНА ПО НАУЧНЫМ, ТЕХНИЧЕСКИМ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ КОНСУЛЬТАЦИЯМ СОДЕРЖАНИЕ Страница ПУНКТ 1 ПОВЕСТКИ ДНЯ. ОТКРЫТИЕ СОВЕЩАНИЯ ПУНКТ 2 ПОВЕСТКИ ДНЯ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ...»

«Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования Гродненский государственный университет имени Янки Купалы АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ Материалы VII Международной научно-практической конференции Гродно, 26 – 28 октября 2011 г. Гродно ГрГМУ 2011 УДК 504 (063) ББК 21.0 А43 Редакционная коллегия: Н.П. Канунникова (отв. ред.), Н.З. Башун, С.В. Емельянчик, Л.В. Ковалевская, В.С. Лучко, Т.П. Марчик, А.В. Рыжая, Т.А. Селевич, О.В. Созинов, Г.Г. Юхневич, О.В. Янчуревич. А 43...»

«Геология и рудно-магматические системы КАРЕЛЬСКИЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ИНСТИТУТ ГЕОЛОГИИ ГЕОЛОГИЯ, ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ И ГЕОЭКОЛОГИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ Материалы XVII молодежной научной конференции, посвященной памяти К.О.Кратца ПЕТРОЗАВОДСК 2006 УДК [551+574] (1-16) (063) ГЕОЛОГИЯ, ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ И ГЕОЭКОЛОГИЯ СЕВЕРО-ЗАПАДА РОССИИ Материалы XVII молодежной научной конференции, посвященной памяти К.О.Кратца Организационный комитет конференции Председатель Оргкомитета...»

«RU/2007/SC/VOLGAWET/3 Законодательное Собрание Ростовской области Администрация Ростовской области Ростоблкомприрода Бюро ЮНЕСКО в Москве Программы ЮНЕСКО МАБ и МГП МАТЕРИАЛЫ международной научно-практической конференции Сохранение биоразнообразия водно-болотных угодий и устойчивое использование биологических ресурсов в степной зоне Ростов-на-Дону 2007 Законодательное Собрание Ростовской области Администрация Ростовской области Ростоблкомприрода Бюро ЮНЕСКО в Москве Программы ЮНЕСКО МАБ и МГП...»

«ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ФИЗИЧЕСКОЙ НАУЧНОКУЛЬТУРЫ И СПОРТА, ОДО МАГНОМЕД Плетнёв Андрей Сергеевич Использование магнитных полей в спортивной медицине 14.00.51 – Восстановительная медицина, лечебная физкультура и спортивная медицина, курортология и физиотерапия Актуальность справедливое и необходимое ужесточение антидопингового контроля в спорте высших достижений существенно ограничило возможность применения многих фармакологических и биологически активных препаратов для...»

«ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ КОНВЕНЦИЯ ПО БОРЬБЕ Distr. GENERAL С ОПУСТЫНИВАНИЕМ ICCD/COP(8)/CST/9 18 July 2007 RUSSIAN Original: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН Комитет по наук е и технике Восьмая сессия Мадрид, 4-6 сентября 2007 года Пункт 5 предварительной повестки дня Доклад о ходе осуществления проекта Оценки степени деградации земель в засушливых районах ДОКЛАД О ХОДЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА ОЦЕНКИ СТЕПЕНИ ДЕГРАДАЦИИ ЗЕМЕЛЬ В ЗАСУШЛИВЫХ РАЙОНАХ Записка секретариата Настоящий документ...»

«Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования СЕВЕРНЫЙ (АРКТИЧЕСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.В. Ломоносова ФГУ СЕВЕРНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЛЕСНОГО ХОЯЙСТВА ПРАВИТЕЛЬСТВО АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ МИНИСТЕРСТВО ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА АРХАНГЕЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ МАТЕРИАЛЫ ВСЕРОСССИЙСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ с международным участием СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИТУНДРОВЫХ ЛЕСОВ 4 - 9 сентября 2012 года Архангельск УДК...»

«Хроника МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТРАН СОДРУЖЕСТВА ПО ПРОМЫШЛЕННОЙ БИОТЕХНОЛОГИИ (МИНСК - НАРОЧЬ, МАЙ 2005 г.) 2 5 - 2 8 мая 2005 г. на базе учебно-научного центра Нарочанская биологическая станция биологического факультета БГУ прошла международная научно-практическая конференция Перспективы и проблемы развития промышленной биотехнологии в рамках единого экономического пространства стран Содружества. Организаторами выступили БГУ, Государственный комитет по наук е и...»

«CBD Distr. GENERAL КОНВЕНЦИЯ О БИОЛОГИЧЕСКО UNEP/CBD/COP/8/11/Rev.1 2 February 2006 М РАЗНООБРАЗИИ RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Восьмое совещание Куритиба, Бразилия, 20–31 марта 2006 года Пункт 12 предварительной повестки дня * ДОКЛАД ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СЕКРЕТАРЯ ОБ АДМИНИСТРАТИВНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНВЕНЦИИ И БЮДЖЕТЕ ЦЕЛЕВЫХ ФОНДОВ КОНВЕНЦИИ Записка Исполнительного секретаря ВВЕДЕНИЕ 1. На своем седьмом совещании Конференция Сторон в пункте 28...»

«Научно-издательский центр Априори ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АКТУАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Материалы Международной научно-практической конференции (17 апреля 2012 г.) Сборник научных статей Краснодар 2012 1 УДК 082 ББК 72я431 Т 11 Редакционная коллегия: Бисалиев Р.В., доктор медицинских наук, Астраханский государственный технический университет Сентябрев Н.Н., доктор биологических наук, Волгоградская государственная академия физической культуры Церцвадзе М.Г., кандидат филологических наук, Кутаисский...»

«CBD Distr. GENERAL UNEP/CBD/COP/11/22* 10 September 2012 RUSSIAN ORIGINAL: ENGLISH КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О БИОЛОГИЧЕСКОМ РАЗНООБРАЗИИ Одиннадцатое совещание Хайдарабад, Индия, 8-19 октября 2012 года Пункт 10.1 предварительной повестки дня** МОРСКОЕ И ПРИБРЕЖНОЕ БИОРАЗНООБРАЗИЕ: ДОКЛАД О ХОДЕ РАБОТЫ ПО ОПИСАНИЮ РАЙОНОВ, СООТВЕТСТВУЮЩИХ КРИТЕРИЯМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИ ИЛИ БИОЛОГИЧЕСКИ ЗНАЧИМЫХ МОРСКИХ РАЙОНОВ Записка Исполнительного секретаря ВВЕДЕНИЕ I. На своем десятом совещании...»

«Уважаемые коллеги! Миркин Б.М., д.б.н., профессор, Башкирский Оргкомитет планирует опубликовать научные гос. университет материалы конференции к началу ее работы. Приглашаем Вас принять участие в работе П е н ч у ко в В. М., а к а д е м и к РАСХ Н, Для участия в работе конференции Международной научной конференции необходимо до 1 февраля 2010 года Ставропольский гос. аграрный университет Теоретические и прикладные проблемы П е т р о в а Л. Н., а к а д е м и к РА С Х Н, н ап р а в и т ь...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УРАЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РАН ИНСТИТУТ БИОЛОГИИ КОМИ НЦ УРО РАН РУССКОЕ БОТАНИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ II ВСЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ВОДОРОСЛИ: ПРОБЛЕМЫ ТАКСОНОМИИ, ЭКОЛОГИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В МОНИТОРИНГЕ (Материалы докладов) 5 - 9 октября 2009 г. Сыктывкар, Республика Коми, Россия Сыктывкар, 2009 УДК 582.26/.27-15 (063) ББК 28.591:28.58 ВОДОРОСЛИ: ПРОБЛЕМЫ ТАКСОНОМИИ, ЭКОЛОГИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В МОНИТОРИНГЕ: Материалы II...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УРАЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РАН КОМИ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР ИНСТИТУТ БИОЛОГИИ КОМИ ОТДЕЛЕНИЕ РБО МИНИСТЕРСТВО ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ РЕСПУБЛИКИ КОМИ УПРАВЛЕНИЕ РОСПРИРОДНАДЗОРА ПО РЕСПУБЛИКЕ КОМИ РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Всероссийская конференция БИОРАЗНООБРАЗИЕ ЭКОСИСТЕМ КРАЙНЕГО СЕВЕРА: ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ, МОНИТОРИНГ, ОХРАНА Материалы докладов 3-7 июня 2013 г. Сыктывкар, Республика Коми, Россия Сыктывкар, УДК 574.4:504(470-17+98) (063) ББК...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РЫБНОГО ХОЗЯЙСТВА И ОКЕАНОГРАФИИ (ФГУП ВНИРО) СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА МАТЕРИАЛЫ ЧЕТВЕРТОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ МОСКВА ИЗДАТЕЛЬСТВО ВНИРО 2013 УДК 639.2.313(063) Современные проблемы и перспективы рыбохозяйственного комплекса: Материалы С 56 четвертой научно-практической...»

«Итоговая конференция по результатам выполнения мероприятий ФЦП по приоритетному направлению МГУПП Рациональное природопользование ГОУ ВПО МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ (МГУПП) ГОУ ВПО Московский ГНУ Всероссийский научногосударственный исследовательский институт университет прикладной крахмалопродуктов РАСХН биотехнологии (МГУПБ) (ВНИИКП) КОМПЛЕКСНАЯ МОДИФИКАЦИЯ ОТХОДОВ АПК И УПАКОВКИ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ С ПОЛУЧЕНИЕМ ИЗ НИХ ВТОРИЧНОГО СЫРЬЯ И ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ...»

«Федеральное государственное унитарное предприятие Всероссийский научноисследовательский геологический институт им. А.П. Карпинского (ФГУП ВСЕГЕИ) Коллектив авторов, участников конференции Уникальные геологические объекты России: сохранение и рекреационный потенциал МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ТЕЗИСЫ 27–29 июня 2013 года © ФГУП ВСЕГЕИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ФГУП ВСЕГЕИ 2013 Федеральное государственное унитарное предприятие Всероссийский научноисследовательский геологический институт им. А.П. Карпинского...»

«Ukraine, Russia, Kazakhstan and Turkmenistan, shows its relationship with the 11-year cycle of solar activity, when it peaks occur during periods of sharp increase or decrease in solar activity near the maximum, and minimum - for periods of low solar activity ( fig.) Among the countries of Eastern and Western Europe is characterized by similar dynamics only for Romania. For other countries the situation is not so clear, it is associated with dominance or high-frequency oscillation periods of...»

«Федеральное государственное бюджетное учреждение наук и ИНСТИТУТ ВОДНЫХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ Дальневосточного отделения РАН Российская конференция с международным участием РЕГИОНЫ НОВОГО ОСВОЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИЗУЧЕНИЯ И СОХРАНЕНИЯ БИОЛОГИЧЕСКОГО И ЛАНДШАФТНОГО РАЗНООБРАЗИЯ 15-18 октября 2012 г. г. Хабаровск Сборник докладов УДК 502.7:582(571.6); 591(571.62) Конференция с международным участием Регионы нового освоения: теоретические и практические вопросы изучения и...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.