WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«XV-я Международная научная конференция АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ Россия, г. Липецк, 21 февраля 2014 г. СБОРНИК ДОКЛАДОВ XV-th International Scientific ...»

-- [ Страница 1 ] --

ISSN 2311-9365

Научное партнерство «Аргумент»

Российская ассоциация содействия наук

е

Институт социального развития и

предпринимательства Кыргызской Республики

БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова,

Институт международного бизнеса и коммуникации

Липецкое региональное отделение Общероссийской общественной

организации «Российский союз молодых ученых»

Научно-исследовательский центр «Аксиома»

Молодежный парламент Липецкой области Научный клуб «SOPHUS», Украина Издательский центр «Гравис»

XV-я Международная научная конференция

«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ»

Россия, г. Липецк, 21 февраля 2014 г.

СБОРНИК ДОКЛАДОВ

XV-th International Scientific Conference

«TOPICAL QUESTIONS OF MODERN

ECONOMIC SCIENCE»

Russia, Lipetsk, February 21,

COLLECTION OF PAPERS

Издательский центр «Гравис»

Липецк, Научное партнерство «Аргумент»

Российская ассоциация содействия науке Институт социального развития и предпринимательства Кыргызской Республики БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова, Институт международного бизнеса и коммуникации Липецкое региональное отделение Общероссийской общественной организации «Российский союз молодых ученых»

Научно-исследовательский центр «Аксиома»

Молодежный парламент Липецкой области Научный клуб «SOPHUS», Украина Издательский центр «Гравис»

XV-я Международная научная конференция

«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ»

Россия, г. Липецк, 21 февраля 2014 г.

СБОРНИК ДОКЛАДОВ

Ответственный редактор:

А.В. Горбенко Издательский центр «Гравис»

Липецк, УДК ББК А Актуальные вопросы современной экономической науки [Текст]:

Сборник докладов XV-й Международной научной конференции (Липецк, 21 февраля 2014 г.). / Отв. ред. А.В. Горбенко. – Липецк:

Издательский центр «Гравис», 2014. – 148 с.

ISSN 2311- Сборник включает тексты научных докладов участников XV-й Международной научной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки», состоявшейся 21 февраля 2014 г. в г. Липецке (Российская Федерация). В сборнике представлены научные доклады из Болгарии, Казахстана, Литвы, России, Украины.

Редакционная коллегия сборника:

к. э. н. Егоров А.И., г. Липецк, Россия д. э. н., проф. Шматко А.Д., г. Санкт-Петербург, Россия д. э. н., проф. Мартынов Л.М., г. Москва, Россия к. э. н., доц. Ахметова А.А., г. Кызылорда, Казахстан к. э. н., доц. Безгинова Л.И., г. Харьков, Украина д. геогр. н., проф. Бельгибаев М.Е., г. Семипалатинск, Казахстан д. соц. н., доц. Макутенене Дайва, г. Каунас, Литва к. э. н., доц. Осмонкулова Г.О., г. Бишкек, Кыргызстан к. э. н, доц. Семенишена Н.В., г. Каменец-Подольский, Украина Russian Association of Assistance to Science Institute of the International Business and Communication Lipetsk Regional Office of the All-Russian Public Organization "Russian Union of Young Scientists" Youth Parliament of the Lipetsk Region Scientific Club "SOPHUS", Ukraine XV-th International Scientific Conference

"TOPICAL QUESTIONS OF MODERN

ECONOMIC SCIENCE"

Russia, Lipetsk, February 21,

COLLECTION OF PAPERS

Topical Questions of Modern Economic Science [Text]: collection of papers of the XV-th International Scientific Conference (Russia, Lipetsk, February 21, 2014). / Managing editor: Anton V. Gorbenko. – Lipetsk:

Publishing Center «Gravis», 2014. – 148 p.

ISSN 2311- The collection includes texts of scientific reports of participants of the XV-th International Scientific Conference "Topical Issues of Modern Economic Science" which has taken place on February 21, 2014 in Lipetsk (Russian Federation). Scientific reports are presented by authors from Bulgaria, Kazakhstan, Lithuania, Russia, Ukraine.

Doctor of Econ. sc., Prof. Alexey D. Shmatko, St. Petersburg, Russia Doctor of Econ. sc., Prof. Livon M. Martynov, Moscow, Russia Cand. of Econ. sc., Assoc. Prof. Aigul A. Akhmetova, Kyzylorda, Kazakhstan Cand. of Econ. sc., Assoc. Prof. Lubov I. Bezginova, Kharkov, Ukraine Doctor of Geogr. sc., Prof. Muhit E. Belgibaev, Semipalatinsk, Kazakhstan Doctor of Econ. sc., Assoc. Prof. Oksana V. Zakharova, Donetsk, Ukraine Doctor of Social sc., Assoc. Prof. Daiva Makutnien, Kaunas, Lithuania Cand. of Econ. sc., Assoc. Prof. Guldana O. Osmonkulova, Bishkek, Kyrgyzstan Cand. of Econ. sc., Assoc. Prof. Natalia V. Semenishena, Kamenets-Podolsky, Ukraine

СОДЕРЖАНИЕ

Секция 1. Экономическая теория, глобализация экономики в условиях современной информационнокоммуникационной среды Брачун Т.А., Рабович А.В.

Перспективы создания единого центра процессинга и биллинга...... Секция 2. Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, Авдеева С.Ю.

Анализ практики поддержки предпринимательства путем микрокредитования Мухаммада Юнуса

Гаврилов Д.В., Бардасова Э.В.

Ресурсный подход к определению влияния интеллектуального капитала на конкурентоспособность организации



Мещерякова В.А.

Разработка и внедрение программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности на предприятии........... Нечаева Н.Ю., Орлова В.Г.

Современные тенденции развития сетевого ритейла на субрегиональном уровне

Пригодин И.Е.

Выбор стратегии экологического маркетинга предприятия............... Секция 3. Менеджмент и его разновидности, диверсификация, маркетинг, ценообразование Верховский Д.А.

К вопросу об организации труда в IT-компаниях

Иванова Е.А.

Личный тайм-менеджмент руководителя

Мартынов Л.М.

Постановка задачи многомерного сравнения и выбора стратегических альтернатив инновационного развития организаций в современных условиях

Пронина З.Ю.

Управление стратегическими изменениями организации с помощью методов организационного развития

Салла В.А.

Сущность процесса стратегического управления изменениями....... Сахнов С.Н.

Сбалансированное управление и система ключевых показателей эффективности в региональном здравоохранении

Секция 4. Экономика труда, человеческий фактор в экономике, экономика народонаселения и Бобровская Е.В.

Оценка социально-экономических условий Омского региона........... Саломахина Ю.А.

Соотношение экономических категорий «человеческий капитал»

и «рабочая сила»

Секция 5. Мировая и региональная экономика, Адашова Т.А.

Антарктический туризм: перспективы развития

Азнаева Р.Я.

Анализ концептуальных подходов к исследованию механизмов развития региона

Дечев Захарий Профессиональное мастерство экскурсовода

Секция 6. Логистика, экономическая безопасность Майзнер Н.А.

Проблемы развития транзитного потенциала транспортной системы Приморского края

Романова Т.И., Романов А.С.

Выбор логистических посредников – поставщиков материальных ресурсов в условиях конкуренции

Секция 7. Стандартизация и управление качеством Артюх Т.Н., Григоренко И.В.

Понятие ценности в мерчендайзинге

Кудаева М.О.

Факторы, учитываемые при формировании стратегического сценария

Секция 8. Финансы, денежное обращение и кредит, Вартапетян Г.М.

Порядок исчисления налога на прибыль и НДС финансовым агентом при финансировании под уступку денежного требования. Коваленко Е.В.

Роль высших органов финансового контроля в усилении прозрачности и открытости бюджетного процесса

Чюлявичене Вида Моделирование комплексной оценки налоговой системы.............. Секция 9. Бухгалтерский учет, анализ, аудит, статистика, математические и инструментальные Денисюк К.М.

Особенности создания и учёта резерва на оплату отпусков........... Истомин В.С., Дергачева Е.А., Самсонова А.И.

МСФО и РСБУ: различия в основных формах отчетности.............. Султан К.С.

Закономерности простых чисел

Широбоков В.Г, Воронков А.В.

Основные этапы в становлении бухгалтерского учета финансовых результатов

TABLE OF CONTENTS

Section 1. The economic theory, economy globalization Brachun T.A., Rabovich A.V.

Prospects of Creation of the Single Center for Processing and Billing... Section 2. Business economy, organization and management of the enterprises, branches, complexes Avdeeva S.Yu.

Economic and Social Determinants of Class Stratification of Society in Modern Conditions

Gavrilov D.V., Bardasova E.V.

The Resourced-Based View on the Definition of Influence of the Intellectual Capital on a Company’s Competitive Ability

Mescheryakova V.A.

Development and Implementation of Energy Saving Programs in the Enterprise

Nechayevа N.Yu., Orlovа V.G.

Modern Trends of Retail Network at the Subregional Level

Prigodin I.E.

Choosing a Strategy of Environmental Marketing Company.................. Verkhovsky D.A.

To a Question of Work Organization in IT Companies

Ivanovа Е.A.

Personal Time-Management of the Leader

Martynov L.M.

Statement of the Problem of Multidimensional Comparison and Selection of Strategic Alternatives Innovative Development Organizations in Modern Conditions

Pronina Z.Yu.

Managing Strategic Changes by Means of Methods of Organizational Development

Salla V.A.

The Core of the Strategic Change Management Process

Sakhnov S.N.

Balanced Management and System of Key Performance Indicators in the Regional Health Service

Section 4. Work economy, human factor in economy, population and environmental management economy, Bobrovskaya E.V.

Estimations of Social and Economic Conditions of Omsk Region........... Salomahina Yu.A.

Ratio of the Economic Categories «Human Capital» and «Workforce»

Adashova T.A.

Antarctic Tourism: Development Prospect

Aznaeva R.Ya.

The Analysis of Conceptual Approaches to the Study of the Mechanisms of Development of the Region

Dechev Zahariy Professionalism in the Tour Guiding Profession

Mayzner N.A.

Problems of Development of Transit Potential of the Transport System in Primorsky Region

Romanova T.I., Romanov A.S.

Choice Logistics Agents – Suppliers Material Resources in the Face of Competition

Section 7. Standardization and management of quality, Artiukh T.M., Hryhorenko I.V.

The Category of Value in Merchandising





Kudaeva M.O.

Factors to Be Considered in Forming Strategic Scenario

Section 8. Finance, monetary circulation and credit, Vartapetian G.M.

The Procedure of Calculation of Income Tax and VAT by the Financial Agent When Financing Under Assignment of a Monetary Claim

Kovalenko E.V.

The Role of Sais in Strengthening of the Budget Process Transparency

Ciuleviciene Vida Modelling of Tax System Complex Evaluation

Section 9. Accounting, analysis, audit, statistics, Denysiuk K.M.

Features and Creation of Allowances for Vacation Pay

Istomin V.S., Dergacheva E.A., Samsonova A.I.

IFRS and RAS: the Differences in the Basic Reporting Forms............. Sultan K.S.

Regularities of Prime Numbers

Shirobokov V.G., Voronkov A.V.

The Main Stages in the Development of Accounting Financial Results Экономическая теория, глобализация экономики в условиях современной информационнокоммуникационной среды The economic theory, economy globalization in the conditions of the modern information and communication Перспективы создания единого центра процессинга и Prospects of Creation of the Single Center for Processing Северо-Восточный государственный университет, North-Eastern State University, Magadan, Russia В статье рассмотрены перспективы создания единого центра процессинга и биллинга. Несмотря на повсеместное развитие телекоммуникационных технологий во всем мире – в России население по-прежнему не имеет полноценной возможности получать государственные и муниципальные услуги в электронной форме.

Ключевые слова: универсальная электронная карта, процессинг, биллинг, услуги населению.

The article considers the prospects of the creation of the single center for processing and billing. In spite of the widespread development of telecommunication technologies around the world, still in Russia, the population does not have the ability to receive state and municipal services in electronic form.

Keywords: universal electronic card processing, billing, services for the population.

Информационные и телекоммуникационные технологии широко используются органами государственной власти в целях повышения качества оказания услуг населению. Без современных электронных технологий невозможно соответствовать запросам и ожиданиям потребителей. Изучение практики функционирования систем организации жилищно-коммунальных платежей в нескольких городах России определило общие положения в этой сфере деятельности.

Решение задач расчета и учета жилищно-коммунальных платежей (далее - ЖКП) в городских Департаментах ЖКХ возложено на специально созданные городские муниципальные унитарные предприятия «Рассчетно-кассовые центры жилищно-коммунального хозяйства» (далее - РКЦ).

По мнению кандидата технических наук Рудакова И.А. применяемая технология автоматизации функций РКЦ себя изжила и требует замены на современные информационные технологии. Основной проблемой в управлении потоками РКЦ является отсутствие межкомпьютерных связей как внутри РКЦ, так и с городскими организациями, обеспечивающими поставщиков услуг бюджетными субсидиями и компенсациями по льготам, предоставленных определенным категориям граждан. Отсутствие таких связей, по мнению Рудакова И.А., не позволяет Дирекции ЖКХ эффективно управлять финансовыми потоками, а также обеспечивать прозрачное для поставщиков услуг и Департамента ЖКХ распределение платежей и субсидий [1, с. 5].

Поменять ситуацию в сфере ЖКХ может активно реализовывающийся на территории России проект «Универсальная электронная карта».

В настоящее время в РФ осуществляется выдача универсальных электронных карт населению. Универсальная электронная карта (далее - УЭК) – универсальный инструмент, открывающий доступ к государственным, муниципальным и коммерческим услугам в электронном виде. Использование УЭК упростит бюрократические процедуры, улучшит доступность получения и качество государственных услуг. В Правительстве России считают, что в будущем должен произойти плавный переход от УЭК к полноценному электронному паспорту с постепенным отказом от бумажных внутренних паспортов [2].

В целях реализации требований федерального закона от июля 2010 года № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» в части организации деятельности по выпуску, выдачи и обслуживанию универсальных электронных карт субъектам Российской Федерации необходимо выполнить задачи по созданию инфраструктуры для эффективного использования УЭК (создать инфраструктуру УЭК, назначить уполномоченную организацию субъекта, обеспечить финансирование проекта). ФЗ № 210 регулирует процесс предоставления услуг в многофункциональных центрах (МФЦ), процесс организации деятельности по выпуску, выдаче и обслуживанию универсальных электронных карт.

Предоставление государственных и муниципальных услуг в МФЦ должно быть организовано по принципу «одного окна», в соответствии с которым потребитель получает государственную или муниципальную услугу после однократного обращения. Взаимодействие с органами, предоставляющими государственные (муниципальные услуги), осуществляется МФЦ без участия заявителя в соответствии с нормативно-правовыми актами и соглашением о взаимодействии. В случаях, предусмотренных нормативно-правовыми актами субъектов РФ, предоставление государственных и муниципальных услуг в МФЦ может осуществляться исключительно в электронной форме.

Во исполнение требований федерального закона № 210-ФЗ в части УЭК в субъектах РФ необходимо организовать единый центр процессинга и биллинга, который является региональным центром компетенции по осуществлению комплекса нефинансовых транзакций, возникающих при обслуживании населения, включая обслуживание льготных категорий граждан. На базе единого центра процессинга и биллинга (далее - ЕЦПиБ) предусматривается централизованный учет всех транзакций, проводимых в рамках социально значимых сфер обслуживания населения, таких как транспорт, жилищно-коммунальное хозяйство, здравоохранение, образование и т.д.

При этом с одной стороны – органам власти субъектов Российской Федерации на основе централизованно учитываемых транзакций ЕЦПиБ предоставляется комплексная информация о процессах в социально значимых сферах, которая позволит обеспечить прозрачность таких процессов и может использоваться в системах поддержки принятия решений. С другой стороны – поставщики сервисов (государственных, муниципальных и иных услуг) и граждане взаимодействуют с ЕЦПиБ для предоставления и получения информации в интересующих сферах в формате «одного окна» (см. рис. 1).

Создание ЕЦПиБ позволит субъектам Российской Федерации:

- обеспечить выполнение требований федерального закона № 210-ФЗ в части УЭК и снизить соответствующую финансовую нагрузку;

- создать дополнительный стимул для развития в субъекте Российской Федерации социально значимых сфер обслуживания населения (транспорт, жилищно-коммунальное хозяйство, здравоохранение, образование и т.д.);

- повысить эффективность и снизить расходы на оказание сервисов по обслуживанию населения в рамках предоставления государственных, муниципальных и иных услуг;

- усилить контроль за предоставлением сервисов льготным категориям граждан;

- обеспечить прозрачность процессов предоставления сервисов (услуг) во всех социально значимых сферах обслуживания населения.

Преимуществами для населения от внедрения ЕЦПиБ являются:

- удобные сервисы по оплате платежей, упрощение процедуры оплаты;

- прозрачность взаимоотношений между жителями и поставщиками услуг;

- оперативное получение информации о начислениях\задолженности;

- сокращение времени на информационное обслуживание жителей по вопросам начислений и оплаты платежей;

- прозрачную систему расчетов за предоставленные услуги.

В настоящее время в четырех субъектах РФ (Астраханская область, Тульская область, Орловская область, Калужская область) уже начинается реализация проекта по созданию ЕЦПиБ, в десяти регионах подписаны соглашения о намерениях создания подобных центров [3].

Рис. 1. Общая схема функционирования ЕЦПиБ 1. Рудаков И.А. Автоматизация начисления и учета жилищнокоммунальных платежей. Монография. -М.: «ЭКОН-ИНФОРМ», 2002.с.

http://www.rbcdaily.ru.

3. Официальный сайт «Универсальная электронная карта»/ Режим доступа: http://www.uecard.ru.

Брачун Татьяна Анатольевна, д-р филос. наук, декан факультета менеджмента, экономики и финансов Северо-Восточного государственного университета, г. Магадан, Россия. Сфера научных интересов: исследование экономической эффективности новых форм и способов информационного обеспечения. Связь с автором:

tbrachun@mail.ru Рабович Анатолий Владимирович, аспирант кафедры менеджмента Северо-Восточного государственного университета, г. Магадан, Россия. Сфера научных интересов: исследование новых форм и способов информационного обеспечения с использованием различных видов связи. Связь с автором: rabovich-av@mail.ru Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Business economy, organization and management of the enterprises, branches, complexes Анализ практики поддержки предпринимательства путем микрокредитования Мухаммада Юнуса Economic and Social Determinants of Class Stratification Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Россия St. Petersburg State University of Economics, В статье рассмотрена концепция микрокредитования профессора экономики Мухаммеда Юнуса. Проведен анализ микрокредитования в России, выявлены перспективы развития.

Ключевые слова: малое предпринимательство, микрокредитование, Муххамед Юнус.

The article discusses the concept of micro-credit economics professor Muhammad Yunus. The analysis of micro-credit in Russia, identified prospects.

Keywords: small business, microcredit, Muhammad Yunus.

Малое предпринимательство является важнейшим сектором экономики, способным оказывать положительное воздействие на экономическую и социальную сферу страны. Развитие и совершенствование данного сектора невозможно без существования системы инфраструктурной поддержки, которая является совокупностью государственных, общественных, образовательных и коммерческих организаций, оказывающих организационные, финансовые, информационные, консалтинговые, юридические и иные услуги, необходимые для развития бизнеса и обеспечивающие среду и условия для производства товаров и услуг [1].

Одним из основных элементов данной системы является финансовокредитный механизм, включающий в себя субсидирование и финансирование специальных программ, кредитование и микрокредитование, гарантирование кредитов, налоговую политику, инвестирование, а также помощь в виде участия в капитале. Микрокредитование является эффективной формой финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства. Приставка «микро» говорит сама за себя: кредит выдается на небольшую сумму и на короткий временной промежуток. Согласно Федеральному закону от 2 июля 2010 г. № 151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», сумма микрокредита не должна превышать млн. рублей. Для малого и среднего бизнеса данная форма финансовой поддержки очень актуальна. [5].

Считается, что концепция микрокредитования принадлежит профессору экономики, лауреату нобелевской премии Мухаммаду Юнусу, основателю известной микрофинансовой компании Grameen Bank в Бангладеш. Концепция микрокредитования определяет следующие характеристики микрокредита: небольшой размер кредита, короткий срок рассмотрения заявки и выдачи кредита, минимальный пакет документов, минимальный залог или его отсутствие. На сегодняшний день микрокредитование существует не только в странах третьего мира, но и активно практикуется в США и Европе.

Микрокредитование развито и в России, однако, оно еще не так популярно, как в Западных странах, поэтому целью данной работы стало выявление проблем, препятствующих полноценному использованию возможностей микрокредита и путей их решения. История российского рынка микрокредитования невелика и насчитывает около 10 лет. До тех пор, пока не был подписан Федеральный закон «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», вступивший в силу в январе 2011 г., микрокредитование в России не имело законодательной базы, что значительно затрудняло его развитие. На данный момент, микрокредитование в нашей стране переживает фазу роста [5]. По заявлению председателя совета некоммерческого партнерства микрофинансовых организаций Михаила Мамуты, микрокредитование имеет огромные перспективы развития:

на начало текущего года российский рынок микрокредитования оценивается в 35-37 млрд. р., а к его концу может вырасти до 52,5-55, млрд р. Однако стремительное развитие рынка микрокредитования затрудняет тот факт, что из отличительных признаков микрокредита, рассмотренных выше, в России не всегда выполняются последние три.

Из многочисленных организационно-правовых форм компаний, предоставляющих услуги микрокредитования малому предпринимательству, в России можно выделить следующие группы: банки, кредитные кооперативы всех типов, государственные региональные и муниципальные фонды поддержки малого предпринимательства, которым, в соответствии с Федеральным законом 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» предоставлено право предоставлять субъектам малого предпринимательства кредиты на льготных условиях. Крупнейшие российские банки, такие как «Сбербанк России», «ВТБ 24», «Русский Южный Банк», «Возрождение» и другие, уже несколько лет реализуют программы микрокредитования субъектов малого и среднего бизнеса [4].

Однако, на практике оказывается, что получение микрокредита в региональном банке ничем не отличается от обычного кредитования: срок рассмотрения заявки может варьироваться до месяца, пакет документов отнюдь не минимален и для обеспечения кредита требуется поручитель или залог недвижимости. Небольшие коммерческие микрокредитные организации отвечают требованиям и признакам микрокредита: выдача за пару дней при минимальном пакете документов и отсутствии кредитной истории. Тем не менее, процентные ставки таких кредитов очень высоки (около 2% в день) и зачастую отпугивают предпринимателей [2]. Получить микрокредит в региональном Фонде поддержки малого и среднего предпринимательства можно под 5-12 % годовых в зависимости от региона. Основным требованием, как правило, является принадлежность вида деятельности предприятия к перечню приоритетных направлений для экономики региона. Помимо того, Фонд проводит проверку документов, проводит экспертизу предполагаемого кредитного обеспечения и выясняет кредитную историю заемщика, что требует определенного количества времени.

Таким образом, в России имеются некоторые особенности, меняющие изначальную концепцию микрокредитования: срок рассмотрения заявки и кредитное обеспечение. Эти особенности формируются под влиянием следующих факторов: отсутствие полноценной законодательно-правовой базы микрокредитования, отсутствие гарантийных организаций, высокий уровень бюрократии, риск невозвращения микрокредита, а также психологические аспекты [3].

Подводя итоги, можно предложить следующие мероприятия для более интенсивного развития рынка микрокредитования: вопервых, дополнение и проработка законодательной базы в области микрокредитования. Во-вторых, стимулирование создания и развития гарантийных организаций, что поможет решить проблему кредитного обеспечения. В-третьих, развитие некоммерческого кредитования, так называемых «касс взаимопомощи», создаваемых по инициативе самих предпринимателей и существующих за счет взносов участников товарищества.

Безусловно, микрокредитование является важным элементом инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства, ведь данному сектору экономики трудно существовать без финансовой помощи. Помимо того, для полноценного развития сектора малого и среднего бизнеса необходима бесперебойная работа всех элементов инфраструктурной поддержки [1].

1. Котова Е.В. «Микрокредитование (микрофинансирование) как форма финансово-кредитной поддержки малого бизнеса». Вестник Астраханского государственного технического университета, (2005), 4 (июль), 155-160 с.

2. Меликов Ю.И., Попова М.А. «Развитие системы микрокредитования в России и за рубежом» Финансовые исследования, (2012), 12 (июль), 33- 3. «Невозврат по кредитам в банках России может превысить 4. М. В. Мамута, И. Н. Евсеева, П. А. Сигал «О первоочередных мерах по развитию микрофинансирования как института поддержки начинающих предпринимателей и самозанятости граждан в кризисный период». Аналитическая записка НАУМИР от 22.01.2009 г.

5. М.В. Мамут, И.В. Михалкин, Е.Ю. Лапшина «Тенденции развития рынка микрофинансовых услуг в России». Основные результаты пятого раунда мониторинга рынка микрофинансирования 2003гг. Москва, 2013 г.

Авдеева София Юрьевна, магистр 1 курса (направление «Менеджмент») Санкт-Петербургского государственного экономического университета, г. Санкт-Петербург, Россия. Сфера научных интересов: кредитование, предпринимательство. Связь с автором:

avdeevasonya@ya.ru Ресурсный подход к определению влияния конкурентоспособность организации The Resourced-Based View on the Definition of Influence of the Intellectual Capital on a Company’s Competitive Казанский национальный исследовательский университет, Kazan National Research University, Kazan, Russia В статье рассмотрен ресурсный подход к определению влияния интеллектуального капитала на достижение устойчивых конкурентных преимуществ организации. Исследованы условия возникновения конкурентных преимуществ с позиций использования материальных и нематериальных ресурсов. Выявлена зависимость между долгосрочностью конкурентного доминирования организации и эффектами, создаваемыми элементами интеллектуального капитала.

Ключевые слова: интеллектуальный капитал, конкурентные преимущества, управление интеллектуальным капиталом.

Herein we have studied the resource-based view on the definition of influence of the intellectual capital on achieving stable competitive strength of a company. We have researched factors of competitive strength from a perspective of using material and non-material resources.

We have revealed the relation between a company’s long-term competitive dominance and effects from intellectual capital components.

Keywords: intellectual capital, competitive strength, management of intellectual capital.

В качестве обеспечивающего условия дальнейшего развития организации при ужесточении экономической борьбы выступает конкурентоспособность[3]. Ее позитивное влияние на предпринимателя характеризуется с одной стороны как объективное явление, требующее оперативных мер к экономическому развитию, а с другой – как психологический мотив, подстегивающий к самосовершенствованию.

Поддержание конкурентоспособности детерминировано необходимостью комплексного, системного развития всего предприятия. В условиях инновационной экономики основная масса теорий и современных концепций конкурентоспособности выходят за рамки традиционного стратегического планирования. В качестве ключевых преимуществ выступает расширение и обновление ассортимента конкурентоспособной продукции, повышение качества обслуживания потребителей и производительности труда[33].

Конкурентное преимущество компании имеет место быть тогда, когда используемая ею конкурентная стратегия не обеспечивает сопоставимого положительного эффекта ни одному из других субъектов рынка. Кроме того, конкурентное преимущество обеспечивается тогда, когда компания создает для потребителей ценность, достигнуть который не может ни один из участников рынка с сопоставимым объемом издержек. Данные преимущества основаны на уникальном использовании компанией своих ресурсов. В настоящее время наличие у компании материальных ресурсов не гарантирует само по себе стабильного конкурентного первенства в силу все более упрощающегося доступа к ресурсам такого рода со стороны конкурентов. В связи с этим мы будем рассматривать условия достижения организацией конкурентного преимущества посредством эффективного управления интеллектуальным капиталом в качестве ресурса, т.е.

применим ресурсный подход.

Таким образом, удержание компанией устойчивого конкурентного преимущества детерминировано наличием одного из двух условий, первым из которых является уникальность ресурса, а вторым – уникальность методов применения ресурса (рис. 1). При этом присутствие второго условия или двух условий одновременно достигается действием интеллектуального капитала как движущего фактора инновационной активности предприятия.

Рис. 1. Модель ресурсного подхода к достижению Следует отметить, что явления уникального использования ресурсов в описанной модели, в свою очередь, представляют собой самостоятельный уникальный ресурс, так как удовлетворяет некоторым характеристикам последнего. Так, интеллектуальный капитал представляет собой редкий, не поддающийся копированию ресурс, использование которого, обеспечивает организации устойчивые конкурентные преимущества.

Редкость ресурса определяется степенью распространенности его на рынке, доступом к нему со стороны конкурентов и их возможностью его имитации. Интеллектуальная собственность в силу своей неосязаемой основы подвержена имитации со стороны конкурентов.

Однако, правовая защита интеллектуальной собственности на государственном и международном уровнях призваны сохранять ее уникальность и имманентную ценность.

В качестве условий стратегической важности ресурсов компании выделяют:

- сложность копирования ресурса;

- низкий темп устаревания;

- принадлежность ресурса компании, а не клиентам или сотрудникам;

- сложность замены ресурса прототипом;

- превосходство над аналогичными ресурсами.

Знания, выступающие источником формирования интеллектуального капитала, являются быстро устаревающим ресурсом, в связи с чем, конкурентные преимущества, планируемые к достижению в будущем, должны быть обеспечены актуальным, соответствующему времени, интеллектуальным капиталом.

В условиях глобализации знания приобретают свойство ускоренного распространения, что определяет необходимость их трансформации в интеллектуальный капитал в усложненных, уникальных, сложно имитируемых формах в целях создания преимуществ, сложно воспроизводимых конкурентами.

С позиции долговременности можно выделить 3 уровня конкурентных преимуществ: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные, каждый из которых можно сопоставить с результативностью реализации элементов интеллектуального капитала (таблица 1).

Длительность обеспечения конкурентных преимуществ элементами интеллектуального капитала Долгосрочность создаваемых Значение для организации в контекинтеллектуального преимуществ - обеспечивает конкурентоспособность на период нахождения в штате ключевых носителей человеческого капитала и их работоспособности.

компании на рынке, но в силу обусловленности ментальнопсихологическим восприятием клиентов, обеспечивает относительно - обеспечивает формализацию знаний в интеллектуальную собственКраткосрочное Организационный - в силу цикличного характера стратегического управления и планирования, обусловленного периодичностью возникновения и воздействия эффектов внешней среды, быстроты диффузии инноваций, обеспечивает конкурентные преимущества на В результате исследования влияния корпоративного интеллектуального капитала на конкурентоспособность организации сделан следующий вывод. Интеллектуальный капитал, являясь основной движущей силой инновационного прогресса организации, формирует ресурс, набор характеристик которого, обеспечивает уникальность производимых продуктов, осуществляемого менеджмента и отношений с клиентами, создавая таким образом устойчивые конкурентные преимущества. При этом знания, лежащие в основе интеллектуального капитала, создают уязвимость уникальности интеллектуальных продуктов, что исключает стабильность высоких конкурентных позиций без непрерывного мониторинга, обновления, совершенствования и внедрения интеллектуальных ресурсов в производство.

1. Акперов, И. Г. Интеллектуальные ресурсы, как стратегический фактор развития региона / Акперов И. Г. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — 2006. - Т. 4. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: Анализ среды управления; Конкурентные преимущества; Партнерство и распределение функций и др.: учебник для вузов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2008.

3. Barney J. B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 1991, 17, (1), Стр. 102-120.

4. Collis D. J., Montgomery C. A., Competing on Resources, Harvard Business Review, 2008, July-August, Стр. 142—150.

Бардасова Элеонора Вячеславовна, д-р экон. наук, проф. кафедры менеджмента и предпринимательского дела Казанского национального технологического университета, г. Казань, Россия.

Сфера научных интересов: менеджмент в сфере услуг. Связь с автором: eleonora.bardasova@yandex.ru Гаврилов Даниил Владимирович, аспирант кафедры менеджмента и предпринимательского дела Казанского национального технологического университета, г. Казань, Россия. Сфера научных интересов: управление интеллектуальным капиталом в коммерческой организации. Связь с автором: dgavrilovdv@gmail.com энергосбережения и повышения энергетической Development and Implementation of Energy Saving Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Россия Saint-Petersburg State University of Economics, В статье рассмотрены необходимость, цели и задачи программы энергосбережения. Выявлены основные этапы разработки и внедрения программы. Определены виды рекомендуемых мероприятий программы энергосбережения.

Ключевые слова: энергосбережение, энергоэффективность, программа энергосбережения, предприятие.

The article discusses the need, goals and objectives of energy efficiency programs. The basic steps for the development and implementation of the program. The kinds of activities recommended program saving.

Keywords: energy saving, energy efficiency, energy saving program, enterprise.

В настоящее существенную часть расходов предприятия составляют затраты на энергетические ресурсы. В условиях увеличения тарифов и цен на энергоносители, необходимо создать условия для повышения эффективности использования энергетических ресурсов на предприятии.

В связи с этим, в России был принят Федеральный закон № «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» [2] от 23.11.2009. На основе этого закона была разработана Федеральная программа. Планируется достичь снижения энергоёмкости ВВП на 13,5% и выше, к 2020 [1].

Для выявления возможностей энергосбережения и достижения рекомендованных правительством результатов, необходимо провести энергетическое обследование предприятия. По результатам обследований разрабатывается программа энергосбережения.

Целью программы является повышение энергоэффективности и снижение потребления энергоресурсов за счет реализации потенциала энергосбережения и применения инновационных решений, которые осуществимы технически, обоснованы экономически, приемлемы с экологической и социальной точек зрения.

К задачам программы относятся:

• разработка и реализация организационных мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;

• внедрение современных автоматизированных комплексов учета потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР);

• повышение эффективности системы теплоснабжения;

• повышение эффективности системы электроснабжения;

• повышение эффективности системы водоснабжения и водоотведения;

• внедрение мотивации энергосбережения среди сотрудников предприятия.

Программа энергосбережения должна:

• учитывать все индивидуальные особенности объекта;

• отвечать конкретным потребностям предприятия в энергосбережении;

• определять точный алгоритм достижения предприятием необходимого уровня энергоэффективности;

• содержать наиболее рациональные способы снижения энергозатрат и повышения энергоэффективности;

• учитывать финансовые возможности предприятия;

• использовать весь энергопотенциал предприятия. [4] Условно, комплекс мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности автор разделяет на 7 этапов:

1 Этап: В первую очередь, необходимо получение полных и достоверных сведений об энергопотреблении предприятия. Для этого проводится энергетическое обследование предприятия (энергоаудит). Итогом является энергетический паспорт, который представляет собой составной документ, формы которого дают полную картину энергообеспечения предприятия.

2 Этап: Составление топливно- энергетического баланса (ТЭБ) предприятия, определение потенциалов и резервов энергосбережения.

3 Этап: Выбор приоритетных направлений энергосбережения, формирование структуры программы. Основным результатом 3 этапа является формирование структуры программы на базе выбора приоритетных направлений энергосбережения и повышения энергоэффективности на предприятии.

4 Этап: Подбор основных мероприятий программы, отбор наиболее эффективных мероприятий и их увязка между собой. Основным результатом 4 этапа является отбор из всего комплекса мер наиболее эффективных и быстрореализуемых по сравнению с остальными. Рекомендуемые мероприятия, включая предполагаемые результаты их реализации, должны легко восприниматься Заказчиком, инженерно-техническим и управленческим персоналом.

5 Этап: Выбор мотивирующих механизмов для реализации технических мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Основным результатом 5 этапа является сформированная комплексная программа энергосбережения с обязательным определением, в зависимости от особенностей предприятия, необходимых мотивационных механизмов.

6 Этап: Заключается в внедрение разработанного комплекса мероприятий. С использованием наиболее выгодных для предприятия способов их финансового обеспечения, начиная от работы за счет собственных средств или заемных ресурсов.

7 Этап: Финальным этапом должен стать мониторинг результатов внедрения мероприятий по повышению энергоэффективности.

Именно мониторинг состояния инфраструктуры предприятия даст четкое представление о достигнутых на практике показателях экономии и степени их соответствия проектным параметрам.

Рекомендуемые мероприятия к внедрению в программу энергосбережения разделяются на:

• Организационные (как правило, беззатратные или низкозатратные; предполагающие повышение культуры производства, наведение должного порядка в энергохозяйстве, строгое соблюдение номинальных режимов эксплуатации, обеспечение оптимального уровня загрузки агрегатов, своевременное выполнение наладочных и ремонтно-восстановительных работ) • Технические (среднезатратные и высокозатратные мероприятия; связаны с приобретением и установкой новых технических средств, оборудования, проведением ремонтов и реконструкций зданий и сооружений). [3] Реализация Программы обеспечит высвобождение дополнительных финансовых средств, для реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности за счет полученной экономии в результате снижения затрат на оплату энергетических ресурсов.

В заключении хочется обратить внимание, что решение проблемы энергосбережения и повышения энергетической эффективности носит долгосрочный характер, что обусловлено необходимостью как системы отношений на рынках энергоносителей, так и замены и модернизации значительной части производственной, инженерной и социальной инфраструктуры и ее развития на новой технологической базе.

1. Распоряжение Правительства РФ от 27.12.2010 N 2446-р (ред. от 16.02.2013) «Об утверждении государственной программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года». /Консультант плюс/ Режим доступа:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_142439/ 2. Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009/ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157142/ 3. Ерзикова А.В. Разработка программ энергосбережения/ Наша учеба/ http://rpp.nashaucheba.ru/docs/index-28295.html 4. Модуль 7. Программные и аппаратные средства энергоаудита в области электроснабжения //Разработка и апробация содержания и структуры дополнительного профессионального образования в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности// Режим доступа: http://energo.misis.ru Мещерякова Виолетта Алексеевна, студентка магистратуры Санкт-Петербургского государственного экономического университета, направление «Инновационный менеджмент», г. Санкт-Петербург, Россия. Сфера научных интересов: энергосбережение, энергосервис, повышение энергетической эффективности. Связь с автором:

mail_vi@mail.ru Современные тенденции развития сетевого ритейла Modern Trends of Retail Network at the Subregional Level Инженерно-техническая академия ЮФУ, Engineering and Technical Academy SFU, Taganrog, Russia Сегодня в России отмечается всё большее сегментирование продуктовых сетей, в зависимости от месторасположения магазинов, формата торговли и от направленности для различных слоёв населения в зависимости от уровня доходов. Федеральному ритейлеру гораздо труднее реагировать на ситуацию регионального и субрегионального уровня, поэтому стратегия компании, разрабатываемая в федеральном центре, практически не учитывает эти особенности.

В этой связи, исследование посвящено современным тенденциям развития сетевого ритейла на городском уровне, а также методы и инструменты укрепления своих позиций и усиления конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: сетевой ритейл, субрегиональный уровень, тенденции развития, ассортиментная политика, барьеры входа.

Today Russia celebrates the increasing segmentation of the grocery chains, depending on the location of shops, trade format and focus on different segments of the population, depending on income level. Federal retailer is much more difficult to respond to the situation of the regional and subregional levels, so the company's strategy, developed in the federal center, virtually ignores these features. In this regard, the study focuses on modern trends of retail network at the city level, as well as methods and tools to strengthen its position and gain competitive advantages.

Keywords: network retail, subregional level, development trends, assortment policy, barriers to entry.

В период с 1994 по 1998 гг. в различных городах России стали появляться первые российские супермаркеты, в следующие два года отмечался переход в более низкие ценовые сегменты и появление в России дискаунтеров, с 1998 года на российский продовольственный рынок стали выходить иностранные игроки. Сегодня в России отмечается всё большее сегментирование продуктовых сетей, в зависимости от месторасположения магазинов, формата торговли и от направленности для различных слоёв населения в зависимости от уровня доходов.

По оценкам экспертов, в течение первого полугодия кризисного 2008 года оборот розничной торговли увеличился во всех федеральных округах и практически во всех субъектах России. Наибольший прирост отмечен в Южном федеральном округе – 20%, второе и третье места по темпу роста занимают Приволжский и Уральский ФО – 18% и 17% соответственно [1,с.32].

Лидерами в стране по общему количеству магазинов, по данным РБК, являются два игрока: краснодарская компания ООО «Тандер», работающая в формате дискаунтеров (магазины «Магнит») и компания «X5 Retail Group», развивающая разные форматы торговли (магазины «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель») [2, с.18].

В настоящее время в результате активной политики экспансии крупных сетевых ритейлеров в города Ростовской области, наблюдается увеличение доли данных магазинов. В частности, в г. Таганроге на ноябрь 2013 года работает 39 магазинов «Магнит», 21 магазин «Пятерочка» и 14 магазинов местной сети «Три богатыря». После второго экономического кризиса в Таганроге происходит трансформация направленности экономического развития из промышленного города в культурно-деловой, а туристическая направленность предполагает наплыв гостей и, следовательно, развитие ресторанного бизнеса и пищевого в целом [3, с.3]. Как следствие, на сегодняшний день ниша данного сегмента в городе перенасыщена, ритейлеры активно работают над укреплением конкурентных преимуществ.

Федеральному ритейлеру гораздо труднее реагировать на ситуацию регионального и субрегионального уровня, поэтому стратегия компании, разрабатываемая в федеральном центре, практически не учитывает эти особенности. В этой связи, рассмотрим современные тенденции развития сетевого ритейла на городском уровне, а также методы и инструменты укрепления своих позиций и усиления конкурентных преимуществ.

Одной из тенденций развития сетевого ритейла на данный момент является увеличение ассортиментной матрицы товаров, что обусловлено стабилизацией экономической ситуации после кризиса 2008 г. - покупатели значительно стали экономить на продуктовой корзине, тем самым увеличилась доля дискаунтеров. Например, в Таганроге основательно прижились магазины формата дискаунтер, с узким товарным ассортиментом и низкими ценами на товар, такие как «Магнит» и «Пятерочка», они составляют большую часть сетевых магазинов в городе. На данный момент покупателю необходим выбор, так как политика ограниченного ассортимента и низких цен не так актуальна, как раньше. То есть, произошло изменение модели потребительского поведения - экономия средств, рост продаж среднеценовых и дешевых товаров остались в прошлом – на чём и основана политика формата дискаунтер. Поэтому необходимы качественные изменения в ассортиментной политике: увеличение доли товаров среднего сегмента, расширение непродовольственного ассортимента.

Увеличенная ассортиментная матрица будет являться весомым преимуществом на этапе конкурентных войн. При этом, товары низкого ценового сегмента должны занимать около 50 %, чтобы удовлетворить спрос социально незащищенных слоев населения и людей с низким достатком. Тем самым современный ритейл должен охватывать все слои населения как свой целевой сегмент, что является актуальным в Таганроге.

Следующей тенденцией развития ритейла на субрегиональном уровне является ввод в ассортиментную матрицу товаров местных производителей. В Таганроге - это поставщики хлебной продукции:

«Каравай-Юг», «Углава», «Пчелка», колбасных изделий «Таганрогский колбасный завод», полуфабрикатов «ИП Крикушенко» («Пять минут») и многие другие.

Из-за барьеров входа производителей в сеть, при экспансии ритейлеры либо не заключают договоры с местными производителями, либо у местного производителя нет средств на плату «за вход на полку», что негативно влияет на потребителя, живущего в данном регионе, так как они привыкли к продукции местного производства.

Тем более, что у местных производителей затраты на логистику намного меньше, чем у региональных поставщиков, что сокращает издержки и себестоимость продукции. До недавнего времени этому фактору не придавалось особого значения, но на этапе полного насыщения городской рыночной ниши ритейлерами, присутствие на полке местного производителя положительно скажется на конкурентных позициях компании. Для этого необходимо упростить барьеры входа в сеть местных производителей.

К тому же нужно учитывать и форс-мажорные обстоятельства.

Например, погодные условия: обильный снегопад февраля 2014 г.

заблокировал поставки продуктов из других регионов и поставщиков области, что обусловило дефицит товаров в сетевых ритейлах города, куда не имеют доступ многие местные производители.

На сегодняшний день в Таганроге с населением 250 тысяч человек расположены 3 гипермаркета: 2 магазина «Магнит семейный»

и 1 магазин «Лента», также строится гипермаркет «ОКЕЙ», супермаркет «Перекресток», также открываются магазины формата дискаунтер «Пятерочка» и «Магнит». В связи с вышеизложенным, актуальность обретает выбор местоположения торговых точек. До недавнего времени политика масштабизации не предполагала предельно качественного расположения магазина, но на данный момент в городе крайне высокая конкуренция и открытие неликвидных магазинов несет большие издержки компании в целом. Целесообразно перед открытием новой торговой точки проводить глубокое маркетинговое исследование, которое будет учитывать трафик, транспортный поток и близкое расположение конкурентов. Только по результатам данного исследования должно приниматься решение о размещении торговых площадей.

Если отслеживать современные тенденции развития и гибко реагировать на них, как на федеральном, так и на субрегиональном уровне, показатели рынка продуктового сетевого ритейла в целом улучшатся и могут в 2014 г. превысить 10% по отношению к 2013 г.

Кроме того, изменения в ассортиментной и маркетинговой политике сетей диктует постоянно меняющаяся потребительская модель, на которую влияют макроэкономические тенденции потребления, глобализация, региональные и другие факторы.

1. Монин А. «Ритейл в России. Особенности национальной розницы», М.: 2006 г.

2. Эл. ресурс: http://www.retail.ru/shouseritail21/reciger 3. Орлова В. «Условия трансформации портово-промышленной зоны в г. Таганроге». Сб-к трудов Междунар. науч. конференции «Теория и практика модернизации хозяйственных укладов и экономических институтов периферийных регионов», Ростов-на-Дону, 10октября 2013 г.

Нечаева Наталия Юрьевна, магистрант каф. менеджмента Инженерно-технической академии ЮФУ, г. Таганрог, Россия. Сфера научных интересов: развитие сетевого ритейла, маркетинг коммуникаций. Связь с автором: natalia2008_88@mail.ru Орлова Влада Георгиевна, к.э.н., доцент каф. менеджмента Инженерно-технической академии ЮФУ, г. Таганрог, Россия. Сфера научных интересов: региональная экономика, инвестиционное развитие приморских территорий. Связь с автором: vlada2266@gmail.com Выбор стратегии экологического маркетинга Choosing a Strategy of Environmental Marketing Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Россия Saint-Petersburg State University of Economics, В статье рассмотрены рекомендации по разработке и выбору стратегии экологического маркетинга предприятия. Изучена суть понятия «экологический маркетинг предприятия». Определены основные факторы, влияющие на выбор стратегии экологического маркетинга.

Ключевые слова: разработка стратегии, экологический маркетинг.

The article considers the recommendations for the development and selection of environmental marketing strategies of the enterprise. Explored the essence of the concept of "environmental marketing company."

The main factors influencing the choice of environmental marketing strategies.

Keywords: strategy development, environmental marketing.

XXI век – век передовых технологий и экономического развития.

Но ничто не проходит бесследно, особенно столь значимые изменения. Изменения в жизни общества вносят изменения в жизнь всей экосистемы нашей планеты. Именно сейчас, пока еще не совсем поздно, необходимо обратить свое пристальное внимание на защиту экологии. В противном случае, изменения, вносимые человеком в этот хрупкий механизм, могут стать необратимыми.

На данный момент, со стороны государства РФ предпринимаются робкие попытки воспитать в гражданах социальную ответственность, в том числе и экологическую. В то время как весь остальной цивилизованный и экономически развитый мир, прошел этот этап еще полвека назад. Но более пристальное внимание в этом аспекте, стоит обратить на социально-экологическое воспитание предприятий. Именно они, по данным научно исследовательских центров, являются основной причиной изменений в экологической обстановке.

Именно их негативное влияние отражается на загрязнении атмосферы и стратосферы, гидросферы и изменении подводного мира, литосферы и биосферы в целом. Отсюда следует вывод, о необходимости внесения более строгих правил регулирования деятельности предприятий оказывающих негативное влияние на окружающую среду.

В настоящее время в РФ существует институт регулирующий деятельность предприятий в сфере экологии и экологического контроля. Но судить об успешности исполнения его непосредственных функций не приходится. В большинстве случаев, следования требованиям Федеральной службы по надзору в сфере природопользования, имеют формальный характер и не имеют ничего общего с реальным положением вещей. Этот факт свидетельствует о необходимости введения более жесткого механизма проверки соблюдения требований федеральной службы по надзору в сфере природопользования. Целью должна стать более скрупулезная проверка фактов соответствия реальных фактов, с данными предоставленными в контролирующие инстанции. При необходимости можно вести речь о кратном увеличении штрафов за выявление несоответствия настоящего положения дел с данными, полученными из отчетов, предоставленных в контролирующие инстанции. Это поспособствует кардинальному изменению ситуации. В таком случае, руководство предприятий будет само заинтересовано в разработке эффективной политики в области экологии.

Любую продуктивную работу предваряет процесс планирования. В данном случае необходимо будет начать с определения стратегии экологического маркетинга предприятия. Стратегия экологического маркетинга – это стратегия предприятия, дифференцированная на поэтапные стратегии улучшения экологических показателей и направленная на повышение продуктивности и всестороннее социально-экономическое развитие.

Стратегии экологического маркетинга:

«Стратегическое исследование (продукт/рынок)» подразумевает собой анализ эффективности проектирования по отношению к окружающей среде, охране здоровья и безопасности на протяжении всего жизненного цикла продукта. Стратегия включает в себя: исследование рынка, оценку воздействия на окружающую среду, разработку продукта, проведение семинара с целью выдвижения и обсуждения идей; выработку стратегии проектирования (выбор экологически безопасных материалов, достижение максимальной эффективности использования энергии, достижение максимальной эффективности использования воды при эксплуатации, проектирование минимизации потерь).

«Экодизайн» - метод оценки воздействия на экологию, связанный с тем или иным продуктом/услугой, подразделяющийся на четыре этапа: определение цели и сферы деятельности, анализ жизненного цикла материально-технических запасов, оценку влияния жизненного цикла на окружающую среду, интерпретацию жизненного цикла.

«Чистое производство» - это оптимизированное производство, направленное на повышение продуктивности и экологической производительности и имеющее один или более из перечисленных признаков: расход меньшего количества сырья, использование утилизируемых материалов, сокращение количества типов материалов для упрощения утилизации отходов, использование возобновляемых источников энергии, сокращение потребления энергии и естественных ресурсов (земля, вода, биоресурсы и т. д.), сокращение количества отходов, применение повторно используемых компонентов.

«Коммуникационная система», во-первых, представляет собой исследование рынка и обеспечение всех элементов маркетингового процесса необходимой и своевременной информацией о воздействии фирмы и ее конкурентов на окружающую среду. Во-вторых, представляет собой подачу информации потребителям и рыночным партнерам об экологических аспектах продуктов и процессов.

«Минимизация отходов» - это последовательность циклических систем, в которых материалы используются повторно либо перерабатываются в рамках замкнутого процесса.

1. Управление экологической безопасностью и рациональным использованием природных ресурсов: учебник / И. С. Масленникова, В. В. Горбунова. – СПб.: СПБИЭУ, 2011. – 566с.

Пригодин Иван Евгеньевич, студент магистратуры СанктПетербургского государственного экономического университета, г.

Санкт-Петербург, Россия. Сфера научных интересов: антикризисное управление, разработка маркетинговой стратегии, экологическая безопасность. Связь с автором: angryanimal@mail.ru Менеджмент и его разновидности, диверсификация, маркетинг, ценообразование Management and its versions, diversification, marketing, pricing К вопросу об организации труда в IT-компаниях To a Question of Work Organization in IT Companies Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Россия Saint-Petersburg State University of Economics, Рассматриваются проблемы и особенности организации труда в IT-компаниях. Представлены способы решения проблем проектов, реализуемых компанией, за счет правильной организации работы персонала.

Ключевые слова: организация труда, информационные технологии, IT-компании.

Problems and features of work organization in IT companies. There are different ways to solve problems of projects implemented by the company, due to the proper work organization.

Keywords: work organization, information technologies, IT companies.

В настоящее время сфера информационных технологий в России претерпевает кризис роста. В основном, данная проблема связана с дефицитом специалистов на рынке труда, количество выпускников IT-специальностей в разы меньше, чем требуется организациям в условиях быстрого роста рынка. В связи с этим перед ITкомпаниями в России остро встаёт вопрос о рациональной организации труда.

Очень часто в компаниях происходят ситуации, когда срываются сроки поставки программного обеспечения или же просто несколько работников не укладываются в график по сдачи своих частей работы. Такая ситуация может произойти практически в любой компании независимо от размера штата компании или квалификации персонала. Причина — некорректная организация труда. Прежде всего, очень важно учитывать, что зачастую даже самый подробно расписанный план в IT-компании — примерный и является желаемым ходом развития событий, однако очень часто возникают обстоятельства, препятствующие оптимальной реализации проектов, а именно:

Отсутствие четких границ ответственности, которые впоследствии выливаются в то, что половина персонала уже окончательно запуталась и не понимает, кто за что отвечает, что приводит если не к полной, то к частичной остановке реализации проекта.

Плохая прозрачность проекта и тяжело доступная информация. Когда программисты начинают работать над новым проектом, очень важно своевременно предоставлять всю необходимую информацию или её источники. Отсутствие необходимой информации ведет к проблемам организации проекта уже на уровне тактического характера, что впоследствии приводит к огромным потерям времени и трудозатратам.

Некомпетентные менеджеры. Довольно распространённая практика, когда «Ведущий программист» или «Ведущий инженер»

становятся руководителями отделений или даже проектов. Такая практика имеет свои преимущества, а именно то, что такой управленец более чётко представляет специфику работы и в любой момент может прийти на помощь своим подчинённым. Однако важно, чтобы руководитель был не только хорошим специалистом, но и обладал хорошими коммуникационными и организаторскими навыками.

Эффективность труда во время выполнения рутинной работы всегда имеет тенденцию к снижению. Если рутинную работу не чередовать с творческой, то со временем она выполняется менее качественно. Поэтому на этапе планирования работ крайне важно учитывать и грамотно планировать разнообразие работ, например, делить одну задача на составляющие: реализовать первый этап задачи, затем тестирование и отладка. Даже такая минимальная смена подзадач будет хорошо сказываться на эффективности труда в целом.

Также, нередко встречается ситуация, когда персонал, выполняя ту или иную работу, делает её безынициативно и с не серьёзным отношением. Такая ситуация, на первой взгляд, кажется невозможной, так как благосостояние компании напрямую отражается на благосостоянии каждого сотрудника, однако, на практике, встречается довольно часто.

Согласно Ф. Тейлору[2] можно выделить три причины возникновения такой ситуации на предприятии:

1. До сих пор иногда встречается заблуждение, что повышение выработки, приходящейся на каждого человека, приведет, в конечном результате, к сокращению числа специалистов.

2. Некорректная и ошибочная система организации труда и управления организацией, которая принуждает каждого рабочего работать медленно или безынициативно, защищая этим свои собственные интересы.

3. Непроизводительные, грубо-практические методы производства, которые и в настоящее время почти повсеместно преобладают во всех сферах деятельности и, в результате использования которых, рабочие затрачивают намного больше усилий.

Повышение эффективности В первую очередь при корректировке текущей системы организации труда на предприятии необходимо добиться «инициативы» от самих рабочих. Именно этот фактор определяет успешный старт новой системы и весь её дальнейший цикл жизни. При правильной организации труда, инициатива, исходящая от персонала, становится одним из важнейших двигателей на пути повышения эффективности труда абсолютно естественным и натуральным образом. Однако очень важно не упустить момент. Ещё на подготовительном этапе руководящему персоналу компании необходимо взять на себя несколько тяжёлых задач по сбору, обработки и классификации информации обо всём текущем процессе работы и о задействованных в ней специалистов. По результатам должны быть выявлены все узкие места и критические проблемы, которые больше всего сказываются на эффективности.

Основные проблемы в процессе реализации проекта, которые приводят к катастрофическим последствиям, по большей части происходят из-за нехватки времени, отведённого на проект. Далее приведены общие проблемы, из-за которых может не хватить календарного времени:

1. Сложность проекта. При составлении технического задание оценка трудозатратности проекта была произведена не корректно или с ошибками, что привело к неправильному расчёту сроков реализации проекта. Также возможно, что не была произведена оценка (или произведена неправильно) реальной возможности компании выполнить данный проект.

2. Рентабельность проекта. Может произойти как вследствие первого пункта, так и в отдельности. При оценке стоимости проекта не были учтены отдельные статьи расходов или возможность задержки сдачи проекта. Также возможно, что при оценке сложности проекта не была предусмотрена вероятность того, что для реализации проекта потребуется найм новых специалистов или привлечение аутсорсинговой компании.

3. Слабый контроль соблюдения графика выполнения работ.

Относится к ряду проблем «человеческого фактора» и по большей части напрямую зависит от личностных качеств руководящего персонала.

4. Плохая координация действий. Может произойти из-за того, что когда начинает приближаться срок сдачи проектов, руководящий персонал старается всеми силами ускорить процесс разработки, по новому расставляя приоритеты хода выполнения работ, что может привести к ещё большему отставанию от графика. Таким образом, резко сокращается не только время на реализацию, но ещё и снижение качества конечного продукта.

Однако это не все трудности, которые могут возникнуть в процессе создания новой системы организации труда. Прежде всего, при создании или корректировке системы труда в IT-компании следует помнить, что большей частью такой организации являются работки умственного труда. Различают три вида умственного труда:

эвристический, административный и операторный [1, c. 77].

Эвристический вид труда – это творческая составляющая умственной деятельности.

Административный вид труда – это вид труда, который предполагает непосредственное управление деятельностью и поведением людей.

Оперативный вид труда – это вид труда по выполнению однотипных и рутинных задач.

Как уже было сказано ранее, практически всегда однообразная работа имеет такую особенность, что если она выполняется на протяжении долгого периода времени, то со временем качество её выполнения начинает снижаться. Поэтому, что избежать такие последствий, рекомендуется организовывать процессы работы так, что время от времени деятельность специалистов сменялась хотя бы в рамках одной задачи. Например, в процессе реализации программного модуля, можно выделить несколько задач. По выполнению одной из этих задач сменить деятельность на тестирование и отладку, а затем возможно и документирования реализованного функционала. После чего специалист приступает к следующей задаче.

Заключение Таким образом, если уделять внимание всем перечисленным особенностям при создании новой системы организации труда, можно избежать значительного количества возможных проблем на пути реализации проекта. Однако, конечно, не стоит забывать, что подобно любой системе, где основным элементом выступают люди, всегда присутствует «человеческий фактор», поэтому руководящему персоналу необходимо всегда следить за текущей ситуацией и быть готовы принять важные обдуманные решения.

1. А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А.

Попазова. Учебное пособие «Организация труда персонала». // Издво СПбГУЭФ 2011-188с.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ООН КОМИТЕТ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ЕВРОПЕЙСКИХ СТАТИСТИКОВ через их Совместную межсекторальную целевую группу по экологическим показателям совместно со СТАТИСТИЧЕСКИМ ОТДЕЛОМ ООН СОВМЕСТНОЕ СОВЕЩАНИЕ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ 31 августа – 2 сентября 2009 года, Женева НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЗОР ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Представлено Арменией ПРИМЕНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИЗ РУКОВОДСТВА ЕЭК ООН ПО I. ПОКАЗАТЕЛЯМ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ОЦЕНОЧНЫХ ДОКЛАДАХ,...»

«ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ООН КОМИТЕТ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ КОНФЕРЕНЦИЯ ЕВРОПЕЙСКИХ СТАТИСТИКОВ через их Совместную межсекторальную целевую группу по экологическим показателям совместно со СТАТИСТИЧЕСКИМ ОТДЕЛОМ ООН СОВМЕСТНОЕ СОВЕЩАНИЕ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ 31 августа – 2 сентября 2009 года, Женева НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЗОР ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Представлено Украиной1 ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ I. ИЗ РУКОВОДСТВА ЕЭК ООН И СОВРЕМЕННЫХ ФОРМАТОВ ИХ...»

«JADRAN PISMO d.o.o.  Information service for seafarers • Rijeka, Franje Brentinija 3  Tel. +385 51 403 188, 403 185 • Fax +385 51 403 189 • email:news@jadranpismo.hr  www.micportal.com •  www.dailynewsonboard.com              COPYRIGHT © ­ Information appearing in Jadran pismo is the copyright of Jadran pismo d.o.o. Rijeka and must not be reproduced in any medium without   licence or should not be forwarded or re­transmitted to any other non­subscribing vessel or individual....»

«ЛФЭИ-СПбГУЭФ – 80 лет. Взгляд на прошлое, настоящее и будущее МАТЕРИАЛЫ Международной научной конференции ученых, студентов и общественности (16-17 марта 2010 г.) САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2010 1 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ЛФЭИ-СПбГУЭФ – 80 лет. Взгляд на прошлое, настоящее и будущее МАТЕРИАЛЫ Международной научной конференции ученых, студентов и...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ В XXI ВЕКЕ Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции Часть IV 30 декабря 2013 г. АР-Консалт Москва 2014 1 УДК 000.01 ББК 60 Н34 Наука и образование в XXI веке: Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 30 декабря 2013 г. В 8 частях. Часть IV. Мин-во обр. и наук и - М.: АР-Консалт, 2014 г.- 171 с. ISBN 978-5-906353-65-8 ISBN 978-5-906353-69-6...»

«МАТЕРИАЛЫ III СТУДЕНЧЕСКОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЗАОЧНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ФОРУМ ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Москва, 2013 г. УДК 3+33 ББК 60+65.050 М 75 М 75 Молодежный научный форум: Общественные и экономические наук и: материалы III студенческой международной заочной научнопрактической конференции. (08 мая 2013 г.) — Москва: Изд. Международный Центр Науки и Образования, 2013. — 336 с. ISBN 978-5-00021-040-6 Сборник трудов III студенческой международной заочной...»

«Вторая открытая Всероссийская конференция Методы работы с бездомными людьми 12 апреля 2011 года, в Москве состоялась конференция Сети организаций Если дома нет, в числе участников которой, присутствовали и сотрудники проекта Служба помощи бездомным Каритас Саратова. Они так же выступили с докладом об опыте работы их организации, и акциях проводимых в Саратове в поддержку бездомных, основной целью которых является лоббирование интересов бездомных. Сеть организаций Если дома нет, включающая в...»

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ Материалы ХI научной конференции молодых ученых экономического факультета 23 Апреля 2010 года Москва 2010 УДК 33 ББК 65.05 А43 Утверждено РИС Ученого совета Российского университета дружбы народов Ответственный редактор к.э.н. И.Н. Белова А43 Актуальные проблемы глобальной экономики: Материалы научной конференции молодых ученых экономического факультета / Отв. ред. И.Н. Белова. – М:...»

«  Министерство образования и наук и Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Иркутский государственный университет Факультет сервиса и рекламы      КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЫ ВСЕРОССИЙСКОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ 10 апреля 2012 года г. Иркутск             Издательство ООО ЦентрНаучСервис    г. Иркутск – 2012      УДК...»

«Экологическая статистика Новости Секции экологической статистики Статистического отдела Организации Объединенных Наций (СОООН) Выпуск 12 Июль 2002 года — февраль 2003 года Новость дня: пересмотренная СЭЭУ в сети Завершен пересмотр руководства Комплексный экологический и экономический учет, и с окончательным проектом в настоящее время можно ознакомиться на веб-сайте СОООН http://unstats.un.org/unsd/environment (см. статью на стр. 2) Статья нашего гостя Энн Керр, начальник Сектора национальной...»

«ИНДИКАТОРЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ (ОПЫТ ФОНДА УСТОЙЧИВОК РАЗВИТИЕ) Е.В.Миланова, менеджер проектов Аннотация Одна из важнейших проблем человечества – поддержка процесса устойчивого развития и сохранения биосферы на основе снижения нагрузки на экосистемы. Применение комплекса экономических, социальных и экологических индикаторов устойчивого развития основано на базовых принципах, сформулированных на конференции ООН в Рио-де-Жанейро (1992 г). Фонд Устойчивое...»

«ОТЧЕТ о научно – исследовательской работе в НОУ ВПО Гуманитарно-социальный институт за 2010 – 2011 учебный год Люберцы 2011 I.НАУЧНАЯ РАБОТА Научно-исследовательская работа в Гуманитарно-социальном институте является неотъемлемой частью образовательного процесса, важнейшим фактором укрепления интеллектуального потенциала, основой для постоянного обновления учебно-методического обеспечения. Качество научно-исследовательской работы в ГСИ обеспечивается, прежде всего, высоким уровнем...»

«Институт экономики, управления и права (г. Казань) СОВРЕМЕННАЯ РОССИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ Материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов 15 мая 2009 г. г. Набережные Челны Том I Казань Познание 2009 УДК 330:339.9:336:657:658:65.01:35:51:681.3 ББК 65.01+65.5+65.26+65.052+65.29+66.3+22.1+32.97 С56 Печатается по решению Ученого совета и редакционно-издательского совета Института экономики, управления и права (г. Казань) Председатель редакционной коллегии: ректор...»

«Федеральное государственное бюджетное учреждение наук и Институт экономики Карельского научного центра Российской академии наук (ИЭ КарНЦ РАН) Рассмотрено и утверждено на заседании Ученого совета (Протокол № 13 от 16.12.2013 г.) ОТЧЕТ о научной и научно-организационной деятельности в 2013 году Петрозаводск 2013 СТРУКТУРА ОТЧЕТА 1. МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ДОКЛАДА ПРЕЗИДЕНТУ РФ 1.1. Сведения о состоянии фундаментальных наук и прогноз развития области науки (по профилю института) в Российской Федерации 4...»

«Министерство образования и наук и России Российская Академия Естественных Наук Институт бизнеса и права ОрелГТУ Научный центр Планетарный проект ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА И ГАРМОНИЯ МИРОВОГО РАЗВИТИЯ Материалы международной интернет - конференции Выпуск I (февраль-апрель 2006г.) Под общей редакцией А.В. Безгодова, В.В. Смирнова Санкт-Петербург Орел 2006 УДК ББК И И_ Интеллектуальные силы человечества и гармония мирового развития / Материалы международной интернет конференции: Выпуск I...»

«Пресс-конференция в РИА Новости Реализация потенциала роста российской экономики: краткосрочные и среднесрочные задачи экономической политики Одд Пер Брекк Постоянный представитель МВФ в РФ 3 августа 2012 г. Спасибо, что вы пришли на нашу пресс-конференцию, посвященную возможному влиянию внешних условий на российскую экономику и на задачи экономической политики, стоящие перед новым правительством. Недавно МВФ опубликовал очередной выпуск бюллетеня Перспективы развития мировой экономики...»

«Учреждение Российской академии образования “Уральское отделение” ГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КОЛЛЕДЖ Академическая площадка УрО РАО Модель непрерывного экономического образования Школа-Колледж-Вуз в рамках университетского комплекса ОКРУЖНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ НАУКА - ОБРАЗОВАНИЮ ПРОФИЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА ОСНОВЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОУ Материалы инновационной лаборатории 8 декабря 2010 г. Екатеринбург Профильное обучение на...»

«НАУЧНО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УЧЕНЫЙ СОВЕТ И ЕГО СЕКЦИИ В связи с избранием академика М.И. Эпова на должность директора Института прошли выборы членов Ученого совета Института и заместителей председателя Ученого совета. Ученый совет Института в составе 35 человек избран конференцией научных работников Института 22 мая 2007 г., утвержден Постановлением Президиума СО РАН от 14 июня 2007 г., № 191. Первым заместителем Ученого совета избран академик А.Э. Конторович, заместителем - чл.-корр....»

«1 СПИСОК ПЕЧАТНЫХ РАБОТ С.В. ЗВЕРЕВА. 1990 1. Польские медали Лжедмитрия I. Их назначение и датировка// Нумизматический сборник. Материалы научно–практической конференции 100–летие Московского нумизматического общества. – М., 1990. – С. 43–49. 1991 2. Принципы формирования типов подражательных монет Казанского ханства// Советский коллекционер. – М.: Радио и связь,1991. – № 28. – С. 103–110. 3. Пиастры, талеры, копейки// Экономика и мы. – Уфа. – № 15(35) за 1991 г. –С. 13. 1992 4. Новые...»

«1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОАО РОСНАНО НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО РОССИИ ЮЖНЫЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК ОТДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ, НАНОФИЗИКИ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ФГБОУ ВПО СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ XI МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ХИМИЯ ТВЕРДОГО ТЕЛА: НАНОМАТЕРИАЛЫ,...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.