WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

III Международная заочная научно-практическая конференция «Инновационные

процессы и корпоративное управление», 1-15 марта 2011 г., г. Минск

ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОДИН ИЗ НОВЫХ МЕТОДОВ

ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Лукашевич Алеся Валерьевна

Яскевич ПолинаВладимировна

Белорусский государственный экономический университет

г. Минск, Республика Беларусь

В настоящее время в областях высоких технологий и в быстро растущих отраслях появились организации, у которых имеются признаки организации будущего. В научной литературе эти организации получили название эдхократических за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудноопределяемым и быстроменяющимся структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии.

Эдхократия – это не только принцип построения организации, но стиль управления, атмосфера организации. Строго говоря, в эдрократических организациях жесткая структура как таковая отсутствует. По той причине, что она постоянно меняется в зависимости от стоящих задач. В каждый конкретный момент структура закреплена, но если рассматривать более длительную перспективу, то структура «плавает».

Ключевым параметром эдхократической организации является компетентность. Это особенно важно для отраслей в области высоких технологий, там, где знания устаревают особенно быстро. Если сотрудники не способны постоянно поддерживать и повышать свою компетентность, обновлять знания, организация неминуемо становится неэффективной.

Поэтому весь упор сделан на профессионализм. Тот, кто более компетентен, тот и обладает большей властью, имеет больше полномочий и соответственно занимает приоритетное место в компании. При этом название должности может не иметь никакого значения – каждый может стать главным в той области, в которой он добился наибольшего мастерства. В эдхократической организации руководитель обязательно должен быть экспертом. В такой организации человек испытывает сильное давление извне, потому что работает в постоянно меняющемся окружении и не может пользоваться шаблонными схемами, каждый раз работник вынужден заново «изобретать велосипед», потому что ежедневно сталкивается с новыми задачами. Именно поэтому обычно в таких организациях сильно развито командное начало. Поддержка коллег, возможность обсудить вопрос и вместе найти нестандартное решение позволяет работникам чувствовать себя более защищенными. Группа совместно противостоит постоянно меняющейся среде. Однако контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха.

III Международная заочная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 1-15 марта 2011 г., г. Минск Для эдхократической организации не типичны формальности, обычно сложно отличить рядового сотрудника от руководителя, все сотрудники общаются как коллеги, на равных обсуждая и решая задачи. Потому что главная ценность такой организации – качество работы и умение решать проблемы.

Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы.

Ключевыми элементами эдхократической структуры являются следующие:

• работа в областях с высокой или сложной технологией, требующая творчества, инновативности и эффективной совместной работы (групповая взаимосвязь работ);

• работники являются высококвалифицированными экспертами в своем деле, выполняют сложные производственные операции и умеют взаимодействовать друг с другом высокоэффективным образом;

• структура имеет органическую основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется. У многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе. Части структуры сохраняются в небольших размерах:

• право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху;

• система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение носит групповой характер;

• отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой организации.

Эдхократические организации могут вызывать ощущение неупорядоченности и хаоса. Но это лишь видимость. На самом деле в эдхократической организации в каждый конкретный момент времени функции, полномочия и власть распределены между участниками команды и закреплены. Конечно, это временное разделение, до тех пор, пока не будет решена текущая задача и не появится новая. Такая структура более сложна в управлении, особенно если руководитель имеет большой опыт работы в традиционных структурах. Очень важна компетентность руководителя как специалиста, и если он в чем-то сильно уступает своим подчиненным и не стремится к развитию, ему будет сложно завоевать авторитет. Кроме того, если он не сумеет построить с ними отношения как с коллегами, а будет пытаться управлять силой приказа, то также не добьется желаемых результатов. Профессионалы в творческих областях деятельности очень требовательны и признают лишь самого лучшего из своих рядов.



III Международная заочная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 1-15 марта 2011 г., г. Минск Появление организаций эдхократического типа стало ответом менеджмента на изменения, происходящие в окружающей среде. Наиболее подходит такой тип организаций для небольших научно-исследовательских центров, инновационных и консалтинговых фирм. Именно организации этих отраслей вынуждены очень часто меняться, постоянно адаптируясь к изменениям среды.

Однако эдхократические структуры могут быть эффективны не только в небольших инновационных компаниях. Их с успехом можно внедрить с исследовательских подразделениях крупных фирм. При этом руководитель такого подразделения будет связан отношениями подчиненности в традиционном смысле с вышестоящим руководителем, тогда как организация работы отдела или службы будет построена по эдхократическому принципу.

Такое часто наблюдается в многомерных организациях, когда ее разные подразделения построены по различным принципам.

Тем не менее, важно отметить, что эдхократические структуры эффективны только в описанных выше случаях. Попытки внедрить такой принцип работы в традиционных организациях, с устойчивым производственным процессом, не подверженным частым изменениям, на рынках с устоявшимися потребительскими предпочтениями (например, пищевая и легкая промышленность, бытовые услуги, транспорт и т.д.) может привести к дезорганизации и потере управляемости. Не стоит забывать, что чем ниже культурный, профессиональный и образовательный уровень большинства персонала, тем более жесткие формы и структуры управления эффективны и дают желаемый результат.

Идея эдхократической среды в организации обычно приписывается американской компьютерной фирме "Хьюлетт-Паккард", начавшей проводить ее в жизнь еще в 40-х гг. Уже в течение долгого времени, даже в период рецессии, компания не увольняла работников. Компания сохраняет относительно небольшими размеры своих отделений (в пределах человек), что помогало ей внедрить менее формальные отношения и атмосферу групповой работы. В настоящее время "Хьюлетт-Паккард" является одним из лидеров на мировом рынке решений в области компьютерных технологий. Как же им это удалось?

Компания "Хьюлетт-Паккард" постоянно вкладывает средства в обучение, развитие и продвижение своих сотрудников, поскольку знает, что без квалифицированных специалистов у нее нет будущего. В компании работают лучшие профессионалы в сфере бизнеса, которых подстегивает глобальный размах работы и исключительные карьерные возможности. Цели, которые ставит перед собой организация, определяются исходя из потребностей клиентов. Способы решения поставленных задач определяются исполнителем самостоятельно, а не ставятся руководителем. Основной упор компания делает на горизонтальные связи и неформальные отношения.

Коллектив "Хьюлетт-Паккард"- это команда оптимистов, которых объединяет одна общая идея. Бизнес-процессы постоянно меняются, III Международная заочная научно-практическая конференция «Инновационные процессы и корпоративное управление», 1-15 марта 2011 г., г. Минск технологии совершенствуются, каждый новый проект отличается от предыдущего, сложно жестко регламентировать деятельность. Это творческий подход к работе.

В Республике Беларусь, как и во многих странах бывшего СССР, начиная с 30-x годов и вплоть до начала перестройки экономика была подвержена созданию предприятий-гигантов. Они появлялись один за другим. В настоящее время, деятельность почти каждого из них является неэффективной (нерентабельное производство, постоянное увеличение убытков от основной деятельности, большой объем неиспользуемых мощностей, крупные суммы задолженности перед бюджетом и кредиторами, сокращение числа рабочих и служащих).

Одним из реальных путей выхода крупных предприятий из кризиса является поиск и реализация новых, коренным образом отличающихся от традиционных, методов построения организации. Переход должен осуществляться постепенно, ведь в настоящее время большинство белорусских предприятий используют линейно-функциональную структуру управления, основанную на иерархии, а не на знаниях и компетентности.

В настоящее время организации чаще определяют цели исходя из достигнутого уровня, планы строятся по устоявшемуся стандарту, а необходимо - исходя из требований изменяющейся внешней среды.

Структура должна быть лавируемой, часто меняется в зависимости от ситуации. Практически каждый сотрудник в разных условиях может играть роль лидера и руководителя. Большинство сотрудников в новом типе организации - эксперты в одной и более областях, имеющие высокий образовательный уровень, карьера которых происходит не ввысь, а вглубь.

Сотрудник может занять ведущее место независимо от стажа работы, учитывается уровня профессионализма и способности решать поставленные задачи. Необходимо создать благоприятные условия для развития корпоративной культуры: творческую неформальную атмосферу, стремление к развитию, уважение каждого члена команды, нацеленность на создание нового. Приоритет отдается поощрительным стимулирующим воздействиям, особое внимание уделяется нематериальному стимулированию, так как материальное завязано на результат работы группы.

Выбор типа организации зависит от состояния конкретного предприятия в момент принятия решения по этому поводу, а также целей и задач предприятия. Непременно должны учитываться интересы работников предприятия, бюджета, кредиторов и экономики в целом.

В Беларуси немало как высококвалифицированных специалистов, так и талантливых, инициативных молодых кадров. Важно поощрять каждого сотрудника, независимо от его уровня и должности, стимулируя его генерировать идеи. Всего можно добиться, если действительно верить в это, и поэтому лучшие инвестиции - это инвестиции в идеи. Только так возможно создать коллектив, для которого «невозможно» будет звучать как вызов, а не окончательный вердикт.



Похожие работы:

«Экологическая статистика Новости Секции экологической статистики Статистического отдела Организации Объединенных Наций (СОООН) Выпуск 12 Июль 2002 года — февраль 2003 года Новость дня: пересмотренная СЭЭУ в сети Завершен пересмотр руководства Комплексный экологический и экономический учет, и с окончательным проектом в настоящее время можно ознакомиться на веб-сайте СОООН http://unstats.un.org/unsd/environment (см. статью на стр. 2) Статья нашего гостя Энн Керр, начальник Сектора национальной...»

«I Всероссийская интернет – конференция СОВРЕМЕННАЯ РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 2009 I Всероссийская Интернет-конференция СОВРЕМЕННАЯ РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 1 декабря 2009 г. Ярославль 2009 2 Современная российская экономика: проблемы и перспективы развития: сборник материалов I Всероссийской научной интернет - конференции, 1 декабря 2009 г. – Ярославль / Коллектив авторов, 2010. – 202 с. В сборнике представлены материалы докладов и...»

«РЕКОМЕНДАЦИИ XVI ВСЕРОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ Банковская система России 2014: взаимодействие мегарегулятора и участников финансового рынка (Москва, 21 марта 2014 года) Участники конференции заслушав выступления докладчиков отмечают, что в 2013 году произошло ухудшение ситуации в российской экономике. Определенную роль в снижении темпов роста сыграли и продолжают играть внешние факторы, связанные с высокой зависимостью базовых отраслей российской экономики и бюджета страны от конъюнктуры...»

«Министерство образования и наук и РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский государственный торгово-экономический университет Кемеровский институт (филиал) ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: ТРАДИЦИИ И ИННОВАЦИИ Материалы III Международной научно-методической конференции (Кемерово, 25 апреля 2012 года) Кемерово 2012 УДК 37-01-022;332:001:83 ББК 74.58 В93 Редакционная коллегия: Ю.Н. Клещевский, д.э.н., профессор,...»

«МОРСКАЯ КОЛЛЕГИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Минэкономразвития России Российская академия наук СОВЕТ ПО ИЗУЧЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ ТЕО Р И Я И П РА КТИ КА МО РС КО Й Д ЕЯ ТЕЛ Ь Н О С ТИ ВЫПУСК ПОИСК РЕШЕНИЙ: 7 материалы сессии Системные исследования морской деятельности юбилейной конференции СОПС МОСКВА 2006 Теория и практика морской деятельности серия научных публикаций под редакцией проф. Войтоловского Г.К. ЭТОТ ВЫПУСК ПОСВЯЩЕН 90-ЛЕТИЮ СОВЕТА ПО ИЗУЧЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ...»

«Л иберальный экономист Татьяна с высокой степенью Григорьевна Долгопятова здравого смысла Я окончила отделение экономической кибернетики экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. В дипломе студентам присваивали квалификацию экономист-математик, в отличие от выпускников отделения политической экономии, где готовили преподавателей политической экономии. Проблем с математикой не было, я получила красный диплом всего лишь с одной четверкой (и не во вкладыше, а в зачетке). Однако от...»

«11-я Конференция Сторон Конвенции о водно-болотных угодьях (Рамсар, Иран, 1971 г.) Водно-болотны е угодья: место для ж изни и туризма Бухарест, Румыния, 6-13 июля 2012 г. Пункт повестки дня XV Ramsar COP11 DR19 Проект резолюции XI.19 Поправки к условиям Резолюции VII.1 о составе, задачах и обязанностях Постоянного комитета и региональной категоризации стран в рамках Конвенции [Примечание Секретариата: Предлагаемые поправки к параграфам Резолюции VII.1 показаны ниже красным жирным шрифтом]. 1....»

«СМОЛЕНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ МИР ЧЕРЕЗ ЯЗЫКИ Материалы Всероссийской студенческой научно-практической видеоконференции 23 апреля 2013 года Смоленск 2013 СМОЛЕНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ МИР ЧЕРЕЗ ЯЗЫКИ...»

«КОНФЕРЕНЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ПО ТОРГОВЛЕ И РАЗВИТИЮ ДОКЛАД О ТОРГОВЛЕ И РАЗВИТИИ, 2005 ГОД ОБЗОР ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ КОНФЕРЕНЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ПО ТОРГОВЛЕ И РАЗВИТИЮ Женева ДОКЛАД О ТОРГОВЛЕ И РАЗВИТИИ, 2005 год ОБЗОР ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Нью-Йорк и Женева, 2005 год Примечание Условные обозначения документов Организации Объединенных Наций состоят из прописных букв и цифр. Когда такое обозначение встречается в тексте, оно служит указанием на...»

«МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТАТИСТИКА И ВЫЗОВЫ XXI века МАТЕРИАЛЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, ПОСВЯЩЕННОЙ 200-летию ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ СТАТИСТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ (Москва, 23-24 июня 2011 г.) МОСКВА 2011 УДК 311 (470) ББК 60.6 (2Pос) Р76 Тексты докладов и выступлений опубликованы в соответствии с представленными авторами материалами Российская государственная статистика и...»

«ДОКЛАД для конференции KASE по вопросам проведения IPO Вопрос IPO на KASE имеет очень важное значение для развития отечественного фондового рынка в целом. В настоящее время есть все составляющие для успешной реализации IPO в Казахстане – это и привлекательные с точки зрения инвесторов эмитенты, достаточно успешно функционирующая инфраструктура и непосредственно интерес потенциальных инвесторов, в том числе накопительных пенсионных фондов. Проведение IPO крупнейших национальных казахстанских...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДЕПАРТАМЕНТ ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ ОБЛАСТНОЙ ЦЕНТР ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЕТЕЙ ФГБОУ ВПО ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЕТЕЙ В КОНТЕКСТЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА (21–23 ОКТЯБРЯ 2013 Г.) г. Томск 1 УДК 37 Печатается по решению ББК Программного комитета Всероссийской научно-практической...»

«Материалы Республиканской дистанционной конференции обучающихся Актуальные вопросы современной юридической и экономической науки (Академия финансовой полиции, 25 марта 2013 года) ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ РАзВИТИЯ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ РЕСПУБЛИКИ КАзАХСТАН Евченко Е.И. Резюме Данная статья затрагивает основные недостатстудентка КазГЮУ, ки налоговой системы Республики Казахстан. Как Высшая школа национального права известно, налоговая система - болевая точка реформируемой экономики. Она является важнейшей...»

«Обзор СМИ и блогосферы по теме: Инновационное развитие России Обзор СМИ № 6 (4) (2013), 24 – 28 июня ОФИЦИАЛЬНЫЕ НОВОСТИ 5 Технопарку Идея-Юго-восток 9 лет! 5 РВК поддержит первый саммит российских технопарков 6 Фонд ВЭБ Инновации профинансировал школьную социальную сеть Технопарк Идея - эталон для измерения индикаторов эффектности по 7 критериям EBN на территории России 8 На ВВЦ открылась выставка Смотрите, это — нано! Первый саммит российских технопарков состоялся при поддержке РВК Россия и...»

«IDB.41/23 Организация Объединенных Distr.: General Наций по промышленному 22 May 2013 Russian развитию Original: English Совет по промышленному развитию Сорок первая сессия Вена, 24-27 июня 2013 года Пункт 13 предварительной повестки дня Мероприятия по подготовке к пятнадцатой сессии Генеральной конференции Мероприятия по подготовке к пятнадцатой сессии Генеральной конференции Доклад Генерального директора В настоящем докладе представлена общая информация относительно организации работы...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы II Всероссийской научно-практической конференции Уфа РИЦ БашГУ 2011 УДК 332.1 ББК 65.04 Р31 Редакционная коллегия: канд. экон. наук, доц. Ф.Н. Салимова – отв. ред.; д-р экон. наук, проф. А.В. Янгиров; ст. преп. Л.Р. Хабибуллина; ст. преп. Ф.Ф. Исламов; ст. преп. А.В. Карманов. Р31 Региональное развитие: проблемы и перспективы. Материалы II Всероссийской...»

«СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТИИ СТУДЕНТОВ В НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИХ КОНФЕРЕНЦИЯХ, КОНКУРСАХ, ОЛИМПИАДАХ И ДР. в 2012-2013 уч. году № Дата Название конференции Ф.И. участника Ф.И.О. руководителя Результат п/п 1.Устинова Марина 1.Вдовина Надежда Петровна IV международная I место 1 22-23.11. молодежная научная 2.Тюлюсова Елена 2012г. III место конференция Экономика 1.Толстошеева Анна 2.Ткаченко Лиана Владимировна II место и управление: 2.Денисов Олег III место современное положение Окружная научно- 1. Зинатуллина...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации ВЕСТНИК ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНАЛЬНОГО УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ЦЕНТРА №21/2013 Владивосток 2013 УДК 378.12 ББК 94.3 В38 ISSN 2078-3906 Дальневосточный региональный учебно-методический центр Редакционная коллегия: С.В. Иванец, А.А. Фаткулин, Ю.М. Сердюков, П.Ф. Бровко, Г.Н. Ким, Ю.Г. Плесовских, Е.В. Крукович, Т.В. Селиванова Вестник Дальневосточного регионального учебно – методического центра: В38 информационно - аналитический сборник. –...»

«TD/B/C.I/MEM.5/3 Организация Объединенных Наций Конференция Организации Distr.: General Объединенных Наций 30 April 2013 Russian по торговле и развитию Original: English Совет по торговле и развитию Комиссия по торговле и развитию Рассчитанное на несколько лет совещание экспертов по вопросу об обеспечении более благоприятных экономических условий на всех уровнях в поддержку инклюзивного и устойчивого развития Первая сессия Женева, 16–17 апреля 2013 года Доклад рассчитанного на несколько лет...»

«TD/B/C.I/MEM.4/5 Организация Объединенных Наций Конференция Организации Distr.: General Объединенных Наций 3 February 2014 Russian по торговле и развитию Original: English Совет по торговле и развитию Комиссия по торговле и развитию Рассчитанное на несколько лет совещание экспертов по торговле, услугам и развитию Вторая сессия Женева, 1517 апреля 2014 года Пункт 3 предварительной повестки дня Услуги, развитие и торговля: регулятивные и институциональные аспекты Записка секретариата ЮНКТАД...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.