WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:   || 2 | 3 |

«Вязьма: ВФ ГОУ МГИУ, 2008 - 188 с. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ: Л.В. Бармзшова, к.э.н.доцент кафедры Менеджмента и экономического анализа; Н.Е. Павлов, к.п.н., доцент кафедры ...»

-- [ Страница 1 ] --

1

ББК 65.29 В-58

Влияние экономических факторов на эффективность работы

предприятий:

Материалы научно-практической конференции.

Вязьма: ВФ ГОУ МГИУ, 2008 - 188 с.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ:

Л.В. Бармзшова, к.э.н.доцент кафедры «Менеджмента и

экономического анализа»;

Н.Е. Павлов, к.п.н., доцент кафедры «Гуманитарных и и

социально-экономических дисциплин»;

Т.С. Сальникова, к.э.н., доцент кафедры «Экономики и менеджмента» МГИУ Т.С. Викторова, ст. преподаватель кафедры «Менеджмента и экономического анализа»;

М.Ш. Ким, ст. преподаватель кафедры «Менеджмента и экономического анализа».

Технический редактор:

Н.Г. Улыбина Корректор:

Н.В. Никитина ISBN 978-5-902327-63- Напечатано в Редакционно-издательском центре ВФ ГОУ МГИУ, г.

Вязьма, ул. Просвещения, д. 6 А.

Тираж 500 экз.

Подписано в печать 04.04.2008г.

Влияние развития информационной среды на эффективность деятельности предприятий Авагян А. А., Коробова С. С, студентки ВФ ГОУ МГИУ Ким М. Ш., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Одним из приоритетных направлений деятельности Минэкономразвития России в рамках реализации ФЦП "Электронная Россия (2002-2010 гг.)" являются пилотные проекты в субъектах Российской Федерации, в ходе которых создаются типовые решения по совершенствованию государственного управления, вырабатываются и апробируются общие требования, принципы и стандарты, лежащие в основе построения информационного общества.

Информация позволяет принимать обоснованные и эффективные решения. Она позволяет управлять. Но и информацией нужно управлять.

Управлять процессом ее получения и использования.

Рынок информации и информационных продуктов является одним из важнейших сегментов рынка любой индустриально развитой страны.

Относительная обособленность и специфический характер закономерностей его становления и развития обусловлены особенностями информации как продукта интеллектуального научного труда.

Мировые расходы на ИТ в 2003 г. возросли на 4,7% и к 2005 г.

превысили 1,4 трлн. долл.

При этом наибольший рост расходов (12-20%) пришелся на открытое ПО, решения для электронного бизнеса и беспроводные сети. А расходы на аппаратные средства снизились на 11-13%.

Воплощение в жизнь основных идей и практических мероприятий государственной информационной политики означает серьезное продвижение страны по пути к информационному обществу.

Это движение должно состоять из следующих шагов:

1. Последовательное реформирование информационного производства на основе:

управления информацией как важнейшим ресурсом социальноэкономического, политического и культурного развития, определяющим успех в использовании других видов ресурсов (природных, трудовых, финансовых);

развития общественных и личных информационных потребностей и сферы информационных и телекоммуникационных услуг;

открытости информационной политики как главной предпосылки последовательного демократического развития страны по пути построения гражданского общества и правового государства.

Практическое овладение населением страны информационными 2.

ресурсами, развитой информационно-телекоммуникационной инфраструктуры и новейших информационных технологий в различных видах деятельности.

Достижение высокого уровня информационной безопасности и 3.

обеспечение международного статуса России как полноценного участника мирового информационного сообщества.

Реализация этих шагов по пути к информационному обществу потребует системной программно-целевой работы по проведению в жизнь Концепции государственной информационной политики.

Особого внимания требуют:

совершенствование разделения полномочий по осуществлению

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ между

Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации и орга¬нами местного самоуправления;

координация деятельности в области формирования и развития информационного пространства, в том числе выделение организационных структур во всех ветвях власти для выполнения этой функции;

создание системы мониторинга состояния и функционирования информационно-телекоммуникационной инфраструктуры России;

разработка нормативно-правовых актов, обеспечивающих реализацию

ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ;

определение государственной политики по отношению к госзакупкам и использования импортной и отечественной техники и программной продукции;

привлечение иностранных и отечественных инвестиций в развитие российской информационно-телекоммуникационной инфраструктуры;

разработка новых финансовых схем в налоговой и бюджетной политике, стимулирующей развитие информационно-телекоммуникационной инфраструктуры;

открытое конкурсное размещение госзаказов на разработку государственных проектов в информационной сфере;

отечественных производителей техники и программного обеспечения, информационных продуктов, а также операторов информационных сетей, предоставляющих необходимый спектр информационных услуг;

повышение конкурентоспособности отечественной информационной продукции и продвижение ее на мировой информационный рынок;

государственная политика по отношению к СМИ;

государственная поддержка предпринимательства в российской части Интернета.



возможности регулярного информирования населения органами государственной власти и управления о политической и социальноэкономической жизни через средства массовой информации, пресс-центры, центры общественных связей и т.п.

Разработка и постоянное совершенствование законодательства, правовых и организационных механизмов позволит эффективно регулировать взаимоотношения всех субъектов политической жизни в реализации их информационных прав и обязанностей, создать систему независимого и гласного контроля за деятельностью государствен¬ных средств массовой информации, институтов, центров и служб изучения общественного мнения, а также специальных служб по связи с населением.

Разработка и осуществление цивилизованных, демократических форм и методов воздействия на средства массовой информации, составляющие одну ПОЛИТИКИ, облегчат формирование и распространения духовных ценностей, отвечающих национальным интересам и культурно-историческим традициям России.

Вместе с тем встает вопрос оценки эффективности внедрения и информационных технологий в бизнесе была разработана технология анализа информационной продуктивности, позволяющая с большой вероятностью прогнозировать размер ИТ-бюджета.

к совокупной стоимости владения информационными технологиями на предприятии.

Ниже в табл. 1. представлены коэффициенты информационной продуктивности для разных стран.

Коэффициент информационной продуктивности В России уровень данного коэффициенты в десятки раз ниже рассматриваемых стран.

Как видно из табл.1., в среднем в большинстве стран коэффициент неэффективном использовании ИТ.

Для повышения этого значения необходимо предпринимать меры по снижению непродуктивных затрат. По данным исследования Страссмана, большинство стран лидеров принимают следующие меры по повышению эффективности информационной продуктивности своих предприятий:

снижать затраты на ИТ при осуществлении поставок товаров и услуг клиентам;

соответствующем уменьшении затрат на ИТ этими сотрудниками;

увеличение затрат на ИТ там, где достигается наибольший прирост дохода;

снижение затрат на ИТ по отношению к доходам от операций;

снижение затрат на ИТ по отношению к чистой номинальной стоимости активов;

регулярное использование тестов и оценок совокупной стоимости владения.

Специалисты ЮНЕСКО и ее флагманской Программы «Информация для всех» участвовали в подготовке и проведении первого этапа Всемирного саммита по информационному обществу (Женева, декабрь 2003 года).

Именно ЮНЕСКО активно продвигала идею о том, что одним из главных принципов формирования справедливых обществ знаний должен быть всеобщий доступ к информации, являющейся общественным достоянием.

В качестве примера развития Программы ПЦПИ на местном уровне характерен пример Смоленской области, где в 1998 году были созданы первые центры правовой информации на базе библиотеки и колледжа, а в ноябре 2003 года был создан первый в России электронный ресурсный центр деловой и правовой информации.

В ходе реализации проекта «Правовая информатизация Смоленской области» на единой программно-технической основе в области создано публичных центров и пунктов доступа к правовой информации, в том числе во всех структурных подразделениях администрации области и районных администрациях.

В Смоленской области с 1998 года по 2005 год была реализована целевая программа "Правовая информатизация Смоленской области", цель государственной власти, органов местного самоуправления, граждан Смоленской области.

Областной программой были определены конкретные задания по созданию 171 центра и пункта правовой информации в библиотеках и учебных заведениях, органах местного самоуправления, органах государственной власти.

Из всех 30 районов области центры и пункты правовой информации соединяются с региональным центром правовой информации по выделенным и коммутируемым линиям связи, оплаченным областной администрацией.

Правовые центры созданы в 27 библиотеках области. Из них в областном центре - в 6 библиотеках, в районах области - в 21 библиотеке:

г. Смоленск: 6 библиотек, 100%:

Смоленская областная универсальная библиотека;

Центральная детская библиотека г.Смоленска;

Областная детская библиотека;

Областная юношеская библиотека;

Областная специализированная библиотека для слепых ЦБС г. Смоленска Районы области: 21 библиотека в 20 районах - 74%:

Вадинская сельская библиотека Сафоновского района;

Велижская ЦБС;

Вяземская ЦБС;

Демидовская ЦБС;

Десногорская детская библиотека;

Десногорская ЦБС;

Дорогобужская ЦБС;

Духовщинская ЦБС;

Ельнинская ЦБС;

Краснинская ЦВС;

Новодугинская ЦБС;

Починковская ЦБС;

Рославльская ЦБС;

Руднянская ЦБС;

Сафоновская ЦБС;

Сычевская ЦБС;

Холм-Жирковская Цбс;

Шумячская ЦБС;

Ярцевская ЦБС;

Монастырщинская Цбс;

Глинковская ЦБС.

Правовые центры и пункты в библиотеках имеют бесплатный доступ в Интернет-сеть через Интернет-сервер областной администрации с регламентированным объемом трафика. Таким образом, библиотеки обеспечиваютсч возможностью внешнего информационного обмена в Интернет-сети и внутриобластного по Интранет сети.

Правовые центры соЗДаны в 85 учебных заведениях области:

Вузы: 18-71%:

Смоленский филиал юридического института МВД РФ; Смоленская государственная медицинская академия; Военный университет войсковой ПВО ВС РФ; Смоленский филиал Московского нового юридического института;





Смоленский филиал Московского энергетического института (СФ МЭИ);

Смоленский государственный педагогический университет;

Смоленский государственный институт искусств;

Смоленский сельскохозяйственный институт;

Смоленский филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института;

Смоленский государственный институт физической культуры;

Смоленский филиал Российского государственного открытого технического университета путей сообщения;

Смоленский институт бизнеса и предпринимательства;

Смоленский гуманитарный университет;

государственной службы;

Смоленское представительство Московского института коммунального хозяйства и строительства;

Рославльский филиал Московского государственного индустриального университета;

Вяземский филиал Московского государственного заочного института пищевой промышленности;

Смоленский областной институт усовершенствования учителей.

На базе Интранет-сети центров и пунктов правовой информации будет поэтапно создаваться электронное правительство Смоленской области в соответствии с федеральной целевой программой "Электронная Россия".

Отдельно необходимо отметить, что в рассматриваемой практической реализации успешно сотрудничают государственные, коммерческие и общественные организации, что было показано на презентации Программы ПЦПИ 22-24 апреля 2003 года в штаб-квартире ЮНЕСКО в рамках Второй сессии Межправительственного совета Программы ЮНЕСКО «Информация для всех».

По мнению многих участников сессии, Россия «попала в десятку» в реализации одного из базовых положений построения глобального информационного общества - всеобщего доступа к информации, являющейся общественным достоянием.

политики возник в последнее время в связи с осознанием необходимости построения информационного общества в России как главного условия ее политического и социально-экономического движения вперед и сохранения статуса мировой державы.

Исключительное значение для выработки адекватного времени представлений об информатизации, политики информатизации и ГИП в информационного сообщества и поступательное движение развитых стран от индустриального к постиндустриальному (информационному) обществу.

Формирование информационного общества опирается на новейшие информационные, телекоммуникационные технологии и технологии связи.

Именно новые технологии привели к бурному распространению глобальных информационных сетей, прежде всего Интернета, открывающего принципиально новые возможности международного информационного обмена.

Дрожжинов В. Штрик А. Между Венесуэллой и Турцией...//PC WEEK.№9. 2000.

Прохоров А. Рынок Информационных технологий на рубеже тысячелетия. //Компьютер Пресс,№ 1,2001.

Ресурсы Интернет Обзоры и рейтинги сайта International Data Corporartion http://www.idc.com Направления региональной политики в регионах различного типа Андреева Л. Н., ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ депрессивные, слаборазвитые, особые, нового освоения.

Каждая типологическая группа проблемных регионов отличается своеобразием экономических, исторических и других условий развития региональной политики. В группу развитых (опорных) регионов входят в основном старопромышленные районы, агломерации и центры с высоким докризисным уровнем индустриального развития, научно-технического прогресса и интенсификации производства. Они располагают большими контингентами квалифицированных специалистов и рабочих, крупными и дорогостоящими промышленно-производственными фондами, солидной научно-исследовательской и проектно-конструкторской базой. Повышенная регулированием позволяет иметь самодостаточные финансовые ресурсы для активизации «точек роста» и выполнять «донорские» функции для убыточных субъектов Федерации.

«генераторами» экономического и организационного прогресса, полигонами отработки новых хозяйственных механизмов, «окнами» в мировой рынок. С помощью таких «локомотивов» реформы можно вытянуть цепь рыночных конкурентоспособность России в системе мирового хозяйства.

В составе группы выделяется подгруппа высокотехнологичных относительно высокого уровня производства промышленной продукции и высокого положительного баланса бюджетных потоков между территориями и Федерацией попадает 14 субъектов Федерации. Это самые крупные индустриальные регионы и центры, расположенные в Центрально-СевероЗападной части России (Москва и Санкт-Петербург, Московская, Ярославская, Нижегородская, Ленинградская области), в районах ВолгоУрала (Самарская, Волгоградская, Пермская области, республики Татарстан, Башкортостан) и Сибири (Омская, Томская, Новосибирская области).

специализирующиеся на добыче и производстве высококлассных видов первичного сырья и конструкционных материалов, на басовых отраслях промышленности — топливно-энергетической и металлургической. Это регионы Сибири и Дальнего Востока, Урала и две области (Мурманская и Белгородская) на севере и юге Европейской части.

Государственная региональная политика в опорных регионах должна быть направлена на обеспечение наибольшей свободы и конкуренции товаропроизводителей, всемерной активизации экономической деятельности с учетом имеющихся здесь благоприятных предпосылок. Это предполагает массовое привлечение капитала в производственную сферу, прежде всего в современные отрасли обрабатывающей промышленности с высокими технологиями.

Развитые регионы призваны быть лидерами активных структурных преобразований на принципах экономики постиндустриального типа, ресурсосберегающих, а также экспортных и импортозамещающих производств, сервисных видов услуг.

Среди механизмов регулирования социально-экономического развития опорных регионов важнейшая роль отводится широкому использованию потенциала частнопредпринимательских, особенно коллективной (акционерной), форм рыночного хозяйствования при ограничении прямой государственной финансовой и материальной помощи. Государство призвано посредством налоговой и кредитной политики поощрять акционерный бизнес. В то же время государственные хозяйственные структуры, включая казенные заводы, должны встать на путь максимальной коммерциализации своей деятельности. Отлаженные кредитные и налоговые инструменты в этих регионах, как нигде, могут стать важнейшими рычагами хозяйственнопредпринимательской активности. Вместе с тем поощрение иностранных инвестиций должно строиться в основном на принципе внедрения проектов «ноу-хау», самых современных технологий.

Тип депрессивных регионов характеризуется сравнительно высоким уровнем экономического потенциала, значительной долей промышленности и во многих случаях ее ведущих производств в структуре хозяйства, повышенной квалификацией местных трудовых ресурсов. Однако в результате низкой конкурентоспособности профилирующих отраслей, нарушения снабженческо-сырьевых связей (легкая промышленность и др.) или переориентации стратегического курса (относительно ВПК) эти регионы теперь отличаются глубоким спадом производства, высокой безработицей (главным образом структурной), малой инвестиционной активностью, низким уровнем финансово-бюджетной обеспеченности и реальных доходов населения и его резким социальным расслоением. Таким негативным явлениям здесь особенно способствовали раскрутка инфляции и свертывание госзаказа (ВПК).

В депрессивных регионах в качестве одной из главных установок региональной политики выступает укрепление финансовой устойчивости на основе бюджетного федерализма, урегулирования взаимоотношений с центром (упорядочение федеральной финансовой помощи — трансфертов, усиление роли закрепленных источников поступления налогов и т.д.), а также приватизации государственной собственности по реальной рыночной стоимости и проведения целесообразного оздоровления убыточных предприятий в ходе процедуры банкротства.

Основными инструментами государственной поддержки депрессивных регионов могут стать: льготные кредиты из централизованных источников или компенсация части процентной ставки по кредитам коммерческих банков при реализации эффективных проектов и программ; введение поощрительных выплат предприятиям за создание новых рабочих мест;

использование повышенных ставок амортизационных отчислений по активной части основных фондов; страхование за счет федеральных источников коммерческих рисков при осуществлении инвестиционных проектов и др.

К слаборазвитым (экономически отсталым) относятся регионы с крайне малой интенсивностью и низкими параметрами хозяйственной деятельности, однобокой недиверсифицированной структурой экономики, резким отставанием от основных регионов по развитию производственной базы, социальной сферы и рыночной инфраструктуры, с высокой безработицей и дотационностью территориальных бюджетов.

территорий должна предусматривать их ускоренный экономический и социальный подъем. Она заключается в реализации комплекса мер государственной поддержки, направленной преимущественно на осуществление некапиталоемких, быстро окупаемых проектов и программ, уменьшение бюджетной дотационности и сокращение разрыва в уровнях экономического и социального развития со средним по стране. Для экономически отсталых регионов актуальны задачи предотвращения обнищания населения и минимизации отрицательных последствий безработицы, противодействия тенденции ухудшения демографической ситуации и острым проявлениям депопуляции населения, экономического и социального возрождения сельских населенных пунктов. Основными путями решения этих проблем являются осуществление централизованных инвестиций из федеральных источников на новое строительство, главным образом в сфере промышленности, инфраструктуры, а также стимулирование частных капиталовложений в отдельные сектора экономики посредством льготных кредитов и налогов. Для регионов с крайне низким уровнем бюджетной обеспеченности разрабатываются программы по созданию льготного режима бюджетных взаимоотношений.

Особые регионы включают 3 подтипа, в которых острые социальноэкономические проблемы связаны с географической или исторической спецификой и где вследствие сложных условий хозяйствования реализация научно обоснованной региональной политики требует специальных методов регулирования экономики. В этих районах, возникших как результат крупных геополитических и экономических трансформаций, первоочередного внимания требует решение не имеющих прецедентов задач:

создания и обустройства новых транспортно-распределительных пунктов и узлов, пограничных переходов и таможенных пунктов в местах пересечения государственной границы;

формирования центров активной приграничной производственноторговой коммерческой деятельности, а в отдельных городах с развитой инфраструктурой - свободных экономических зон (зон экономического благоприятствования);

содействия развитию экономически обоснованных и технологически обусловленных производственно-кооперационных связей между предприятиями приграничных областей России и соседних государств, включенных в единые производственно-технологические схемы;

инфраструктуры в расчете на потенциальных переселенцев из зарубежья.

Реализация этих направлений региональной политики основывается не только на административно-правовом регулировании, но и механизмах финансово-кредитной и налоговой систем.

Экстремальные районы отличаются суровыми природноклиматическими условиями (прежде всего Арктика и Крайний Север), сугубо сырьевой моноспециализацией, неустойчивостью функционирования профилирующих отраслей, нестабильностью и дороговизной завоза важнейших народнохозяйственных грузов. Для них важное значение сохраняют выборочный характер хозяйственного освоения, ограничение перерабатывающих производств и сети населенных пунктов, надлежащее развитие производственной и социальной инфраструктуры, особенно транспорта и энергетики.

К подтипу кризисных (катастрофичных) принадлежат территории, подверженные разрушительному воздействию природных (экологических) и техногенных катастроф, а также охваченные широкомасш¬табными межнациональными и социальными конфликтами (зона Чернобыля, Чечня, потенциально почти весь Северный Кавказ, районы с последствиями землетрясений, подъема уровня Каспийского моря и др.). Ситуацию в них характеризуют частичное, а нередко практически полное разрушение экономического потенциала, повышенная социальная напряженность, значительные размеры миграционного выхода населения, общественнополитическая нестабильность.

Кризисные регионы представляют серьезную угрозу экономической и национальной безопасности страны (по состоянию уровня жизни, научнотехнического потенциала, финансов, правопорядка и т. д.).

тенденций в катастрофичных районах, приобретающих межрегиональный характер, наиболее велика роль государственной поддержки, а расходы на проведение необходимых мероприятий финансируются главным образом из федеральных источников. Главное регулирующее воздействие в чрезвычайных ситуациях оказывают механизмы административно-правового регулирования.

Регионы нового освоения (восточные и северные) обладают огромным природно-ресурсным потенциалом, но слабо обжиты и обустроены, имеют низкий уровень развития обрабатывающих отраслей и инфраструктуры, особенно социальной, а также внутренних производственных связей.

Экономический рост носит экстенсивный характер, очень часто сопровождается расточительным использованием минеральных, лесных и других сырьевых ресурсов. Затраты на производство конечной продукции, капитальное строительство, перевозки грузов и социально-бытовое обслуживание здесь, как правило, весьма велики.

Основные задачи

осваиваемых регионов - обеспечение страны важнейшими, прежде всего стратегическими, видами минерального сырья, расширение экспортного потенциала, вовлечение в мировое хозяйство. При этом на каждом этапе должно быть оптимизировано соотношение между реализацией валютного (экспортного) потенциала и использованием добываемого топлива и сырья для внутреннего рынка, экономического подъема государства (с учетом природосберегающей политики).

Стратегические промышленные регионы - главное звено регио¬нов «особо важного стратегического значения», выделенных Основными положениями региональной политики. Посредством их в первую очередь обеспечиваются геополитические, военно-стратегические интересы, безопасность и обороноспособность страны, поддержание на должном уровне ее военно-экономического потенциала в целях сохранения территориальной целостности и независимости государства. Сюда относятся крупные центры (в том числе закрытые) и районы ВПК, энергетики, металлургии, химии и ряда отраслей машиностроения, а по уровню и состоянию экономики - многие опорные и ныне депрессивные территории (Москва, Московская, Нижегородская, Самарская, Свердловская, Тюменская, Омская, Новосибирская и другие области, Алтайский, Красноярский и другие края, Татарстан, Удмуртия и другие республики).

1. Основные положения региональной политики в Российской Федерации. (Утверждены Указом Президента Российской Федерации 3 июня 1996 г.) // «Собрание законодательства Российской Федерации». — 1996.Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учебник. — М.: ГУ ВШЭ, 2006.

3. Дулыциков Ю. С. Региональная политика и управление. - М.. РАГС, 2006.

Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы рос¬сийской экономики / Рук. авт. колл. Д. С. Львов. - М, ОАО Изд-во «Экономика», 2006.

безопас¬ность России. - М.: СОПСиЭС. - 2005.

Совершенствование отдела маркетинга на предприятии (на примере Викторова Т.С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ На современном этапе развития экономических отношений фирмы столкнулись с проблемой стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара.

Изучение маркетингового отдела проводилось на примере общества с ограниченной ответственностью "Новодугино-контракт".

Целью ООО "Новодугино-контракт" является получение максимально возможной прибыли и рост доходов предприятия.

Стратегические цели укрепление конкурентоспособности, Миссией ООО "Новодугино-контракт" является обеспечение потребителей высококачественными мукомольными изделиями, ре¬шая тем самым проблему потребителей.

Служба маркетинга предприятия ООО "Новодугино-контракт" существует как одно целое совместно с финансовой службой организации.

Так как отдела маркетинга на предприятии ООО "Новодугиноконтракт" не существует, но все-таки в финансовом отделе есть два сотрудника, которые занимаются маркетинговой деятельностью.

На предприятии ООО "Новодугино-контракт" в системе маркетинга основным направлением является сбытовая политика.

Маркетинговая политика предприятия ООО "Новодугино-контракт" состоит в управлении четырьмя основными элементами: товаром, ценой, каналами сбыта и методами стимулирования, но должного внимания этим элементам со стороны сотрудников не уделяется.

Сбытовая функция маркетинга, включает в себя все то, что про¬исходит с товаром в промежутке времени после его производства и до начала потребления. Для успешного сбыта, необходимы высокий профессионализм сотрудников и их личная заинтересованность в результатах сбыта, что на предприятие не наблюдается.

Инструментом воздействия на потребителя со стороны ООО "Новодугино-контракт" в рамках сбытовой политики является сбытовой механизм. Этот механизм включает, с одной стороны, каналы распределения, их структуру, сам процесс выбора сбытовых каналов, а с другой - действия по разработке и реализации товара.

Канал распределения - совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-либо другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути их от производителя к потребителю.

Функции каналов распределения многочисленны, но к основным из них относят следующие:

транспортировка: любые действия по перемещению товара от места его производства к месту потребления;

"дробление": обеспечение доступности товара в количестве, которое соответствует потребностям конечных потребителей;

хранение: обеспечение доступа к товару в момент его приобретения покупателем;

компоновка: формирование блока специализированных и/или взаимодополняющих товаров, требуемых в разных ситуациях потребления;

установление контакта: действия, которые способствуют доступу к удаленным и многочисленным группам покупателей;

создание информационных связей: развитие знаний о потребно¬стях рынка и условиях конкурентного обмена;

принятие части риска: несение бремени ответственности - финансовой, организационной и, в известной степени, моральной - за функционирование самого канала.

Уровень канала распределения - это каждый тип посредника, выполняющий те или иные действия по приближению товара к конечному потребителю.

Очевидно, что часть работы ложится на плечи и самого производителя (например, создание информационной базы своих контрагентов, частично транспортные работы и пр.), и самого конечного потребителя (установление информационных контактов с продавцом, принятие части финансового риска при переходе товара в собственность). Логично поэтому включить эти "диаметрально противоположные пункты" всего процесса товародвижения в состав любого канала.

ООО "Новодугино-контракт" использует одновременно два и более путей передачи товара конечному потребителю - это свидетельствует о "смешанном" канале распределения.

В зависимости от числа посредников одного типа на одном уровне канала распределения говорят о "широте" (или "плотности") канала.

ООО "Новодугино-контракт" предлагает свой товар не единственному посреднику, но и не всем "напрашивающимся" к сотрудничеству - это селективное распределение. Выбрав несколько контрагентов из множества возможных, производитель вправе ожидать от них более энергичного сотрудничества, не распыляя при этом средства на "лишние" контакты и более жестко контролируя избранников в своих интересах. Этот вариант распределения - своеобразное промежуточное состояние между первыми двумя, однако, вполне самостоятельно существующее и, в случае успешности, даже весьма длительно.

предприятии ООО "Новодугино-контракт" исходя из этого можно выявить следующие недостатки:

отсутствие отдела маркетинга;

ориентацию руководства предприятия на устаревшие маркетинговые концепции "интенсификации коммерческих усилий" и "совершенствования производства";

отсутствие ясных стратегических целей и планов предприятия и линейных подразделений;

недостаточная деятельность предприятия в области рекламы и стимулирования сбыта;

отсутствие налаженной системы "обратной" связи с покупателями товаров предприятия;

отсутствие единой политики в области развития и совершенствования товаров предприятия, а также представляющих их торговых марок.

Как было ранее описано, на предприятии ООО "Новодугино-контракт" отсутствует отдел маркетинга, а служба маркетинга существует как одно целое совместно с финансовой службой предприятия. Также выше были выявлены недостатки работы службы маркетинга. Одним из основных недостатков является отсутствие отдела маркетинга, что влечет за собой воОпервых сотрудники не полностью справляются с возложенной на них работой, происходит частичный контроль за каналами распределения продукции. Сотрудники, занимающиеся маркетинговой деятельностью не могут разработать какие либо конкурсные программы для продвижения своего товара, что влечет за собой низкий процент освоения новых рынков сбыта.

Выше описанное влечет за собой необходимость внедрение отдела маркетинга, который будет заниматься сбытовой политикой предприятия ООО "Новодугино-контракт".

При внедрении отдела маркетинга необходимо, перевести, взять на работу сотрудников, которые будут заниматься маркетинговой деятельностью предприятия. В отделе маркетинга будет задействовано человека. Один челок работающий в финансовом отделе, который занимался маркетинговой деятельностью, будет переведен в отдел маркетинга и занимать должность начальника отдела маркетинга. В подчинении начальника отдела маркетинга будет находится два человека: менеджер по работе с заказчиками, конкурс-менеджер.

Начальник отдела маркетинга осуществляет контроль за всем отделом.

Он координирует деятельность каждого сотрудника, проверят расчеты по заявкам, осуществляет связь с покупателями, ищет наиболее лучшие пути транспортировки, а также осуществляет набор сотрудников по мере необходимости.

Менеджер по работе с заказчиками будет заниматься приемом заявок, коммерческих предложений, а также вести расчет стоимости желаемой продукции.

продукции. Также будет рассматривать конкурсы, которые существуют и оформляет документы на участие в них. Также он ведет расчет выпускаемой продукции, которые заявлены в конкурсах; будет заниматься разработкой рекламы.

Отдел маркетинга будет включать в себя следующие задачи:

среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции;

исследование потребительских свойств выпускаемой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны производителей;

ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.

Для выполнения этих задач будут осуществляться следующие Фикции:

анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей;

конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия;

наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции;

организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио и т.п.). Организация и подготовка статей и информации для журналов, газет, радио. Подготовка исходных Сериалов для сценариев рекламных роликов. При современном развитии компьютерных и телекоммуникационных новейших технологи мощным средством рекламы своей продукции и собственно фирмы является Internet, в частности подготовка Web-страниц.

Перечень мероприятий, которые будут возложены на отдел маркетинга в ближайший год:

открытие новых каналов сбыта;

разработка сайта организации, при необходимости с привлечением Посторонних фирм;

распространением рекламы в средствах массовой информации;

изучение потребителей (анализ того, что хотят видеть от данной организации);

разработка новой упаковки, предложение ее в качестве основной.

Предложенные выше мероприятия по совершенствованию отдела марктеинга на предприятии ООО "Новодугино-контракт" может привести к некоторым финансовым, материально-техническим, производственным и др.

улучшениям.

Для расчета эффективности от внедрения маркетинговых мероприятий по совершенствованию отдела маркетинга на предприятии ООО "Новодугино-контракт" необходимо в первую очередь определить дополнительную прибыль полученная в результате проведения маркетинговых мероприятий.

Для того, чтобы проследить является ли данное мероприятие рентабельным необходимо в первую очередь просчитать затраты от внедрения описанного выше мероприятия (табл. 1.) Затраты, связанные с внедрением маркетингового отдела на Просчитав затраты, необходимо определить экономическую эффективность от внедрения мероприятия:

где: Эф - экономическая эффективность предложенных мероприятий;

3 - затраты, связанные с введением предложенных мероприятий, руб.;

Пр - прибыль от внедрения мероприятий, руб.

По результатам формулы можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрения отдела маркетинга составит лишь 9% от полученной прибыли предприятия за год.

Результатом внедрения отдела маркетинга станет увеличение объе¬мов реализованной продукции (Табл. 2.).

Тенденция изменений реализованной продукции за 2006-2007 года продукция (РП), По данным таблицы 2. видно, что объем реализованной продукции увеличился на 31,6%, что приводит к развитию предприятия.

Сравним затраты, направленные на внедрение отдела маркетинга с увеличением объема реализованной продукции.

По данным формулы 2 видно, что рентабельность введенных мероприятий на ООО "Новодугино-контракт" позволит увеличить выпуск продукции 1 %.

Предложенные мероприятия по внедрению отдела маркетинга на ООО "Новодугино-контракт" позволят не только усовершенствовать работу данного отдела, но и скоординировать деятельность всего предприятия, т.к.

данный отдел является самым важным в сбыте и реализации продукции.

В процессе написания данной работы были изучены теоретические основы службы маркетинга, проанализирован современный уровень деятельности предприятия ООО "Новодугино-контракт", а именно маркетинговой деятельности, предложены мероприятия по совершенствованию отдела маркетинга.

Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо рассматривать не только трудовые, информационные, материальные, временные, материальные, финансовые ресурсы, но в том числе и систему маркетинговой деятельности.

Из всего описанного можно сделать вывод, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.

Герасимчук В.Г. Маркетинг: графiчне моделювання. - К.: Видво КНЕУ, 2004.

Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.:

Экономика, 2003.

Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2003.

Кацадзе Н. Здоровый формализм //Компаньон. 2003 - № 1-2.

Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Росинтер, 2006.

6 Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. - М.: Вильяме, 2005.

7. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рын ке М.: Финансы и статистика, 2004.

МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.:

Питер, 2004.

Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.:

Ось-89, 2004.

Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы //Маркетинг и реклама. - 2005. - № 53.

Современные принципы поведения покупателей в рыночных условиях Сильченкова Т.Н., к.п.н., доцент ВФ ГОУ МГИУ Поведение человека всегда детерминировано одним или несколькими мотивами, которые порождаются потребностями в обретении самого себя и своей истинной сути. Поскольку каждый человек уникален, у разных людей сильны различия социально-политических, экономических и моральноэтических условий, в жизненной ситуации, в уровне образования и интересах, в убеждениях и стремлениях к достижению своих целей, которые формируют различные мотивы поведения и потребности отдельных людей.

Мотивы поведения человека меняются под воздействием объективных и субъективных факторов, а характер побуждения к труду и покупкам товаров изменяются с возрастом, интеллектуальным и эмоционально-эстетическим развитием человека, в частности: потребностью молодых является содержательный труд и продвижение по службе, а зрелых работников межличностные отношения и самовыражение.

Неудовлетворенные потребности человека - это ключ мотивации к труду и приобретению товаров и услуг, удовлетворенные потребности теряют мотивационную силу. Так как любой человек большинство своих потребностей удовлетворяет за счет своего труда, которые нуждаются: в адекватном вознаграждении за свой труд для безбедного существования работников и членов их семей; в создании благоприятного моральнопсихологического климата в коллективе; в формировании нормальных условий трудовой деятельности, дающих работникам удовлетворение своим трудом и обеспечивающим им справедливое продвижение по службе.

Обеспечение этих главных потребностей может существенно усилить мотивацию к труду и обеспечить личные и общефирменные интересы.

Данная тема привлекает своей актуальностью, потому что основные мотивы управления поведением покупателей и факторы, влияющие на поведение покупателей составляют модель покупательского поведения.

При моделировании поведения потребителей важным шагом является принятие решений о покупке. Одним из методических подходов к решению этой задачи служит "модель черного ящика" (рис. 1).

Удовлетворенность трудом обеспечивается высокой ценностью успеха, самоуверенностью и самооценкой деятельности, ценностью хорошего выполнения работ и получения высокого результата потребителей при покупке и вызывают различную реакцию на усилия маркетинговых служб. Для того чтобы умело совместить психологические раздражители покупателей и направить их на пользу бизнеса необходимо знание психологии. Здесь надо помнить, что человек становится покупателем, когда у него есть возможность удовлетворить свои потребности, что люди покупают не товары и услуги, а надежду, ожидания, мечту и эмоционально-психологическую выгоду от покупок, которые избавляют его от всех существенных проблем.

Выделяют четыре основных принципа отношения к поведению потребителей:

потребитель независим, его поведение сориентировано на определенную цель;

мотивация и поведение потребителей выявляются с помощью исследований;

на поведение потребителей можно воздействовать;

свобода потребителя основывается на ряде его прав, соблюдение которых составляет важнейшую задачу не только общества в целом, но и отдельных предприятий.

Мотивы покупателей и характер потребительского поведения людей весьма разнообразны и зависят: от знания жизненного цикла товара, его неординарности и качественных характеристик; престижа товара и фирмы;

широты выбора марок, стилей и типоразмеров изделий; цены товара и условий продаж; методов оценки адаптации фирм к спросу.

В основе поведения человека и принятия им решений лежат заложенные природой и культивируемые обществом стереотипы (доминанты), то есть мир чувств, мыслей, естественных желаний и потребностей, приобретенных привычек или навыков, отработанных до автоматизма. В каждом человеке имеется множество врожденных и приобретенных положительных и отрицательных стереотипов, которые можно менять, корректировать, усиливать и ослаблять.

Знание и владение стереотипами поведения - основа успешной работы в рекламе и других видах деятельности бизнеса. На принципах стереотипов реализуются: восприятие рекламы, заряженность идеей, образом; принятие решений, интуиция и озарение; отторжение нового, шаблонность мышления.

В реальных условиях мы покупаем не товар, а "светлый образ", право приблизиться к стилю героя, стать похожим на него, так как выбор товаров осуществляется на подсознательном уровне, а часто нам рекламируют ненужную и вредную продукцию.

В рыночных условиях поведения покупателей обычно связывается с их готовностью купить некоторое количество товаров по рыночной равновесной цене, так как покупатель обычно хочет купить товары в определенных объемах и получить относительный выигрыш от конкурентного рынка, так как устройство рынка создает для него благоприятные условия купить товаров больше по более дешевой цене.

Для российских условий очень важен географический принцип сегментирования приобретает особое значение, так как усиливается тенденция к регионализации ведут к созданию замкнутых рынков.

Для расчета многофакторного потребительского индекса региона используют следующие показатели: число семей в регионе, средние затраты семьи на покупку продовольственных (непродовольственных) товаров, средняя зарплата, прожиточный минимум, процентное отношение средней зарплаты к прожиточному минимуму.

Систему личных потребностей можно рассматривать на различных уровнях (рис.2).

Факторы, влияющие на поведение потребителей: социокультурные, социальные, психологические, личностные (рис.3).

В основе любой деятельности физического или юридического лица лежит личный интерес, заложенный в природе человека, учиты- 1 вая, что интересы людей основаны на сопоставлении будущих затрат и выгод.

Поэтому философией деятельности современного бизнеса становится управление качеством всех звеньев технологической цепи, выявление дефектов, предупреждение брака и устранение причин их появления, а главным в работе - гордость персонала фирмы за конеч¬ный результат.

На основании вышеизложенного можно сделать следующие вы¬воды:

Мотивы покупателей и характер потребительского поведения людей зависят от знания жизненного цикла товара, его неординар¬ности и качественных характеристик; престижа товара и фирмы; широты выбора марок, стилей и типоразмеров изделий; цены товара и условий продаж; методов оценки адаптации фирм к спросу.

В основе поведения человека и принятия им решений лежат за¬ложенные природой и культивируемые обществом стереотипы мир чувств, мыслей, естественных желаний и потребностей, приобретен¬ных привычек или навыков, отработанных до автоматизма.

Философией деятельности современного бизнеса становится управление качеством всех звеньев технологической цепи, выявле¬ние дефектов, предупреждение брака.

С.Л.Житенев Современные методы управления поведением покупателей в рыночных условиях, Управление персоналом.- 2008.- № 1.

потребительского поведения с позиции системного анализа. Маркетинг в России и за рубежом.- 2007.-№ 6.

Еремин В.Н.Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник/В.Н.Еремин.-М.:КНОРУС,2006.-656 с.

Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х.Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд./Под общ.ред.Г.Л.Багиева.-СПб.:Питер,2007.-736 с.

Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики:учебник.М.:КНОРУС,2005.-672с.

современной российской экономике, Маркетинг в России и за рубежом.Необходимость разработки стратегии социального развития фирмы (на примере ООО "Вяземский кирпичный завод") Викторова Т.С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Тяжелое финансово-экономическое положение большинства российских предприятий отчасти определяется отсутствием у руководства глубоких экономических знаний, опыта работы в условиях конкурентной борьбы и изменчивой внешней среды. Умение заглянуть в будущее, формулировать стратегию развития, определять конкурентное преимущество, ликвидировать или смягчить стратегические угрозы и опасности, т.е. использовать технологию стратегического менеджмента становится жизненно важным условием существования и эффективной работы российских предприятий в рыночной экономике.

Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. Стратегия экономического управления или экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в достижение этих целей.

На уровне отдельного предприятия проблема экономической эффективности возникала лишь тогда, когда нужно было оценить преимущество того или иного варианта локального технического или технологического процесса, вида материала, той или иной формы организации производства и т. п.).

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является своевременная и высококачественная подготовка персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость, т.е. рост квалификации на один разряд приводит, по данным отечественных экономистов, к 0,034% роста производительности труда. При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.

Стратегическое планирование деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

В настоящее время содержание стратегического планирования на государственном уровне определяется в нашей стране взаимодействием правительственного регулирования экономики, индикативного планирования и экономического прогнозирования. Важнейшим среди названных компонентов считается государственное регулирование, которое обеспечивает прямое или косвенное влияние своей экономической политики, действующей финансовой и налоговой системы, существующих кредитноденежных регуляторов и многих других механизмов на конечные результаты планово-управленческой деятельности различных предприятий и фирм. Как показывает мировой опыт, в странах с развитой рыночной экономикой существуют различные теории государственного воздействия на стратегическое планирование долгосрочной деятельности корпораций и фирм.

Для того, что бы на предприятии начал осуществляться процесс стратегического управления необходимо проведение стратегическо¬го планирования. Стратегическое планирование должно осуществляться по функциональным единицам.

производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако этого недостаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость. При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками.

Эффективность труда повышается, если на освоение новых видов работ в условиях внедрения новой техники и технологии у работников с более высоким образовательным уровнем уходит в 2-2,5 раза меньше времени.

Главное, конечно, заключается не просто в более быстром приспособлении этих работников к новой технике, а в том, что они за счет своей высокой образовательной и профессиональной подготовки получают возможность технологически "видеть" значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства.

Планирование использования кадров, при организации подготовки кадров, на предприятии осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей.

Цель - по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы, совместно с дополнительной подготовкой. Реализация данного метода планирования использования кадров при организации дополнительной подготовки должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.

использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др.

Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обеспечении занятости таких групп работающих, как молодежь, пожилые работники и люди с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями.

Так же для достижения стратегических целей предприятию необходимо определить перечень стратегий по средствам, которых оно может их достигнуть и выбрать среди них альтернативную стратегию, которая будет наиболее эффективной для данного предприятия. Определим стратегии для ООО "Вяземский кирпичный завод":

экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус предприятия стратегических целей.

предприятию остаться на традиционных рынках путём сокращения номенклатуры поставляемых продуктов.

Стратегия развития продукта позволит предприятию предложить новый продукт путём применения в производстве новых технологий.

Стратегия развития персонала позволит предприятию повысить уровень знаний работников в ключевых областях их деятельности.

Для выбора альтернативной стратегии развития ООО "Вяземский кирпичный завод" необходимо определить факторы, оказывающие наибольшее влияние на успешность функционирования предприятия на рынке, так же необходимо определить сильные и слабые стороны, рыночные возможности и угрозы предприятия. Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития деятельности предприятия:

как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка составляется матрица S WOT-анализа.

Основные стратегические проблемы компании состоят в следующем:

высока угроза потенциальной конкуренции в отрасли, что вызвано низкими входными барьерами;

высока степень износа оборудования - до 80% по отдельным группам;

себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов;

предприятия;

предприятии.

высока зависимость от поставщиков.

Соответственно, основные стратегические возможности организации состоят в том, что:

организация имеет хорошую репутацию среди потребителей;

организация эффективно использует существующие финансовые ресурсы и имеет возможность в случае необходимости привлекать дополнительные средства на выгодных условиях;

комплектующих.

Анализ приведённых в матрице SWOT-анализа данных показывает что для ООО "Вяземский кирпичный завод" альтернативной стратегией будет стратегия развития персонала.

Альтернативная стратегия предприятия заключается в развитии способности предприятия противостоять конкуренции, избегая крупных инвестиций, увеличивая норму прибыли через производительность, что в свою очередь достигается за счёт постоянного обучения и развития персонала.

Таким образом, основная цель альтернативной стратегии развития ООО "Вяземский кирпичный завод" на ближайшее время состоит в организации эффективной системы развития и обучения персонала, для чего требуется решить следующие задачи:

выработать стратегии в формировании квалифицированных кадров;

определить потребность в обучении кадров по отдельным его видам;

переподготовки и повышения квалификации;

выбрать состав программно-методического и материальнотехнического обеспечения процесса обучения как важного условия качества обучения;

изыскать средства для финансирования всех видов обучения в необходимом количестве и с требуемым качеством.

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений наук

и и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы обучения кадров, причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров высшего звена. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком техническом уровне и - разумеется - являться частью цельной стратегии развития предприятия.

Ансофф И. Новая корпоративная стратеги - Санкт-Перербург:

Питер,2006.- 126с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмент - М.: Банки и биржи,2004.-460с.

Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.- 145с.

менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И.Алмазовой.- М.:000 "Издательство Проспект", 2004.-336С.

Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы:

пер. с англ.- М.: Экономика, 2006.- 323с.

Ламбен Ж.Ж., Стратегический маркетинг: пер. с фр. - СПб., 2005.- 45с.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Санкт-Перербург: Питер, 2006.- 166с.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент -М. Новосибирск: Инфра-М, 2005.- 99с.

Попов С.А. Стратегическое управление:

- модульная програм¬ма для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4.-М.: ИнфраМ, 2006.- 175с.

Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. - М. МО, 2004.-220с.

Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия (на примере ООО "Строй Сервис") МГИУ Викторова Т.С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

После проведения анализа внешней среды предприятия показало, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы.

ООО "Строй Сервис" стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

Что касается на счёт реакции предприятия на факторы внешней среды находится на среднем уровне, что связано с недостаточным вниманием к такой важной составляющей внешней среды, как изучение спроса, динамики потребностей реальных и потенциальных потребителей услуг компании, удовлетворенности деятельностью предприятия, качеством, стоимостью, ассортиментом услуг и сервисом, а также состояния и развития конкурентной среды.

Выполняя работу по выявлению КФУ, ниже представлен перечень факторов успеха ООО "Строй Сервис":

прогрессивная технология сборки;

низкая себестоимость продукции;

постоянные научно-исследовательские разработки;

постоянное расширение номенклатуры продукции;

короткие сроки изготовления продукции;

концентрация на сегменте мобильных зданий;

использование собственных железно-дорожных платформ для доставки продукции к месту монтажа;

использование 95% полуфабрикатов собственного изготовления;

К критическим фактора успеха из выше перечисленного можно отнести лишь следующие:

низкая себестоимость продукции;

короткие сроки изготовления продукции;

концентрация на сегменте мобильных зданий;

постоянные научно-исследовательские разработки.

Из анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия следует, что управление внутренними ресурсами и потенциалом с учетом недостатков находится на среднем уровне. Недостаточное внимание менеджмента к рекламной стороне деятельности компании, отсутствие оперативной систематической информации о потребностях клиентов, необходимой для принятия эффективных управленчес¬ких решений, и низкий уровень организационной культуры, не позволяющий в полной мере использовать творческий потенциал высококвалифицированного персонала в интересах достижения цели предприятия.

Внимательный подход со стороны компании должен быть к устранению угроз:

агрессивный маркетинг со стороны конкурентов; рост цен на сырье;

возрастание силы торга у поставщиков и покупателей; снижение уровня жизни основной массы населения; непродуманные реформы правительства в сфере ЖКХ (рост тарифов).

Для устранения рисков, возникающих из-за роста цен на сырье необходимы продуманная финансовая политика компании и контроль за налаженными связями с поставщиками, а также поиск новых потенциальных поставщиков в случае повышения вероятности возникновения критической ситуации. Это же касается и угрозы возрастания силы торга со стороны поставщиков.

Для устранения угрозы возрастания силы торга со стороны покупателей компания может предпринять такие шаги как, создание более широкого стабильного круга потребителей за счет большей привлекательности товара и лучшего сервисного обслуживания, создания новинок, расширения ассортимента, повышения имиджа среди существующих потребителей продукции.

На устранение угроз:

снижение уровня жизни основной массы населения; непродуманные реформы правительства в сфере ЖКХ (рост тарифов).

компания повлиять не может, но может при продуманной финансовой политике сохранить невысокие цены на продукцию.

Угроза агрессивного маркетинга со стороны конкурентов может при удачно сложившейся ситуации стать возможностью для компании, которую в этом случае она не должна упускать.

Кроме всего прочего компания должна внимательно отслеживать угрозы:

Наличие 3 прямых конкурентов Неблагоприятная политика правительства (отсутствие законодательной базы и т.д.) Негативное отношение населения к данной сфере бизнеса На снижение угрозы негативного отношения населения к данной сфере, продвигаясь медленно и осторожно в решении этого вопроса, например, за счет повышения имиджа, высокой компетентности сотрудников в данной сфере деятельности.

Анализ внутренней и внешней сред - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Аналоуп Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

Баринов В.А, Харченко В.Л, Стратегический менеджмент:

Учеб¬ник, - М. ИНФРА-М, 2005.

Келлер К.Л. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом, - 2-е изд. / Пер, с англ. -М. Издат.

дом "Вильяме". 2005.

Круглова Н.Ю., Круглое М.И. Стратегический менеджмент:

Учеб. для вузов.-М.: Изд-во РДЛ. 2003.

Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник, / Пер. с англ.

Н.И. Алмазовой.-М : ООО "Проспект".2003.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение. 2006.

Панов А.И., Коробейников И.О., Стратегический менеджмент Юнити-Дана, 2003.

Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. / В.Н.

Парахина, Л.С. Максименко, СВ. Панасенко.-М.: КНОРУС. 2005.

Управление имиджем предприятия и его влияние на эффективность Викторова Т.С, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ Имидж организации есть целостное восприятие (понимание и оценка) организации различными группами общественности, формирующееся на основе хранящейся в их памяти информации о различных сторонах деятельности организации.

Другими словами, содержание понятия имиджа организации включает две составляющие. Описательную (информационную) составляющую, которая представляет собой образ организации, или совокупность всех представлений (знаний) об организации. И составляющую, связанную с отношением, или оценочную составляющую. Оценочная составляющая существует в силу того, что хранящаяся в памяти информация не воспринимается безразлично, а пробуждает оценки и эмоции, которые могут обладать различной интенсивностью, поскольку конкретные черты образа организации могут вызывать более или менее сильные эмоции, связанные с их принятием или осуждением. Люди оценивают организацию через призму своего прошлого опыта, ценностных ориентации, общепринятых норм и моральных принципов.



Pages:   || 2 | 3 |
Похожие работы:

«A/67/853 Организация Объединенных Наций Генеральная Ассамблея Distr.: General 2 May 2013 Russian Original: English Шестьдесят седьмая сессия Пункты 15, 17, 18, 19, 20, 27, 28, 29, 36, 62, 65, 70, 74 и 83 повестки дня Культура мира Использование информационно-коммуникационных технологий в целях развития Вопросы макроэкономической политики Последующая деятельность по итогам Международной конференции по финансированию развития 2002 года и Конференции по обзору 2008 года и осуществление их решений...»

«Конференция по расширению региональной торговли в Центральной и Южной Азии Роль национальных экспортных стратегий Макроэкономический проект Р.И.Могилевский USAID реализуется компанией Университет Центральной Азии Deloitte Consulting, LLP 1-02 июля 2014 г., Астана Обзор • Роль планирования и стратегии в экономическом развитии • Процесс разработки стратегии так же важен, как и результат • Настоящая презентация посвящена проблеме воздействия экспортных стратегий на экономическое развитие •...»

«Федеральное агентство по образованию Байкальский государственный университет экономики и права Иркутское региональное отделение общероссийской общественной организации Академия наук высшей школы России Иркутское отделение Вольного экономического общества Союз научных и инженерных общественных объединений Иркутской области ПРИРОДНЫЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ СИБИРИ (СИБРЕСУРС–15–2009) Материалы 15-ой Международной научно-практической конференции 5-7 октября 2009 года Иркутск Издательство БГУЭП...»

«Материалы Международной заочной научно-практической конференции Экономика и современный менеджмент: проблемы и решения, 2011, 119 страниц, 5917110425, 9785917110424, ЭНСКЕ, 2011. Издание содержит: экономические аспекты регионального развития; бухгалтерский, управленческий учет и аудит и др. Опубликовано: 18th March Материалы Международной заочной научно-практической конференции Экономика и современный менеджмент: проблемы и решения СКАЧАТЬ http://bit.ly/1gX53b,,,,. Свойство явном изменении...»

«Федеральная служба по труду и занятости Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Министерство труда и занятости Республики Карелия Петрозаводский государственный университет СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ ТРУДА И РЫНКЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ В РЕГИОНАХ РОССИИ Сборник докладов по материалам Пятой Всероссийской научно-практической Интернет-конференции (22–23 октября 2008 г.) Книга II Петрозаводск Издательство ПетрГУ 2008 ББК 65.9 (2Р) 24 С 744 УДК 338 (470) Под редакцией профессора...»

«Мировая экономика Роль Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества в экономической политике России В 2012 году Россия принимает председательство в АТЭС – Ю.А. Ершов форуме, объединяющем 21 экономику Азиатско-Тихоокеанского региона. Этот Форум созывается АТЭС - международной органи- УДК 339.9 зацией, объединяющей 21 экономику Азиатско-Тихоокеанского ББК 65.5 Е - 804 региона и включающую Австралию, Бруней, Канаду, Индонезию, Японию, Республику Корея, Малайзию, Новую Зеландию, Филиппины,...»

«Институт экономики, управления и права (г. Казань) Студенческое научное общество ИЭУП РОССИЯ: ВАРИАНТЫ И СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ Материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов (21 декабря 2007 г.) Том II Казань Познание 2007 УДК 33 ББК 65.9(2) М34 Печатается по решению Ученого совета Института экономики, управления и права (г. Казань) Председатель редакци- Ректор Института экономики, управления и права онной коллегии: (г. Казань), проф. В.Г. Тимирясов Редакционная...»

«О методах исследований в географии туризма 63 НАУКИ О ЗЕМЛЕ 2006. № 11 УДК 914/919 (045) В.П. Сидоров О МЕТОДАХ ИССЛЕДОВАНИЙ В ГЕОГРАФИИ ТУРИЗМА Рассматриваются наиболее развитые направления в методическом аппарате географии туризма. Выделены достоинства и недостатки методических приемов оценки рекреационного потенциала территории, рекреационного таксонирования. Ключевые слова: туризм, метод исследования, рекреационные ресурсы, рекреационное таксонирование, оценка рекреационного потенциала....»

«А.В.Фролов ЮЖНО-КИТАЙСКОЕ МОРЕ: ЗОНА РАЗДОРА ИЛИ СОТРУДНИЧЕСТВА? Смещение мировой политической и экономической активности из зоны Атлантики в Тихоокеанскую зону (ТОЗ) побуждает пристальнее относиться к протекающим там процессам, возникающим узлам противоречий и проблемам, требующим внимания. Именно рассмотрению таких проблем была посвящена проведенная в конце октября 2013 г. по инициативе Института востоковедения РАН конференция Безопасность и сотрудничество в регионе ЮжноКитайского моря. Для...»

«Демография и социально-экономические проблемы народонаселения Выпуск 4 Москва Диалог-МГУ 2001 1 Демография и социально-экономические проблемы народонаселения Информационно-библиографический бюллетень литературы, изданной в 1999-2000 гг. Выпуск 4 Под редакцией: к.э.н. В.В. Елизарова, к.э.н. И.В. Дзарасовой, к.э.н. Р.С. Ротовой Москва 2001 2 Бюллетень подготовили к публикации сотрудники Информационно-библиографического сектора лаборатории экономики народонаселения и демографии Центра...»

«Министерство образования и наук и, молодежи и спорта Украины Укоопсоюз Высшее учебное заведение Укоопсоюза Полтавский университет экономики и торговли Российский университет кооперации Белгородский университет потребительской кооперации Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации Кооперативно-торговый университет Молдовы Карагандинский экономический университет (Казпотребсоюз) Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства ПУЕТ Международная...»

«Уважаемые коллеги! 3-5 апреля 2012 года в Москве состоится XIII Апрельская Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества, проводимая Национальным исследовательским университетом Высшая школа экономики при участии Всемирного Банка и Международного Валютного Фонда. Апрельская конференция является главным событием в сфере экономических и социальных наук в России. Её особенность в том, что на университетской площадке ежегодно происходит диалог между теоретиками и...»

«ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ РЕКОМЕНДАЦИИ КОНФЕРЕНЦИИ ЕВРОПЕЙСКИХ СТАТИСТИКОВ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПЕРЕПИСЕЙ НАСЕЛЕНИЯ И ЖИЛИЩНОГО ФОНДА 2010 ГОДА подготовлены в сотрудничестве со Статистическим управлением Европейских сообществ (ЕВРОСТАТ) ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ НЬЮ-ЙОРК И ЖЕНЕВА, 2006 ECE/CES/STAT/NONE/2006/4 PUBLICATION DES NATIONS UNIES ISSN 0255-9307 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ ЧАСТЬ ПЕРВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПЕРЕПИСИ Глава...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н. П. ОГАРЁВА АССОЦИАЦИЯ РОССИЙСКИХ ГЕОГРАФОВ-ОБЩЕСТВОВЕДОВ МОРДОВСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ Навстречу 54-му Конгрессу Европейской ассоциации региональной наук и (Санкт-Петербург, 26–29 августа 2014 года) ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ. ФИННО-УГОРСКОЕ ПРОСТРАНСТВО В ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ...»

«ОРГАНИЗАЦИЯ E ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ Distr. GENERAL И СОЦИАЛЬНЫЙ СОВЕТ ECE/CES/2009/7 30 March 2009 RUSSIAN Original: ENGLISH ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ СТАТИСТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ЕВРОПЕЙСКИХ СТАТИСТИКОВ Пятьдесят седьмая пленарная сессия Женева, 8-10 июня 2009 года Пункт 5 b) предварительной повестки дня КООРДИНАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕГИОНЕ ЕВРОПЕЙСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОМИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ УГЛУБЛЕННЫЙ АНАЛИЗ ВОПРОСОВ...»

«TD/B/C.I/MEM.2/25 Организация Объединенных Наций Конференция Организации Distr.: General Объединенных Наций 29 January 2014 Russian по торговле и развитию Original: English Совет по торговле и развитию Комиссия по торговле и развитию Рассчитанное на несколько лет совещание экспертов по сырьевым товарам и развитию Шестая сессия Женева, 910 апреля 2014 года Пункт 3 предварительной повестки дня Последние изменения и новые вызовы на сырьевых рынках, а также возможные варианты политики обеспечения...»

«TD/B/C.I/MEM.5/3 Организация Объединенных Наций Конференция Организации Distr.: General Объединенных Наций 30 April 2013 Russian по торговле и развитию Original: English Совет по торговле и развитию Комиссия по торговле и развитию Рассчитанное на несколько лет совещание экспертов по вопросу об обеспечении более благоприятных экономических условий на всех уровнях в поддержку инклюзивного и устойчивого развития Первая сессия Женева, 16–17 апреля 2013 года Доклад рассчитанного на несколько лет...»

«СИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННОГО МОНИТОРИНГА СОСТОЯНИЯ И ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРНОГО ВОЗДУХА. Проблемы и пути их решения Ю.В.Пешков Научно-практическая конференция Загрязнение атмосферы городов. Санкт-Петербург. 1-3 октября 2013 г. МОНИТОРИНГ ХИМИЧЕСКОГО СОСТАВА (ЗАГРЯЗНЕНИЯ) АТМОСФЕРЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНАЯ СХЕМА МОНИТОРИНГА ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРНОГО ВОЗДУХА Результаты государственного мониторинга загрязнения АВ предоставляются органам государственной власти РФ и субъектов РФ, полномочным...»

«Вторая открытая Всероссийская конференция Методы работы с бездомными людьми 12 апреля 2011 года, в Москве состоялась конференция Сети организаций Если дома нет, в числе участников которой, присутствовали и сотрудники проекта Служба помощи бездомным Каритас Саратова. Они так же выступили с докладом об опыте работы их организации, и акциях проводимых в Саратове в поддержку бездомных, основной целью которых является лоббирование интересов бездомных. Сеть организаций Если дома нет, включающая в...»

«МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ РАДА МОЛОДИХ ВЧЕНИХ ЕКОНОМІЧНОГО ФАКУЛЬТЕТУ Матеріали НАУКОВОЇ КОНФЕРЕНЦІЇ СТУДЕНТІВ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ НАУКОВО-ДОСЛІДНОЇ РОБОТИ ЗА 2008-2009 рр. ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМ В НАЦІОНАЛЬНІЙ ТА ГЛОБАЛЬНІЙ ЕКОНОМІЦІ ТОМ 3 Донецьк – 2009 У УДК 330:31 16.3:338/339(043) Материиалы студ дентов ежегодной ннаучно-пра актическо конференции сту ой удентов по результатам научно-ис сследовательской...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.