WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:   || 2 |

«ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ 2012 Материалы I Международной заочной научнопрактической конференции, июнь 2012 год Ответственный редактор Т.И. Межуева Биробиджан 2012 THE MINISTRY OF ...»

-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

БИРОБИДЖАНСКИЙ ФИЛИАЛ

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И

ПЛАНИРОВАНИЕ 2012

Материалы I Международной заочной научнопрактической конференции, июнь 2012 год

Ответственный редактор Т.И. Межуева

Биробиджан 2012

THE MINISTRY OF EDUCATION AND SCIENCE OF THE RUSSIAN

FEDERATION

THE AMUR STATE UNIVERSITY

THE BIROBIDZHAN BRANCH

FORECASTING AND

PLANNING Materials of the I International scientific and practical correspondence conference on June, Editor-in-chief T.I. Mezhueva Birobidzhan УДК 338. ББК 65.23(0) я П Прогнозирование и планирование 2012 [Текст]: материалы I Международной заочной научно-практической конференции (июнь 2012 год) / под ред. Т.И. Межуевой; Биробиджанский филиал Амурского государственного университета. - Биробиджан, 2012.

- 235 с.

ISBN 978-5-902452-37- Содержание материалов конференции составляют научные статьи отечественных и зарубежных ученых, специалистов занимающихся проблемами прогнозирования и планирования в различных направлениях наук

и, народного хозяйства, экономике. Излагается теория, методология и практика научных и прикладных исследований в области прогнозирования и планирования. Для научных работников, специалистов, преподавателей в области экономики и управления.

Forecasting and planning 2012 [Text]: materials I of the International correspondence scientific and practical conference (June, 2012) / under the editorship of. T.I. Mezhueva. - Birobidzhan branch of the Amur state university, Birobidzhan, 2012. - 177 p.

ISBN 978-5-902452-37- The maintenance of materials of conference is made by scientific articles of domestic and foreign scientists, experts of taking up the problems forecasting and planning in the various directions of a science, a national economy, economy. The theory, methodology and practice of scientific and applied researches in the field of forecasting and planning is stated. For scientists, experts, teachers in the field of economy and management.

© Биробиджанский филиал ISBN 978-5-902452-37- Амурского государственного университета, © Авторы статей,

ПРЕДИСЛОВИЕ

В предлагаемом читателю сборнике заочной научнопрактической конференции «Прогнозирование и планирование 2012» представлены материалы статей, поступившие от авторов в адрес Оргкомитета конференции.

Цель конференции заключалась в укреплении и развитии научного сотрудничества специалистов в области прогнозирования и планирования в различных направлениях науки, народного хозяйства, экономике.

Задачами конференции явились:

обмен новыми идеями теоретических и прикладных исследований и опытом практических разработок в области прогнозирования и планирования;

укрепление связей между наукой и производством;

привлечение молодых исследователей к научному творчеству.

В условиях рыночной экономики, особенно в условиях затяжного мирового финансового кризиса, повышается значимость и актуальность прогнозирования и планирования. Очевидно, что от должной организации планирования коренным образом зависит благополучие любой организации. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не устанавливания возможные варианты будущего развития, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение. В развитых странах планирование – один из важнейших инструментов регулирования хозяйства.

Российские предприятия и организации различной организационно-правовой формы имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных техникоэкономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных организаций. Поэтому изменение условий хозяйствования обусловливает необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой и отечественной экономической мысли.

Статьи и доклады участников данной конференции, опубликованные в сборнике, дают хороший аналитический обзор современных достижений практики и теории прогнозирования и планирования в Российской Федерации и зарубежных странах.

Представленные доклады говорят о высоком профессиональном уровне авторов.

Вятский государственный гуманитарный университет,

ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ РЕГИОНА

Функционирование любого регионального рынка труда связано со спецификой формирования экономически активного населения и исторически сложившейся занятости населения в тех или иных отраслях экономики. Развитие рынка труда и трудовых ресурсов России обусловлено специализацией хозяйств регионов, обеспеченностью минерально-сырьевой базой, динамикой производства, инвестиционной привлекательностью регионов, уровнем федеральной поддержки и т.д. От того, как эффективно восполняются и используются трудовые ресурсы региона, зависят его основные социально-экономические показатели. Тогда как, трудовые ресурсы по своему составу представляют часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессиональноквалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью. Данное понятие впервые было сформулировано академиком С.Г. Струмилиным в 1992 году [1].



Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном крестьянском хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе [4].

Величина трудовых ресурсов зависит от официально установленных возрастных границ – верхнего и нижнего уровней трудоспособного возраста, доли трудоспособных среди населения трудоспособного возраста, численности участвующих в общественном труде из лиц за пределами трудоспособного возраста [3].

Состояние региональных рынков труда, в свою очередь, зависит от социального и профессионального состава трудовых ресурсов региона в целом и безработных в частности.

Одной из особенности управления трудовыми ресурсами является необходимость всестороннего учета интересов отдельного человека, с одной стороны, и общества в целом с другой.

По мнению Л.А. Костина к основным понятиям процесса управления трудовыми ресурсами можно отнести объект и субъект управления, предмет управления и механизм управления трудовыми ресурсами. Как объект управления трудовые ресурсы выступают одновременно производителями и потребителями материальных и духовных благ, ВВП. Субъектом управления на макроуровне выступает государство, на мезоуровне – регион, а на микроуровне – отдельные предприятия [2]. Предметом управления трудовыми ресурсами в целом является система социально-экономических отношений, которые складываются по поводу управления процессами воспроизводства рабочей силы.

Управление трудовыми ресурсами, и его последующее планирование, как часть управления экономикой страны в целом, отдельного региона или предприятием, направлено, во-первых, на удовлетворение потребностей всех субъектов управления в квалифицированной рабочей силе, во-вторых, на обеспечение занятости трудоспособного населения и его оптимального распределения, в-третьих, на эффективное использование трудовых ресурсов, в-четвертых, на создание системы социальных гарантий для работников. Эти цели являются взаимосвязанными и должны реализовываться на уровне каждого субъекта управления трудовыми ресурсами.

Механизм планирования управления трудовыми ресурсами представляет собой совокупность отношений, форм и методов воздействия на их формирование, распределение (перераспределение) и использование.

Л.А. Костин планирование управлением трудовыми ресурсами как систему, рассматривает как состоящую из отдельных подсистем, каждая из которых состоит из ряда направлений и элементов, имеющих самостоятельное значение, но способствующих решению общей задачи (рис. 1).

Рис. 1 Система планирования управления трудовыми Рассмотрим подсистему формирования трудовых ресурсов.

Сам процесс формирования трудовых ресурсов включает в себя не только восполнение трудовых ресурсов в количественном плане, но и сохранение, и развитие его качественных характеристик (т.е., общей и профессиональной трудоспособности). Кроме того, восполнение трудовых ресурсов включает в себя также поддержание их в нормальном состоянии, ежедневное возмещение физических и духовных способностей человека.

Управление процессом подготовки трудовых ресурсов включает в себя такие составляющие как:

1) управление процессами естественного движения населения (рождаемость, смертность, заключение браков);

2) управление процессами подготовки трудовых ресурсов, включая профориентацию, систему общего, профессионального, высшего и среднего специального образования, систему повышения квалификации;

3) управление процессами возмещения физических и духовных способностей человека через регулирование заработной платы, материальной помощи, строительства жилья и т.д.

Характеризуя подсистему распределения и перераспределения трудовых ресурсов, можно сказать, что назначение фазы распределения состоит в том, чтобы совокупную рабочую силу привести в соответствие с потребностями отдельных предприятий, регионов и страны в целом. Во времена плановой экономики, в нашей стране, этот вопрос носил плановый характер. Реформирование экономики, а также отдельных ее областей, таких как область труда и занятости в 90-х гг. привело к тому, что люди утратили гарантию трудоустройства и оказались незащищенными. На сегодняшний день данная тенденция сохраняется, т.е.

трудовые ресурсы самостоятельно ищут себе работу.

Процесс перераспределения трудовых ресурсов также контролировался государством и включал в себя трудоустройство, территориальное перераспределение, перевод, перемещение в пределах предприятия, внутри отрасли или между отраслями народного хозяйства. На сегодняшний день, на данный процесс большое влияние оказывает миграция трудовых ресурсов в России, которая резка увеличилась за последнее время (основная причина увеличения миграционного потока связана с поиском более высоко оплачиваемой работы, сокращение занятости в ряде отраслей экономики, банкротством предприятий и т.д.). Все это повлияло на возникновение структурной и экономической безработицы в стране.





Управление трудовыми ресурсами в данной фазе включает в себя создание рабочих мест в различных сферах экономики страны для обеспечения максимально возможной занятости трудовых ресурсов, а также трудоустройство молодых специалистов и безработных.

Анализируя подсистему управления процессом использования трудовых ресурсов, можно сказать, что фаза использования трудовых ресурсов в процессе их воспроизводства является ведущей, т.к. именно здесь реализуются способности человека к труду. Она предопределяет содержание всех предыдущих фаз.

Здесь происходит непосредственное соединение рабочей силы со средствами производства, создается материальная возможность для формирования, распределения и перераспределения трудовых ресурсов.

В недавнем прошлом нашей страны, основное внимание в процессе управления трудовыми ресурсами уделялось созданию системы научной организации труда (повышение технической вооруженности труда, применение передовых методов труда, сокращение ручного неквалифицированного и тяжелого труда, улучшение использования рабочего времени, улучшение труда и его охрану), а человеку как таковому уделялось второстепенное внимание.

Учитывая опыт развитых стран, можно отметить, что управление использованием трудовых ресурсов включает в себя:

1) управление технической вооруженностью труда в соответствии с последними достижениями науки и техники;

2) управление организацией труда (использование научной организации труда, соблюдение психофизиологических и эргономических условий труда);

3) управление социальным развитием работников;

4) управление мотивацией труда (достойная оплата труда, стимулирование творчества, поддержка стремления сделать карьеру, создание возможности самореализации);

5) создание правовой защищенности работников.

Таким образом, если на первых двух подсистемах ведущую роль в планировании управления трудовыми ресурсами играют государственные и территориальные органы управления, то в процессе планирования управления использованием трудовых ресурсов на первый план выступают предприятия. Роль государства здесь заключается в правовом обеспечении трудовых отношений.

1. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2006. – 448 с.

2. Управление трудовыми ресурсами: справочное пособие / под ред. Л.А. Костина. – М.: Экономика, 1987. – 235 с.

3. Мазин А. Л. Экономика труда: учеб. пособие для студентов вузов / А.Л. Мазин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 575 с.

4. Экономика и социология труда: учебник / под ред. А.Я.

Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2009. – 584 с.

Балтийская государственная академия рыбопромыслового

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ

Социально-экономическое предвидение основных направлений общественного развития предполагает использование специальных вычислительных и логических приемов, позволяющих определить параметры функционирования отдельных элементов производительных сил в их взаимосвязи и взаимозависимости. Систематизированное научно обоснованное прогнозирование развития социально-экономических процессов на основе специализированных осуществляется с первой половины 50-х годов, хотя некоторые методики прогнозирования были известны и ранее. В развитии методологии прогнозирования социально-экономических процессов большую роль сыграли научные разработки отечественных и зарубежных ученых А.Г. Аганбегяна, И.В. Бестужева-Лады, Л. Клейна, В. Гольдберга. В работах этих ученых рассматривается значение, сущность и функции прогнозирования, его роль и место в системе планирования, исследуются вопросы методологии и организации экономического прогнозирования, показываются особенности научного прогнозирования.

Развитие работ, освещающих вопросы прогнозирования, осуществляются по таким основным направлениям: углубление теоретических и прикладных разработок нескольких групп методик, отвечающих требованиям разных объектов и разных видов работ по прогнозированию; разработка и реализация на практике специальных способов и процедур использования различных методических приемов в ходе конкретного прогнозного исследования; поиск путей и способов алгоритмизации методик прогнозирования и реализация их с использованием ЭВМ.

Социально-экономическое прогнозирование представляет собой процесс разработки экономических и социальных прогнозов, основанный на научных методах познания экономических и социальных явлениях и использования всей совокупности методов, способов и средств экономической прогностики [3].

В последние десятилетия на уровне регионов проводилась и проводится работа по составлению краткосрочных и среднесрочных прогнозов экономического и социально развития отдельных региональных систем.

Методологическими предпосылками такого прогнозирования являются следующие положения:

1) регион представляет собой целостную подсистему общей системы общественного производства, выполняющую определенную народнохозяйственную функцию посредством производства некоторого числа продуктов или услуг, являющихся предметом его специализации;

2) ухудшение показателей экономической деятельности региона способно вызвать негативные изменения в функционировании всей системы общественного производства или социально-экономической системы общества;

3) необходимый уровень результатов функционирования региональной экономической системы к заданному моменту времени не может быть обеспечен при сложившихся инерционных тенденциях регионального развития;

4) преобразование режима функционирования региональной экономической системы в рамках существующей системы территориального управления и при данных ресурсах в заданный срок невозможно.

Исходя из этих положений определяются основные этапы и схема разработки прогноза регионального экономического развития, его содержание.

Как объект прогнозирования строительный комплекс представляет собой систему, функционирование которой обусловлено возрастающим количеством связей и зависимостей. Эти взаимосвязи усложняются по мере индустриализации строительства, появления в строительстве новых материалов, машин и технологий [1]. Все более возрастает зависимость производственных процессов в строительстве от производственных процессов в других отраслях. Происходит ускоренный рост функциональных связей между элементами внутри строительного комплекса, углубляются и расширяются связи с наукой и проектированием, между строительством и отраслями его материально-технической базы, образующими промышленное ядро строительного комплекса.

В качестве исходного пункта прогнозирования строительного комплекса на каждом из этапов его разработки выступают социально-экономические показатели, определяющие главные цели развития строительства. Данный подход способствует активному целевому характеру решения поставленных задач, в рамках которого ресурсы и эффективность их использования рассматриваются в аспекте достижения поставленных целей.

Особое значение в процессе прогнозирования развития строительного комплекса имеет обоснование перспективной потребности строительства в материальных, технических, финансовых и человеческих ресурсах.

В настоящее время используется большое количество методов для прогнозирования развития отраслей и комплексов. Одним из таких методов является регрессионный анализ. Используя основные показатели развития строительного комплекса Калининградского региона, а именно доходы на человека с учетом инфляции ( x1 ), численность населения области ( x2 ), средняя цена с учетом инфляции ( x3 ) [2]. В процессе построения модели показатель x2 был исключен. С помощью системы SPSS было сформировано уравнение регрессии:

Для проверки качества модели был рассчитан коэффициент детерминации R = 0,944 (скорректированный R = 0,925). R близок к 1, что говорит о высоком качестве модели.

Данной моделью можно воспользоваться для прогнозирования объемов предложения с учетом входящих в нее факторов.

Таким образом, социально-экономическое прогнозирование заключается в том чтобы, с одной стороны, в том, чтобы выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, а с другой стороны, способствовать оптимизации текущего и перспективного планирования и регулирования экономики, опираясь на составленный прогноз. Целью прогнозирования развития строительного комплекса является количественно и качественно охарактеризовать возможные варианты решения строительством поставленных экономических и социальных задач региона, выявить вероятные последствия принятия того или иного решения.

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимирова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005 – 400 с.

2. Калининградская область в цифрах/ Госкомстат России Калининградский областной комитет государственной статистики, 2011. – 142 с.

3. Прикладное прогнозирование национальной экономики:

учебное пособие / под ред. В.В. Ивантера, И.А. Буданова, А.Г.

Коровкина, В.С. Сутягина. – М.: Экономистъ, 2007. – 896 с.

Институт предпринимательства и перспективных технологий Национального университета «Львивська политэхника», г. Львов, Украина

РИСКИ В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

При сегодняшнем состоянии мировой экономики существует большая неопределенность и значительный уровень экономического риска. Поэтому планирование различных аспектов деятельности является острой необходимостью для формирования и развития предприятий.

Обобщив исследования ученых по планированию и управлению рисками, нами предложена классификация рисков, возникающих в процессе планирования деятельности предприятия, а также определены сферы применения разработанной классификаций.

Специалисты выделяют два вида планирования: стратегическое и оперативное (текущее) [1, с. 45]. Поэтому целесообразно разделять риски, возникающие в процессе планирования, на оперативные и стратегические. Учитывая, что основными чертами текущего (оперативного) планирования является внутренняя направленность и краткосрочный характер, то основными причинами возникновения оперативных рисков являются субъективные факторы внутренней среды и продолжительность интенсивного воздействия на предприятие, которое не превышает 1 года. Стратегические риски носят долгосрочный характер действия, возникают с участием факторов внешней среды и, соответственно, требуют создания долгосрочных стратегий рискменеджмента.

По этапам планирования целесообразно разделять риски формирования планов (риск гибкости, риск конкретности, риск досягаемости, риск согласованности, риск системности и т.п.) и риски реализации планов (риск изменения этапа планирования, риск сопротивления персонала, риск завышенных плановых показателей, риск заниженных плановых показателей и т.п.). Такое разделение рисков даст возможность разработать эффективные методы их снижения на различных этапах планирования деятельности предприятий.

Важным этапом реализации функции планирования является анализ окружения и среды предприятия. В результате выполнения анализа возникают различные риски, которые мы предлагаем разделить: риск выбора методик и инструментов анализа, риск динамичности среды, информационные риски, другие ресурсные риски.

Такую классификацию целесообразно использовать при формировании подходов, инструментов и методик оценки, а также оптимизации процесса анализа.

Существенным этапом планирования деятельности предприятий в условиях существования неопределенности и риска является формирование альтернатив. На данном этапе также возникают экономические риски: риск отсутствия альтернатив, риск большого количества альтернатив, риски неструктурированности альтернатив, риск несвоевременных альтернатив, риск выбора оптимальной альтернативы и т.п. Такую классификацию целесообразно использовать при формировании и выборе альтернатив в процессе планирования деятельности предприятия.

В стратегическом планировании формируют различные виды стратегий по иерархии. Соответственно, могут возникнуть различные риски по иерархии, а именно: корпоративные (риск диверсификации, риск конкурентных позиций, риск синергического эффекта, риск инвестиционных приоритетов), деловые (риски реакции и адаптации, риски стратегических инициатив), функциональные (риски маркетинга, финансовый, персонала, информационный, инновационный и т.п.) и производственные риски (поставка, производственно-хозяйственный, сбыта, сервиса).

Предложенная классификация будет использоваться при формировании различных стратегий на предприятии и выборе методов снижения рисков в зависимости от вида.

Важным элементом планирования деятельности предприятия является анализ среды. Существуют различные классификации её видов [2, 3, 4]. В связи с этим целесообразно выделять три группы рисков: риск внешней среды, риск внутренней среды и риск промежуточной среды. Риски внешней среды – это виды рисков, которые, как правило, носят долгосрочный характер, на которые организация не может влиять вообще или имеет незначительное влияние. Риски промежуточной среды – это совокупность рисков, которые, в основном, носят долгосрочный характер. На данные риски организация может влиять по средствам установление эффективных коммуникаций и методов лоббирования интересов. Риски внутренней среды организации – это все риски, которые могут быть спланированы, проконтролированы и регулируемыми руководителями предприятия.

Предложенную выше классификацию рисков можно использовать в анализе факторов деятельности предприятий, выборе стратегий предприятия и принятии решений о применении методов снижения рисков.

По организационному уровню управления предлагаем разделить риски на общеорганизационные, подразделений, групповые и индивидуальные. Общеорганизационные риски влияют на деятельность всей организации и, как правило, возникают во внешней среде (риск рынка, риск роста конкуренции, инновационный риск и т.п.). Риски подразделений возникают в деятельности одного подразделения предприятия (риск маркетинга, риск бухгалтерских ошибок, риск аудита и т.п.). Групповые риски могут возникать как в формальной, так и в неформальной группе. Индивидуальные риски возникают в деятельности работника предприятия и часто носят субъективный характер.

Фактически риски подразделений, групповые и индивидуальные имеют локальную природу возникновения и влияния. Однако они требуют управления и оптимизации, поскольку со временем могут распространиться на деятельность всего предприятия.

Данную классификацию рисков необходимо применяться при выборе методов снижения рисков, формирование различных уровней целей и стратегий предприятия.

Используя разработанные классификации рисков предприятия могут повысить эффективность системы планирования и прогнозирования.

1. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: [навч. посібник] / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. – 2-ге видання (перероб. і доп.) – Львів: Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2003. – 352 с.

2. Dill W. Environment as an Influence on Management Autonomy / W. Dill // Administrative Science Quaterly. – 1958. – Vol. 2. – № 3.

3. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: [учебник для вузов] / А.А.

Томпсон, А.Дж. Стрикленд; [пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой]. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998.

4. Портер М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 495 с.

Поволжский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации,

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Совершенствование системы планирования в организации связано с тем, что в условиях динамично меняющегося современного мира усиление взаимодействия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием объективно обусловлено и направлено на повышение эффективности реализации стратегических планов в конкретном временном периоде и конкретной территории. Успешная реализация плана диктует необходимость усиления воздействия элементов системы по выполнению обязанностей и обязательств и совершенствованию форм контроля в организации. Усиление взаимодействия стратегического, тактического и оперативного планирования требует осуществления организационных изменений.

Взаимодействие и взаимозависимость стратегического, тактического и оперативного планирования позволяет эффективно осуществлять процесс принятия и реализации стратегических решений и контроль за их исполнением, с одной стороны, и формировать систему планирования – с другой.

С точки зрения системного подхода проблемой называется ситуация, характеризующаяся различием между необходимым (желаемым) выходом и существующим выходом.

Проблемами развития и совершенствования систем называют такие, решение которых направлено на повышение эффективности функционирования за счет изменения характеристик объекта управления или системы управления объектом. Система, заполняющая промежуток между существующей и желаемой системами, является объектом конструирования и называется решением проблемы.

Направления совершенствования системы планирования в организации представляют собой совокупность альтернативных решений по ключевым проблемам функционирования системы планирования. Отличительными характеристиками данных решений являются их направленность на повышение эффективности функционирования всей системы управления организацией, а также обеспечение конкурентного преимущества организации на основе ключевых компетенций.

В ходе проведенного исследования было выявлено существование объективных макроэкономических и внутриорганизационных факторов, препятствующих формированию эффективной системы стратегического планирования. В числе объективных факторов особо необходимо выделить следующие:

слабая защищенность объектов собственности от действий, связанных с процессами недружественных слияний и поглощений, неправомерного отчуждения;

неразвитость системы корпоративных отношений, в частности отсутствие разделения прав собственности и управления;

недостаточное осознание участниками корпоративных отношений такой категории, как «ответственность» бизнеса.

В качестве субъективных (внутренних) рассматриваются факторы:

излишняя формализованность существующих процессов планирования в организациях, что затрудняет реализацию стратегических инициатив;

недостаточный уровень профессионализма сотрудников плановых отделов;

отсутствие формальных критериев отнесения уровней планирования к стратегическому или тактическому;

отсутствие системы индикаторов степени достижения стратегических и тактических целей.

В качестве главного направления совершенствования системы планирования в организации можно выделить процесс разработки методологических основ создания и внедрения в практику планирования механизмов, позволяющих обеспечить эффективное функционирование системы планирования за счет повышения качества взаимосвязей между стратегическим, тактическим и оперативным планированием.

Процедура управления системой для достижения экстремального значения критерия ее качества J называется оптимизацией системы. Процесс оценки и принятия решения о совершенствовании системы планирования, а также определение экстремального значения критерия качества является обязанностью высшего менеджмента организации.

Совершенствование системы планирования следует осуществлять в рамках совершенствования системы управления организации, составной частью которой она является.

Выделяются следующие основные этапы системного анализа и синтеза проблем совершенствования и развития систем:

исходная постановка (формулирование) проблемы;

формирование целей и условий решения проблемы;

структуризация проблемы и систематизация путей достижения целей;

выявление и выбор альтернатив решения проблемы;

принятие решений и их реализация.

Процесс совершенствования и развития системы планирования инициирует и включает в себя процесс осуществления организационных изменений. Организационное сопротивление изменениям может принимать четыре основные формы: 1) структурная, организационная негибкость; 2) скрытие убеждения, отражающие устаревшие бизнес – верования и стратегии; 3) укрепленные культуры, отражающие ценности, поведение и опыт, которые не способствуют изменениям; 4) инерционное движение, которое не согласуется с текущими стратегическими требованиями.

Исследования показывают, что при реализации стратегических изменений организации подстерегают следующие проблемы: более медленная реализация по сравнению с первоначально планируемой; непредвиденные большие проблемы; неэффективная координация действий; конкурентная борьба и кризисы, которые отвлекают внимание от реализации; неадекватный мониторинг деятельности информационной системой.

Концептуальная структура, идентифицирующая ключевые организационные переменные и взаимодействия, которые определяют сложность отношений между стратегией и функционированием организации, включает в себя три взаимосвязанных элемента. Первый связывает цель организации со стратегией и лидерством. Второй описывает организацию в качестве пяти взаимодействующих элементов: структуры, систем, процессов, людей и культуры. Третий связывает функционирование организации с контролем. Эта схема может использоваться в качестве инструмента для идентификации фактических и потенциальных проблем и препятствий на пути успешной реализации выбранного стратегического курса, а также для анализа процесса стратегических изменений. Увеличивающаяся интенсивность конкуренции вызвала большую потребность изменений и большая неопределенность в стратегическом окружении также увеличил трудность обеспечения эффективного лидерства. В связи с тем, что простая адаптация к изменениям не является гарантом успешного функционирования в современной конкурентной среде, непрерывное стратегическое выравнивание должно стать ключевой организационной компетенцией.

Реформирование планирования обусловлено несоответствием структуры сложившейся системы планирования на микроуровне рыночному механизму хозяйствования, с одной стороны, и необходимостью создания в рамках государственной политики новых инструментов, конкурентоспособных в глобальной экономике – с другой. Условием стабильного развития российской экономики является реализация политики стратегического взаимодействия между экономическими системами макро- и микроуровня, позволяющая использовать внешние условия для усиления систем и направления на максимизацию внутренней эффективности. В современных условиях эффективная макроэкономическая политика должна строиться исходя из особенностей развития микроэкономических систем.

Дальневосточный государственный университет

К ВОПРОСУ КЛАССИФИКАЦИИ КОНФЛИКТОВ В

ОРГАНИЗАЦИЯХ

Пожалуй, на свете нет человека, который бы ни разу не сталкивался с конфликтной ситуацией. Будь то конфликт на работе, дома, в общественном месте. Вероятность сегодня или завтра быть втянутым в конфликт – достаточно велика для каждого из нас. Этого нельзя отрицать, так же как и недооценивать его.

Слово «конфликт» было заимствовано в середине 19 века в немецком языке, в котором имело значение «столкновение противоположных интересов, взглядов, серьезное разногласие, противоречие».

В условиях современной экономики, повышение эффективности деятельности предприятия, является залогом успешного функционирования любой организации. Поэтому трудовые конфликты, возникающие в организациях, представляет большой интерес для менеджмента, поскольку они оказывают огромный эффект на результат деятельности предприятия.

Возникновение конфликта неизбежно связано с проблемами различного характера, возникающими в жизнедеятельности любой организации, а также с различными напряжениями, которые лишь усугубляют те или иные проблемные ситуации. Так как организации состоят из определенного количества людей (сотрудников), взаимодействующих между собой, конфликтные ситуации являются постоянным присутствующим элементом организационной деятельности.

Для того чтобы конфликты не стали причиной экономического краха организации необходимо правильное понимание их сущности, особенностей, функций и последствий, а также способов управления ими. С этой целью представляется необходимым осветить возможные классификации конфликтов в зависимости от ряда признаков.

Следуя классификации Л. Коузера, в зависимости от предмета конфликта выделяют реалистические (предметные) и нереалистические (беспредметные) конфликты [1]. Причиной первых является неудовлетворением одного, группы или целого комплекса требований, интересов, целей участников конфликта, по мнению которых конфликт направлен на достижение конкретного результата. Нереалистические конфликты имеют своей целью открытое выражение накопившихся отрицательных эмоций, обид, враждебности, т.е. конфликт становится не средством достижения конкретного результата, а самоцелью конфликтующих сторон. Нереалистические конфликты являются наиболее проблематичными для организации и их урегулировать достаточно сложно.

По стратегии развития конфликты подразделяются на конструктивные и деструктивные. Конструктивные способствуют принятию обоснованных решений и развитию организации, деструктивные препятствуют эффективному функционированию организации.

По степени выраженности выделяют открытые и скрытые конфликты. Скрытые конфликты носят латентный характер, им свойственно отсутствие внешнего проявления агрессии конфликтующих сторон, что происходит при сниженном уровне возбуждения одной из сторон или отсутствии реакции другой стороной. Открытые конфликты характеризуются ярким выражением недовольства, агрессии.

По направлению развития организации организационные конфликты можно условно разделить на две категории:

конфликты, связанные с организационными изменениями;

конфликты, связанные с концентрацией сотрудников различных областей знаний и сфер деятельности в одной группе для осуществления деятельности, имеющей ограниченную продолжительность.

По направленности воздействия выделяют вертикальные и горизонтальные конфликты. Характерной чертой их является распределение объема власти, который находится в оппонентов на момент начала конфликтных взаимодействий. В вертикальных конфликтах объем власти уменьшается по вертикали сверху вниз, что и определяет разные стартовые условия для участников конфликта: начальник – подчиненный, высшая организация - предприятие, основатель – малое предприятие. В горизонтальных конфликтах происходит взаимодействие равноценных по объему имеющейся власти или иерархическим уровнем субъектов: руководители одного уровня, специалисты между собой, поставщики - потребители.

По количеству участников, конфликты подразделяются на внутриличностные, межличностные, межгрупповые. Внутриличностные конфликты – представляют собой столкновение внутри личности равных по силе, но противоположно направленных мотивов, потребностей, интересов. Особенностью данного вида конфликта есть выбор между желанием и возможностями, между необходимостью выполнять и соблюдением необходимых норм. Этот тип конфликта не соответствует нормальному (уравновешенному) психологическому стоянию личности.

Сложность природы его возникновения проявляется в многообразии его проявления (подклассификации). Так, зависимости от того, какие стороны внутреннего мира личности ступают во внутренний конфликт, психологи выделяют следующие виды внутриличностного конфликта:

Мотивационный конфликт – конфликт, в основе которого лежат желания личности, которые в данный временной период не могут быть реализованы или реализуются в недостаточном объеме. С одной стороны, этот конфликт может привести к повышению его работоспособности с целью заработать большее количество денег для приобретения нужной ему машины. С другой стороны, в крайних случаях он может привести к негативным психологическим последствиям, так как желания не всегда совпадают с возможностями. Мотивационный конфликт служит хорошим способом для повышения работоспособности, активизации профессионального роста. Так, несбыточная мечта может служить хорошим стимулом для того, чтобы больше работать.

Нравственный конфликт – это конфликт между различными социальными нормами и ценностями, служащими эталоном значимого для общества поведения.

Ролевой конфликт – конфликт, связанный с внутренними переживаниями, обусловленными невозможностью занятия определенной должностной, организационной или социальной позиции.

Необъективность самооценки – конфликт, первопричиной возникновения которого является отсутствие объективной оценки своей личности и соотношение ее с социальной средой.

Адаптационный конфликт – конфликт, возникающий в процессе нарушения равновесного состояния между индивидом и средой, в которую он входит.

Межличностные конфликты – самый распространенный в организациях тип конфликта. Они проявляются как столкновение двух и более личностей с различными психологическими особенностями, в том числе взглядами и ценностями. Как правило, взгляды и цели таких людей отличаются достаточно сильно.

Межличностные конфликты в организациях, в зависимости от характера отношений подчиненности между противоборствующими сторонами, подразделяются, во-первых, на конфликты по вертикали, когда конфликтующие стороны находятся на различных по рангу должностях, и, во-вторых, на конфликты по горизонтали, когда стороны не находятся в прямой соподчиненности [2]. Например, в первом случае конфликт между управляемым и управляющим в рамках одной организации – менеджером и персоналом, а во втором – между менеджерами одного отдела. На практике причиной возникновения подобного рода конфликтных ситуаций является борьба руководителей за ограниченные ресурсы, например, капитал, рабочую силу, время использования оборудования и т. д. Можно говорить также о таком конфликте, как конфликт, возникающий между отдельной личностью и группой. Известно, что в организации наряду с формально установленными правилами и нормами существует неформальное руководство и нормирование организационной деятельности. Условием вступления, пребывания и возможности удовлетворения индивидуальных потребностей в данной группе является необходимость соблюдения групповых целей, ценностей и приоритетов. Однако, если ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности, может возникнуть процесс конфликта.

На практике нередко возникает такая ситуация, когда один человек зарабатывает больше остальных членов группы (выполняет работу более качественно, работает сверхурочно, перевыполняет трудовые нормы), при этом группа рассматривает такое поведение индивида как негативное.

Конфликт между отдельной личностью и группой может возникнуть при занятии личностью позиции, точки зрения или же мнения, отличающегося от позиции группы. Аналогичный конфликт может возникнуть и на почве должностных обязанностей руководителя, когда ему необходимо обеспечивать соответствующую производительность и одновременно соблюдать правила и процедуры организации. Руководитель может быть вынужден предпринимать дисциплинарные меры, непопулярные у подчиненных. Тогда группа может нанести ответный удар – изменить отношение к руководителю и, возможно, снизить производительность труда. Это так называемый конфликт между группой и руководителем.

Межгрупповые конфликты – конфликты между различными группами, подразделениями, в которых затрагиваются интересы людей, объединенных в период конфликта в единые сплоченные сообщества. Межличностные конфликты представляют собой столкновение индивидов с группой, между собой, борьбу за интересы каждой из сторон. Это один из наиболее распространенных видов конфликтов.

По источникам возникновения различают следующие виды конфликтов:

структурные конфликты;

инновационные конфликты;

позиционные конфликты (конфликты значимости);

динамические конфликты (групповая динамика).

По способу разрешения конфликтов предполагает их деление на антагонистичные (насильственные) конфликты и компромиссные (ненасильственные). Насильственные (антагонистичные) конфликты представляют собой способы разрешения противоречий путем разрушения структур всех конфликтующих сторон или отказа всех сторон, кроме одной, от участия в конфликте. Эта сторона и выигрывает. Компромиссные конфликты допускают несколько вариантов их решения за счет взаимного изменения целей участников конфликта, сроков, условий взаимодействия.

В зависимости от сферы проявления конфликтов выделяют политические, социальные, экономические, организационные конфликты.

Политические конфликты – столкновение по поводу распределения властных полномочий, формы борьбы за власть.

Социальный конфликт представляет собой противоречия в системе отношений людей (групп), которые характеризуются усилением противоположных интересов, тенденций социальных сообществ и индивидов. Разновидностью социальных конфликтов считаются конфликты трудовые и социально-трудовые, т.е.

в сфере трудовой деятельности. Это большая группа конфликтов, которые возникают очень часто в виде забастовок, пикетов, выступлений больших групп работников.

Экономические конфликты представляют собой широкий спектр конфликтов, в основе которых лежат противоречия между экономическими интересами отдельных личностей, групп.

Это борьба за определенные ресурсы, льготы, сферы экономического влияния, распределение собственности и т.д.

Организационные конфликты являются следствием иерархических отношений, регламентирования деятельности человека, применение распределительных отношений в организации:

использование должностных инструкций, функционального закрепления за работником прав и обязанностей; внедрения формальных структур управления; наличия положений по оплате и оценки труда, премирования сотрудников.

Степень выраженности конфликтного противостояния предполагает выделение скрытых и открытых конфликтов. Открытые конфликты характеризуются явно выраженным столкновением оппонентов: ссоры, споры, столкновение. Взаимодействие регулируется нормами, соответствующими ситуации и статусу участников конфликта. В случае скрытого конфликта отсутствуют внешние агрессивные действия между конфликтующими сторонами, но при этом используются косвенные способы воздействия. Это происходит при условии, что один из участников конфликтного взаимодействия опасается другого, или же у него нет достаточной власти и сил для открытой борьбы.

В зависимости от нарушенных потребностей выделяют когнитивные конфликты и конфликты интересов. Конфликт когнитивный – конфликт взглядов, точек зрения, знаний. В таком конфликте целью каждого субъекта является убедить оппонента, доказать правильность своей точки зрения, своей позиции. Конфликты интересов можно представить как противовес конфликта когнитивного, что означает противоборство, основанное на столкновении интересов различных оппонентов (групп, индивидов, организаций).

В связи с тем, что распределение конфликтов на виды представляется весьма условным, четкой границы между различными видами не существует, и на практике возникают такие конфликты: организационные вертикальные межличностные; горизонтальные открытые межгрупповые и т. д. Различные типы конфликтов взаимосвязаны между собой в организации. В процессе развития конфликты одного типа могут переходить в конфликты другого типа, например, внутриличностные могут перейти в межличностные, межличностные – в групповые, и наоборот. Однако приведенная типология конфликтов не исчерпывает все многообразие возможных классификаций, что объясняется возможностью классификации в соответствии со спецификой конфликта.

Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента: учеб.-практ. пособие / В.В. Ковалев – М.: Проспект, 2009. – 544 с.

2. Лимитовский М. Конфликт интересов крупных и мелких акционеров в управлении финансами российских корпораций / М. Лимитовский // Консультант директора. – М.: ИНФРАМ, 2006.

Бурятский филиал Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики,

ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК ОДИН ИЗ

СПОСОБОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА

НОВЫХ УСЛУГ

Аннотация: Данная статья посвящена вопросам сохранения конкурентоспособности и эффективности работы регионального предприятия связи, необходимости повышения качества предоставляемых услуг и расширения их ассортимента.

Ключевые слова: имитационное моделирование, резерв снижения стоимости, конкуренция.

Развитие телекоммуникаций является одним из эффективных источников обеспечения устойчивого состояния и развития экономики Республики Бурятия. Телекоммуникационные технологии в свою очередь дают возможность формировать новые рынки и оказывать новые, востребованные сегодняшним днем услуги, значительно изменяя при этом сам характер и структуру экономических отношений. Для электросвязи Республики Бурятия характерны неравномерность экономического развития и технического состояния сетей в регионе, значительная концентрация потребления современных услуг в крупных промышленных центрах. Внутриотраслевые трудности электросвязи углубляются низкой платежеспособностью населения и предприятий, что ведет к снижению объема потребления услуг.

Приватизация предприятий и либерализация хозяйственной деятельности создали предпосылки для формирования конкурентной среды на региональном телекоммуникационном рынке, широкого внедрения новейших инфокоммуникационных технологий. Как показали исследования, связь Республики Бурятия, являясь частью хозяйственного комплекса региона, подвергается различным социально-экономическим и административным воздействиям со стороны государственных органов, потребителей услуг связи, производителей оборудования и прочих организаций. В результате предприятия связи вынуждены корректировать свою техническую, экономическую и социальную политику.

В условиях кризисных ситуаций и повышения конкуренции предприятия связи с положительными финансовыми результатами, где основную долю доходов получают за счет внедрения новых услуг, необходимо сохранить свои позиции на рынке, обеспечить финансовую устойчивость на перспективу. Для этого требуется определить резервы повышения конкурентоспособности на основе нормы прибыли, включая:

резерв перспективных расходов для альтернативных вариантов за счет доведения отчетной нормы прибыли до значения, принятого в условиях рыночных отношений;

резерв возможного снижения цены или увеличения издержек, например, при продвижении новых услуг при отказе от этого снижения цены;

минимальное количество обслуживающих юридических лиц, необходимое для сохранения прибыли при допущенном снижении цены или увеличения расходов на другие виды услуг при отказе от ценового снижения в пределах последнего [2].

Для моделирования объема продаж новых услуг регионального оператора целесообразно использовать один из методов экономико-математического моделирования – имитационное моделирование – процесс конструирования модели реальной системы и осуществления экспериментов на данной модели. Цель имитационного моделирования – понять поведение системы, оценить в рамках принятых ограничений различные стратегии, обеспечивающие функционирование данной системы.

Расчет резерва возможного снижения цены оказываемых услуг возможно провести используя основные показатели деятельности регионального оператора за последний год (таблица 1).

1. Рассчитывается предельный объем затрат на перспективу, при котором величина чистого дохода будет не ниже, чем в отчетном году, при норме прибыли, равной величине 0,35 доли единицы.

Для определения ожидаемого значения предельного объема издержек на перспективу произведем перестановку в формуле нормы прибыли:

П – норма прибыли;

Р – сумма прибыли;

СС – сумма издержек.

2. Перспективный объем оказываемых услуг при этом составит:

N nP - перспективный объем услуг.

3. Величина фиксированных постоянных издержек не изменяется, условный объем переменных расходов находим как разность между размерами полных и фиксированных затрат:

VC ус - условный объем переменных расходов;

4. Переменные затраты к объему реализации должны быть не выше их уровня отчетного года, который составляет 0, VVC - фактический уровень переменных затрат.

5. Предстоящие переменные издержки в связи с этим будут равны:

VC n - перспективные переменные затраты или номинальные.

6. Определяем резерв перспективных расходов, образованный за счет доведения нормы прибыли с 0,4 до 0,35. Этот резерв определяется как разность между условными и номинальными переменными затратами, рассчитанными на перспективу:

В пределах суммы 45778,3 организация имеет возможность повысить расходы на новые услуги или снизить цену реализации за услуги.

7. Отношением перспективного объема реализации к цене за внедрение новых услуг определяется условное количество обслуживания физических лиц Qу при норме прибыли, равной 0,35:

8. Подсчитывается резерв возможного снижения цены оказываемой услуги, в пределах которого можно также увеличить затраты на предоставление новых услуг при сохранении прежней цены:

9. Предельно допустимая цена по нижней границе за ведение бухгалтерской отчетности составит:

10. По данной цене (Рn) объем предоставления новых услуг составит не менее 11103784,3, вместо 8948119 фактически:

11. Расчеты проверяются с помощью следующей формулы:

т.е. подставив конкретные значения получим равенство 526097,3 136395,6 215555,6 128367,7 45778,3 52097, Отсюда, пропорции величины показателей выбраны верно и предприятие за счет снижения цены за внедрение новых услуг расширит свой сегмент рынка на 24,1%, что немало важно в условиях кризиса.

Условием обеспечения конкурентоспособности становится интенсивное внедрение не только новых технологий и телекоммуникационных услуг, но и моделей их предоставления конечному потребителю с учетом наиболее удобных и экономически выгодных для него схем. Таким образом, учитывая стремительное развитие информационного сектора национальной экономики, подтверждается необходимость регионального оператора в современных, функциональных, эффективных, легко внедряемых, и, вместе с тем, долговременных решениях по оптимальному удовлетворению потребностей рынка, как по объему, так и по спектру предлагаемых услуг, которые в свою очередь постоянно обновляются и совершенствуются, в большей степени, чем другим предприятиям [3].

С адаптацией законодательства под требования операторов конкуренция на рынке услуг еще больше возрастет, что сделает более актуальным вопрос оценки экономической эффективности от внедрения новых услуг. Применяемые стандартные методики финансового и экономического анализа могут дать неверную оценку эффективности работы телекоммуникационной компании [1].

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что при оценке экономической эффективности необходимо учитывать особенности регионального телекоммуникационного рынка, в частности его структуру с тенденцией развития в высококонкурентную среду. Набор основных показателей экономической деятельности позволяют оценить, насколько возможно снизить цену, т.е. каков процент расширения сегмента рынка. При помощи выбранной методики расчета можно оценивать эффективность внедрения новых услуг региональным оператором связи и результат внедрения.

1. Методы оценки экономической эффективности внедрения новых телекоммуникационных услуг на основе анализа лояльности клиента: автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.13 / Годына Юрий Георгиевич. [Место защиты:

Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики]. – Москва, 2010 – 24 с.

2. Каталевский Д.Ю. Основы имитационного моделирования и системного анализа в управлении: учебное пособие / Д.Ю.

Каталевский. – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 304 с.

3. Пожидаева Л.Б. Прогнозирование развития рынка мобильных контент-услуг / Л.Б. Пожидаева // Сборник материалов Российской научно-технич. конференции «Информатика и проблемы телекоммуникаций». – Том 1 – С. 269.

П.А. Голованов, Е.П. Тупоносова Самарский государственный технический университет,

ПОСТРОЕНИЕ КРАТКОСРОЧНОГО ПРОГНОЗА

ВЫПУСКА СПЕЦИАЛИСТОВ СамГТУ

В последнее время все чаще отмечается дисбаланс между потребностями рынка труда и подготовкой кадров специалистов в образовательных учреждениях. Для развития российского общества необходимы серьезные системные изменения в высшей школе страны, способные обеспечить существенное повышение качества образования выпускников в соответствие полученных специальностей реальным запросам рынка труда.

Высшая школа должна удовлетворять потребности в подготовке кадров для конкретных отраслей промышленности. На основе анализа проблем высшего образования, демографических тенденций и промышленности разработаем модель прогнозирования выпуска специалистов высшим учебным заведением на примере Самарского государственного технического университета (СамГТУ).

Прогнозирование даёт возможность анализировать сущность протекающего процесса выпуска специалистов, конструировать сценарии их развития, определять направления развития вузов и повышения эффективности использования ресурсов, и, долгосрочной перспективе влиять на стратегии управления производством.

Главными функциями прогнозирования являются:

выявление и анализ сложившихся закономерностей и тенденций развития;

оценка действия этих тенденций в будущем и учет их положительных и отрицательных последствий;

предвидение новых экономических ситуаций, новых проблем, требующих своего решения;

выявление возможных альтернатив развития в перспективе;

накопление информации для всестороннего обоснования выбора направления в разработке оптимального решения, обеспечивающего активное воздействие на развитие систем.

Прогноз позволяет определить области и возможности для формулировки целей экономического развития, выявления направлений, важнейшие проблемы, которые должны стать объектом разработки и принятия управленческих решений. Прогнозирование связано с будущим, которое всегда неопределённо стохастично. Поэтому в прогнозах в принципе присутствует вероятностный фактор. Следовательно, методы и модели прогнозирования по своей природе должны быть приспособлены к анализу и разработке возможных альтернативных сценариев [1].

Рассмотрим подготовку кадров в СамГТУ, её влияние и связь с потребностями и проблемами региона. В СамГТУ представлено 11 факультетов, до 2011 года обучение проходило в течение 5 лет. С 2011-2012 года вуз перешел на ФГОС-3, регламентирующий переход к двухуровневому обучению в системе высшего профессионального образования.

Построим модель выпуска специалистов СамГТУ (рис.1). В качестве входных факторов будим использовать демографические данные и потребность в работниках, заявленную организациями в государственные учреждения службы занятости населения, выходом будим считать выпуск специалистов вузом. Для оценки потребности в работниках используем данные из серии статистических ежегодников России по Самарской области [1].

Рис. 1 Модель подготовки специалистов По рис. 2 в Самарской области сравним прием в вуз и данные по рождаемости. Будем считать, что в 18 лет выпускник средней школы поступает в высшее учебное заведение, поэтому «сдвинем» цифры рождаемости на эту величину. Для наглядности умножим на 20 цифры приема в вуз и сравним их с показателями демографии по Самарской области [2].

Рис. 2 Сравнение данных по приему в вуз и рождаемости по Самарской области (сглаженный и несглаженный вид) Цифры приема в вуз достаточно сильно зависят от демографии и хорошо коррелируют. График родившихся имеет более равномерный вид, чем прием в вуз.

Видно, что в годы с максимальным приемом в вуз соответствуют наибольшему числу родившихся. Прогнозируется, что тенденция к снижению количества абитуриентов будет продолжаться. Исходя из полученных результатов, для модели можно использовать оба массива данных, но больший временной интервал демографических показателей позволят заблаговременно провести изменения в структуре и кадрах вуза.

Проанализируем потребность в работниках, заявленную организациями в государственные учреждения службы занятости населения (рис. 3). К исходному ряду, с целью устранения влияния случайных данных, применим метод сглаживания по трем точкам. С помощью экстраполяции определим тенденцию развития потребностей в будущем. При этом получаем величину достоверности аппроксимации R 0,43 [3].

Рис. 3 Сравнение сглаженной и несглаженной потребности в работниках, заявленной организациями в государственные учреждения службы занятости населения По графику 3 можно сделать вывод, что в течение следующих 3 лет потребность в работниках, заявленная организациями в государственные учреждения службы занятости населения изменится мало и составит порядка 16000.

Построим модель выпуска специалистов с учетом влияния указанных факторов на основе производственной функцию (ПФ) в форме Кобба–Дугласа:

где Y - общая численность выпускников ВУЗа в расчетный год;

K - демография (рождаемость) Самарской области;

V - потребность в работниках, заявленная организациями в государственные учреждения службы занятости населения Самарской области;

A - масштабный коэффициент;

, - функции эластичности.

Для построения модели используем несглаженные значения выпуска специалистов СамГТУ за 2002-2009 годы (прием 1998Параметры модели (1) идентифицируются методом наименьших квадратов.

Оценка адекватности исходных статистических данных и модели производится по критерию Дарбина-Уотсона ( DW 2,1) и коэффициенту автокорреляции ( ra 0,04 ).

Для анализа независимости отклонений применяют статистику Дарбина-Уотсона, рассчитываемую по формуле 2:

Если статистика Дарбина-Уотсона близка к двум, то отклонения от регрессии считают случайными, и автокорреляция остатков отсутствует. Это означает, что линейная функция с высокой вероятностью отражает реальную взаимосвязь исследуемых величин. При этом, скорее всего, не осталось существенных неучтенных факторов, влияющих на выходную переменную, и какая-либо другая нелинейная формула не превосходит по статистическим характеристикам базовую линейную. Эта ситуация отвечает в целом высокому качеству полученных уравнений, и в данном случае построенные модели обладают не только удовлетворительными аппроксимативными характеристиками, но и хорошими прогнозными свойствами [4; 5].

Построим для данной модели прогноз на 3 года и сравним реальными значениями выпуска специалистов (рис.4).

Количество специалистов Рис. 4 Сравнение модельных и реальных несглаженных Из рисунка 4 видна достаточно высокая степень совпадения между модельными и реальными данными, среднее значение разницы составляет 2%.

В таблице 1 представлена оценка сравнения несглаженных данных по модели 2002-2009.

Оценка сравнения несглаженных данных по модели К исходным данным применим метод сглаживания ряда по трем точкам. Аналогично построим модель (1) для периода 2002-2009. Получим значения критерия Дарбина-Уотсона равное ra 0,17.

Количество специалистов Рис. 5 Сравнение модельных и сглаженных реальных данных по выпуску специалистов В таблице 2 представлено сравнение оценок по сглаженным и модельным данным. Среднее значение разницы между реальным значением выпуска и моделью составляет 1%.

Сравнение оценок по сглаженным и модельным данным Наиболее четко согласованность прослеживается для варианта сглаженных исходных данных.

В целом можно сделать вывод, что по данным моделям, добавив реальные цифры выпуска специалистов СамГТУ за 20102011 можно построить прогноз на 4 года.

Аналогично построим модель (1) с использованием реальных несглаженных статистических данных. ПФ в форме Кобба–Дугласа принимает следующий вид:

Оценка адекватности исходных статистических данных и модели производится по критерию Дарбина-Уотсона ( DW 2,19 ) и коэффициенту автокорреляции ( ra 0,1).

В результате получаем эластичности по демографии 4,17. Эластичность потребности в работниках Самарской области равна 0,35.

При этом >, что отражает больший вклад демографии в выпуск специалистов. Суммарная эластичность выпуска в целом 4,52, что характеризует достаточно высокую эффективность использования ресурсов.

Число выпускников Рис. 6 Модель прогнозирования выпуска специалистов по несглаженным данным с помощью ПФ Видно, что полученное описание модели достаточно хорошо характеризует прогнозные свойства моделей. Расчеты по модели и рис.7 показывают, что по прогнозу на 3 года выпуск специалистов будет сокращаться в среднем на 25 % по сравнению с 2011 годом. Это обусловлено тем, что рождаемость в период с 1993 по 2000 год снижается по области в среднем на 3 тысячи детей в год, соответственно уменьшается и прием в ВУЗ (рис.1).

Применим метод сглаживания ряда по трем точкам [4].

Аналогично получим модель (1) в следующем виде:

Критерий Дарбина-Уотсона получаем равный DW 2,15, коэффициент автокорреляции равен ra 0,07.

Полученные коэффициенты получились близкими к предущей модели (3), но значение критерия Дарбина-Уотсона стало ближе к двум, что характеризует лучшие прогнозные свойства данной модели.

Число выпускников Рис. 7 Модель прогнозирования выпуска специалистов по сглаженным данным с помощью ПФ Расчеты, полученные на основе сглаженной и несглаженной модели (модель 2 и 3, рис. 6 и 7) показывают дальнейшее уменьшение количества обучаемых специалистов. Лучшими прогнозными свойствами обладает модель со сглаженными данными. По ней получаем оптимистический прогноз – снижение выпуска специалистов происходит на 20 % в год. По модели (2), рис. 6 получаем пессимистический прогноз – выпуск специалистов Вузом будет снижаться на 25 % в год. Рост приема в ВУЗы начнется с 2017 года.

1. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/ wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishing/catalog/statistic Collections/doc_1138623506156.

2. Голованов П.А. Построение математической модели подготовки специалистов / П.А. Голованов, Е.П. Тупоносова // Труды VIII Всероссийской научной конференции с международным участием «Математическое моделирование и краевые задачи». - Самара, 2011. – С. 115-118.

прогнозированию на основе экстраполяции [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.extrapolation.ru/curve.html.

4. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем: учеб. пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.

5. Дилигенский Н.В. Математические модели управления производственно-экономическими системами: учеб. пособие / Н.В. Дилигенский, М.В. Цапенко, А.А. Гаврилова. – Самара:

Изд-во СГТУ. – Самара, 2005. – 112 с.

Государственный университет – учебно-научнопроизводственный комплекс, г. Орел, Россия

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ

СИСТЕМАМИ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЙ

КОНТРОЛЛИНГА

Экономические реалии, зримо обозначившиеся в последние годы, сформировали острую потребность в выработке новых принципов реагирования экономических систем на возрастающую нелинейность экономической среды, проявляющуюся, в первую очередь, в том, что среда, в которой функционируют и развиваются современные промышленные предприятия, оказывается трудно прогнозируемой как в количественном, так и в качественном отношении. В этих сложных условиях предприятия реального сектора экономики вынуждены искать новые способы выработки принятия управленческих решений в ответ на изменения рыночной ситуации. В использовавшихся ранее подходах, традиционно базирующихся на аналитическом описании экономических процессов и явлений, применялись классические модели функционирования экономических систем в относительно стабильной внешней среде. Однако среда, формируемая новой экономикой лидерства, принципиально отличается от той, в которой функционировали предприятия. Кроме того, для современной ситуации характерны процессы нарастания динамики и сложности не только внешней среды, но и самих механизмов взаимодействия субъектов экономики. В этих условиях задача определения эффективных концепций управления функционированием и развитием промышленных экономических систем приобретает особое значение.

Обеспечение контроллингового управления в условиях нелинейного развития экономических систем особенно актуально, так как дает возможность получить в относительно короткий срок достоверную и качественную информацию по регулированию ресурсной нагрузки на производстве с учетом сбалансированности влияния факторов внешней и внутренней среды. В динамичных условиях жесткой конкуренции контроллинговое управление как одна из перспективных концепций стратегического управления, и, в то же время, эффективный метод рыночного хозяйствования охватывает все сферы функционирования предприятия.



Pages:   || 2 |
Похожие работы:

«ECE/ASTANA.CONF/2011/L.1/Rev.1 ENVIRONMENT FOR EUROPE UN ENVIRONNEMENT POUR L’EUROPE ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА ДЛЯ ЕВРОПЫ ЕУРОПА ШІН ОРШААН ОРТА ASTANA, 21–23 September 2011 Седьмая Конференция министров Окружающая среда для Европы Астана, Казахстан 21–23 сентября 2011 года Проект Декларации министров Экономьте воду позаботьтесь о природе! ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ECE/ASTANA.CONF/2011/L.1/Rev.1 Организация Объединенных Наций Экономический Distr.: Limited 20 September и Социальный Совет Russian...»

«МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕДИКО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОЦЕНКИ РИСКА В МЕДИЦИНЕ Материалы 30-й научно-методической конференции преподавателей медико-профилактического факультета БГМУ г. Минск, 13 марта 2013 года Под редакцией А. Р. Аветисова Минск БГМУ 2013 УДК 61 (043.2) ББК 5 Т33 Теория и практика оценки риска в медицине : материалы 30-й науч.-метод. Т33 конф. преподавателей...»

«СИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННОГО МОНИТОРИНГА СОСТОЯНИЯ И ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРНОГО ВОЗДУХА. Проблемы и пути их решения Ю.В.Пешков Научно-практическая конференция Загрязнение атмосферы городов. Санкт-Петербург. 1-3 октября 2013 г. МОНИТОРИНГ ХИМИЧЕСКОГО СОСТАВА (ЗАГРЯЗНЕНИЯ) АТМОСФЕРЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНАЯ СХЕМА МОНИТОРИНГА ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРНОГО ВОЗДУХА Результаты государственного мониторинга загрязнения АВ предоставляются органам государственной власти РФ и субъектов РФ, полномочным...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ ОНТОЛОГИЯ КРИЗИСА В ПРОСТРАНСТВЕ И ВРЕМЕНИ ЧЕЛОВЕКА Сборник материалов междисциплинарной научной конференции молодых ученых и специалистов Самара 2009 УДК 122/129(082) ББК 87.21 O 58 Редакционная коллегия: д.ф.н. Нечаев А.В., д.и.н. Леонтьева О.Б., к.и.н. Окунь А.Б., к.п.н. Пилипец И.С., к.ю.н. Спирин М.Ю., к.ф.н. Перепелкин М.А., к.и.н. Колякова...»

«Scientific publications PPP and members of the department in Kazakhstan and CIS countries in 2009-2011 (PUBK + CIS) № Ф.И.О. автор (ы) Название публикации, где издано Год издания 1. Асангалиев Е.А., Шыыс азастанны егіншілігі жне ауылшаруашылы 2009 Н.Ш.Сулейменова, даылдарын сіру технологиясыны айматы негізі.Ж.К.Еспергенов Оу ралы скемен,ШМТУ, ISBN 978-601-208-08-3 2. Асангалиев Е.А., Дрілік сімдік трлеріні таралу мен орын зерттеу 2009 Алипина К.Б жне жинау дістері.- IX Респ. НТК студентов,...»

«ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ Комитет по экологической политике ОБЗОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЗАХСТАН Второй обзор ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Нью-Йорк и Женева, 2008 год Серия обзоров результативности экологической деятельности, выпуск № 27 ПРИМЕЧАНИЕ Условные обозначения документов Организации Объединенных Наций состоят из прописных букв и цифр. Когда такое обозначение встречается в тексте, оно служит указанием на соответствующий документ Организации...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК КОЛЬСКИЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР ФГБУН ИНСТИТУТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ им. Г.П. ЛУЗИНА КОЛЬСКОГО НАУЧНОГО ЦЕНТРА РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ в г. АПАТИТЫ МУРМАНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ФИЛИАЛ НОУ ВПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ РАЗВИТИЕ СЕВЕРА И АРКТИКИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Материалы Всероссийской научно-практической конференции (Апатиты, 6-8 ноября 2013 г.) Апатиты...»

«ПЕЧАТНЫЕ РАБОТЫ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ КАФЕДРЫ коммерции и рекламы ОрелГИЭТ Орел 2010   МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ Ретроспективный библиографический указатель под общей редакцией д.э.н., профессора Е.В. Сибирской Орел Издательство ОрелГИЭТ 2010 УДК 01 ББК 91.1: 74.584(2)я54 П317 Составители: Л.В. Савина, Н.Ю. Познякова, Н.М. Голбан Редактор: доктор экономических наук, профессор Е.В. Сибирская П 317 Печатные работы...»

«Материалы Международной конференции Сибирский Север и Арктика в условиях глобальных вызовов XXI века Siberian North and Arctic in the Context of the Global Demands of the 21st Century International Conference Digest г.Красноярск Krasnoyarsk 21-22 ноября 2011 года 21-22 November, 2011 2 В.А.Толоконский Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе Уважаемые участники конференции! В современных условиях с учетом новых геополитических реалий серьезно...»

«МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ В ЯРОСЛАВЛЕ 21 КОНКУРЕНЦИЯ И РЕГИОН Бабаев Бронислав Дмитриевич доктор экономических наук, профессор. ФГБОУ ВПО Ивановский государственный университет, кафедра экономической теории г. Иваново, Российская Федерация. E-mail: politeconom@rambler.ru Роднина Анна Юрьевна кандидат экономических наук, доцент, докторант. ФГБОУ ВПО Ивановский государственный университет, кафедра экономической теории г. Иваново, Российская Федерация. E-mail: politeconom@rambler.ru Боровкова...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Отделение общественных наук РАН Уральское отделение Российской академии Институт экономики УрО РАН АНО Большой Евразийский университетский комплекс Ассоциация Евразийский экономический клуб ученых Европейский университет ВИАДРИНА Уральский государственный экономический университет Факультет мировой экономики и финансов НОВЫЕ МОДЕЛИ ЭКОНОМИКИ: ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ И АЛЬТЕРНАТИВЫ Материалы студенческой конференции Дни молодежной науки – 2011...»

«Владимир Гельман* ПО ТУ СТОРОНУ САДОВОГО КОЛЬЦА: ОПЫТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ РЕГИОНАЛИСТИКИ РОССИИ Резюме. Исследования региональных аспектов политического развития России в последнее десятилетие (1991-2001) стали бурно развивающейся отраслью исследований российской политики в российской и зарубежной наук е. Научные дискуссии, посвященные различным проблемам российского федерализма, региональных политических процессов, местного самоуправления, проходили на фоне радикальных реформ в политике и экономике,...»

«E ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ Distr. GENERAL ЭКОНОМИЧЕСКИЙ CES/2000/4/Add.3 И СОЦИАЛЬНЫЙ СОВЕТ 3 April 2000 RUSSIAN Original: ENGLISH СТАТИСТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ и ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ЕВРОПЕЙСКИХ СТАТИСТИКОВ Сорок восьмая пленарная сессия (Париж, 13-15 июня 2000 года) ПРОГРАММЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РЕГИОНЕ ЕЭК В 2000/2001 и 2001/2002 ГОДАХ: КОМПЛЕКСНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ (Вариант, подготовленный перед пленарной сессией) ПРОГРАММНЫЙ ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ...»

«ОТЧЕТ о научно – исследовательской работе в НОУ ВПО Гуманитарно-социальный институт за 2011 – 2012 учебный год Люберцы 2012 I.НАУЧНАЯ РАБОТА Научно-исследовательская работа в НОУ ВПО Гуманитарносоциальный институт является неотъемлемой частью образовательного процесса, важнейшим фактором укрепления интеллектуального потенциала, основой для постоянного обновления учебно-методического обеспечения. Качество научно-исследовательской работы в ГСИ обеспечивается, прежде всего, высоким уровнем...»

«ОРГАНИЗАЦИЯ E ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ Distr. GENERAL И СОЦИАЛЬНЫЙ СОВЕТ ECE/CP.TEIA/2008/8 ECE/MP.WAT/WG.1/2008/6 11 August 2008 RUSSIAN Original: ENGLISH ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТОРОН КОНВЕНЦИИ О ТРАНСГРАНИЧНОМ ВОЗДЕЙСТВИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ АВАРИЙ Пятое совещание Женева, 25–27 ноября 2008 года Пункт 10 a) предварительной повестки дня СОВЕЩАНИЕ СТОРОН КОНВЕНЦИИ ПО ОХРАНЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТРАНСГРАНИЧНЫХ ВОДОТОКОВ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ОЗЕР Рабочая группа по комплексному...»

«НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА, ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ПРАВО, СОЦИОЛОГИЯ, МЕДИЦИНА, ПЕДАГОГИКА, ЭКОЛОГИЯ В УСЛОВИЯХ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ ПО ИТОГАМ ВСЕРОССИЙСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ 24-25 ДЕКАБРЯ 2012 ГОДА САНКТ-ПЕТЕРБУРГ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО...»

«ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИМ. А.А.ДОРОДНИЦЫНА РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ) РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ П Всероссийская научная конференция с молодежной научной школой МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ЭКОНОМИКИ посвященная 90-летию со дня рождения академика Н.Н.Моисеева. ЭКОМОД-2007 г. Киров, 9-15 июля 2007 СБОРНИК ТРУДОВ Киров - УДК 519.83+115. П Всероссийская научная...»

«БАШКИРСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (филиал) ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПРОФСОЮЗОВ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ МЕХАНИЗМЫ ПЕРЕХОДА НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ Всероссийская научно-практическая Интернет-конференция (23 апреля 2012 года) Уфа 2012 УДК 330.34 ББК 65.011 М 55 Механизмы перехода на инновационный путь развития: Материалы докладов всероссийской научно-практической Интернет-конференции (23 апреля 2012года). – Уфа: БИСТ (филиал)...»

«МОРСКАЯ КОЛЛЕГИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Минэкономразвития России Российская академия наук СОВЕТ ПО ИЗУЧЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ ТЕО Р И Я И П РА КТИ КА МО РС КО Й Д ЕЯ ТЕЛ Ь Н О С ТИ ВЫПУСК 10 ШПИЦБЕРГЕН: ПРАВОВОЙ РЕЖИМ ПРИЛЕГАЮЩИХ МОРСКИХ РАЙОНОВ МОСКВА 2006 Теория и практика морской деятельности -серия научных публикаций под редакцией проф. Войтоловского Г.К. СПЕЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИТИКО-ПРАВОВОЙ ВЫПУСК Вылегжанин А.Н., Зиланов В.К. Шпицберген: правовой режим прилегающих морских...»

«МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КОНСОРЦИУМ РОССИИ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE XI международная научно-практическая конференция АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ И НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРЕПОДАВАНИЯ (Смирновские чтения) Том 2 XI international scientic-practical conference ACTUAL PROBLEMS OF ECONOMY AND NEW TECHNOLOGIES OF TEACHING (Smirnovskie chteniya) Vol. 2 МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИИ MATERIALS OF THE CONFERENCE 16 марта 2012 г....»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.