WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |

«МАТЕРИАЛЫ III НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ МАШИНОСТРОЕНИЕ – ТРАДИЦИИ И ИННОВАЦИИ (МТИ-2010) СЕКЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ И ФИЛОСОФСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ноябрь-декабрь 2010 ...»

-- [ Страница 1 ] --

Министерство образования и наук

и Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Московский государственный технологический университет

СТАНКИН

МАТЕРИАЛЫ

III НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

МАШИНОСТРОЕНИЕ – ТРАДИЦИИ И

ИННОВАЦИИ

(МТИ-2010)

СЕКЦИЯ «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ И

ФИЛОСОФСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ»

ноябрь-декабрь 2010 г.

МОСКВА

2010 УДК 002:621 Материалы научно-образовательной конференции III «Машиностроение – традиции и инновации» (МТИ-2010). Секция «Экономические, социологические и философские исследования». Сборник ДОКЛАДОВ. – М.: МГТУ «Станкин», 2010. –226 с.

В сборник докладов включены материалы III научно-образовательной конференции «Машиностроение – традиции и инновации» (МТИ-2010).

Конференция проводится с целью расширения спектра исследовательской деятельности, повышения профессионального уровня, развитию творческой активности и реализации научного потенциала ученых, преподавателей, аспирантов и студентов и приурочена к 80-летию Университета.

ОРГКОМИТЕТ

Председатель оргкомитета:

Григорьев С.Н. – ректор МГТУ «Станкин»

Члены оргкомитета:

Соломенцев Ю.М. – президент МГТУ «Станкин»

Волосова М.А. – проректор по научной работе Подураев Ю.В. – проректор по учебной работе Андреев А.Г. – проректор по развитию Руководитель секции:

Ковалев А.П. – профессор, д.э.н.

Заместители руководителя секции:

Бадалова А.Г. – профессор, д.э.н.

Коршунова Е.Д. – профессор, д.э.н.

Корниенко А.А. – профессор, д.э.н.

Кириллова Е.А. – профессор, д.э.н.

Красовский Г.В. – профессор, д.э.н.

ГОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН», Содержание 1. Александров С.А. ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА В МЕЛКОСЕРИЙНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ………….………………………………………… 2. Андрианов М. В АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ

МАССОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА КАК ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЗНАНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………… 3. Бабарицкая Е. В, Барышева О. А.СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК

ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В

ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………… 4. Бадалова А. Г., Волчкова Л. И., Тохунц Н. Б. КЛАССИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА

РИСКОВ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ И

МОДЕРНИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ……….……………… 5. Балашов А. М. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В КОНТЕКСТЕ ДУХОВНОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА……………………………………. 6. Балашова И. А. РУССКАЯ ОБЩИНА, КАК ИНСТИТУТ ВЫЖИВАНИЯ В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ……………………………………………………………. 7. Белоконь А. М. СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ОСНОВА ПОСТРОЕНИЯ

ЦЕЛЕОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ

ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………………….. 8. Горяева О. В. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ РИСКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ЭВОЛЮЦИОННОГО АЛГОРИТМА…………………….. 9. Губкина О. С., Красовский Г. В. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РАЗВИВАЮЩИХСЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ РЫНКОВ……..….

10. Дубовцева Н. Е. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ 11. Бекмешов А.Ю., Карлова Т.В Егорова О.С ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК НОВАЯ СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА………………… 12. Еленева Ю. Я., Лукина Т. П., Можаровская А. А ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: СТРУКТУРА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ……………………………… 13. Еленева Ю.А., Суюнов Б.Ш. ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ……………….. 14. Закшевский В.Н. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ 15. Замлелая А.Т., Абросимова О.С. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………………………..

16. Замлелая А.Т., Войтова В.Н. ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 17. Исаев С.А., Сергеева Е.А. СРЕДСТВА ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК

18. Карепин П.А., Сапожников И.И., Соскова Е.В. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ ОЦЕНКА КАЧЕСТВА КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ …………………………………

СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ И

19. Ковалев А.П., Закшевская Н.Н.

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ РЕЗЕРВОВ ПОЛЕЗНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ……………………………………………. 20. Корниенко А.А. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………………………………..

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ПРИМЕНЕНИЯ СЕРВИСНООРИЕНТИРОВАННОЙ АРХИТЕКТУРЫ ПРОГРАММНЫХ РЕШЕНИЙ

22. Леонов О.А., Темасова Г.Н. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРИ СОЗДАНИИ СИСТЕМЫ

МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО

23. Еленева Ю.Я., Лукашевич Е.В. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

ИСТОЧНИКАМИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ…………………………………………… 24. Лукина С.В. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ

РЕШЕНИЙ НА ПРОЕКТНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА



ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ……………………. 25. Тухтабаева А.Б., Муравьев И.В. СТРАТЕГИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ……………….. 26. Непринцев И.А. ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ: ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ……………………………………………………………………………………….... 27. Непринцева Е.В., Шубин С.А. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР…………….

28. Полушин М.В. О МЕРАХ ПО РАЗВИТИЮ ЗДОРОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИЙСКОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ……………………………….

ОЦЕНКА ТЕХНИКО–ЭКОНОМИЧЕСКОГО УРОВНЯ

29. Полякова М.В.

ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ЗЕРНОУБОРОЧНЫХ КОМБАЙНОВ………….

30. Пополитова С.В., Пополитов В.Н. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОНТУРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………..… 31. Андреев В.Н., Просвирина М.Е. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ И

РАЗВИТИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРОИЗВОДСТВ: КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ И КРИТЕРИЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ………………………………………………………………………..…

ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И РЕОРГАНИЗАЦИИ

32. Рыгин В.Е.

ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВРЕМЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА……………….. 33. Сагалаков Д.А. СПОРТ И ДУХОВНЫЕ ЦЕННОСТИ КУЛЬТУРЫ ЛИЧНОСТИ И 34. Саяпин А.С. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ ОЦЕНКИ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ

ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХПРЕДПРИЯТИЙ………………….. 35. Дубовцева Н.Е. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………..…………….. 36. Лукина С.В., Соловьева Н.П. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

ТОКАРНОГО ОБОРУДОВНИЯ ПУТЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИ МЕТОДОВ ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ НА ЭТАПАХ НИОКР………….………..

37. Столяров В.И. СТУДЕНЧЕСКИЙ СПОРТ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ……………………………………………………………………………..….. 38. Столяров В.И., Сагалаков Д.А. Кирилина Л.Ю. СПАРТИАДА – ИННОВАЦИОННАЯ

ПРОГРАММА МАССОВЫХ СПОРТИВНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ СТУДЕНТОВ……...

39. Павлина Калчева Тотева-Лютова, Милен Димитров Георгиев BALANCED

СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

SCORECARD (BSC)-СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В БОЛГАРИИ………………………… 40. Шебаров Алексей Игоревич РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА………………………………..…..

ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА В МЕЛКОСЕРИЙНОМ

ПРОИЗВОДСТВЕ

Александров Сергей Алексеевич Россия, Москва, ГОУ ВПО МГТУ СТАНКИН a53785@yandex.ru В развитии современного промышленного производства отмечены тенденции сужения сферы массового и крупносерийного производства, которые приводят к увеличению количества малых и средних предприятий. Происходит техническое переоснащение производства на универсальное оборудование, гибкие переналаживаемые производственные системы. Производители получают все больше заказов на производство небольших партий и даже единичных изделий. При этом со стороны покупателя все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок (сутки, час) с высокой степенью гарантий. В то же время, стремясь сохранить преимущества массового производства, но подчиняясь тенденции индивидуализации, предприниматели все более убеждаются в необходимости организации производства по типу гибких производственно-логистических Объектом исследования логистики как науки и объектом управления логистики как сферы предпринимательства является система материальных, информационных, финансовых и других потоков. Принципиальное отличие логистического подхода от предшествующего ему управления движением материальных ресурсов состоит в том, что теперь объектом управления стал поток - множество объектов, воспринимаемое как единое целое.

Поток - это один или множество объектов, воспринимаемое как единое целое, существующее как процесс на определенном временном интервале и измеряемое в абсолютных единицах. Поток в определенные моменты времени может быть запасом материальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции.

Категории потока и запаса широко используются в экономических моделях, правда без столь глубокой и детализированной проработки, которая необходима в логистике. Потоки и запасы в логистике являются частным случаем обобщенных экономических категорий, впрочем, как и логистические закономерности - частным проявлением общеэкономических законов. В ряде экономических исследований различие между потоком и запасом далеко не очевидно.

Материальный поток - это продукция (различные изделия, детали, товарноматериальные ценности), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (погрузка, разгрузка, сортировка и т. д.) и/или технологических операций (резание, ковка, плавка, сборка и т. п.) и отнесенная к определенному временному интервалу.

Выделяют ряд основных параметров, характеризующие поток: его начальный и конечный пункты, геометрия пути (траектория), длина пути (мера траектории), скорость и время движения, промежуточные пункты, интенсивность.

Логистическая операция - это любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции, направленное на преобразование материального и сопутствующих ему потоков (погрузка, разгрузка, маркировка, сбор информации, передача информации и т. д.).





Логистические операции с материальными потоками представляют собой операции погрузки, разгрузки, транспортировки, комплектации, складирования, распределения, затаривания, выбора оборудования, продуцентов и поставщиков, планирования и диспетчирования производственного процесса, учета и управления запасами [1].

Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации готовой продукции или заказами потребителей.

Транспортировка является одной из комплексных ключевых логистических функций, так как без нее практически не существует материального потока. При этом сам процесс транспортировки рассматривается в более широком плане, чем собственно перевозка грузов, как совокупность процессов перевозки, погрузки-разгрузки, экспедирования и других Александров С.А.

сопутствующих логистических операций. Важность транспортировки объясняется и тем, что затраты на нее составляют значительную часть суммарных логистических издержек.

Производственным циклом в логистике называют период пребывания предметов труда в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта в пределах одной организации, поэтому он включает циклы выполнения технологических, контрольных, транспортных и складских операций (время выполнения операций), естественные процессы и время перерывов. Длительность производственного цикла зависит от типа производства, метода планирования, организации и управления производственным процессом во времени и в пространстве. Под временем выполнения операций понимается время, в течение которого осуществляется прямое или косвенное воздействие работника на предмет труда. В него включается время на переналадку оборудования, технологические операции, транспортные, складские и контрольно-обслуживающие операции.[2] Из вышеизложенного следует, что операциями внутрипроизводственной логистики, применительно к машиностроительному производству, следует считать:

• Складирование и хранение, в том числе предметов незавершенного производства • Транспортирование, в том числе между рабочими местами (станками) • Перемещение предметов труда в пределах рабочего места с целью установки, закрепления, выверки, раскрепления, снятия • Контрольно – измерительные операции, в том числе выполняемые на станке • Собственно технологические операции, в части времени, затрачиваемого на их Основными параметрами операции внутрипроизводственной логистики, однозначно их характеризующими, являются:

• Время, затрачиваемое на ее выполнение • Средство труда, место, где она выполняется, или путь (траектория), который оно • Предмет труда, над /с которым выполняется операция Особенностью внутрипроизводственной логистики, является привязка параметров операции к предмету труда. Именно характеристики готового изделия определяют, где и какие операции с исходными материалами (комплектующими) должны быть выполнены.

Незначительное изменение свойств изделия, например, поступление заказа на изделие с другими допусками на точность отдельных размеров, может радикально изменить направление и интенсивность транспортного потока, продолжительность и структуру всего производственного цикла. При неизменности габаритов и массы перевозимого груза (изделия), могут измениться время выполнения операций и средства труда.

Мелкосерийное производство характеризуется коэффициентом закрепления операций от 20 до 40 [3], т.е. в течение месяца на каждом рабочем месте выполняется до 40 различных работ (изделий). Таким образом, параметры транспортного потока, проходящего через конкретное рабочее место, изменяются даже чаще, чем раз в смену. Номенклатура выпускаемых изделий в производствах мелкосерийного типа достаточно широка. Количество рабочих мест насчитывает от нескольких сотен единиц. Рассчитать параметры материального потока при таких условиях движения предметов труда по рабочим местам в направлении склада готовой продукции затруднительно. Для упрощения задачи предполагают, что время выполнения отдельных операций и промежутки времени между операциями, в таких условиях есть случайные величины. Это допущение позволяет применять для расчетов вероятностные и статистические методы.

Производственный цикл состоит из последовательности логистических операций определенной продолжительности, то есть представляет собой временной ряд. Каждый член этого ряда – время выполнения одной из операций, как предполагается, есть случайная величина. То есть функция, принимающая одно из своих возможных значений, в пределах определенной совокупности, с некоторой вероятностью. Случайная величина полностью определяется своим распределением вероятностей.

Наиболее часто встречается в литературе, используется для анализа и моделирования логистических и производственных процессов, предположение о равномерном или нормальном виде распределения времени продолжительности операций и промежутков между ними.

Нормальное распределение, являясь симметричным относительно среднего и наиболее вероятного значений, часто выбирается в качестве основного вида распределения для аппроксимации представлений о вероятности появления значений параметра. Что бы распределение считалось «равномерным», оно должно иметь следующие значения его моментов:

Математическое ожидание – около 0, Среднеквадратичное отклонение – около 0, Рассмотрим некоторые типовые операции производственного цикла мелкосерийного производства [4], с точки зрения соответствия временных рядов условиям равномерного распределения. В табл. 1 и 2 приведены времена на перемещения детали на фрезерных станках, связанные с установкой, выверкой и снятием предмета труда в зависимости от веса, точности выверки, способа крепления и перемещения, выполняемые вручную и механизированные.

Рассчитаны математическое ожидание (М), среднеквадратичное отклонение (СкО) и дисперсия (Д) для временных рядов из нормативов (нормативный ряд), применяемых для определения продолжительности операций.

способ в тисках с винтом На столе, крепление с выверкой болтами и в 1 плоско планками с выверкой На столе с домкратами подставками, с выверкой крепление в 1 плоско болтами и с выверкой планками в 2 плоско угольником болтами в призмах с креплением болтами и с выверкой планками в 1 плоско Полученные результаты показывают, что из рассмотренных 15 операций только про одну (М=0,950, СкО=0,281, Д=0,079) можно сказать, что временной ряд немного похож на равномерное распределение. Остальные операции, как ручные, так и машинные, имеют моменты, сильно отличающиеся от условий равномерного распределения.

Исходя из полученных значений математического ожидания и среднеквадратичного отклонения, с помощью генератора случайных чисел нормального распределения, были получены ряды нормально распределенных случайных чисел и определены их моменты Александров С.А.

(нормальный ряд). Сравнение моментов нормативного и теоретического рядов показывает, что разница значений достигает 200%.

Столь значительная разница свидетельствует о том, что сравниваемые ряды имеют разную природу и соответствуют разным законам распределения, т.е. нормативный ряд не является нормально распределенным.

способ установки крепление плоскост На столе с выверкой подставками плоскост, крепление и планками выверкой крепление болтами и планками в призмах с креплением Выводы:

1. Содержание операций внутрипроизводственной логистики в мелкосерийном производстве практически соответствует содержанию операций производственного процесса принятому в классической организации производства.

2. Распределение продолжительностей операций внутрипроизводственной логистики в мелкосерийном производстве не является равномерным, нормальным и имеет неслучайный характер.

Анализ зарубежного опыта применения моделей массового сотрудничества как элементов Список литературы:

1. http://www.topspeed.ru (Логистика. Теория и методология) 2. http://www.learnLogistic.ru (Логистика производства) 3. ГОСТ 14_004-83 Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий.

4. Укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на фрезерных, строгальных и долбежных станках. / Постановление Минтруда РФ от 23.03.1994 г. № 5. http://www.dvo.sut.ru (Ходасевич Г.Б. Обработка экспериментальных данных на ЭВМ )

АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ МАССОВОГО

СОТРУДНИЧЕСТВА КАК ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

Андрианов Максим Васильевич Россия, Москва, ГОУ ВПО МГТУ Станкин dalekaja@gmail.com Главными задачами систем управления знаниями в зрелых компаниях являются усиление инновационной активности и создание новых знаний для решения текущих научнопроизводственных проблем и задач обеспечения стратегического лидерства и долгосрочной конкурентоспособности.

Каким бы большим, квалифицированным и талантливым не был исследовательский или рабочий штат сотрудников компании, неизмеримо большее количество талантов и нестандартно мыслящих людей всегда будет находиться за её границами.

Скорее всего, в мире уже есть кто-то, кто сталкивался со схожими проблемами и решил их, может быть в другой отрасли. Кто-то, у кого есть необходимый опыт, знания и идеи, которые позволят не тратить бесценное время на изобретение колёс и велосипедов, а сконцентрироваться на том, что действительно является важным для роста компании.

Современные технологии и средства коммуникаций позволяют действовать понастоящему глобально при минимальных издержках. Компании, которые не научаться привлекать глобальный рынок талантов в рамках собственных систем управления знаниями, навсегда потеряют шансы на глобальное лидерство в своих отраслях.

Но привлечь к сотрудничеству все таланты планеты является весьма нетривиальной задачей, и, в этом ключе, рассмотрение и анализ существующих моделей массового сотрудничества представляет особый интерес.

Массовое сотрудничество: Закон Коуза и современные средства коммуникаций В 1937 году Рональд Коуз, будущий лауреат Нобелевской премии по экономике года, опубликовал статью “Природа фирмы”, в которой он сформулировал, что “фирма будет расширяться до тех пор, пока издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы не сравняются с издержками на осуществление той же трансакции через обмен на открытом рынке или с издержками на организацию ее через другую фирму”.

Сегодня, когда широкополосный Интернет добрался, кажется, до каждого дома на планете, а стоимость поиска информации, коммуникаций между людьми, публикации информации в свободный доступ составляют сущие копейки, некоторые компании демонстрируют новые модели массового сотрудничества фантастического по своим масштабам и по экономической эффективности.

Андрианов М.В.

Привлекать и удерживать самых талантливых специалистов внутри компании по прежнему нужно. Но для лидерства этого уже не достаточно. Новые модели производства знаний и технологических инноваций позволяют привлекать по настоящему глобальный рынок талантов.

В статье рассмотрены примеры применения нескольких моделей массового сотрудничества, позволившие компаниям, их применившим, многократно снизить издержки создания знаний и инноваций, повысить собственную эффективность и конкурентоспособность, а в некоторых случаях сместить фокус конкуренции и вернуть себе лидерство там, где, казалось, это было уже невозможно. Рассмотрим модели массового сотрудничества, уже используемые передовыми компаниями.

IBM открывает исходный код В 1997-98 годах IBM находилась не в самом лучшем для себя положении. Многие из ее предложений в сфере веб-серверов и операционных систем не были востребованы рынком, и компания с большим трудом выдерживала конкуренцию с такими компаниями как Sun, Dell и, конечно, Microsoft.

Стратеги IBM обратили своё внимание на программы с открытым исходным кодом и стали изучать их, периодически делясь своими ранее закрытыми частями кодов программ с командами разработчиков, и создавая внутренние команды, помогавшие в работе сообществам Apache (веб-сервера) и Linux (ОС).

Всего через три месяца после первой встречи с группой разработчиков Apache, IBM объявила о том, что с этого момента все выпускаемые ею продукты поддерживают сервера на базе Apache. Успех этого эксперимента укрепил решимость компании сотрудничать с сообществом программистов Linux и в 1999 году IBM организовала группу программистов по развитию Linux.

Участие IBM в сообществе разработчиков Linux сыграло важную роль для обеих сторон: когда доверие к надёжности и самой ОС находились под большим вопросом, IBM "застраховала" риск клиентов, а вовлечение компании в процесс разработки существенно улучшило её конкурентные позиции относительно Sun и Microsoft. IBM получила настоящую альтернативу серверам под управлением Windows на платформе Intel. Linux также смог отвоевать долю рынка у Sun.

Оборудование, использующее Linux, сегодня имеет рынок с оборотом в миллиарды долларов. По расчётам IBM, при вложении 100 миллионов долларов в год на развитие Linux, она экономит около миллиарда долларов на том, что не разрабатывает собственную систему, отчасти напоминающую Linux. Если всё сообщество разработчиков прикладывает усилий на миллиард долларов, и хотя бы половина этих усилий полезна для клиентов IBM, то компания, получает программного обеспечения на 500 миллионов.

Вокруг Linux, веб-серверов Apache и баз данных MySQL выросла целая экосистема компаний и сообществ, занимающихся разработкой и продвижением дешёвых ERP, CRM и других бизнес-систем, приобретение которых раньше могли позволить себе только крупные и очень крупные компании.

Сегодня же тысячи компаний продвигают услуги на базе продуктов с открытыми исходными кодами, которые разрабатываются добровольными сообществами программистов.

Работа сообщества ведёт к постоянному увеличению стоимости продукта. Клиентам нравится, что компании предлагают им поддержку и стабильность работы, совместимость с другими программными приложениями. Компании всегда предлагают что-то новое, а продукт становится лучше и лучше.

Рынки идей, технологий и инноваций Наука и технологии сегодня развиваются с такой скоростью, что даже самые крупные компании не могут больше проводить исследования по всем фундаментальным направлениям, с которыми связано производство их продукции. Они также больше не могут полностью контролировать производственный процесс или находить наиболее талантливых людей в внутри своих границ.

Для по-настоящему глобального поиска идей, инноваций и людей с уникальным мышлением такие компании как Boeing, Dow, DuPont, Novartis, Procter & Gamble и др.

Анализ зарубежного опыта применения моделей массового сотрудничества как элементов используют своеобразные рынки идей, которые авторы “Викиномики” Д. Тапскотт и Э.Д.

Уильямс называют идеагорами (“agora” на греческом “рынок”).

Такие ресурсы как InnoCentive, привлекающие сотни тысяч учёных со всех стран мира для поиска решения проблем, возникающих в ходе научной и производственной деятельности, напоминают интернет-аукционы, на которых компании анонимно публикуют описание своих проблем в научно-исследовательской сфере, а "решающие" публикуют свои решения в надежде выиграть приз в размере от 5,000 до 100,000 долларов.

Компания P&G с помощью своей инициативы "connect and develop" сотрудничает с организациями и отдельными людьми по всему миру для того, чтобы вовлечь в свою работу весь глобальный пул талантов. Чтобы обеспечить рост компании с оборотом в 70 миллиардов долларов в год, ей потребовалось извне усилить работу девяти тысяч собственных исследователей, ускорив тем самым рост и развитие инноваций. В рамках данной инициативы от лидеров подразделений требовалось к 2010 году организовать работу так, чтобы получать извне до 50 процентов новых идей в области продуктов или сервиса. За три года благодаря инициативе 'connect and develop' P&G смогла вывести на рынок 137 продуктов, ключевые идеи и технологии для которых были найдены за пределами компаний.

В статье в Harvard Business Review вице-президент P&G по вопросам инноваций и знания Ларри Хастон рассказал о том, как открытый подход к инновациям изменил всю компанию. "В наши дни более 35% наших новых продуктов, выходящих на рынок, содержат элементы, которые изначально возникли вне пределов P&G, хотя в 2000 году эта доля составляла лишь 15%. 45 процентов наших перспективных разработок содержат ключевые элементы, созданные вне компании. Благодаря подходу connect and develop - а также улучшениям в других аспектах работы с инновациями в областях управления издержками, дизайна и маркетинга - производительность наших научно-исследовательских работ выроста почти на 60%. Уровень успешных инноваций вырос в два раза, а стоимость разработки инноваций снизилась. Доля инвестиции в научно-исследовательские разработки в общем объеме продаж снизилась с 4.8% в 2000 году до 3.4% в прошедшем году. За последние два года мы запустили свыше 100 новых продуктов, работа на которыми частично делалась вне компании. Через пять лет после серьезного падения курса наших акций в 2000 году, цена акций выросла вдвое, а портфель наших брендов оценивается в 22 миллиарда долларов".

Примером другого типа рынка технологий может служить виртуальная площадка Yet2.com, на которой компании могут размещать информацию о своих не полностью использующихся активах, которые они были готовы предоставлять для внешнего использования на основе лицензирования. Поддерживавшие его с самого начала компании Boeing, DuPont, Honeywell и Procter & Gamble искали возможности заработать на огромном количестве интеллектуальной собственности, которую сами они не использовали. Только Procter & Gamble имеет в своем портфеле свыше 27,000 патентов, выданных в США.

Сайт yet2.com имеет около ста тысяч зарегистрированных пользователей. Компании могут получить доступ к списку технологий общей стоимостью 10 миллиардов долларов. Сеть этого ресурса состоит из пятисот клиентов и позволяет получить доступ примерно к процентам мирового объема исследовательских работ. Руководитель ресурса Фил Штерн (Phil Stern) считает, что в составе 80-90 процентов компаний, включенных в список Fortune 500, есть специальные сотрудники, активно размещающие и ищущие информацию о новых технологиях.

Вместе с P&G активной выдачей лицензий на свою интеллектуальную собственность занимаются такие компании AT&T, IBM и Texas Instruments. Ежегодно они получают свыше миллиарда долларов США в качестве лицензионных платежей.

Золотодобыча под всеми углами зрения Другая история привлечения глобального пула талантов для решения локальной задачи произошла в марте 2000 года. Терпящая убытки золотодобывающая компания Goldcorp Inc.

совершила беспрецедентный в своей отрасли шаг: она открыла для свободного скачивания всю информацию о своём главном объекте собственности - руднике размером в 55 тысяч акров, пообещав участникам конкурса, предложившим наилучшие методы и расчеты, часть призового фонда в 575,000 долларов США. Новость о конкурсе быстро распространилась по Сети, и к изучению данных приступило более тысячи виртуальных конкурсантов из 50 стран мира.

Андрианов М.В.

Геологи активно включились в процесс. Но ответы также поступали из совершенно неожиданных источников - от студентов, консультантов, математиков, военнослужащих - и с применением инструментария самых разных областей знаний: прикладная математика, прикладная физика, системы искусственного интеллекта, компьютерная графика, органические решения для неорганических проблем. «Участники соревнования определили 110 целей на участке, причем 50 процентов из них не были ранее определены самой компанией. Свыше процентов новых целей были результативными и позволили добыть значительные объемы золота. Фактически, с момента объявления конкурса компании удалось изыскать месторождения на поразительно большой объем - 8 миллионов унций. По подсчетам руководителя компании Роба МакИвена, процесс творческого сотрудничества позволил снизить срок изыскательских работ на 2-3 года».

Конкурс позволил добыть значительный объем золота, и превратил убыточную компанию в гиганта с оборотом в 9 миллиардов долларов.

Виртуальные рынки идей позволяют снизить расходы на коммуникацию, совместную работу и трансакционные издержки. Компании, понимающие как использовать эти площадки, смогут освободиться от второстепенных видов деятельности и сконцентрировать ресурсы на наиболее важных задачах.

Базовые принципы массового сотрудничества Д. Тапскотт и Э.Д. Уильямс в “Викиномике” выводят 4 главных принципа организации любой модели массового сотрудничества:

Открытость Для организации массового сотрудничества организации должны обеспечить беспрецедентный доступ к важной информации о поведении компании, ее деятельности и результатах работы. Люди и организации, используя новые инструменты для выяснения, информирования других и самоорганизации будут исследовать деятельность фирмы так глубоко, как никогда раньше.

Производство на равных Производство на равных - способ производства товаров и услуг, полностью основывающийся на самоорганизующихся эгалитарных сообществах личностей, которые добровольно собираются вместе для производства единого результата.

Лучше всего производство на равных работает, когда имеются три условия:

1) Объектом работ является информация или культура;

2) Задачи могут быть разбиты на крошечные куски так, что отдельные люди могут работать над ними понемногу;

3) затраты на включение этих кусочков в конечный продукт, включая затраты на управление и контроль качества, должны быть низкими.

Производство на равных успешно работает потому, что оно использует самоорганизацию как метод производства, работающий для решения ряда задач лучше, чем иерархическое управление. Новая экономика, возникшая благодаря технологии постоянно снижает расходы и увеличивает преимущества от совместного производства информации и ее распределения. Производство на равных более эффективно привлекает разнообразные таланты, чем любая отдельно взятая компания.

Преимущества производства на равных для бизнеса * Привлечение внешних талантов * Прямая связь с пользователями * Рост спроса на дополнительные предложения * Изменение объекта конкуренции * Сотрудничество «без напряжения»

* Развитие социального капитала Социальное партнерство как эффективный инструмент управления трудовыми отношениями в Предоставление доступа Общепринятым в современной бизнес-практике считается, что ресурсы (в особенности, интеллектуальные) и инновации должны охраняться патентами, авторскими правами и товарными знаками. Сегодня многие компании извлекают прибыль из вложений в открытые разработки, результаты которых доступны всем игрокам на рынке.

Например, начиная с 1999 года, более десяти фармацевтических компаний, отказались от собственных научно-исследовательских проектов, дававших им патентную защиту и поддержали открытые партнерства, такие как SNP Consortium и Alliance for Cellular Signaling – проекты, направленные на сбор генетической информации, полученной в ходе биомедицинских исследований, в общедоступных базах данных. Подобные усилия продвигают всю отрасль к фундаментальному прорыву в области микробиологии. Никто из участников не жертвует своими возможными патентными правами, а имея совместный доступ к интеллектуальной собственности, компании способствуют более быстрому выходу продукции на рынок.

Совместный доступ не ограничивается только интеллектуальной собственностью.

Можно предоставлять доступ к компьютерным мощностям, каналам связи с Интернетом, контенте или научном знании.

Глобальный характер действий Для существующих операционных процедур компаний по-настоящему глобальные действия являются серьёзным вызовом, особенно в организациях, где в такого рода процедурах можно утонуть. Но у истинно глобальной компании не может быть региональных или физических границ. Она должна выстраивать экосистемы планетарного масштаба для дизайна, снабжения, сборки и распределения продукции в мировом масштабе.

Вместо заключения Для адаптации к рынку глобальной конкуренции российским компаниям просто необходимо как можно скорее адаптировать зарубежный опыт применения моделей массового сотрудничества для построения собственных систем управления знаниями. Можно с уверенностью констатировать, что взрывообразное инновационное развитие наших компаний с помощью применения существующих, адаптированных и собственных систем и моделей массового сотрудничества является единственным способом для завоевания и удержания лидерства в набирающей стремительные обороты гонке экономической и культурной глобализации.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ИННОВАЦИОННОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

Бабарицкая Евгения Валерьевна, Барышева Ольга Андреевна РФ, Москва, МГТУ «Станкин»

e-mail: ebabaritskaya@gmail.com Способность организации реализовать инновационное развитие во многом зависит от ее способности адаптироваться к новому типу социально-трудовых отношений, характеризующихся повышенной напряженностью [1]. Одним из методов уменьшения напряженности социально-трудовых отношений в организации является социальное партнерство [2]. Однако до настоящего времени реальные механизмы практического применения этого метода применительно к условиям инновационного развития организации не разработаны. В этой связи целью настоящей работы являлось построение модели системы социального партнерства в инновационно-развивающейся организации, позволяющей создать реальные механизмы уменьшения напряженности социально-трудовых отношений.

Бабарицкая Е. В., Барышева О.А.

Первоначально рассмотрим основные положения классической системы социального партнерства. В общем случае, процесс социального партнерства в организации базируется на взаимодействии двух субъектов (работодатель и работники), имеющих разные интересы в социально-трудовой сфере организации. В процесс социального партнерства также вовлекаются представители внешнего окружения организации (участники), имеющие определенные интересы в организации и способные активизировать или сдерживать этот процесс. Непременным элементом социального партнерства является объект сотрудничества, который формируется на основе интересов субъектов. Выявление реального объекта социального партнерства в организации является важным этапом этого процесса.

Применительно к инновационно-развивающейся организации классическая схема социального партнерства вполне отражает сущность процесса, но несколько упрощает взаимосвязи между субъектами и участниками этого процесса, их интересами и целями. Также она не учитывает особенности этого процесса и последующее влияние, которое партнерство оказывает на субъекты. Исходя из результатов этого анализа, классическая модель социального партнерства была принята за основу и на ее базовых положениях построена оригинальная модель, ориентированная на условия инновационного развития организации.

С учетом того, что инновационное развитие организации является процессом повышенной сложности, то построение модели социальное партнерство реализовали в три этапа. На первом этапе сформировали структуру модели социального партнерства в инновационно-развивающейся организации, на втором этапе наполнили эту структуру содержанием и взаимосвязями и на третьем – сформировали информационное поле модели.

Последовательно рассмотрим построение модели на этих этапах.

Предложено рассматривать социальное партнерство в инновационно-развивающейся организации в виде многоуровневой системы, имеющей форму «пирамиды» и состоящей из отдельных блоков (рис. 1). Как видно из приведенной схемы «пирамида» социального партнерства состоит из семи блоков и ядра. «Пирамида» социального партнерства входит в состав системы более высокого уровня «Организация». С «пирамидой» социального партнерства связан отдельно расположенный блок «Внешние факторы».

Пирамида социального партнерства базируется на блоке «Социально-трудовые отношения» организации, основной частью которого является подсистема «Перекресток напряжений». Блоки системы социального партнерства, названные «Платформа социального партнерства», «Формирование позиций», «Социальный диалог», «Социальный аудит» и «Цель социального партнерства», последовательно расположены друг над другом. Эти блоки связывает в единое целое ядро системы, скрытое во внутреннем объеме «пирамиды»

социального партнерства.

Ядро системы, формируется в блоке «Социально-трудовые отношения» организации и базируется на подсистеме «Перекресток напряжений», которая постоянно отклоняет ядро от устойчивого положения. При этом пирамида социального партнерства обеспечивает стабильность системы как противовес дестабилизирующим факторам. Это достигается за счет взаимосвязей между каждым из блоков «пирамиды» социального партнерства с ядром системы.

Достаточно сложная структура модели демонстрирует потенциальные возможности социального партнерства в инновационно-развивающейся организации. Анализ разработанной структуры модели системы социального партнерства показывает ее логичность и целостность.

Социальное партнерство как эффективный инструмент управления трудовыми отношениями в Рис. 1. Структура модели системы социального партнерства в инновационноразвивающейся организации Перейдем ко второму этапу построения модели. Наполним каждый блок модели содержанием и определим связи между блоками.

Блок 1 «Социально-трудовые отношения». В этом блоке формируются социальнотрудовые отношения, накапливается и хранится первичная информация, способная влиять на социальную напряженность в организации. Во внутреннем объеме этого блока формируется внутренний информационный канал организации, постоянно наполняющий информацией ядро системы. Поэтому блок является входом в систему социального партнерства, что обеспечивает способность всей системы социального партнерства незамедлительно реагировать на изменение уровня напряженности трудовых отношений.

Блок 2 «Платформа социального партнерства» выполняет фильтрующую функцию в системе социального партнерства. Основной задачей блока «Платформа социального партнерства» является мониторинг социальной напряженности в организации и состояние «перекрестка напряжений», а также выявление и систематизация возникших трудовых противоречий, споров и конфликтов. Второй важной задачей этого блока является уменьшение социальной напряженности в организации за счет использования стандартизованных приемов решения мелких конфликтов, что позволяет исключить перегрузку излишней информацией системы социального партнерства. Третьей важной задачей блока является пропуск на следующий уровень «пирамиды» социального партнерства только объективной информации о наиболее серьезных конфликтных ситуациях в организации. При этом уже на этом этапе целесообразно оценить значимость возникшей проблемы для каждой из сторон и социальной сферы организации в целом, а также проанализировать интересы каждой стороны конфликта.

Блок 3 «Формирование позиций» ориентирован на выявление истинных интересов и определение четких границ социального партнерства. В основе этой проблемы находятся следующие факты. Во-первых, размытость интересов субъектов социального партнерства, вовторых, стремление включить в сферу своих интересов как можно «больше социальных и материальных благ» и, в-третьих, очень часто, субъекты, не способны самостоятельно выделить в этих интересах наиболее значимые положения. Обсуждение субъектами партнерства этих проблем в присутствии заинтересованных участников и с использованием неформальных связей, позволит им определить собственные интересы и сопоставить их с интересами партнера.

Блок 4 «Социальный диалог» ориентирован на разработку проекта выхода социальнотрудовых отношений из состояния повышенной напряженности. Предлагаемый механизм Бабарицкая Е. В., Барышева О.А.

решения этой задачи имеет следующий алгоритм: сформулированные взаимовыгодные варианты снятия напряжения – возможности субъектов – формулирование целей и задач партнерства – разработка проекта удовлетворения интересов сторон – взаимовыгодные варианты решения проблемы. Следует отметить, что задачи, которые решаются в этом блоке, отличаются повышенной трудностью. Оказать помощь партнерам в достижении договоренностей, призваны специалисты в области переговорного процесса.

Профессиональные переговорщики, находящиеся на нейтральной позиции, помогают субъектам при проведении переговоров использовать стратегию «выигрыш – выигрыш».

Сформированные проекты по уменьшению напряженности социально-трудовых отношений представляют набор мероприятий по взаимодействию и кооперированию усилий для решения проблемы. На этом этапе важно определить достаточно широкий круг возможных решений, которые в той или иной мере учитывают общие интересы и примиряют противоречия. Поэтому выходом из этого блока являются несколько взаимовыгодных вариантов снятия напряжения в социально-трудовой сфере организации.

Блок 5 «Социальный аудит» выступает в роли важнейшего фактора уменьшения социальной напряженности в инновационно-развивающейся организации. На этом уровне социального партнерства действует экспертная форма диалогового взаимодействия между субъектами. Договоренности, достигнутые субъектами на предыдущем уровне социального партнерства и сформулированные в виде проектов, изучают и оценивают независимые экономисты, юристы и социологи. При этом экономисты оценивают эффективность дальнейшего инновационного развития, юристы делают правовую оценку проекта удовлетворения интересов субъектов партнерства, а социологи анализируют социальные последствия. Такой подход позволяет построить комплексный прогноз рисков для организации в случае реализации каждого варианта решения трудового конфликта. Результатом этой совместной работы является выбор из проекта наиболее оптимальных вариантов решения проблемы. Дальнейшая работа субъектов социального партнерства нацелена на формирование критериев для выбора оптимального варианта проекта. Эти критерии, принимаемые субъектами партнерства, играют роль фундамента, на котором строится оптимальный вариант уменьшения социальной напряженности.

Блок 6 «Цель социального партнерства». Успех социального партнерства определяется многими условиями, главным из которых является четко сформулированная цель социального партнерства. Традиционная цель социального партнерства, заключающаяся в урегулировании возникших конфликтов в трудовой сфере, очевидно, для инновационной организации является явно упрощенной. В этой связи цель социального партнерства в инновационно-развивающейся организации можно сформулировать следующим образом: настроить социально-трудовые отношения на повышение эффективности инновационного развития организации. Из этой цели вытекает следующий комплекс задач. Во-первых, необходимо оптимизировать структуру социально-трудовых отношений в организации за счет целенаправленного формирования подсистемы «перекресток напряжений» путем создания упругой оболочки. Во-вторых, необходимо создать необходимый социально-психологический климат в трудовом коллективе и увеличить его сплоченность на основе удовлетворения интересов работодателя и работников.

В-третьих, необходимо обеспечить постоянное согласование интересов работодателя и работников на базе их тесных взаимоотношений.

Решение этих задач возможно только в том случае если, во-первых, работники и работодатели информированы о целях инновационного развития и социальной обстановке в организации. Во-вторых, если они имеют полное представление о существующих трудовых проблемах и возможных вариантах их решения. В-третьих, если работники и работодатели одновременно принимают на себя ответственность за результаты инновационного развития организации и обязательства быть терпимыми по отношению к другим интересам.

Блок 7 «Ядро системы» предлагается построить на базе феномена «миссия»

организации, который является эффективным инструментом стратегического менеджмента.

Использование феномена «миссия» организации, несмотря на неоднозначность и дискуссионность этого понятия, является вполне обоснованным выбором. Это связано с тем, что на этапе зарождения партнерских отношений наибольшее влияние на процесс формирования ядра системы оказывают многочисленные случайные факторы, Классификация и оценка рисков при осуществлении технического перевооружения и дестабилизирующие его состояние. Поэтому для того, чтобы ядро удержало всю систему в устойчивом положении, оно должно быть сформировано на базе основополагающих принципов организации. В этом отношении миссия организации, с одной стороны, способна однозначно определить вектор инноваций и, с другой стороны, может являться индикатором состояния системы социально-трудовых отношений организации.

Перейдем к третьему этапу построения модели и сформируем информационное поле социального партнерства, которое обеспечивает функционирование системы социального партнерства в организации. Как видно на рис. 1 информационное поле в построенной модели включает внутренний и внешний каналы. Внутренний информационный канал формируется в недрах блока «Социально-трудовые отношения» и является «активным источником»

наполнения ядра системы. Затем информация дозировано передается отдельным блокам системы. Внешний информационный канал создается средой функционирования организации и действует на все блоки системы посредством прямых и обратных связей. При этом внешний информационный канал способен положительно влиять на процесс социального партнерства и ускорять его, так и отрицательно влиять на него и дестабилизировать ситуацию в организации.

Включение во внешний информационный канал обратных связей объясняется необходимостью повышения устойчивости системы к случайным воздействиям.

Предварительный анализ построенной модели социального партнерства в инновационно-развивающейся организации показал, что модель в полной мере удовлетворяет исходным положениям и требованиям. Построенная модель характеризует социальное партнерство как открытую систему, являющуюся составной частью процесса инновационного развития организации. Особенность этой модели является активное сотрудничество работодателя и работников в вопросе достижения целей инновационного развития организации. При этом формируется отношение к работникам как к основному источнику развития, что предполагает постоянное стимулирование инновационной активности работников.

Список литературы Бабарицкая Е.В., Барышева О.А. Анализ социально-трудовых отношений в организации на этапе инновационного развития // Инновации в машиностроении.

Материалы I Международной науч.-практ. конференции. Бийск: Издательство Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова. 2010. С.

Доманин А.Б. Становление отношений социального партнерства на уровне производственно-хозяйственной системы // Вестник машиностроения. 2005. № 11. С.60КЛАССИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ

ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Бадалова Анна Георгиевна, Волчкова Людмила Игоревна, Тохунц Наталия Борисовна Россия, Москва, ГОУ ВПО МГТУ Станкин abadalova@mail.ru Признание необходимости перехода к инновационному типу экономики как приоритетному стратегическому направлению развития России неразрывно связаны с устойчивым развитием, техническим перевооружением и модернизацией российских промышленных предприятии и, в первую очередь, машиностроительных предприятий.

Реализация ФЦП «Национальная технологическая база», признанной Правительством РФ, подразумевает разработку и успешную реализацию проектов по техническому перевооружению и модернизации (ТПиМ) машиностроительных предприятий, позволяющих Бадалова А. Г., Волчкова Л. И., Тохунц Н. Б.

предприятиям повысить их конкурентоспособность, технико-экономический и инновационный потенциалы, а также эффективность и результативность функционирования.

Анализ сложившейся ситуации в машиностроении позволил выявить ряд проблем, в числе которых следуют выделить наиболее существенные, а именно: уменьшение научнотехнического потенциала предприятий, низкую инвестиционную привлекательность российских машиностроительных предприятий, нарушение отраслевых связей между участниками интеграционных процессов, нехватку подготовленного высококвалифицированного персонала, недостаточную финансовую поддержку государства и отсутствие единой инновационной политики, высокий моральный и физический износ основных производственных фондов машиностроительных предприятий.

Все вышеперечисленное предопределяет не только объективную необходимость осуществления проектов по ТПиМ российских машиностроительных предприятий, но и высокий уровень рисков реализации данных проектов.

Управление рисками осуществления проектов ТПиМ машиностроительных предприятий, в свою очередь, подразумевает решение задач выявление соответствующих рисков, их классификации, оценки и адекватного управленческого воздействие на выявленные риски. В данной статье будут рассмотрены подходы и инструментарий решения двух основополагающих задач: классификации и оценки рисков при осуществлении проектов по ТПиМ машиностроительных предприятий.

Обратимся к первой задаче. Классификацию рисков проектов по ТПиМ целесообразно производить с учетом ресурсов, необходимых для реализации проектов, таких как трудовые, информационные, финансовые и материальные ресурсы, и стадий жизненного цикла проектов.

Жизненный цикл проектов по ТПиМ представляет собой непрерывный инвестиционный процесс с момента возникновения идеи (инвестиционного замысла) до сдачи объекта в эксплуатацию. Стадии и этапы жизненного цикла проектов по ТПиМ, а также их краткая характеристика представлены в табл. 1.

жизненного проекта Предпроект 1. Инвестиционный Принятие решения о необходимости проведения 2. Обоснование Дополнительная проработка принятого на этапе Проектная 3. Разработка Вариантная и подвариантная проработка технических экономического выбор оптимального варианта технического решения.

обоснования (ТЭО) Разработка проектной документации в полном объеме, 4. Разработка Вариантная проработка технических решений, выбор Классификация и оценка рисков при осуществлении технического перевооружения и 5.Разработка рабочей Разработка рабочих чертежей, монтажных схем, Реализация 6. Закупка основного Разработка технических требований на закупку проекта технологического оборудования, зданий и сооружений и услуг.

(комплексных услуг поставщика оборудования, комплексных услуг, услуг Предлагаемая классификация рисков проектов по ТПиМ машиностроительных предприятий включает частные риски, образующиеся при проекции выделенных видов ресурсов на рассмотренные стадии жизненного цикла проектов, и группы рисков, объединяющие частные риски по видам ресурсов и стадиям жизненного цикла проектов по ТПиМ машиностроительных предприятий. Таким образом, классификацию рисков проектов по ТПиМ целесообразно представить в виде табл. 2 [1].

Группы рисков (Rj) Из представленной в таблице классификации видно, что группы рисков Ri представляют собой объединение рисков по ресурсам, то есть Ri = R1 U R2 U R3 U R4. К таким рискам относятся:

• кадровые риски R1 = r11 U r21 U r31, • информационные риски R2 = r12 U r22 U r32, • материальные риски R3 = r13 U r23 U r33, • финансовые риски R4 = r14 U r24 U r34.

Группы рисков Rj, в свою очередь, представляют собой объединение рисков по стадиям жизненного цикла проекта, то есть Rj = R5 U R6 U R7. К данным рискам относятся:

• предпроектные риски R5 = r11 U r12 U r13 U r14, • проектные риски R6 = r21 U r22 U r23 U r24, • риски реализации R7 = r31 U r32 U r33 U r34.

Таким образом, риски проектов по ТПиМ в целом (Rp) представляют собой объединение рисков по ресурсам и по стадиям жизненного цикла проекта, то есть Rp = Ri U Rj.

Бадалова А. Г., Волчкова Л. И., Тохунц Н. Б.

Оценка рисков проектов обычно проводится двумя подходами: качественным и количественным. При оценке рисков проектов ТПиМ преимущественными является количественные методы оценки, так как позволяют получить численное измерение влияния факторов риска на результаты реализации проекта и критерии его эффективности. Поэтому рассмотрим более подробно инструменты количественной оценки рисков проектов по ТПиМ.

Часто производственная деятельность предприятий планируется по средним показателям параметров, которые заранее не известны достоверно (например, прибыль) и могут меняться случайным образом. При этом крайне нежелательна ситуация с резкими изменениями планируемых показателей, ведь это означает угрозу возникновения убытка или ущерба и потери контроля над реализацией проекта и достижения запланированных финансовых результатов деятельности машиностроительного предприятия. Чем меньше отклонение показателей от среднего ожидаемого значения, тем больше стабильность внешней и внутренней среды реализации проектов и функционирования машиностроительного предприятия. Именно поэтому наибольшее распространение при оценке рисков проектов ТПиМ получил статистический метод, основанный на методах математической статистики [2].

Предлагаемый инструментарий оценки рисков при осуществлении проектов ТПиМ предполагает измерять риски по двум параметрам: вероятности возникновения рисков и величине возможных потерь, измеряемой как отклонение от планируемого значения финансового результата по проекту или деятельности предприятия в целом.

Предлагаемые шкалы оценки рисков при осуществлении проектов по ТПиМ по величине потерь и вероятности их возникновения, а также соответствующие виды рисков представлены в табл. 3 и 4 соответственно.

Виды рисков проектов по ТПиМ машиностроительных предприятий Виды рисков проектов по ТПиМ машиностроительных предприятий по вероятности риски риски Классификация и оценка рисков при осуществлении технического перевооружения и риски риски риски Еще одним инструментом, предлагаемым к использованию при оценке рисков проектов по ТПиМ машиностроительных предприятий, является матрица «Вероятность – Потери» (рис. 1), которая не только позволяет взаимоувязать количественную и качественную оценку рисков, т.е. установить уровень риска как функцию от вероятности и возможных потерь, но и определить степень воздействия риска на реализацию проектов ТПиМ и, таким образом, выявить наиболее значимые риски.

На рис.1. представлена укрупненная схема процесса оценки рисков при осуществлении проектов по ТПиМ с использованием предлагаемых инструментов оценки рисков.

Рис. 1. Процесс оценки рисков при осуществлении проектов по техническому перевооружению и модернизации машиностроительных предприятий Виды рисков проектов по ТПиМ по степени воздействия на проекты представлены в табл. 5.

Бадалова А. Г., Волчкова Л. И., Тохунц Н. Б.

Виды рисков проектов по ТПиМ по уровню, интервальные значения рисков и их краткая характеристика представлены в табл. 6.

Таким образом, предложенные подход к классификации и инструменты оценки рисков проектов по ТПиМ позволят осуществлять мониторинг и выявлять риски, на которые необходимо оказывать управленческие воздействия (предупреждение, минимизацию и /или компенсацию) в целях успешной реализации проектов по ТПиМ и достижения планируемых показателей деятельности машиностроительных предприятий.

Виды рисков проектов по ТПиМ по степени воздействия на реализацию проектов Критические риски Существенные риски Умеренные риски Незначительные риски Игнорируемые риски Предпринимательство и благотворительность в контексте духовного развития общества Недопустимые риски Оправданные риски Приемлемые риски Список литературы:

1. Бадалова А.Г. Анализ основных подходов к управлению рисками машиностроительных предприятий // Технология машиностроения. – 2. Волков И., Грачева М. Вероятностные методы анализа рисков [Электронный ресурс] - http://www.cfin.ru/finanalysis/invest

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В КОНТЕКСТЕ

ДУХОВНОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

Балашов Алексей Михайлович Россия, Московская обл., г. Егорьевск Егорьевский технологический институт (филиал) МГТУ «Станкин»

balashova_i_a@mail.ru В настоящее время, когда перед бизнесом стоит задача, стать социально ответственным и оказывать значительную помощь населению своей страны, оказавшемуся за чертой бедности. В современной РФ сложилась ненормальная ситуация, когда 10% населения владеет 80 % ВВП. Несправедливость эпохи первоначального накопления капитала может быть отчасти компенсирована благодаря социальной ответственности, которая призвана стать инструментом достижения баланса интересов общества, бизнеса и государства, сформировать климат общественного доверия и социально-политической стабильности. Бизнес должен бороться не только с бедностью, но главное за создание среднего класса.

«Кризис доверия» и нелегитимность крупного капитала в России являются серьезными проблемами на пути к общественно- политической стабильности, что осознается и властью и бизнесом. Сегодняшние российские миллиардеры своим диким поведением на этапе первоначального накопления капитала разожгли огромный костер народной нелюбви. Они Балашов А.М.

дразнили бедную страну своими сказочными богатствами, поэтому их социальная ответственность сегодня воспринимается многими россиянами как жалкая подачка от украденных у государства миллионов. Российский бизнес, закаляясь в конкурентной борьбе, сталкивается с негативным восприятием со стороны общественности, СМИ, мирового сообщества. Однако общество должно признать в бизнесе своего, пусть непутевого, но сына.

Особенно это актуально в условиях современного глобального финансового кризиса, выход из которого можно найти только совместными усилиями государства, общества и бизнеса. Российскими предпринимателями ещё в 1912 г. были сформулированы принципы ведения дел. Важнейшими из которых являлись: честность, правдивость, уважение к власти, уважение прав собственности, верность слову и др. Следует напомнить, что газета бизнессообщества «Биржевые ведомости» выходила под девизом: «Прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли». Традиция ответственности перед социально незащищенным населением Российской Империи в конце XIX- начале XX вв. была характерна для значительной части предпринимательских кругов. Эти положительные качества должны лечь в основу современного российского бизнеса.

Дореволюционные купцы в России – одно из уникальных явлений русской жизни. Нет ни одного класса, оставившего столько уникального, интересного, противоречивого и загадочного о своей жизни. Многие из них вышли из крепостных, выкупились за огромные деньги у своих помещиков и стали успешно заниматься предпринимательской деятельностью.

К числу таких людей относились купцы Расторгуевы. Их предки были крепостными графа Шереметьева. Будучи крепостными, они занимались торговлей в основном рыбой и колониальным товаром, поэтому смогли выкупиться, стать свободными и переехать из Ярославской губернии в Москву. В 30-х годах XIX в. купец 1-й гильдии, потомственный почетный гражданин Российской Империи Дмитрий Иванович Расторгуев основал Торговый Дом, преобразованный им в 1865 году в Товарищество « Д. и А. Расторгуевы», что означало Дмитрий Иванович и его сын Алексей Дмитриевич Расторгуевы. Их главной сферой деятельности стала торговля чаем.

Дневник Алексея Дмитриевича сохранился у его потомков до настоящего времени. Он выдержал лихие годы послереволюционных испытаний и с риском для жизни передавался из поколения в поколение семьи Расторгуевых. В настоящее время он хранится у потомка Алексея Дмитриевича Лилианы Николаевны Расторгуевой. Руководствуясь стремлением больше рассказать о русских предпринимателях, она решила опубликовать этот дневник и сделать его доступным широкой публике, ознакомить с ним молодёжь, многим из которых самим предстоит стать предпринимателями и продолжить дело дореволюционных купцов.

Как и большинство российских предпринимателей Алексей Дмитриевич и Дмитрий Иванович Расторгуевы занимались благотворительностью, за что Дмитрий Иванович во время коронации Александра II был удостоен награды золотой и серебряной медалями. Он внес огромную сумму для оказания помощи голодающим. И после этого он не прекращал жертвовать огромные суммы денег на нужды благотворительности. Так, он пожертвовал тысяч руб. серебром для Александровской больницы, где состоял почетным членом общины сестер милосердия. По призыву купца Алексеева к московским благотворителям Расторгуевы внесли значительные средства в строительство больницы для душевнобольных ( ныне больница имени Кащенко).

В 1875 году семья пожертвовала 26 тысяч руб. серебром на обновление церкви Рождества Богородицы в Подкопаях ( улица Солянка). Ежегодно жертвовали значительные средства на поминовение души и пособия бедным. Эта семья, вышедшая из старообрядчества, стояла на позициях общинности, коллективизма, ответственности друг за друга.

Один из представителей этой фамилии пел в Большом театре. А Алексей Дмитриевич Расторгуев содержал лучший в Москве хор духовной музыки.

Представители этой семьи состояли в родстве со знаменитыми предпринимателями и тоже благотворителями Хлудовыми, Алексеевыми, Смирновыми, Грачевыми, Сытиными, Морозовыми, Мухиными, Рогаткиными - Ёжиковыми и др.

После революции большинство представителей этой фамилии эмигрировали во Францию.

Что же за явление такое русские купцы- предприниматели?

Предпринимательство и благотворительность в контексте духовного развития общества Большинство из них вышли из крепостных крестьян, экономя каждую копейку, работали всей семьей, создавая первоначальный капитал. Поэтому они постоянно ощущали свою связь с народом.

Для российского предпринимателя в отличие от западного бизнесмена главным стимулом было создание социально значимого товара, а потом уже речь шла о прибыли, но прибыль для него была как бы второстепенным явлением. Российские купцы культурные ценности христианства распространяли на предпринимательскую деятельность и благотворительность. Хотя на российскую культуру оказали влияние и ценности западных предпринимателей, такие как трудоспособность, рассудительность, целеустремленность, ловкость, умение держать слово и идти на риск, но главным была национальная компонента.

Многие российские предприниматели совершенно бескорыстно занимались благотворительностью. В христианском понимании благотворительность является, с одной стороны, высшим проявлением нравственного долга по отношению к тем, кто нуждается, беззащитен и бедствует, а с другой – овеществленным выражением благочестивых помыслов и всеобщей любви к ним, духовно роднящих и объединяющих, творящих благодеяние и принимающих его. Без этих одухотворяющих начал любые щедроты и воздаяния утрачивают свое истинное предназначение и превращаются в самую заурядную раздачу денег.

Большинство благотворителей, избравших этот тип пожертвования, включали пункты о пособиях бедным в духовные завещания. Это имело несомненным мотивом религиозное побуждение и свидетельствовало о желании многих богатых людей духовно очиститься и замолить свои и грехи близких людей.

Особенно активизируется частная благотворительность после отмены крепостного права. Это объяснялось увеличившимся числом бедных, неустроенных в городе людей, прибывших из деревни, что стало серьезной социально-экономической и психологической проблемой Российской Империи. Главным источником финансирования социальной сферы, помощи бедным становились благотворительные пожертвования деловых людей России.

Частная благотворительная деятельность в стране проявлялась в различных формах: это и пожертвования отдельных лиц на различные общественные нужды, включая организованный сбор средств на оказание той или иной помощи; и устройство отдельными лицами благотворительных заведений и содержание их.

Всплеск благотворительности среди российских предпринимателей объяснялся тем, что развитие капитализма способствовало концентрации в руках предпринимателей значительных средств, в то же время, это привело к появлению внушительной категории нуждающихся. Следующая причина состояла в недостаточности государственного призрения в России.

В российском законодательстве фактически отсутствовал институт призрения. Не было положений об обязательной помощи каким бы то ни было категориям нуждающихся, не указывались органы, на которые возлагалась бы обязанность осуществлять призрение.

Передовыми предпринимателями России на поприще благотворительности и общественного призрения во второй половине XIX в. был поставлен вопрос о необходимости внесения рациональных принципов в благотворительное движение, среди которых признавалась необходимость проведения широкого обследования бедных, определение основных категорий нуждающихся и разработка эффективных и целесообразных видов помощи. При этом предлагалось отказаться от такой традиционной в России формы помощи бедным как безразборочная раздача милостыни. Наиболее прогрессивной признавалась благотворительность, предусматривающая возможность каждому заниматься посильным трудом и препятствующая появления нищеты и « трудовой беспомощности».

Сама благотворительная деятельность представляла как бы форму «перетекания»

средств из материального сектора хозяйства в культурный. Для русского мецената организатора было характерно чаще всего личное участие в управлении учреждениями культуры, образования и составление их социально – правовых документов, которые определяли стратегию дальнейшего развития.

Значительную роль среди предпринимателей играло выделение средств для помощи отдельным храмам, пожертвования для них икон и различной церковной утвари. Меценатство в Балашов А.М.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |
Похожие работы:

«Пермский государственный университет Философско-социологический факультет Философский факультет Люблянского университета (Республика Словения) ИНФОРМАЦИОННОЕ ПИСЬМО Уважаемые студенты и аспиранты, молодые ученые! Приглашаем Вас принять участие в XIV Международной конференции молодых ученых Человек в мире. Мир в человеке: актуальные проблемы философии, социологии, политологии и психологии. Очная часть конференции состоится 27-28 октября 2011 г. в Пермском государственном университете. Основной...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА Факультет туризма и гостеприимства Кафедра философии, социологии и психологии ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: СОЦИАЛЬНО-ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ РАБОТА С НЕБЛАГОПОЛУЧНОЙ СЕМЬЕЙ по специальности: СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА Трунов Студент Юрий Владимирович кандидат политических Руководитель наук, доцент,...»

«Российское психологическое общество Факультет психологии Южного федерального университета совместно с Восточно-Европейским институтом психоанализа (ВЕИП) Европейской конфедерацией психоаналитической психотерапии (ЕКПП) и Европейской Ассоциацией психологического Консультирования (ЕАК) ВСЕРОССИЙСКАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ С МЕЖДУНАРОДНЫМ УЧАСТИЕМ КАТЕГОРИЯ СМЫСЛА В ФИЛОСОФИИ, ПСИХОЛОГИИ, ПСИХОТЕРАПИИ И В ОБЩЕСТВЕННОЙ ЖИЗНИ Ростов-на-Дону, ЮФУ 23–26 апреля 2014 г.   1   Конференция...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ИНСТИТУТ ФИЛОСОФИИ И ПРАВА СО РАН НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЛОСОФСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ РОССИЙСКОЕ ФИЛОСОФСКОЕ ОБЩЕСТВО СИБИРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ГУМАНИТАРНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ МАТЕРИАЛЫ VIII РЕГИОНАЛЬНОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ СИБИРИ В ОБЛАСТИ ГУМАНИТАРНЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ НАУК Новосибирск ББК УДК 303. Актуальные проблемы гуманитарных и социальных исследований. Материалы VIII Региональной научной конференции молодых ученых Сибири...»

«Приложение 4 Научная и учебно-методическая работа МГКМИ им.Ф.Шопена Одним из главных направлений работы в колледже является научная и учебно-методическая работа преподавателей. В 2008-2012 учебном году преподаватели колледжа приняли участие в следующих мероприятиях: Участие в научно-практических конференциях, совещаниях, коллегиях, семинарах. 2008 год: Преп. И.Н.Габриэлова, Л.Г.Заковряшина, С.В.Парамонова, Л.И.Красильникова,проф. Э.А.Москвитина - Педагогические чтения 2008 Детская школа...»

«Торсионные поля и информационные взаимодействия – 2009 Трансдисциплинарные предпосылки информологической архитектуры Ноткин А.В. Руководитель научного центра Гамма, член Союза Архитекторов РФ КБР, г. Нальчик. тел. (8662) 420 407, (8662) 740 992 e-mail alnoirs3@mail.ru Мокий В.С. Доктор философии, профессор, Директор Института трансдисциплинарных технологий. КБР, г. Нальчик. vmokiy@yandex.ru, тел: +7 866 2 976 792 Основные понятия и определения трансдисциплинарного подхода, положенные в основу...»

«Его Преосвященство, Герхард Людвиг Мюллер Проф., доктор honoris causa mult. Герхард Людвиг Мюллер, Епископ г. Регенсбург, Почетный профессор мюнхенского Людвиг-Максимилианс Университета Содержание (russische Version im Aufbau) 1. Жизнь и научная деятельность 2. Епископская хиротония 3. Епископское служение а) пастырское служение б) визит папы Бенедикта XVI в Регенсбург в 2006 году в) содействие и поддержка образования и культуры г) работа в трех комиссиях епископской конференции Германии д)...»

«Институт экономики, управления и права (г. Казань) КАЗАНСКИЕ НАУЧНЫЕ ЧТЕНИЯ СТУДЕНТОВ И АСПИРАНТОВ – 2009 Материалы докладов Всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов 25 декабря 2009 г. В двух томах Том второй Казань Познание 2010 УДК 34:159.9:31:32:93/99:1:008:2 ББК 67+88+60+66+63+87+71+86 К14 Печатается по решению Ученого совета и редакционно-издательского совета Института экономики, управления и права (г. Казань) Председатель редакционной Ректор Института...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.