WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |

«ГОУ ВПО Сибирский государственный технологический университет Лесной и химический комплексы – проблемы и решения Всероссийская научно-практическая конференция 15-16 ноября 2007 г. ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесной и химический комплексы –

проблемы и решения

Всероссийская научно-практическая конференция

15-16 ноября 2007 г.

Сборник статей по матери алам конференции

Том 3

Красноярск 2007

УДК 630.643

Л 505 Лесной и химический комплексы – проблемы и решения. Сборник статей по материалам Всероссийской научно -практической конференции. Том 3 – Красноярск: СибГТУ, 2007. - 408 с.

Редакционная коллегия:

Огурцов В.В. – д. т. н., профессор, ректор СибГТУ Субоч Г.А. – д.х.н., Первый проректор - проректор по НР СибГТУ Немич В.Н. - к.с.-х. н., доцент, директор НИУ СибГТУ Шевелев С.Л..- д. с.-х. н., профессор Матвеева Р.Н. - д. с.-х. н., профессор Огурцов В.В. - д. т. н., профессор Полетайкин В.Ф. - д. т. н., профессор Рубчевская Л.П. - д. х. н., профессор Кедринский И.А. - д. х. н., профессор Белякова Г.Я. - д. э. н., профессор Левшина В.В. - д. т. н., профессор Доррер Г.А. - д. с.-х. н., профессор Лобанова Е.Э. - к. э. н., доценнт Курдюков В.Г. - к. ист. н., профессор ISBN 978-5-8173-0336- © ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»,

УПРАВЛЕНИЕ, ЭКОНОМИКА И СОЦИАЛЬНЫЕ

ВОПРОСЫ

УДК 630.643:339.137.24 Е.В. Бубко М.А. Катанаева

ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА –

ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДЛЯ

ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск В статье рассмотрена интеграция систем менеджмента как основа устойчивого развития организаций по всему миру, в том числе и для российских лесопромышленных предприятий В настоящее время лесной комплекс России оказался у пороговой черты своего развития. Экспорт продукции лесопромышленных предприятий сейчас является краеугольным камнем существования лесного комплекса России. По данным НИИПИлеспром, около 75 % круглого леса, 40 % пиломатериалов, 30 % целлюлозы идет на экспорт на экологически чувствительные рынки Европы, США и Японии. В последнее десятилетие на этих рынках происходят глубинные изменения, которые невозможно игнорировать, а именно сертификация систем менеджмента. Это быстро развивающийся процесс, который стремительно меняет привычный облик мировой торговли на лесных рынках. Если ранее при заключении контрактов на поставку лесной продукции во главу угла ставились качество, сроки поставки и цена, то тепер ь к ним прибавляются требования, связанные с системами менеджмента. С этим уже практически столкнулись очень многие российские производите ли и экспортеры лесной продукции.

В связи с этим российские лесопромышленные предприятия вынуждены активно внедрять и сертифицировать системы менеджмента в соответствии с международными требованиями. Это позволяет им удержаться на рынке и повысить свою конкурентоспособность в условиях предстоящего вступления России в ВТО и глобализации экономики.

На сегодняшний день российские лесопромышленные предприятия создают и сертифицируют следующие систем ы (рисунок 1):

систему менеджмента качества (СМК) в соответстви и с требованиями ISO 9001;

систему экологического менеджмента (СЭМ) по ISO 14001;

ООО «Байкал», Братский целлюлозно-картонный комбинат, ООО «ИлимСеверЛес», Количество сертификатов На конец 2005 г. было выдано сертификатов в более чем 80 странах мира Санкт-Петербургский картонно-полиграфический менеджмента комбинат, Усть-Илимский ЛПК, Котласский ЦБК Братский целлюлозно-картонный комбинат и др.

СЭМ СМК

СЭМ СМК

Предприятия, имеющие сертификаты Рисунок 1 – Развитие сертификации систем менеджмента в мире и России систему лесоуправления (FM) и цепь поставок (CoC) по требованиям Лесного попечительского совета (FSC);

систему менеджмента профессиональной безопасности и здоровья (СМПБиЗ) по OHSAS 18001;

систему корпоративной социальной ответственности (CSR) по SA 8000, а также другие систем ы, связанные с обеспечением устойчивого развития предприятий.

Сегодня на лесном рынке сложилась следующая тенденция – чем больше у лесопромышленных предприятий сертификатов на системы менеджмента, тем большее количество потребителей они удовлетворяют, а значит тем выше конкурентоспособность их продукци и. Однако как показывает практика, большое количество сертификатов не всегда имеет только положительную сторону. Руководство предприятий уже столкнулось с тем, что увеличение количества сертификатов вызывает рост экономических и организационных проблем, на пример:

усложняется обслуживание (документирование, внедрение, развитие) нескольких систем менеджмента;

проводится большое количество аудиторских проверок различными органами по сертификации;

увеличиваются затраты на проведение аудиторских проверок.

Поэтому в последнее время возрастает интерес со стороны лесопромышленных предприятий к созданию и сертификации интегрированных систем менеджмента (ИСМ). Как показывает международный опыт, ИСМ позволяют лесопромышленным предприятиям работать на опережение, учитыв ая мировые тенденции, а также систематизировать процесс менеджмента, снизит ь разного рода издержки, сохранить рынки сбыта и заключить новые договора на экологически чувствительных рынках.



В России развитие ИСМ находится лишь на начальной стадии.

Однако мировая практика свидетельствует, что на лесопромышленных предприятиях должны интегрироваться в первую очередь три составляющие: системы менеджмента качества, экологического менеджмента, лесоуправления и цепи поставок; на следующем этапе система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, система корпоративной социальной ответственности ( рисунок 2).

Вопросами интеграции систем менеджмента занимаются такие передовые ОАО «Архангельский целлюлозно -бумажный комбинат», Братский целлюлозно-картонный комбинат, ОАО «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК», ОАО «Онежский ЛДК», ОАО «Котласский ЦБК», ОАО «Фанплит» (Костромской фанерный комбинат»), ОАО «Юг», ООО «Сыктывкарский фанерный комбинат», ООО «Пермский фанерный комбинат», ЗАО «Жешартский фанерный комбинат», ОАО «СанктПетербургский картонно-полиграфический комбинат» и другие. Это объясняется двумя причинами. Первая – эти предприятия являются комплексными, т.е. обеспечивают практически безотходное производство продукции из древесины, включая изготовление мебели, фанеры, древесностружечных плит. Вторая – наличие понимающего высшего руководства, которое правильно информировано о современных тенденциях в менеджменте, состоянии проблемы, перспективах развития технологии, методах работы с потребителями и т.д.

Однако как показывает практика внедрение ИСМ связано с большими трудностями, несмотря на ощутимые выгоды этих систем. Многие руководители лесопромышленных предприятий не ощутили реальный экономический и управлен ческий эффект от развития ИСМ. В то же время большинство попыток по внедрению ИСМ закончились неудачей, либо свелись лишь к получению сертификатов соответствия и формальной, поверхностной интеграции систем менеджмента. К основным причинам неэффективности и нерезультативности ИСМ относятся:

1 Отсутствие у предприятий навыков интеграции систем менеджмента и применения методологии интеграции на практике.

2 Привлечение в качестве консультантов консалтинговые фирмы, которые не обладают достаточной компетентность ю и опытом в вопросах интеграции систем менеджмента.

3 Вложение недостаточных средств в формирование ИСМ.

4 Использование универсального подхода при построении ИСМ, не учитывающего особенности предприятия, характеризующиеся такими факторами, как вид деятел ьности, организационная структура, численность персонала, состояние отрасли, место расположения.

5 Отсутствие должного внимания мотивации персонала предприятия.

6 Построение модели оценки и управления деятельности предприятия только на основе финансово -экономических показателей, таких как прибыль, затраты, валовой доход, маржа, рентабельность и игнорирование таких показателей, как достижение целей, соответствие документации предприятия, результативность процессов предприятия, удовлетворенность заинтересован ных сторон.

Таким образом, в условиях глобальной конкуренции и вхождения России в ВТО лесопромышленные предприятия вынуждены создавать эффективные и результативные интегрированные системы менеджмента, которые будут повышать их конкурентоспособность на миро вом лесном рынке.

стратегию устойчивого развития п редприятия, и выполняет функцию связующего звена для различных составляющих.

Система 2 СМК – это система непрерывного совершенствования менеджмента 3 Сертификат на СМК является неотъемлемым требованием качества 4 Универсальность методологии и требований стандарта ISO 9001 позволяет без особых трудностей интегрировать в ИСМ системы, соответствующие стандартам ISO 14001, OHSAS 1 Внедрение СЭМ докажет приверженность руково дства идеям экологического менеджмента и повысит «зеленый»

Система авторитет предприятия.

экологического 2 Позволяет соблюдать требования природоохранного менеджмента законодательства, снижать или исключать отрицательное воздействие производства на окружающую среду, повыш ать экологическую чистоту выпускаемой продукции 1 Позволяет учесть специфику лесопромышленного предприятия, в том числе экологические, социальные, экономические аспекты устойчивого лесоуправления, а также лесоуправления технологическую цепь поставок продукции «от производителя (FM) и цепь к потребителю».

поставок (CoC) 2 Сертификат на FM и CoC является пропуском на международные экологически чувствительны е лесные рынки.

Система 1 Помогает предприятию в управлении рисками, связанными менеджмента с профессиональным здоровьем и безопасностью, а также в профессиональной безопасности и здоровья 1 Позволяет участь социально-ответственные подходы в способствующим улучшению качества жизни работников и Система процветанию предприятия.

корпоративной 3 Сертификат на CSR служит гарантом того, что продукция социальной произведена в соответствии с об щепринятым и социально ответственности 4 Большой процент потребителей и инвесторов по всему миру при оценке деятельности предприятий обращают самое пристальное внимание на социальные аспекты и рабочую Рисунок 2 – Составляющие интегрированной системы менеджмента лесопромышленных предприятий 1 Свиткин, М.З. Практические аспекты создания ИСМ / М.З. Свиткин // Стандарты и качество. – 2007. - №5. – С. 24-30.

2 Global OHSAS Certicatas Top 15K // Environmental Systems Update (ESU). – 2006. – Vol.11. - №8. P. 32.

3 http://www.14000.ru 4 http://www.fsc.org

ТЕНДЕНЦИИ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА





КАЧЕСТВА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Вопросы менеджмента качества охватывают все новые сферы деятельности и новые организационные формы. Последние годы актуальной разработка системы менеджмента качества (СМК) становится и для органов государственного и местного муниципального управл ения. В настоящей статье рассмотрены возрастающие тенденции к разработке СМК для данного объекта.

Органы государственного и муниципального управления предоставляют высококачественные управленческие услуги для населения, а также осуществляют постановку и р еализацию стратегических задач по повышению конкурентоспособности продукции и услуг.

Одной из приоритетных задач современного российского государства признано развитие местного самоуправления, экономической основой которого выступает находящееся в муницип альной собственности имущество наряду со средствами местных бюджетов, а также имущественными правами муниципальных образований. В российских регионах отмечается определенный рост показателей эффективности использования объектов муниципальной собственности и усиление роли местных органов самоуправления в данном процессе. Возникновение и развитие муниципальной собственности в России обусловлено масштабным разгосударствлением объектов муниципальной собственности, приватизацией, а также становлением местного самоуправления [1].

Административная реформа, проводимая в настоящее время в Российской Федерации в полном объеме не решает вопросы повышения эффективности управления в органах и учреждениях государственной власти. Базовым и правовым актом федерального уровн я, устанавливающим правовые, территориальные, организационные и экономические принципы организации местного самоуправления, является Федеральный закон от 6 октября 2003 года № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в российской Федера ции», который определяет государственные гарантии его осуществления. В связи с принятием этого закона и его пересмотром в 2006 г. постепенно усиливается контроль над местной властью, как со стороны представительных органов, так и со стороны населения. Муни ципалитеты при реализации ФЗ № 131 сталкиваются с большими проблемами. Это связано с тем, что настоящий закон предусматривает разграничения полномочий уровней власти, он меняет приоритеты и критерии оценки эффективности работы муниципальных предприятий. Ад министрации муниципальных образований не подготовлены к решению вновь поставленных задач, в числе которых основная задача – достижение экономической устойчивости муниципального образования на базе развития малого и среднего предпринимательства.

Общеизвестно, что одним из обязательных условий для современных инвесторов является прозрачность деятельности и понятная стратегия развития муниципального образования. Для этого в мировой практике в администрациях муниципального управления внедряют принципы и методы международного стандарта ИСО 9001:2000.

Сертификация муниципалитетов на соответствие стандарта ИСО 9001:2000 была выдвинута Европейским союзом для всех новых членов как обязательное требование (Болгария, Босния и Герцеговина, Польша и ряд других стран). Бо льшинство муниципалитетов в Америке и Европе проходили процедуру сертификации СМК на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001:2000.

В стандарте ИСО 9001:2000 отражены требования не к качеству продукции (услуги), а к качеству управления организацией. Ст андарт раскрывает опыт эффективного управления (менеджмента), при этом может быть применим, в том числе, и к органам местного самоуправления.

По данным [2] в 2005 году технический комитет ТС 176 опубликовал документ IWA 4:2005 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по применению ISO 9001:2000 в местных органах управления», который содержит предложения по разработке и внедрению систем менеджмента качества применительно к деятельности местных органов управления.

СМК могут разрабатываться на администрацию города, на администрацию области или на структурные подразделения органов государственного и муниципального управления. Пока российский опыт внедрения СМК пока относительно небогат, по сравнению с международным опытом. Ряд администраций уже получили серти фикат соответствия на свою СМК в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001-2000. К ним относятся:

Администрация г. Дзержинский Московской области (международный сертификат, 2005 г.) [3], Администрация г. Шахты Ростовской области (международный сертификат, 2006 г.) [4]; Администрация Нового Уренгоя (международный сертификат, 2007 год) [5]. Внедрена и сертифицирована СМК в 3 структурных подразделениях Администрации Ярославской области [6].

Из источника [6] видно, что в отдельных регионах ( Татарстан, Ростовская область, Ивановская область) в министерствах и ведомствах ведутся работы по формированию СМК в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000. Так президент Чувашской республики через указ предписал всем министерст вам и ведомствам Республики внедрить у себя стандарты ИСО 9000 в течение 2006годов. А в г. Иваново даже создан региональный комитет Всероссийской организации качества в сфере государственного и муниципального управления. Согласно сведений [7] с 2003 года большая работа ведется на Украине (г. Бердянск), частично в г. Гусеве (Калининградская область РФ), где был адаптирован польский опыт внедрения международных стандартов ИСО 9001:2000 на муниципальные услуги.

Рассмотрим в качестве примера Администрацию г. Красноярска, в которой постепенно возрастает значимость вопроса менеджмента качества.

Так в проекте развития «Концепции модернизации системы муниципального управления в городе Красноярска» (октябрь, 2007 г.) на трехлетний период одним из нововведений в организации управленческой деятельности становится «… внедрение качественных методов управления, в основе которых находится переход на стандарт системы управления качеством ГОСТ Р ИСО 9001:2000 в сфере предоставления населению услуг органами местного само управления». Настоящая концепция была разработана в соответствии с нормативными документами, с учетом имеющихся проблем в области муниципального управления и качества предоставления муниципальных услуг в г. Красноярске. Формирование единой системы управлен ия, основанной на принципах и требованиях стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 позволит эффективнее реализовать Национальные проекты, внедрить принципы «одного окна» и многие перспективные городские проекты.

При этом на уровне департаментов, управления и всех территориальных подразделений администрации города развиваются различные информационные системы: среда электронного взаимодействия «Портал администрации»; автоматизированная система «Электронный документооборот» - пилотный проект, находится на начальной стад ии;

инвестиционный проект «Информационный киоск»; терминалы, содержащие информацию о деятельности администрации; виртуальная приемная. Все эти системы направлены на потребителя – население и необходимы для эффективного взаимодействия с ним.

Требования стандарта ИСО 9001:2000 предполагают создание условий для деятельности местного самоуправления, направленной на производство максимально качественной услуги, соответствующей удовлетворению, не только выраженных требований потребителя, но и на удовлетворение неосознанных ожиданий от данной услуги. При этом администрация города Красноярска ориентируется на получение сертификата соответствия на СМК в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000, что будет являться дополнительным стимулом для привлечения иностранных инвестиций и развития туризма, а также получения признания в российском и международном сообществе.

Внедрение международного стандарта ИСО 9001:2000 позволит органам государственного и местного самоуправления позволит получить ряд дополнительных преимуществ:

структурировать и документировать внутренние порядки оказываемых населению услуг;

разработать показатели результативности работ Администрации в целом и по структурным подразделениям;

повысить имидж муниципального образования для иностранных инвесторов;

создать единый каталог услуг администрации для населения и организаций;

повысить эффективность использования ресурсов;

повысить качество государственных и муниципальных услуг, их доступность для граждан и организаций, ориентация дея тельности Администрации муниципального образования на интересы потребителей;

эффективнее осуществлять контроль исполнения решений;

повысить качество и эффективность административно управленческих процессов в органах местного самоуправления.

1. Пурис, А.В. Реализация интересов муниципального образования в современной российской экономике: автореф. дис…. канд. техн. наук

:

27.07.07 / А.В. Пурис. – К., 2007.- 24 с.

2. Внедрение ISO 9001:2000 в муниципальных образованиях [электронный ресурс] http:/www.siora.ru/ru/kons/iso9001_info.

3. Совершенствование системы менеджмента качества администрации г. Дзержинский, разработка методологии реализации требований международных стандартов ISO 9001:2000 в деятельности органов http://www.siora.ru.ru/kons/proj?page= http:/www.shakhty-gorod.ru/strateq_1.

5. Новый Уренгой прошел тест на соответствие международным стандартам. [электронный ресурс] / «Интернет-газета «Вслух.ru», 30.07.07 // http://www.vsluh.ru/news/politics/119358.html 6. Пилотное внедрение систем менеджмента качества в стр уктурных подразделениях Администрации области [электронный р есурс] / Непряев, Н.И. // http://www.adm.yar.ru/a_center/admref/sbor/2007/210307/ nepr.htm.

7. Инновационная практика внедрения системы управления качеством ISO 9001:2000 на муниципальные услуги [электронный р есурс] / Гуздь, П.В. // http://www.siora.ru/ru/articles/iso9001_mun.

8. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003 -2005 годы) [электронный ресурс] / Министерство экономического развития и торговли РФ, 2003 // http://www.budgetrf.ru/Publications/Programs/Government/fedminecon2003_ 05/fedminecon2003_2005080.htm

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ ООО «ФИРМА СИБТРАНСКОМ»

ГОУ ВПО «Сибирский государствен ный технологический университет»

В статье представлены результаты исследований по выявлению предпринимательских рисков ООО «Фирма Сибтранском» и рассмотрены рекомендации по снижению приоритетных рисков Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риска.

Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.

Поэтому необходимо правильно оценивать сте пень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.

Актуальность данной тематики обусловлена как внешними, так и внутренними причинами. К числу внешних причин следует отнести усиление глобализации рыночных процесс ов и вследствие этого рост конкуренции в достаточно жесткой форме, сокращение жизненного цикла товаров, индивидуализация потребительских качеств товаров. К внутренним причинам можно отнести неумение адаптироваться к переменам, отсутствие реалистического п рогнозирования, отсутствие стратегической фокусировки, разрозненность информационных систем и так далее.

Любая фирма функционирует в определённых социально политических условиях и испытывает воздействие имеющейся экономико правовой базы, научно-технических факторов и специфической культурно этической среды. Это необходимо учитывать в предпринимательской стратегии.

функционирования фирмы. Появляются новые технол огии, новые товары, более дешёвые виды сырья, что, безусловно, усиливает конкуренцию.

Фирмы, систематически о тслеживающие тенденции научно -технического прогресса, несомненно, оказываю тся в выигрыше.

конкурентоспособности ООО «Фирма Сибтранском» и его о сновных конкурентов - деревообрабатывающих предприятий Красноярска.

Для того чтобы лучше оценить положение предприятия во внешней среде был проведен SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды), то есть рисков.

Результаты SWОT-анализа ООО «Фирма Сибтранском» представлены в таблице 1.

Сильными сторонами ООО «Фирма Сибтранском» являются: качество готовой продукции, что обусловлено н ебольшими объемами выпуска и специальной системой контроля за качеством; индивидуальный подход к заказчику, выраженный в заключении договоров с каждым клиентом, в котором указаны точные размеры и качество пиломатериалов, сроки выполнения заказа, необходимо ли антисептирование и способ доставки готовой продукции до заказчика. Еще одной сильной стороной является дешевое сырье, что обусловлено заключенным договором с ООО «Леспром» по которому предприятию поставляется сырье с 10% скидкой как постоянному заказчи ку.

К основным слабым сторонам ООО «Фирма Сибтранском» можно отнести большие издержки, которые привели к убыточности предприятия в период с 2004 по 2006 г.г. Так убыток за 2006 год составил 39 тыс.руб.

Таблица 1 – SWОT-анализ ООО «Фирма Сибтранском»

Присутствие иностранного спроса Качество готовой продукции;

(возможность работы на экспорт); Индивидуальный подход к Поддержание стабильного качества Дешевое сырье.

Появление новых конкурентов; Большие издержки, которые Рост цен на сырье; ведут к убыточности предприятия;

Законодательная неопределенность Слабая реклама;

в вопросах лесопользования. Ценовая политика.

Также слабой стороной предприятия является реклама. Информация о деятельности и ценах ООО «Фирма Сибтранском» размещена только на Интернет сайте компании sibtcom.narod.ru. Отсутствует реклама в газетах, на радио и телевидении, что мешает привлечению новых заказчиков.

Еще к слабым сторонам предприятия можно отнести цен овую политику, которая не предусматривает гибкого реагирования на изменения цен конкурентов. А также отсутствие каких -либо скидок на продукцию для привлечения более крупных заказчиков.

В результате проведенного анализа финансово -хозяйственной деятельности ООО «Фирма Сибтранском» были сделаны следующие выводы: капитал предприятия сформирован за счет заемных средств, величина собственных средств отрицательна из -за непокрытых убытков предприятия и составляет -1533 тыс. руб. на конец 2006 года.

Анализ выпуска продукции показал увеличение объемов производства. Выручка от реализации продукции за 2006 год составила 8244 тыс. руб. Показатели рентабельности отрицательны и убыточность предприятия в 2006 году составила 0,96 %.

В результате проведенного анализа были выявлены следующие предпринимательские риски для ООО «Фирма Сибтранском»:

- Риск снижения ликвидности баланса;

- Риск недооценки возможностей конкурентов;

- Риск утраты финансовой независимости;

- Риск роста цен на сырье;

- Риск снижения финансовой устойчи вости;

- Инфляционный риск;

- Риск неплатежеспособности покупателей;

- Риск увеличения кредиторской задолженности;

- Налоговый риск.

Для выявления приоритетных рисков использовался экспертный метод, в котором оценки строятся на учете всех факторов риска, а также статистических данных.

Среди основных рисков деятельности ООО «Фирма Сибтранском»

приоритетными являются риски утраты финансовой независимости, что обусловлено отрицательной величиной собственных средств, неплатежеспособности покупателей, выраженный увеличением дебиторской задолженности в 2006 году.

Для снижения риска неплатежеспособности покупателей предложено введение системы скидок по схеме «5/10, нетто 60». Это означает, что покупатель обязан произвести полную оплату поставляемого ему товара в течение 60 календарных дней с момента получения. Но если он произведет оплату в течение первых 10 дней этого срока, то имеет право автоматически уменьшить сумму платежа на 5%, то есть воспользоваться скидкой за ускорение оплаты. Проведенный опрос основных клиентов ООО «Фирма Сибтранском» показал, что в результате принятия такой политики клиенты планируют снизить период погашения дебиторской задолженности до 38 дней.

Снижение риска утраты финансовой независим ости достигается путем увеличения собственного капитала. Предложено введение производства штакетника и организация рекламной компании. Для осуществления рекламной компании было предложено 4 типа рекламных акций: размещение объявлений в газетных изданиях, р азработка фирменного Интернет-сайта, участие в красноярской ярмарке «Строительные и отделочные материалы. Окна и двери. Интерьер.

Коттедж» и изготовление баннеров. Расчет экономической эффективности путем анализа экспертной оценки увеличения товарооборота показал, что участие в ярмарке принесет незначительное наращение прибыли, а изготовление баннеров будет убыточным для предприятия. Это связано с небольшими объемами годового товарооборота организации.

Производство штакетника позволит увеличить объем перера ботки древесины и, следовательно, объем выпуска конечной пилопродукции.

Штакетник планируется выпускать из деловых отходов производства горбыля, которые образуются в результате лесопиления на самом предприятии, а также для полной загрузки оборудования сл едует приобретать дополнительно 2,5 тыс. м 3 горбыля у сторонних организаций.

Таким образом, все предложенные мероприятия поз волят получить ООО «Фирма Сибтранском» 417,94 тыс. руб. дополнительной прибыли, которая пойдет на увеличение собственного капитала, а также снизить риски в деятельности предприятия.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОГО ОТДЕЛА ОАО

«КРАСНОЯРСКНЕФТЕПРОДУКТ» ФИЛИАЛ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ»

ГОУ ВПО «Сибирский государственный те хнологический университет»

Наиболее важный аспект современной работы кадрового отдела при реализации кадровой политики – автоматизация управления персоналом. В статье произведен краткий обзор соответствующего программного обеспечения. На примере ОАО «Красноярскнефтепродукт» филиал «Центральный» показана возможность внедрения такого программного обеспечения и приведены результаты модернизации.

Наиболее важный аспект современной работы кадрового отдела при реализации кадровой политики – автоматизация управления персоналом.

Это относится к наиболее приоритетным направлениям развития отделов кадров. К сожалению, огромный объем административной работы, приходящейся на долю отделов кадров, сдерживает их дальнейшее развитие. Общие затраты времени на различные административные процессы не должны превышать половины рабочего времени. Остальное время должно отводиться на решение приоритетных задач, например, на развитие руководящих кадров. Причина этого, прежде всего в излишней бюрократичности российского трудового законодательства. Более того, компьютеризация управления персоналом, которая могла бы снизить административную нагрузку и сделать работу отделов кадров более эффективной, сталкивается в России не только с субъективными трудностями (отсутствием средств на автоматизацию, нехваткой внутренних ресурсов, проблемой защиты информации), но и с рядом объективных препятствий. К таким «внешним» трудностям можно отнести нестабильность развития российского рынка информационных услуг в целом, плохое состояние инфраструктуры (телефонных линий), низкую компьютеризацию населения, а также отсутствие на рынке качественных продуктов (специализированного программного обеспечения), адаптированных к российским требованиям Служба управления персоналом, являясь неотъем лемой частью единого процесса управления предприятием, призвана вносить значительный вклад в улучшение результативности деятельности предприятия в целом. Компьютерная революция, вызванная широким распространением в различных сферах человеческой деятельност и персональных компьютеров (ПК), позволяет сформировать прочную технологическую базу по автоматизации системы управления персоналом.

Однако в начале третьего тысячелетия, в век Интернета и мобильных технологий, встречаются организации и предприятия, специа листы службы управления персоналом которых по -прежнему занимаются ручной, неавтоматизированной обработкой бумажных документов.

Из всего многообразия функций по управлению персоналом можно выделить:

а) оперативное и полное удовлетворение потребности предпри ятия в трудовых ресурсах;

б) формирование и поддержание комплекса организационных условий, необходимых для исполнения работниками возложенных на них функций;

в) обеспечение оптимального уровня взаимодействия кадровых служб с другими структурными подразделе ниями предприятия.

Необходимо отметить, что в большинстве своем в службе управления персоналом имеется развитая информационная структура сервиса, включающая методологическое, техническое и программное обеспечение, о чем свидетельствует большой спрос на авт оматизированные кадровые системы, разработкой которых занимаются многие известные отечественные фирмы, позволяющие реализовывать основные функции по кадрам и делопроизводству. Эти системы обеспечивают:

- оперативность контроля и гибкость управления;

- возможность получения полных данных о структуре предприятия;

позициях штатного расписания и сотрудниках;

- контроль за деятельностью дочерних предприятий;

- настраиваемость на разработку отчетной документации;

- переход на новые технологии и методы работы, ул учшение условий труда и т.д.

Теперь сделаем краткий обзор программного обеспечения (ПО), которые можно внедрять на российские предприятия, а так же стоимость их внедрения.

Старейшим продуктом на этом рынке является система "БОСС -кадровик", разработанная фирмой "АйТи". Программный продукт состоит из двух модулей - "Начисление зарплаты" и 'Управление кадрами", которые при необходимости поставляются отдельно. В "БОСС -кадровик" реализованы все функции, необходимые современной кадровой службе.

Единственным ограничением для потребителей становится ценовая политика компании. Стоимость автоматизации одного рабочего места приближается к 1000 долл. США, а ставить систему менее чем на пять пользователей не имеет смысла, т. к. функционал не будет востребован полностью.

В 2003 г. на рынок систем автоматизации кадровых служб вышла компания "СКБ Контур", известная своими программами передачи данных по персонифицированному учету в Пенсионный фонд, системой налоговой отчетности через Интернет и программами расчета заработной платы.

Специалисты компании попытались создать универсальное решение для любой кадровой службы - от небольшого предприятия до огромного завода. Программу "Контур -Персонал" имеет смысл устанавливать, даже если в компании работает только один менеджер по пе рсоналу. На одном рабочем месте специалист будет иметь набор функций, не отличающийся от многопользовательских систем. При этом у "Контур -Персонала" есть успешные внедрения и на предприятиях с десятком тысяч сотрудников.

Цены на продукт зависят от численно сти работников организации и количества рабочих мест. Минимальная стоимость рабочего места в системе - около 200 долл. США.

К этой же группе систем можно отнести программу "1С: Зарплата и управление персоналом" 8.0. В этой системе заложен ряд интересных функций, например управление качеством персонала.

АСУПП "КАДРЫ" - Автоматизированная система управления персоналом предприятия, наиболее легко внедряемая и максимально эффективная в современных российских условиях. АСУПП "КАДРЫ" предназначается для формирова ния организационной структуры предприятия и ведения профессиональной деятельности кадровой службы по учету, подбору, движению персонала, контроля и управления им с использованием системного анализа на предприятии (организации) любой формы собственности и хозяйственной деятельности, независимо от правового статуса, организационной структуры и численности, методов управления.

Ориентировочная стоимость АС "КАДРЫ". Один комплект АС "КАДРЫ" на носителе – CD ROM: Однопользовательский вариант - у.е. (одна лицензия на одно рабочее место). Сетевой вариант на 3 рабочих места - 150 у.е. (одна лицензия на 3 - рабочих места). Сетевой вариант на рабочих мест - 200 у.е. (одна лицензия на 5 - рабочих мест).

Внедрение данных систем обеспечивает:

- оперативность контроля и гибкость управления;

- возможность получения полных данных о структуре предприятия;

позициях штатного расписания и сотрудниках;

- контроль за деятельностью дочерних предприятий;

- настраиваемость на разработку отчетной документации;

- переход на новые технологии и методы работы, улучшение условий труда и т.д.

АСУПП позволяют решать следующие функциональные задачи:

- создавать структуру предприятия;

- формировать штатное расписание подразделений и предприятия;

издавать все виды приказов;

- вести картотеку и личные карточки ф. Т -2, обеспечивая их надежное хранение в базе данных;

- хранить фотоархив к личным карточкам ф. Т -2 персонала работников;

- обеспечивать учет использования рабочего времени в табелях ф. Т подразделение) и ф. Т-12 (предприятие);

- вести учет внутреннего совместительства другой работы;

- осуществлять учет предварительных и периодических медицинских профессиональных осмотров, а также ежесменного контроля;

- вести оформлять трудовые договора;

- вводить дополнительную информацию с согласия работника не противоречащую законодательству и Конституции РФ;

- обеспечивать экспорт информации в ПФ РФ, в районный ВК, в бухгалтерский и налоговый учет;

- обеспечивать импорт справочников из ПФ РФ, из МНС РФ, из ФСС РФ;

- производить вывод на принтер для печати всех приказов, личных карточек, табелей, штатного расписания, структуры предприятия, всей отчетности и результатов анализа информации.

Внедрение данных систем позволяет качественно улучшать работу кадрового отдела. Как результат внедрения данных систем разработчики утверждают прогнозы уменьшения затрат времени на обработку данных на 50% - 75% по сравнению ручной бумажной обработкой и использованию не специализированных ПО типа Microsoft Office Excel (MSO EXCEL).

Проведенный анализ деятельн ости кадрового отдела ОАО «Красноярскнефтепродукт» филиал «Центральный» позволил выявить необходимость внедрения АСУПП. Небольшая численность отдела кадров - 2 человека и использование неспециализированного ПО ( MSO EXCEL) обуславливают значительные затрат ы времени на обработку данных о персонале. Было решено приобрести сетевой вариант на 2 рабочих места АСУПП «КАДРЫ». Расчет затрат на внедрение ПО позволил его оценить стоимость: 150 у.е. – приобретение CD с ПО, и 30 y.e. – установка и наладка ПО на ПК. В результате установки АС «КАДРЫ» затраты времени на обработку документации сократятся на 50%, в следствии автоматизации процесса оформления документации по найму, выбытию, учету, слежения за отпусками, оформлению больничных и движению персонала. что в значительной мере будет определять эффективность работы кадрового отдела. Данное сэкономленное время, решено использовать на дальнейшее развитие работы с персоналом – разработку аттестации персонала и совершенствование системы рекрутинга нового персонала.

1. Автоматизированная система "Кадры" на ОАО "Ачинский глиноземный комбинат: И.У.АХМЕТОВ, генеральный директор ОАО "АГК", М.Ю. КАЗАНЦЕВ, административный директор ОАО "АГК", О.А.

ЧАЩИН, нач. Инженерного центра ОАО "АГК", С.Н. СОМОВ, з ам.

административного директора по персоналу ОАО "АГК", Е. С.

ПОДКОПАЕВА, инженер -программист 1-й категории Инженерного центра ОАО "АГК", Справочник кадровика № 10, 2002 г., С.23 - 2. Новые информационные технологии в деятельности кадровых служб: В.И. АНДРЕЕВА, канд. ист. наук, проф. кафедры трудового права Российской академии правосудия, О. Б. ЮЩЕНКО, зав. отделом маркетинга ОАО ТИВЦ Москвы, Справочник кадровика №10, 2005г., С.11 Автоматизация кадровой работы: Ц. Б. СИЛАНТЬЕВ, аналитик по ИТ-технологиям журнала "Деловой квартал", Справочник кадровика №5, 2005г., С.43-49.

4. Электронный рекрутмент: Е. Ю. ПОЗНЯКОВА, генеральный директор кадрового агентства "Коннект персонал", г. Москва, Справочник кадровика №6, 2005 г.,С.35 -40.

5. Компьютеризация служ бы управления персоналом: Елисеев В. В., Управление персоналом №4, 2003 г.,С.12 -20.

6. БОСС-Кадровик. Система управления персоналом (брошюра) http://www.it.ru/documents/broshures/kadrovik.pdf.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСК ОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА

ОАО «КРАСНОЯРСКПРОМС ТРОЙ»

ГОУВПО «Сибирский государственный технологический университет»

В данной статье приведены рекомендационные мероприятия по управлению дебиторской задолженности на ОАО «Красноярскпромстрой», позволяющие улучшить финансовое состояние предприятия, что приведет к увеличению объема продаж, а следовательно и к увеличению прибы ли.

Основной целью каждого предприятия является максимальное увеличение прибыли. Одно из наиболее эффективных мероприятий - это управления дебиторской задолженностью предприятия. Значение квалифицированного управления дебиторской задолженностью в услови ях рыночной экономики велико. Несвоевременное погашение дебиторской задолженности ведет к платежному кризису. А это в свою очередь может привести к банкротству предприятия.

По статьям бухгалтерского баланса дебиторская задолженность делится на следующие виды:

- покупатели и заказчики;

- векселя к получению;

- задолженность дочерних и зависимых обществ;

- авансы выданные;

- прочие дебиторы.

Предприятие считается платёжеспособным, если у него нет просроченной задолженности поставщикам, по банковским ссудам и другим расчётам. Ожидаемая платёжеспособность определяется на определённую предстоящую дату сопоставлением платёжных средств и первоочередных обязательств на эту дату.

Основные задачи

управления дебиторской задолженностью:

- содействие росту объема продаж путем предоставления коммерческого кредита;

- рост прибыли, вызываемый ростом объема продаж;

- повышение конкурентоспособности с помощью отсрочки платежей;

- определение степени риска неплатежеспособности покупателей;

- расчет прогнозного размера резерва п о сомнительным долгам;

- предоставление рекомендаций по работе с фактически потенциально неплатежеспособными покупателями.

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности на ОАО «Красноярскпромстрой» показывает, что на конец года дебиторская задолженность превышает кредиторскую. Превышение дебиторской задолженности над кредиторской по состоянию свидетельствует о том, все потребители полностью погасят свою задолженность.

Период погашения дебиторской задолженности и кредиторской задолженности на предприятии увеличивается, что свидетельствует о снижении скорости возврата в хозяйственную деятельность средств от потребителей продукции и об ухудшении финансового состояния предприятия.

Определение оптимального срока погашения дебиторской задолженности, позволит более эффективно управлять ею, что приведет к сокращению задолженности по коммерческим кредитам и уменьшению спроса на краткосрочные ссуды, увеличению их предложения, а так же к меньшей стоимости краткосрочных кредитов. Вследствие чего повысит ся прибыль от увеличения объема продаж. По данным предприятия дебиторская задолженность на 01.04 составила 2546 тыс. руб., на 01.07 – 4283 тыс. руб.

Однодневная выручка от реализации товаров и услуг:

в первом квартале 58 тыс. руб.; во втором квартале 1 06,4 тыс. руб.; за первое полугодие 82,2 тыс. руб.

Средний период погашения дебиторской задолженности в днях:

в первом квартале 43,9 дня; во втором квартале 40,3 дня; за первое полугодие 42,1 дня.

Расчет показывает, что срок предоставления кредита можн о принять равным 42 дням.

Из чего следует, что на 1.04 преобладает дебиторская задолженность со сроком возникновения от 31 до 60 дней, на 1.07 со сроком до 30 дней.

Дебиторская задолженность на 01.07 составит 4283 тыс. руб., в том числе:

- из майской выручки не будет оплачено 1575 тыс. руб. – двухмесячная задолженность;

- из июньской выручки не будет оплачено 2708 тыс. руб.

На основе произведенных расчетов можно составить плановую ведомость непогашенных остатков, что даст нам более точно следить за всеми изменениями.

Следующим методом управления дебиторской задолженностью является оценка финансового состояния потенциального дебитора.

В целях выбора наиболее надежных дебиторов проводится оценка их финансового состояния. Она позволит максимально обезопасить предприятие ОАО «Красноярскпромстрой» от возможных трудностей в своевременной оплате поставляемых товаров. Поиск совместных решений по предотвращению нарушений условий контрактов в части платежей есть наиболее рациональный путь упреждения просроченной зад олженности.

Для оценки финансового состояния заемщика используется три группы оценочных показателей:

- коэффициенты ликвидности;

- коэффициент соотношения собственных и заемных средств;

- рентабельность продукции.

В зависимости от значения оценочных пока зателей, все коэффициенты делятся на I, II, III категории.

Каждому из оценочных коэффициентов присваивается определенный рейтинг (вес). Для определения рейтинга заемщика рассчитывается сумма баллов S. Кроме количественных показателей для оценки кредитоспособности заемщика используют качественные показатели. На этом этапе оценивают риски – отраслевые, акционерные, регулирующие деятельность предприятия, производственные и управленческие.

На заключительном этапе финансового анализа определяют рейтинг заемщика (класс). Анализ показал, что из двух основных дебиторов УКС «Администрация города Красноярска» и у ОАО «КСКУ» сумма баллов выше у УКС «Администрация города Красноярска», из этого следует, что предприятия ОАО «Красноярскпромстрой» следует предоставлять то вары в большем объеме УКС «Администрации города Красноярска», так он является более надежным дебитором.

При принятии решений нет необходимости в анализе всех кредитных заявок. Необходимо уделять внимание крупным сомнительным счетам.

Мелким предприятиям мож но предоставлять небольшие кредиты, крупным – выдавать кредиты в пределах установленного для них лимита.

Главной задачей при принятии решений является не сокращение числа ненадежных покупателей, а максимизация прибыли. Поэтому всегда следует сопоставлять дополнительную прибыль с дополнительными издержками. Следует так же обратить внимание на то, что нельзя принимать сиюминутное решение, нужно заглядывать в будущее:

ненадежный клиент может превратиться в постоянного надежного партнера. Принятие решений о пре доставлении кредитов должно сопровождаться страхованием от возможных рисков.

Страхование дебиторской задолженности может производится в виде факторинга, учета векселей, цессии, страхования кредитов, применения мер по усилению ответственности должника за не исполнение денежного обязательства (залога, поручительства, гарантии платежа, задатка, новации долга в заемное обязательство и др).

Еще один эффективным методом снижения дебиторской задолженности и увеличением прибыли являются – скидки.

Публикуемые в печати цены носят преимущественно справочный характер и довольно часто существенно отклоняются от фактически уплачиваемых покупателем цен вследствие широкого применения системы специальных скидок.

Размер скидок зависит от характера сделки, условий поставки и платежа, взаимоотношений с покупателем и от конъюнктуры рынка в момент заключения сделки. На практике используется около 20 различных видов скидок.

Предприятию выгодно использовать скидки и совершать досрочную оплату.

Система скидок за ускорение оплаты бол ее эффективна, чем система штрафных санкций за просроченную оплату.

В условиях инфляции оно ведет к уменьшению текущей стоимости реализованной продукции, поэтому следует точно оценить возможность предоставления скидки по досрочной оплате.

Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной и натуральной форме.

В данной статье мы разобрали методы по улучшению финансового состояния предприятия, из чего следует, что первый мет од - это определение оптимального срока погашения дебиторской задолженности позволит более эффективно управлять ею, это приведет к сокращению задолженности по коммерческим кредитам и уменьшению спроса на краткосрочные ссуды, увеличению их предложения, а та к же к меньшей стоимости краткосрочных кредитов. В следствии чего повысится прибыль от увеличения объема продаж.

Второй метод – это выбор наиболее надежных дебиторов. Она позволит максимально обезопасить ОАО «Красноярскпромстрой» от возможных трудностей в своевременной оплате поставляемых товаров.

И третье - для того чтобы сократить чрезмерный запас товаров и освободиться от дефектной продукции, а так же в целях ликвидации остатков товара и привлечения большего числа покупателей необходимо ввести систему скидок.

1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом.: [Текст] / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и Статистика, 1994. – 418 с.

2. Балабанов, И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: [Текст] / И.Т.

Балабанов. Финансы и статистика, 1994. – 671 с.

3. Стоянова Е. С., Штерн, М. Г.. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс. [Текст] / Е. С. Стоянова, М. Г.

Штерн,. – М.: изд-во «Перпектива», 1998. -239 с.

4. Основы финансового менеджмента. - [Текст] / Н. Холт Роберт, М.: Дело, 1993. – 703 с.

РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ ВЫСШЕЙ

ГОУВПО «Сибирский государственный технологический университет»

В данной статье подробно рассмотрен расчет заработной платы преподавателей высшей школы, а именно преп одавателя – стажера, ассистента – преподавателя, старшего преподавателя, доцента, профессора, заведующего кафедрой, декана факультета.

Основу заработной платы преподавателя современного вуза составляет ее бюджетная часть. Определим основные виды выплат, формирующих бюджетную составляющую фонда заработной платы и выплат социального характера преподавателя высшей школы. Это будут:

1. Оплата труда по ставкам ETC, согласно присвоенному разряду.

2. Доплата за учёные степени кандидата и доктора наук.

3. Надбавка за учёные должности доцента и профессора.

4. Доплата за осуществление функций руководства кафедрой.

5. Доплата за осуществление функций декана (зам. декана) факультета.

6. Компенсация на приобретение литературы.

Тарифные разряды вузовских преподавателей варьируются в диапазоне 8-17 разрядов ЕТС. Единые квалификационные требования по должностям и разрядам представлены в таблице 1.

Традиционно заработная плата начисляется следующим образом:

берется оклад по ЕТС, соответствующий определенному разряду, к нему прибавляется: надбавка за ученую степень (3000 руб. за звание кандидата наук или 7000 руб. за звание профессора) и надбавка за должность, если таковые имеются. Далее начисляется районный коэффициент и северная надбавка, удерживается налог на доходы физических лиц в размере 13% и выдается «жалование» преподавателя за истекший месяц. Начисление заработной платы происходит по строго определенной схеме, принятой государством, где время от времени меняются размеры тарифных ставок и надбавок за ученую степень.

Заведующий Разряд Высшее образование и стаж научной, кафедрой соответствующего научно-педагогической работы преподавателя практической деятельности не менее Декан факультета Разряд Высшее образование и стаж научной соответствующего или научно-педагогической работы Критерии оценки квалификации преподавателей, в основном, связаны с ученой степенью (званием) и стажем научно -педагогической работы при максимальном требовании к стаж у - не менее 5 лет научно-педагогической деятельности. Представляя все эти сведения, претендент на занимаемую должность получает соответствующий разряд, согласно которому ему будет начисляться заработная плата. Помимо основной тарифной ставки, существуют специальные доплаты за ученую степень кандидата наук и доктора наук (3000 рублей и 7000 рублей соответственно с ноября года) и за занимаемую должность доцента и профессора (40 и процентов от тарифной ставки).

За заведование кафедрой выплачивается 20 % к должностному окладу, за исполнение обязанностей декана – 35% от должностного оклада. Все вышеперечисленные доплаты являются обязательными. В момент заключения договора с работодателем устанавливаются так же обязательные надбавки, компенсирующие работу в тяжелых климатических условиях (так называемый районный коэффициент) и многие вузы выплачивают надбавки к тарифной ставке за счет внебюджетных средств.

На протяжении многих лет остается открытым вопрос о совершенствовании Единой тарифной сетки (ЕТС), ко торая является основным элементом в организации оплаты труда профессорско преподавательского состава и вроде бы призвана решать вопрос о справедливости оплаты труда работников высших заведений в зависимости от качества и количества затраченного ими труда. Согласно постановлениям Правительства РФ и закона «Об образовании»

осуществляется регулярное повышение уровня заработной платы работников вузов в пределах Единой тарифной сетки. Суть попыток хоть как-то поднять заработную плату преподавателям, сводился к о дному:

увеличивалась тарифная ставка первого разряда (причем всякий раз это увеличение было очень незначительным), соответственно увеличивались ставки остальных тарифных разрядов. Надбавка за ученую степень до ноября 2006 года составляла 900 рублей для кан дидата наук и 1500 рублей для доктора наук, с 1 ноября 2006 года эта надбавка увеличилась соответственно до 3000 рублей и 7000 рублей. Начисленная заработная плата (бюджетная) профессора 17 разряда примерно в 6,1 раза больше, чем у начинающего преподавател я. Большая половина такой разницы, получается за счет увеличения надбавок за степень и должность. Согласно тарифной сетке оклад профессора составляет (тарифные ставки приведены на 1 октября 2006 года) 4285,71 рубля, оклад ассистента 9 разряда - рубль, разница показывает всего 3,5 раза. В этом аспекте ЕТС не отражает сложности труда более квалифицированного преподавателя. Не стоит забывать, что процесс получения кандидатской и профессорской степеней требует огромных умственных и материальных затрат, а их возмещение в оплате последующего труда практически отсутствует. В результате профессорско-преподавательский состав вуза вынужден подрабатывать в других вузах. По мнению Президента Российского союза ректоров, академика В. Садовничего «две трети своего вре мени профессор университета проводит не на основной работе, а в других местах, зарабатывая на проживание. По некоторым оценкам, и две трети зарплаты он получает, так сказать, «на стороне»…Профессор должен за свою основную работу получать достаточно. Тогда от него можно требовать, чтобы он все свое рабочее время отдавал университету». Повышение тарифных ставок в Единой тарифной сетке время от времени все же происходит, но оно является очень незначительным, а само повышение происходит в рамках почти неизменяю щегося бюджетного финансирования. Сумма средств, выделяемая бюджетом для финансирования образования остается практически постоянной, если повышают зарплату профессорско -преподавательскому составу, значит урезают другую статью бюджета и компенсирует ее вуз за счет предпринимательской деятельности, что влечет за собой напрасные ожидания повышения надбавок к зарплате из внебюджетных фондов. У наших преподавателей сложилась такая психология: периодическое повышение оплаты труда обусловлена приведением ее в со ответствие со своими потребностями, с ценами на товары и услуги, а не стимулом роста эффективности труда.

В связи переходом на рыночные рельсы хозяйствования, возрастает роль профессорско-преподавательского состава в подготовке кадров для совершенно нового уровня развития экономики. Поэтому было принято Постановление Правительства Российской Федерации №751 от 4.10.2000 года «О национальной доктрине образования в Российской Федерации» в части «Оплаты труда», где говорится о росте опережающими темпами заработ ной платы работников образования по сравнению со средней величиной в промышленности. Другими словам заработная плата преподавателей вузов должна быть в два раза больше заработной платы в промышленности. Но как это осуществить в рамках бюджета? Посмотрим, что мы имеем на самом деле.

Таблица 1 - Среднемесячная начисленная заработная плата п о Красноярскому краю (в рублях) Добывающая промышленность Работников высшего профессионального 7118,6 8932,4 11177,4 125,5 125, образования Можем убедиться: среднемесячная заработная плата работников высшего образования намного меньше ее среднего уровня по Красноярскому краю. Получаем, что в 2004 году зарплата работников высшего профессионального образования составила 75,7%, в 2005 году – 54,1%, в 2006 году – 27,6% от средней заработной платы работников добывающей промышленности. Никакое двойное увеличение с т акими цифрами и рядом не стоит. Наоборот четко прослеживается отставание роста заработной платы преподавателей высшей школы от заработной платы работающих в добывающей промышленности, практически труд работников высшего образования просто обесценился. Полу чается, что официальная оплата труда профессора вуза меньше стартовой зарплаты выпускника вуза – его вчерашнего студента. Даже в конце советского периода зарплата ученых в среднем соответствовала зарплате в промышленности, а профессорская превосходила ее б олее чем вдвое.

Такое, так называемое «систематическое повышение реальной заработной платы» в рамках почти неизменяющегося бюджета, вынуждает преподавателя высшего учебного заведения работать одновременно в нескольких учебных учреждениях или других организ ациях. От чего напрямую страдает качество предоставляемых услуг и снижается конкурентоспособность вуза.

1. Ларин, Н.И. Социальные ценности и реформы в кризисной России [Текст] / Н.И. Ларин // СоцИС. - 1993. - №3. – С. 15-28.

2. Маршалл, А. Принципы экономической науки [Текст] : в 3 ч. / А.Маршалл. - М.: Прогресс, 1993. - С. 150.

3. Статистический сборник. – 2006. - № 5-115. - С. 87-93.

СУЩНОСТЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В КЛАССИЧЕСКИХ ТЕОРИЯХ

ГОУВПО «Сибирский государственный технологический университет»

На протяжении многих лет вопрос об оплате труда занимал умы великих людей. Современные теории представления о заработно й плате в экономической теории основываются на трудах классиков. А.Смита и Д.Рикардо.

На протяжении многих лет вопрос об оплате труда занимал умы великих людей. Современные теории представления о заработной плате в экономической теории основываются на трудах классиков. А.Смита и Д.Рикардо. Рассмотрим наиболее интересные теории о сущности заработной платы.

Адам Смит отрицал закономерность снижения величины оплаты труда до минимального прожиточного минимума. А заработная плата, по мнению А. Смита, напрямую зависит от уровня национального богатства страны и трактуется им как цена труда. Он считал, что «при наличии высокой заработной платы мы всегда найдем рабочих более деятельными, прилежными и смышлеными, чем при низкой заработной плате…». По его мнению, с увеличением богатства растет спрос на труд, вследствие чего повышается заработная плата, улучшается благосостояние людей. В связи с этим численность населения увеличивается, появляется избыток рабочих рук, заработная плата понижается, а это в свою очередь в едет к снижению прироста населения и недостатку рабочих, а значит к повышению заработной платы.

А. Смит отмечал, что труд вступает в качество товара и имеет естественную цену, то есть «естественную заработную плату». Она определяется издержками производств а, в состав которых он включал стоимость необходимых средств существования рабочего и его семьи. Но А. Смит не проводил различия между трудом и «рабочей силой» и поэтому под «естественной заработной платой» понимал стоимость рабочей силы.

Величину заработной платы он определял физическим минимумом средств существования рабочего.

В свою очередь, Д. Рикардо под заработной платой понимал доход наемного рабочего, которому противостоят собственники капитала и земли. Рабочий, по его мнению - это продавец труда, а заработная плата плата за труд. На основе теории трудовой стоимости он определяет ее величину. В итоге Риккардо говорит о заработной плате как о стоимости необходимых средств существования рабочего. Основное место в его работах занимает утверждение, чт о заработная плата зависит от движения народонаселения. Он отмечал: «При естественном движении общества заработная плата имеет тенденцию к падению, поскольку она регулируется предложением и спросом, потому что приток рабочих будет постоянно, возрастать в одной и той же степени, тогда как спрос на них будет увеличиваться медленнее». Таким образом, по мнению Д. Риккардо, при увеличивающимся росте населения предложение на рабочих превышает спрос на них и, следовательно, заработная плата в результате этого буде т падать. И наоборот. Заслуживает внимание его утверждение, что невозможно длительное повышение жизненного уровня рабочих, потому что в этом случае ускорится прирост населения и последует падение заработной платы. Д. Рикардо считал безрезультатными все ме ры, направленные на улучшение положения трудящихся. Пока спрос на рабочую силу отстает от предложения на нее, заработная плата неизбежно будет ниже "естественной цены" труда.

В советское время на основе учения К. Маркса о капитале и прибавочной стоимости, заработная плата определялась как превращенная форма стоимости и цены рабочей силы. В отличие от основоположников классической политической экономии К. Маркс утверждает, что заработная плата, которую получает наемный рабочий, есть результат обмена с капиталистом не за сам труд, а за продаваемую «рабочую силу».

Автор «Капитала» считает, что заработная плата эквивалентна количеству товаров для поддержания жизни рабочего и его семьи. Концепция заработная плата как денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» разработана К. Марксом. В основу он заложил положение о разграничении понятий «труд» и «рабочая сила» и обосновал, что труд не может быть товаром и не имеет стоимости. Товаром является рабочая сила, обладающая способностью к труду, а заработная плат а выступает в качестве цены этого товара в виде денежного выражения стоимости.

Рабочий получает оплату не за весь труд, а только за необходимый труд.

Экономическая природа заработной платы состоит в том, что за счет этого дохода удовлетворяются материальны е и духовные потребности, обеспечивающие процесс воспроизводства рабочей силы. К. Маркс установил, что величина заработной платы не сводится к физиологическому минимуму средств существования, она зависит от экономического, социального, культурного уровня р азвития общества, а также от уровня производительности и интенсивности труда, его сложности и от рыночной конъюнктуры. Он вводит понятие производительного труда, который определен уровнем механизации и технологического оснащения производства. А технический прогресс, по мнению К. Маркса порождает постоянный излишек рабочей силы, становясь препятствием для роста заработной платы.

Дж. С. Милль придерживался взглядов Д. Риккардо на сущность заработной платы, определяя ее как плату за труд и показывая ее зависимость от спроса и предложения на рабочую силу, при этом утверждая, что формирование заработной платы осуществляется на уровне прожиточного минимума и ни классовая борьба, ни профсоюзы не могут предотвратить этого.

Ключевое место во взглядах Г. Кери занимае т теория гармонии классовых интересов, где одной из составляющих гармонии является разработанная им теория заработной платы. По Кэрри заработная плата падает или повышается пропорционально производительности труда, в дальнейшем эта теория была названа производительной теорией заработной платы. Основным недостатком этой теории является использование при определении различий в уровнях заработной платы лишь одного фактора - производительность труда.

Заработная плата, по мнению английского экономиста А.Маршалла, рассматривается как цена ресурса и имеет тенденцию быть равной чистому продукту, произведенному трудом предельного работника. Предельная производительность труда, издержки воспроизводства, содержания, обучения работника – вот два фактора, определяющих заработную плату.

В экономической теории заработная плата рассматривается как денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» или «превращенная форма стоимости товара рабочая сила», величина которой определяется условиями производства и рыночными фактор ами: взаимодействие спроса на труд и его предложения, уровня техники, технологии, организации производства и т. д.

Осуществляемый в настоящее время переход к регулируемой рыночной экономике, построенной на многообразии форм собственности, предполагает необходимость переосмысления сущности оплаты труда. В современной научной литературе заработная плата трактуется как форма вознаграждения за труд и является важным стимулом работников предприятия любой формы собственности. Действительно, для многих людей размер заработной платы является показателем ст атуса человека в обществе и неким элементов признания и уважения. Поэтому очень важно, чтобы организация оплаты труда на предприятиях стимулировала работников к большей эффективности и творчеству.

Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты). Заработная плата из доли работника в национальном доходе превраща ется в затраты на воспроизводство рабочей силы, как составную часть издержек производства, гарантированные с одной стороны государством, а с другой – доходами предприятия.

Вследствие этого, рыночная модель оплаты труда, основывается на определении заработной платы как цены специфического товара формируемой на базе устанавливаемого минимума заработной платы, с учетом объективной оценки спроса и предложения на рабочую силу, квалификацию работников, сложности труда.

В экономической литературе заработную плату рассматривают в трех аспектах, соответствующих трем стадиям движения этого факторного дохода: до процесса труда, в процессе труда и после него. До процесса труда, т. е. на рынке труда, заработная плата выступает как цена рабочей силы; в процессе труда - это плата за труд, тесно увязанная с его качеством и количеством; после процесса труда - это личный, семейный доход.

Купля - продажа рабочей силы осуществляется на рынке труда.

Наемный работник продает рабочую силу, руководствуясь при этом законом стоимости; работодатель покупает рабочую силу.

Воспроизводство рабочей силы предполагает объективную необходимость затрат, которые включают четыре элемента.

стоимость благ и услуг, обеспечивающих физическое существование самого работника;

содержание членов семьи, п режде всего тех, кто еще или уже не работает;

расходы на обучение работника, на повышение его квалификации;

стоимость благ и услуг, обеспечивающих умственное, духовное и социальное развитие работника и членов его семьи.

Если при командно-административной системе каждое предприятие стремилось получить от государства как можно больше средств на оплату труда, чтобы обеспечить себе «благополучное» существование, то в условиях рынка с его конкуренцией, стремлением снизить издержки производства и обеспечить более высокую прибыль возникает иная задача при организации и планировании заработной платы.

В системе современных рыночных отношений зарплата - это цена, определяемая работнику за использование его труда, величина цены определяется спросом и предложением на ра бочую силу. Такое взаимодействия спроса и предложения специфического товара «рабочая сила» показано на рисунке 1.

Р - цена труда, уровень заработной платы;

Q - количество труда на рынке;

S - кривая предложения труда;

D - кривая спроса на труд Рисунок 1 - Соотношение спроса и предложения на рынке труда.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |
Похожие работы:

«Полная исследовательская публикация Тематический раздел: Нанохимия. Подраздел: Термодинамика. Регистрационный код публикации: 11-25-7-29 Публикация доступна для обсуждения в интернет как материал “Всероссийской рабочей химической конференции “Бутлеровское наследие-2011”. http://butlerov.com/bh-2011/ Поступила в редакцию 15 апреля 2011 г. УДК 532.6:541.8. О проблеме термодинамической устойчивости манжета жидкости между двумя сферическими наночастицами металлов © Сдобняков Николай Юрьевич,*+...»

«Полная исследовательская публикация Тематический раздел: Физико-химические исследования. Подраздел: Теплофизические свойства веществ. Регистрационный код публикации: 2tp-b18v Примечание: Публикация является дополненным вариантом статьи, опубликованной в книге “Материалы X Российской конференции по теплофизическим свойствам веществ”. Казань: Бутлеровские сообщения. 2002. С.77-81. Поступила в редакцию 15 декабря 2002 г. УДК 622.276.031:66.061. РАСТВОРЯЮЩАЯ СПОСОБНОСТЬ СВЕРХКРИТИЧЕСКОГО СО К...»

«АЗАСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖНЕ ЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН ОСТАНАЙ МЕМЛЕКЕТТІК ПЕДАГОГИКАЛЫ ИНСТИТУТЫ КОСТАНАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ АЗИЯ ДАЛАЛАРЫНДАЫ БИОЛОГИЯЛЫ РТРЛІЛІК II ХАЛЫАРАЛЫ ЫЛЫМИ КОНФЕРЕНЦИЯНЫ МАТЕРИАЛДАРЫ МАТЕРИАЛЫ II МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ БИОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗНООБРАЗИЕ АЗИАТСКИХ СТЕПЕЙ Казахстан, г. Костанай, 5-6 июня 2012 г. АЗИЯ ДАЛАЛАРЫНДАЫ БИОЛОГИЯЛЫ РТРЛІЛІК II ХАЛЫАРАЛЫ ЫЛЫМИ КОНФЕРЕНЦИЯНЫ МАТЕРИАЛДАРЫ...»

«ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЕ ХИМИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО им. Д. И. МЕНДЕЛЕЕВА D. MENDELEYEV CHEMICAL SOCIETY of RUSSIA 105005 Москва, Лефортовский пер. 8, стр.1 Тел., факс: + 7 (495) 632 18 06, e-mail: ruchs@mail.ru, http//www.chemsoc.ru № 2805-1-АЦ от 28 мая 2013г. О проведении конференции Ресурсо- и энергосберегающие технологии в химической и нефтехимической промышленности Глубокоуважаемые коллеги! Приглашаем Вас и сотрудников вашей организации принять участие в работе ежегодной...»

«1-я ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПO ХИМИИ ГЕТЕРОЦИКЛОВ ПАМЯТИ А.Н.КОСТА С 19 по 23 сентября 2000 г. в Суздали состоялась конференция по химии гетероциклических соединений, организованная по инициативе предприятия Контакт-Сервис и Химического факультета МГУ. Конференция была посвящена 85-летию со дня рождения выдающегося ученого, заслуженного деятеля наук и и техники РСФСР, профессора Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова Алексея Николаевича Коста. Конференция, задуманная...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ Естественно - экологический институт АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БИОЛОГИЧЕСКОЙ И ХИМИЧЕСКОЙ ЭКОЛОГИИ Сборник материалов международной научно-практической конференции, 26 – 29 ноября 2012 г. Москва – 2012 Печатается по решению Ученого совета Естественно-экологического института МГОУ В сборник включены материалы международной научнопрактической конференции Актуальные проблемы биологической и химической экологии,...»

«Российское химическое общество им. Д. И. Менделеева Московское химическое общество им. Д. И. Менделеева Российский Союз химиков Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева ИННОВАЦИОННЫЕ ХИМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И БИОТЕХНОЛОГИИ МАТЕРИАЛОВ И ПРОДУКТОВ II МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ РОССИЙСКОГО ХИМИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА имени Д. И. МЕНДЕЛЕЕВА 28 сентября 2010 года Тезисы докладов Москва 2010 УДК (620.9+553.982.2):66(063) ББК 31.15:35.35:65.9(2)304.13 И66 Инновационные химические...»

«Геополитика и экогеодинамика Раздел VI. регионов. 2009. Т. 5. Вып.1. С. 107- 108 ХРОНИКИ (КОНФЕРЕНЦИИ, СЕМИНАРЫ, СИМПОЗИУМЫ) МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ НООСФЕРОЛОГИЯ: НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ, ПРАКТИКА. NOUS 2008 Научная Конференция проходила в Симферополе с 27 по 29 мая 2008 года и была посвящена 145-летию со дня рождения В. И. Вернадского. Этот международный форум был организован Таврическим национальным университетом имени В. И. Вернадского при поддержке Фонда им. В.И. Вернадского К.А....»

«Федеральное агентство по наук е и инновациям Российской Федерации Российское химическое общество им. Д. И. Менделеева Московское химическое общество им. Д. И. Менделеева Российский Союз химиков Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева РЕСУРСО- И ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ В ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ I МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ РОССИЙСКОГО ХИМИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА имени Д. И. МЕНДЕЛЕЕВА 29-30 сентября 2009 г. Москва 2009 УДК (620.9+553.982.2):66(063)...»

«НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК БЕЛАРУСИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР НАН БЕЛАРУСИ ПО БИОРЕСУРСАМ ВЕРМИКОМПОСТИРОВАНИЕ И ВЕРМИКУЛЬТИВИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ЗЕМЛЕДЕЛИЯ В XXI ВЕКЕ: ДОСТИЖЕНИЯ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ III МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ВЕДУЩИХ УЧЕНЫХ, СПЕЦИАЛИСТОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННИКОВ 10 – 14 ИЮНЯ 2013 Г. МИНСК УДК:...»

«ISSN 1563-0331 Индекс 75879; 25879 Л-ФАРАБИ атындаы АЗА ЛТТЫ УНИВЕРСИТЕТІ азУ ХАБАРШЫСЫ Химия сериясы КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени АЛЬ-ФАРАБИ ВЕСТНИК КазНУ Серия химическая AL-FARABI KAZAKH NATIONAL UNIVERSITY KazNU BULLETIN Chemistry series № 3 (65) МАТЕРИАЛЫ III МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ КОЛЛОИДЫ И ПОВЕРХНОСТИ Алматы аза университеті Основан 22.04.1992 г. Регистрационное свидетельство № Редакционная коллегия: д.х.н., профессор Буркитбаев М.М. (науч.редактор) д.х.н., доц. Онгарбаев...»

«       Лучшие работы участников ПИПАО    Госкорпорация Росатом   Проект Школа Росатома г. Москва  Отдел образования Администрации ЗАТО г. Железногорск  МКУ Городской методический центр г. Железногорск  МКОУ ДОД Детский экологобиологический центр г. Железногорск  ФГУП Горно химический комбинат г. Железногорск           Дистанционная научнопрактическая конференция    Проблемы и перспективы атомной отрасли   Школьников 710 классов ...»

«ПЛОВДИВСКИ УНИВЕРСИТЕТ ”ПАИСИЙ ХИЛЕНДАРСКИ” БИОЛОГИЧЕСКИ ФАКУЛТЕТ ЦИТАТИ НА ПУБЛИКАЦИИ НА ПРЕПОДАВАТЕЛИ ОТ БИОЛОГИЧЕСКИ ФАКУЛТЕТ ЗА 2007 -2011 г. (ЧАСТ I) Андреенко E., 2003. Антропологична характеристика на мъже от различни професионални категории. Дисерт. труд, Пловдив,195 С. ЦИТИРАНА В: 1. Mladenova, S. 2008. Circumferences of the limbs and their muscle-fat ratios in children and adolescents of Smolyan region. Proceeding of the Scientific conference of USB-Kardjali, 265-270. Andreenko E.,...»

«PIC Роттердамская конвенция Роттердамская (PIC) конвенция Всемирное соглашение по контролю за международной торговлей отдельными опасными химическими веществами •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• Гамбург 2003 Авторы выражают благодарность тресту Rausing и организации Novib за поддержку деятельности PAN Германии, связанной с Роттердамской (PIC) конвенцией, Стокгольмской (POPs) конвенцией и кодексом ФАО Pestizid Aktions-Netzwerk e.V. (PAN Germany) Nernstweg 32, D-22765...»

«Международная Школа-конференция молодых ученых Биотехнология будущего организована Институтом биохимии им. А.Н.Баха РАН в рамках Симпозиума ЕС-Россия: перспективы сотрудничества в области биотехнологии в 7-й Рамочной Программе. Школа-конференция проводится при финансовой поддержке Министерства образования и наук и РФ, Федерального агенства по науке и инновациям и INTAS – Международной ассоциации по содействию сотрудничеству с учеными СНГ. В сборнике материалов Международной школы-конференции...»

«Четвертая международная конференция из серии Наука и бизнес Нанобио- и другие новые и перспективные биотехнологии 15 – 18 октября 2007 года Пущино, Центр биологических исследований Российской Академии наук, Московская область, Россия Первое информационное сообщение Наука и высокие технологии открыли широкие ворота в наномир. Одно из самых перспективных направлений развития науки и техники - нанотехнология, уже готово проникнуть во все сферы деятельности человека, кардинально изменить...»

«АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ Выпуск 13 Выпуск 13 Сборник научных трудов Сборник научных трудов Секции Секции Природопользование,, Природопользование Правовые и экономические Правовые и экономические основы природопользования,, основы природопользования Научная работа школьников Научная работа школьников Москва Москва Российский университет дружбы народов Российский университет дружбы народов 2011 2011 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное...»

«АЗАСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖНЕ ЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ Ш.УЛИХАНОВ атындаы ККШЕТАУ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ ШОАН ТАЫЛЫМЫ – 17 атты Халыаралы ылыми-практикалы конференция МАТЕРИАЛДАРЫ 24-26 суір МАТЕРИАЛЫ Международной научно-практической конференции ВАЛИХАНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ – 17 24-26 апреля Том 6 Ккшетау, 2013 УДК 001.83 В 17 Валихановские чтения-17: Сборник материалов Международной научноВ 17 практической конференции. – Кокшетау, 2013. – 306 с., Т.6. ISBN 978-601-261-171-7 Бл басылыма 2013 жылды 24-26...»

«Программный комитет: МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ проф. Нестерова (СамГТУ), Есипова О.В.(МИТХТ), Verevkin Уважаемые коллеги! РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ S.P.(Германия. Росток), Швец В.И.(МИТХТ), Трегер, Ю.А. (ООО Приглашаем Вас принять участие в работе XV ИССЛЕДОВАНИЙ НИИЦ Синтез), Резниченко С.В.(ОАО НИИЭМИ), Себякин Международной научно-технической конференции РОССИЙСКОЕ ХИМИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО Ю.Л.(МИТХТ), Сульман М.Г.(ТвТГУ), Гладышев Н.А.(СамГТУ), им. Д.И. Менделеева Наукоемкие...»

«Бюллетень новых поступлений медицинской литературы в библиотеку ВГМУ в ноябре 2011 г. ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ Биохимия. Краткий курс с упражнениями и задачами:учеб. пособие для 57 Б 638 вузов/под ред. Е.С. Северина, А.Я. Николаева.-3-е изд., испр.-М.:ГЭОТАРМедиа,2005.-441, [4] с.:ил.-(XXI век). Кол-во экз.: 1 МЕДИЦИНА Плавинский, С.Л. Введение в биостатистику для медиков/С.Л. Плавинский.П 37 Открытый институт здоровья.-М.:Новатор,2011.-584 с.:табл. Кол-во экз.: 2 Инновационные технологии в высшем...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.