WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

131

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

том 7 № 3 (12), 2011, ст. 6

www.rypravlenie.ru

Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития

в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

УДК 331.21

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ОСНОВЕ

ТЕОРИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И ПРИНЦИПА ДЕЛОКРАТИИ

Александр Иванович Протопопов, старший преподаватель кафедры устойчивого инновационного развития Международного университета природы, общества и человека «Дубна», член Научной школы устойчивого развития Аннотация В статье рассматривается процесс управления производственным процессом на основе теории устойчивого развития и принципа делократии; на основе упрощенной модели производственной системы иллюстрируется работа внутрипроизводственного рынка полезных результатов труда; приводятся наглядные примеры применения принципа делократии в процессе распределения доходов и формирования фонда оплаты труда;

излагается организационная технология, применимая в любой сфере человеческой деятельности.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: производственный процесс, теория устойчивого развития, принцип делократии, рынок полезных результатов труда, организационные технологии управления.

MANAGEMENT OF THE INDUSTRIAL PROCESS ON THE BASIS OF THE

SUSTAINABLE DEVELOMENT THEORY AND PRINCIPLE OF

DELOCRACY

Aleksandr Ivanovich Protopopov, senior teacher at the Sustainable Innovative Development Department of the International university of Nature, Society and Man “Dubna”, member of the Scientific School of sustainable development Abstract The article describes the process of the industrial process’s management on the basis of the sustainable development theory and principle of delocracy. Basing on the simplified model of the production system the work of an innerprocessed market of useful work results is illustrated. The article contains telling examples of this principle’s implementation.

KEYWORDS: industrial process, theory of sustainable development, principle of delocracy, market of useful work results, organizational management technologies.

Сегодня человечество живет с ощущением неизбежности грядущей катастрофы. Не покидают тягостные предчувствия и граждан Российской Федерации. Восклицание «что творится!» и вопрос «Что будет?» мы слышим практически ежедневно.

Всякая попытка осмыслить эту ситуацию демонстрирует нам, прежде всего, ее парадоксальность: научный и технический прогресс обеспечил человечеству такие возможности и дал такое изобилие материальных, технологических информационных и прочих ресурсов, что современному человеку, для того, чтобы в полном объеме обеспечить все свои потребности, достаточно работать не более трех часов в день!

Казалось бы, у граждан Российской Федерации, вообще, не должно быть оснований для пессимизма, поскольку РФ пока еще обладает более чем достаточным количеством природных ресурсов, необходимым технологическим и трудовым потенциалом.

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

том 7 № 3 (12), 2011, ст. www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Но, дальнейший анализ ситуации приводит каждого исследователя к пониманию того, что главная проблема современной России, это проблема ее социальной организации.

Современная олигархическая бюрократия еще менее способна к организации процесса устойчивого развития, чем ее предшественница – бюрократия партийно-государственная.

Критика сложившегося положения дел необходима, но не достаточна для совершенствования социально-экономических отношений. В поисках путей решения поставленной проблемы, гораздо полезнее обратиться к области научных знаний, которая призвана отвечать на вопросы связанные с проблемами организации материального мира, т.е. к области научных знаний, заключенных в рамках теории систем.

Нас интересует та часть этой теории, которая описывает законы развития и принципы организации систем живого вещества и прежде всего, социальных систем.

В социальных системах, к которым относятся и производственные системы, процесс обмена веществом-энергией и информацией происходит между людьми и организациями людей, поэтому знание законов обмена веществом-энергией и информацией в социальных системах обеспечивает понимание их устройства и обеспечивает возможность проектирования заведомо эффективных социальных систем, что открывает возможность для решения волнующей нас проблемы.

Поскольку в основе существования живых систем лежат процессы развития, то этот раздел теории систем можно справедливо назвать теорией развития.

Как спроектировать и организовать заведомо эффективную производственную организацию людей (кооператив, завод, отрасль производства и государственную экономику в целом)? Как спроектировать и организовать заведомо эффективную общественную или государственную организацию (жилищное самоуправление, муниципалитет и т.п.)?

Объективный ответ на эти вопросы стал насущной потребностью современного социума.



Найти в сформулированном виде объективные правила и принципы формирования социальных организаций, заведомо обеспечивающих их эффективность, автору не удалось.

Поэтому он, опираясь на труды профессора Б.Е.Большакова [2] и Ю.И.Мухина [3], сформулировал их самостоятельно в работе «Делократия» (Новосибирск, 2011 г.).

Работа является фрагментом теории устойчивого развития, описывающим процессы обмена в производственных системах [1].

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

том 7 № 3 (12), 2011, ст. www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Кроме этого, в работе представлена организационная технология, построенная на сформулированных правилах и принципах теории устойчивого развития, позволяющая проектировать заведомо эффективные, устойчивые производственные системы и управлять ими [1].

В том случае, когда эта технология используется для создания или реконструкции производственных систем, она может рассматриваться как бизнес-технология. Об эффективности этой технологии, исходя из опыта ее применения, можно сказать следующее:

использование технологии позволяет усилиями существующего персонала, в кратчайшие сроки (уже в первые месяцы с начала ее использования) обеспечить резкий рост эффективности производственных систем, при этом экономия сложившихся затрат, составляет, в среднем, более 50%!

На основе резкого роста эффективности труда начинается быстрый рост доходов персонала и рост прибыльности предприятия, нормализуется нагрузка руководителя предприятия. В производственном процессе происходит целый ряд существенных изменений, обеспечивающих устойчивое развитие производственной системы. Внедрение технологии не требует дополнительных инвестиций и долгого переобучения персонала.

Название технологии дал принцип, заложенный в ее основу. Суть принципа результата. Таким образом, в социальных отношениях, основанных на этом принципе, происходит обмен только востребованным в обществе результатом труда.

В научной литературе этот принцип был представлен Ю.И.Мухиным. Он первый ввел понятие «дело». Дело – это полезный результат труда, за который истинный потребитель готов платить добровольно.

Понятие «истинный потребитель» описано в работах Юрия Игнатьевича Мухина [3] поэтому рассматривать его мы не будем, но обратим внимание на возможности Делократии, обеспечивающие столь высокую эффективность.

Делократизация отношений в социальных, в т.ч. и производственных системах, обеспечивает неизбежное (автоматическое) адекватное поощрение каждого полезного для системы действия участников протекающих в системе процессов и автоматическое адекватное наказание их каждого ошибочного действия.

Реализуются эта, на первый взгляд, фантазия с помощью основного механизма Делократии – Рынка Полезных Результатов Труда (далее РПРТ).

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

неизбежность и адекватность поощрений и наказаний, следует продемонстрировать работу РПРТ.

Работа внутрипроизводственного рынка полезных результатов труда производственной системы, сформированная в соответствии с законами теории систем (рис. 1).

Это упрощенная модель производственной системы, в состав которой вошли только четыре главных подсистемы: управление, снабжение, переработка и сбыт. Подсистема демонстрации.

Допустим, что в подсистеме управления нашего предприятия работает только один человек – это директор производственной системы.

Допустим, что в прочих подсистемах работает по пять человек: начальник подсистемы и рабочий персонал (см. рис. 1).

Полезный результат труда, его продавцы и покупатели в вертикали управления Как выглядит полезный результат труда (ПРТ) в вертикали управления нашей производственной системы, кто является продавцом, а кто покупателем этого ПРТ?

Очевидно, что полезный результат труда любого руководителя должен выражаться в процессе эффективного управления. Следовательно, ПРТ директора системы должен выражаться в процессе эффективного управления подчиненными ему структурными Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

подразделениями (снабжение, переработка, сбыт), а ПРТ начальников подсистем должен выражаться в процессе эффективного управления подчиненным персоналом. Следовательно, подразделения или подчиненный персонал.

Значит, в вертикали управления продавцом ПРТ должен быть руководитель, а покупателем подчиненный. То есть директор нашего предприятия является продавцом ПРТ, а подчиненные ему структурные подразделения являются покупателями, начальники подсистем предприятия являются продавцами ПРТ, а подчиненный им персонал является покупателями (см. рис. 1).





оплачивать нужный ему результат труда (ПРТ). Исходя из этого принципа, получается, что в Делократизированных предприятиях не руководитель оплачивает труд подчиненного, а подчиненный персонал оплачивает труд своего руководителя, причем выборочно (он же добровольно оплачивает ПРТ, а может у него не будет доброй воли на оплату ПРТ руководителя?).

Возникают следующие вопросы: Откуда у персонала могут появиться доходы, позволяющие ему оплачивать труд руководителя? Из каких ныне известных критериев будет исходить персонал, оценивая степень полезности результата труда своего начальника?

Сколько должен стоить ПРТ руководителя? Как должен выглядеть механизм оплаты ПРТ руководителя? Что должно мотивировать добровольность оплаты?

На эти вопросы можно ответить только в том случае, если полезный результат труда руководителя будет представлять собой условия, позволяющие персоналу увеличивать свой доход за счет повышения эффективности собственного труда. В этом случае ответы на перечисленные вопросы должны будут выглядеть следующим образом:

Откуда у персонала могут появиться доходы, позволяющие ему оплачивать Персонал сможет оплачивать труд руководителя из той части своего дохода, которую он получил за счет роста эффективности собственного труда.

Из каких ныне известных критериев будет исходить персонал, оценивая степень полезности результата труда своего начальника?

Чем более благоприятные условия будут созданы руководителем для того, что бы персонал мог повысить эффективность своего труда и обеспечить за счет Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

этого рост своих доходов, тем более полезен результат труда руководителя для 3. Сколько должен стоить ПРТ руководителя?

Людям, хотя бы однажды выступившим в роли руководителя, известно, что сформировать условия, о которых мы говорим, задача сложная. Ее решение под силу только опытному и грамотному руководителю. Поэтому, оценивая стоимость ПРТ такого руководителя, следует ориентироваться на стоимость труда квалифицированного руководителя уже сложившуюся на рынке труда.

4. Как должен выглядеть механизм оплаты ПРТ руководителя?

В счет оплаты ПРТ руководителя персонал может отдавать ему процент от своего дохода, полученного за счет повышения эффективности труда.

5. Что должно мотивировать добровольность оплаты?

При выше названных условиях, мотивация добровольной оплаты очевидна:

чем более благоприятные для повышения эффективности труда создаст организованных руководителем возможностей для увеличения собственного дохода, тем, естественно, и будет больше доход персонала. Разве непонятно, что для того, чтобы руководитель постоянно и напряженно искал возможности для формирования этих условий его нужно поощрять? Самый простой и эффективный способ поощрения, это поставить доход руководителя в прямую зависимость от дохода подчиненного персонала. В этом случае, руководитель, понимая, что его доход прямо пропорционален доходу персонала, кровно руководителю больше зарабатывать – пусть обеспечивает рост доходов персонала, при условии того, что единственным источником этого роста должен быть рост эффективности труда починенного персонала.

В этом случае подчиненный персонал будет стимулировать дну из основных функций руководителя, которая заключается в обеспечении постоянного роста эффективности труда подчиненного персонала. Говоря терминами теории устойчивого развития, будет постоянно и эффективно стимулироваться функция руководителя направленная на обеспечение постоянного прироста полезной мощности и постоянного снижения мощности потерь системы в Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

единицу времени, т.е. будет стимулироваться функция руководителя, Следует обратить внимание и на то, что если результат труда руководителя приведет к снижению эффективности труда, то такой результат труда персоналом оплачиваться не будет. Причина очевидна: персоналу нечем будет оплачивать бесполезный труд (ошибочные действия) руководителя, т.к. доходы его сократятся.

Для реализации такого механизма оплаты ПРТ руководителя необходимо посчитать, какой процент от своего дохода, на каждом уровне управленческой вертикали, подчиненный должен отдавать своему руководителю в качестве оплаты за полезный результат его труда.

Процент от дохода, который подчиненный отдает своему руководителю в качестве оплаты за ПРТ, называется вертикальным процентом.

Для расчета вертикального процента нужно, сначала, посчитать общий доход персонала (фонд оплаты труда) в производственной системе. Общий доход персонала должен быть равен сумме стандартных стоимостей ПРТ в вертикали управления (т.е. общему фонду оплаты труда).

Допустим, что стандартная стоимость ПРТ директора нашей системы (средняя зарплата) составляет 6 у.е.; стандартная стоимость ПРТ начальников главных подсистем (средняя зарплата) по 2у.е., общая стандартная стоимость ПРТ начальников подсистем равна 6 у.е.; рабочий персонал в нашей производственной системе стандартно получает по 1 у.е., общая стандартная стоимость ПРТ рабочего персонала равна 12 у.е.

Таким образом, общий доход персонала нашей производственной системы составляет 24 у.е. (рис. 2).

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Как видно из схемы (рис. 2) 50% от общего дохода получает управленческий персонал, а половину от дохода управленческого персонала (т.е. 50%) получает директор.

Если мы выберем такой вариант формирования дохода управленческого персонала, когда его доход в полном объеме будет формироваться за счет отчисления процента от дохода подчиненного персонала, то для оплаты труда вышестоящих инстанций, в условиях стандартной ситуации, рабочему персоналу потребуется отчислить своим непосредственным руководителям (в нашем случае начальникам подсистем) 50% от полученного ими дохода.

После этого в распоряжении рабочего персонала останется стандартная стоимость его полезного результата труда – 12 у.е.

Следовательно, вертикальный процент в нулевом уровне (на нулевой отметке) управленческой вертикали равен 50%.

В свою очередь, начальники подсистем в качестве оплаты ПРТ директора должны будут перечислить ему 50% от суммы, полученной от рабочего персонала. Тогда у них в распоряжении останется их обычный доход (по 2 у.е.), а директор получит свою обычную зарплату – 6 у.е. Вертикальный процент в первом уровне (на первой отметке) управленческой вертикали тоже равен 50%.

Полезный результат труда, его продавцы и покупатели в технологической горизонтали производственной системы производственной системы, кто является продавцом, а кто покупателем этого ПРТ?

Ответ на эти вопросы следует начать с подсистемы сбыта. Функция этой системы заключается в том, чтобы продать на товарном рынке товар, произведенный нашей производственной системой и через эту продажу обеспечить прирост свободной энергии системы, которая может быть использована на ее развитие.

Товар это система с функцией обмениваться на инварианты свободной энергии. Чем более оптимальны значения параметры этой системы, тем выше ее эффективность, т.е.

способность товара обмениваться на максимальное возможное количество инварианта свободной энергии. Перечислим эти параметры.

LT характеристики товара (что, где, когда?) – это ассортимент и качество товара, время и место его реализации. Очевидно, что валенки весной никто не купит, да и зимой в крупных городах на них нет большого спроса. Но и в сельской местности, даже в холода, сложно продать валенки плохого качества.

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Потенциал товара как системы (Е) – это востребованность товара, потребительский спрос или потребительская стоимость.

Параметр сила тока (I) отражает количество вещества-энергии, использованных при производстве товара и выражается через трудовую стоимость товара.

Параметр силы (F) – это способность товара к обмену, выраженная через его меновую стоимость. Этот параметр в совокупности с предыдущим параметром определяют рентабельность продаж.

Мощность товара как системы – отражает маржинальная прибыль. Это выручка за вычетом затрат связанных с производством (затраты на продажу учитываться не должны).

Таким образом, ПРТ сбыта, представляет собой товарную продукцию предприятия, выставленную для продажи на товарном рынке. Покупатель этого ПРТ – участник товарного рынка. Если товар, как основная компонента ПРТ сбыта, обладает оптимальными значениями параметров, потребитель будет оплачивать этот ПРТ добровольно и с охотой.

Но для того чтобы сбыт мог функционировать, он должен постоянно получать от производственной подсистемы новые партии продукции, которая является результатом труда производственной подсистемы. Сбыт является потребителем результата труда подсистемы производства, а значит, он должен быть и покупателем результата труда производственной подсистемы. Но результат труда подсистемы производства только тогда полезен для сбыта, когда он представляет собой товар, обладающий оптимальными значениями параметров. В противном случае сбыту нет смысла его оплачивать, поскольку невозможно реализовать продукцию, не востребованную потребителем.

В свою очередь, производственная система, для того чтобы обеспечить заданные параметры товара, должна иметь соответствующее сырье и прочие необходимые материальные ресурсы, которые поставляет ей подсистема снабжения. Следовательно, ПРТ подсистемы снабжения является своевременная поставка материальных ресурсов для производственной системы, выполненная в соответствии с ее заявкой.

Производство является потребителем результата труда снабжения, а в условия РПРТ – покупателем его полезного результата труда.

Допустим, что связанные с производством условно-переменные затраты каждого структурного подразделения технологической цепи составляют 4 у.е. (рис. 3, темные клетки) кроме того, каждое структурное подразделение оплачивает ПРТ директора в размере 2 у.е.

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Тогда стоимость стандартного ПРТ в структурных подразделениях технологической цепи составит:

а) В подсистеме снабжения 12 у.е. (рис. 4), в т.ч.:

Доход начальника – 2 у.е.

Условно-переменные затраты связанные с производством – 4 у.е.

Затраты на оплату ПРТ директора – 2 у.е.

б) В подсистеме производства 24 у.е. (рис. 5), в т.ч.:

Доход начальника – 2 у.е.

Условно-переменные затраты связанные с производством – 4 у.е.

Затраты на оплату ПРТ директора – 2 у.е.

Затраты на оплату ПРТ снабжения 12 у.е.

в) В подсистеме сбыта 36 у.е. (рис. 6), в т.ч.:

Доход начальника – 2 у.е.

Условно-переменные затраты связанные с производством – 4 у.е.

Затраты на оплату ПРТ директора – 2 у.е.

Затраты на оплату ПРТ производства 24 у.е.

Следует обратить внимание на то, что ПРТ производственной подсистемы представляет собой внутрипроизводственную себестоимость товарной продукции, а Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

стоимость ПРТ подсистемы сбыта представляет собой полную себестоимость товарной продукции (рис. 4 – 6).

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Допустим, что ПРТ в технологической цепи нашего предприятия передается потребителю в долг, с оплатой после реализации товара подсистемой сбыта.

Допустим так же, что, в условиях стандартной ситуации, продукция нашего предприятия реализуется на товарном рынке по полной себестоимости.

Товарная продукция нашего предприятия, в условиях товарного рынка, представляет собой ПРТ подсистемы сбыта, поэтому выручка от реализации товара первоначально должна поступать в распоряжение подсистемы сбыта, как оплата потребителем ПРТ этой подсистемы. В стандартной ситуации, как мы оговорили, эта оплата равна 36 у.е. (рис. 7).

Поскольку сбыт получил стандартный ПРТ производственной подсистемы в долг, то он, в первую очередь, должен оплатить производственной подсистеме этот долг, в размере у.е. (рис. 8).

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Затем сбыт должен покрыть свои производственные затраты. Как мы говорили, они составляют 4 у.е. (см. рис. 8).

После расчета по обязательствам и покрытия издержек, остаток выручки должен быть распределен рабочим персоналом сбыта в качестве дохода. Управленческий персонал (в нашем случае это начальник сбыта) вмешиваться в процесс распределения не имеет права.

В процессе самостоятельного распределения дохода рабочий персонал с пристрастием самовоспитания производственного персонала. Руководитель, практически, не затрачивая усилий, получает великолепный воспитательный результат.

Допустим, что персонал разделил подлежащие распределению средства поровну.

Теперь каждый рабочий сбыта должен перечислить своему начальнику 50% от своего дохода, т.к. мы рассчитали, что вертикальный процент на нулевой отметке управленческой вертикали равен 50% (рис. 9).

Далее, начальник сбыта должен перечислить директору 50% от поученной от персонала суммы, т.к. мы рассчитали, что вертикальный процент на первой отметке управленческой вертикали тоже равен 50% (рис. 10).

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Как видим, в результате распределения выручки, в условиях стандартной ситуации, рабочий персонал подсистемы сбыта и ее начальник получат за стандартный ПРТ стандартный размер вознаграждения.

производственной подсистемы. В условиях стандартной ситуации рабочий персонал производственной подсистемы и ее начальник получат за стандартный ПРТ стандартный размер вознаграждения (рис. 11).

Если, по этому алгоритму распределить выручку и персонала подсистемы снабжения (рис. 12), то мы увидим, что весь персонал нашего предприятия, в стандартной ситуации, получит свой стандартный доход:

• Рабочий персонал получит по 1 у.е. на человека;

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

• Начальники подсистем получат по 2 у.е. на человека;

Далее следует посмотреть, как изменится доход персонала, если система сработает нестандартно:

а) с приростом полезной мощности;

б) с приростом мощности потерь.

производственной системы выросла в 1,5 раза и предприятие стало производить и продавать продукции в 1,5 раза больше.

В условия внутрипроизводственного РПРТ это могло следующим образом отразиться на участниках производственного процесса.

а) В связи с увеличением объема производства, стоимость ПРТ службы снабжения стала составлять не 12 клеток (у.е.), а 16. Это произошло потому, что в 1,5 раза (на 2 у.е.) увеличились расходы, связанные с закупом материалов и увеличился на 2 у.е. (по соглашению с производственной службой) фонд оплаты труда персонала снабжения.

б) Более производительное оборудование позволило подсистеме производства увеличить объем производства в 1,5 раза, но затраты на обслуживание производства остались прежние (4 у.е.) При этом цены по которым сбыт покупал продукцию у производства, тоже, остались прежними. Т.е. теперь производство продает сбыту ПРТ на сумму 36 у.е.

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

в) Так как товара стали производить в 1,5 раза больше, то и продавать стали в 1, больше, а значит и выручка сбыта увеличилась в 1,5 раза и составила 54 у.е. Допустим, что затраты на реализацию у сбыта остались прежними.

Посмотрим, с каким в этом случае результатом продадут свой ПРТ на внутрипроизводственном рынке структурные подразделения нашей производственной системы.

После реализации продукции в распоряжении сбыта поступит выручка в объеме у.е. (рис. 13).

Эта выручка должна распределиться по описанному выше алгоритму следующим образом: сбыт должен оплатить полученный в долг ПРТ производства (36 у.е.) и покрыть собственные издержки, связанные с реализацией продукции (4 у.е.) (рис. 14.).

После этого, распределить оставшиеся средства между персоналом сбыта и оплатить ПРТ начальника сбыта (рис. 15).

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Затем начальник сбыта должен оплатить ПРТ директора (рис.16).

После того, как по тому же алгоритму произойдет распределение выручки и доходов во всех структурных подразделениях нашего предприятия, мы увидим следующую картину (рис. 17).

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

во всех структурных подразделениях производственной системы Таким образом:

• Доход директора составил, в совокупности 10 у.е.

• Доход рабочего персонала снабжения стал по – 1,25 у.е.

• Доход рабочего персонала производства стал – 2у.е.

• Доход рабочего персонала сбыта стал -1,75 у.е.

внутрипроизводственного рынка ПРТ, автоматически и адекватно поощрили всех участников производственного процесса имеющих отношение к повышению эффективности труда.

Теперь рассмотрим другую ситуацию. Допустим, что производственная служба, по вине ее начальника, увеличила производственные затраты на 2 у.е. относительно стандартной ситуации (рис. 18).

В связи с регламентом, ограничивающим размер статьи, упускаю расчеты, которые производятся уже по дважды описанному алгоритму и привожу только результат этих расчетов.

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

Рис. 18. Распределение выручки при условии увеличения производственных затрат • Доход директора снизится до 5,5 у.е.

• Доход начальника снабжения останется в размере – 2 у.е.

• Доход начальника производства снизится до 1,5 у.е.

• Доход начальника останется в размере – 2 у.е.

• Доход рабочего персонала снабжения останется в размере – 1 у.е. на человека • Доход рабочего персонала производства снизится до – 0,75 у.е. на человека • Доход рабочего персонала сбыта останется в размере – 1 у.е. на человека внутрипроизводственного рынка ПРТ, автоматически и адекватно наказали только тех эффективности труда в Делократизированной производственной системе.

Как видно из представленных расчетов и схем, какое бы структурное подразделение производственной системы не повысило свою эффективность, какое бы структурное Делократизированные производственные отношения, всегда поощряют весь персонал, обеспечивший этот рост.

Но, какое бы структурное подразделение производственной системы не снизило свою полезную мощность, Делократизированные производственные отношения всегда накажут персонал причастный к снижению полезной мощности.

Электронное научное издание «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление»

www.rypravlenie.ru Выпуск подготовлен по итогам Международной конференции по фундаментальным проблемам устойчивого развития в системе природа – общество – человек (24 и 25 октября 2011 г., проект РФФИ №11-06-06128-г).

При этом Делократизированные производственные отношения всегда поощряют за прирост полезной мощности директора предприятия и всегда наказывают его за ее снижение, в каком бы структурном подразделении это не произошло.

положения дел в производственной системе.

организационной технологии, сконструированной на основе правил и принципов теории устойчивого развития и принципа делократии [2, 3].

Удивительным представляется не только эффективность механизма и простота конструкции внутрипроизводственного рынка, но и справедливость полученных результатов, соответствие их нормам морали труженика-созидателя.

В заключении хочется обратить особое внимание на то, что организовать социальные отношения по принципу полезных результатов (на основе теории устойчивого развития и принципа Делократии) можно в любой сфере человеческой деятельности. Единственным необходимым условием для этого является желание и достаточное знание представленной организационной технологии.

1. Большаков, Б.Е. Наука устойчивого развития Книга I. – М.: РАЕН, 2011.

2. Большаков, Б.Е. Теория и методология проектирования устойчивого развития социоприродных систем: учебно-методическое пособие//Электронная библиотека системы Федеральных образовательных порталов «Российское образование» [Электронный ресурс], режим доступа: http: window.edu.ru/window/library, свободный, 2010.

3. Мухин, Ю. И. Наука управлять людьми. – М.: Фолиум, 1995.



Похожие работы:

«CL 143/REP ISSN 2071-1735 ДОКЛАД СОВЕТА ФАО Сто сорок третья сессия Рим, 28 ноября-2 декабря 2011 года СОВЕТ (по состоянию на 1 января 2011 года) Независимый председатель Совета: г-н Люк Гюйо Австралия 1 Испания 2 Сальвадор 1 Аргентина 3 Италия 1 Саудовская Аравия 1 Афганистан 1 Кабо-Верде 3 Сирийская Арабская Республика 3 Бразилия 3 Канада 3 Словакия Китай 2 Соединенное Королевство Венесуэла (Боливарианская Республика)2 Кот-д'Ивуар 4 Соединенные Штаты Америки Габон 2 Куба 3 Таиланд Гана 1...»

«isicad.ru № 107, июнь 2013 От редактора. Еще раз — о революциях в САПР Давид Левин....4 Июньский обзор. 160 лет Siemens в России Илья Личман....7 Владимир Николаевич Малюх (1966 – 2013)...13 Российское 3D-ядро RGK представлено международному САПР-сообществу Леонид Баранов, Сергей Козлов, Сергей Кураксин, Николай Снытников..28 Dassault не хочет дать вам бесплатный конвертер SolidWorks-CATIA, но такое предложение обнаружилось на конференции Siemens PLM Рупиндер Тара....32 Семь причин, по которым...»

«О некоторых фундаментальных проблемах компьютерной (машинной) графики Ю.М. Баяковский, В.А. Галактионов Аннотация С самого начала формирования компьютерной (машинной) графики как самостоятельного научного направления Институт Прикладной Математики (ИПМ) им. М.В.Келдыша РАН являлся одним из ведущих научных центров в стране в этой области. В статье дается обзор основных работ по машинной графике и некоторых связанных с ней областей, проведенных в Институте почти за сорокалетний период. 1. Ранний...»

«Станюкович М.В. Эпос и память живых и мертвых // Классический фольклор сегодня: Материалы конференции, посвященной 90-летию со дня рождения Б.Н. Путилова. СанктПетербург, 14-17 сентября 2009г. / Иванова Т.Г., отв. ред. СПб.: Изд-во Дмитрий Буланан, 2011. С. 472-491. М. В. Станюкович Эпос и память живых и мертвых1 Борис Николаевич Путилов известен в первую очередь как славист. Однако он оставил и большое неславянское наследие. Австронезийский период в работе Б. Н. Путилова продолжался более...»

«ДЕКЛАРАЦИЯ ПОРТУ Девятая конференция группы МСБО Европы была проведена в Порту (Португалия) с 27 по 30 сентября 2011 года по приглашению ARHNorte (Управление северных гидрографических регионов). На конференции ЕВРОПА-МСБО 2011 собралось 213 участников, представителей национальных управлений и бассейновых организаций, а также ННО и предприятий из 42 стран. Поскольку конференция проходила за 6 месяцев до проведения 6-го Всемирного Водного Форума в марте 2012 года в Марселе, особое внимание...»

«Министерство образования и наук и РФ ФГБОУ ВПО Сочинский государственный университет Филиал ФГБОУ ВПО Сочинский государственный университет в г. Нижний Новгород ТУРИЗМ: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА Материалы XI Межвузовской научно-практической студенческой конференции 19 апреля 2012 г., г. Нижний Новгород Нижний Новгород, 2012 1 ББК 65.433 Т 87 Туризм: вчера, сегодня, завтра. Материалы XI Межвузовской научнопрактической конференции 19 апреля 2012 года / под общ. ред. к.э.н. Д. С. Долгушева; филиал...»

«Труды VI Международной конференции по соколообразным и совам Северной Евразии СОВЫ ВОЛЖСКО-КАМСКОГО КРАЯ (РАСПРОСТРАНЕНИЕ, ЧИСЛЕННОСТЬ, ХАРАКТЕР ПРЕБЫВАНИЯ) А.И. Шепель Пермский государственный национальный исследовательский университет (Россия) shai53@mail.ru The owls of the Volga-Kama area (distribution, number, status). – Shepel А.I. – Among 14 owl species of the Volga-Kama area the Snowy Owl is detected on the autumn-winter migrations, the Barn Owl is a nomadic species. The Eagle Owl,...»

«17 марта 2013 / Круглый стол Конференция театральных критиков СТД России, посвященная 25-летию Театра под руководством Геннадия Чихачева Г. ЧИХАЧЕВ: Добрый день! У нас сегодня, наконец-то, завершение празднования 25-летия Театра. Завершается оно Круглым столом, который организовал Союз театральных деятелей России. Когда нам было 10 лет, у нас была подобная встреча с критиками СТД, и мы тогда зафиксировали наше творческое состояние. В этом юбилейном году я попросил Александра Калягина прислать к...»

«TD/B/C.I/MEM.7/1 Организация Объединенных Наций Конференция Организации Distr.: General Объединенных Наций 12 August 2013 Russian по торговле и развитию Original: English Совет по торговле и развитию Комиссия по торговле и развитию Рассчитанное на несколько лет совещание экспертов по транспорту, торговой логистике и упрощению процедур торговли Первая сессия Женева, 2224 октября 2013 года Пункт 2 предварительной повестки дня Утверждение повестки дня и организация работы Предварительная повестка...»

«Всвсвсввсвсерорвсербьмс диоылпмвкфзаопмвзаждлпхз Городское управление образованием Администрации города Абакана Городской методический кабинет 4-я Городская научно-практическая конференция младших школьников ГНОМ-2011 Особенности стиля лимериков Выполнила: Султрекова Александра ученица 4 В класса МОУ СОШ №10 Руководитель: Золотых Татьяна Геннадьевна учитель начальных классов МОУ СОШ №10 Яценко Ирина Анатольевна учитель английского языка МОУ СОШ №10 Абакан 2011 г. Оглавление Введение.. Глава 1....»

«Здоровье нации – основа процветания России! Город ТЮМЕНЬ Тюменская область 13, Декабрь 2013 ПРОТОКОЛ №1 ПЕРВОЙ ВСЕРОССИЙСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ объединений закаливания и холодового плавания Место проведения конференции: 625043, Тюменская область, город Тюмень, ЦОиО Фортуна (ОАО Дружба-Ямал). Время проведения Конференции: 20:30 минут местного времени (+2Мск). Цель Конференции: консолидация всех действующих в России общественных объединений в области закаливания и холодового (зимнего) плавания под...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Московский государственный технологический университет СТАНКИН МАТЕРИАЛЫ СТУДЕНЧЕСКОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ АВТОМАТИЗАЦИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (АИТ-2012) апрель 2012 г. МОСКВА 2012 УДК 002:621 Материалы студенческой научно-практической конференции Автоматизация и информационные технологии (АИТ-2012). Второй тур. Сборник докладов. – М.: МГТУ Станкин, 2012. – 133 с. В сборник докладов включены материалы второго тура...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ В XXI ВЕКЕ Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции Часть I 30 декабря 2013 г. АР-Консалт Москва 2014 1 УДК 000.01 ББК 60 Наука и образование в XXI веке: Сборник научных трудов по Н34 материалам Международной научно-практической конференции 30 декабря 2013 г. В 8 частях. Часть I. Мин-во обр. и наук и - М.: АР-Консалт, 2014 г.- 182 с. ISBN 978-5-906353-65-8 ISBN 978-5-906353-66-5...»

«Российская ассоциация франчайзинга Дайджест публикаций в СМИ и Интернете (октябрь 2010 года) РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА УЧАСТИЕ ВО ВСЕМИРНОМ САММИТЕ ПО ФРАНЧАЙЗИНГУ (WORLD FRANCHISE MEETING 2010) В ДЕЛОВОЙ РОССИИ СОЗДАН КОМИТЕТ ПО ФРАНЧАЙЗИНГУ ПРЕДСТАВИТЕЛИ РАФ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ ПО ФРАНЧАЙЗИНГУ КАВКАЗСКИЙ КУБОК ПО ХЛЕБОПЕЧЕНИЮ НОВОСТИ ФРАНЧАЙЗИНГА 1С КОПЕЙКА РОСИНТЕР OLSEN ПРОМСВЯЗЬБАНК БЕГЕМОТ EYEKRAFT ХОРОШИЕ НОВОСТИ НОВЫЕ ТОЧКИ БАСКИН РОББИНС Г.М.Р. ПЛАНЕТА ГОСТЕПРИИМСТВА...»

«Актуальные вопросы модернизации российского образования: материалы VI международной научно-практической конференции (30 сент. 2010 г., Таганрог) : сборник научных трудов, 2010, 211 страниц, 599731118X, 9785997311186, Спутник, 2010. Материалы конференции предназначены для специалистов Опубликовано: 26th January Актуальные вопросы модернизации российского образования: материалы VI международной научно-практической конференции (30 сент. 2010 г., Таганрог) : сборник научных трудов СКАЧАТЬ...»

«RU 2 502 483 C1 (19) (11) (13) РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ (51) МПК A61B 17/00 (2006.01) ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ (12) ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ К ПАТЕНТУ (21)(22) Заявка: 2012124194/14, 09.06.2012 (72) Автор(ы): Шалашов Сергей Владимирович (RU), (24) Дата начала отсчета срока действия патента: Христенко Елена Владимировна (RU), 09.06.2012 Верхотурова Марина Геннадьевна (RU), Салатин Петр Петрович (RU), Приоритет(ы): Рындина Наталья Николаевна (RU), (22) Дата подачи заявки:...»

«СТЕРЕОТИПЫ БУКИНГА И КАК ИХ ИЗБЕЖАТЬ (полная версия доклада, зачитанного на международной конференции Бизнес кинотеатров – Кинотеатр для зрителей или зрители для кинотеатров, прошедшей 20.09.12 в Санкт-Петербурге, в рамках Кино Экспо 2012) Сразу предупрежу: то, что я изложу дальше, кому-то из вас покажется слишком очевидным и банальным. А кому-то, наоборот – слишком радикальным. Но это не просто моя субъективная точка зрения – это мои соображения и выводы, основанные на 10-летнем опыте работы...»

«[Ч. 1]. Лабораторный практикум по курсу Детали машин и основы конструирования, 2011, 164 страниц, Игорь Валентинович Надеждин, 5884353898, 9785884353893, РГАТА, 2011. Лабораторные работы выполняются с целью получения практических навыков и закрепления теоретических знаний, а также подготовки к выполнению курсового проекта по изучаемой дисциплине Опубликовано: 24th July 2011 [Ч. 1]. Лабораторный практикум по курсу Детали машин и основы конструирования СКАЧАТЬ http://bit.ly/1eXKmxM,,,,. Ганимед...»

«Телекоммуникационная сеть British Telecom продолжает свое развитие в России http://ict-online.ru/news/n68519/ КУРСЫ ВАЛЮТ ЦБ ЦИФРЫ ГОВОРЯТ 07 марта 2013 46.32р. GBP 272,6 млрд четверг 30.62р. USD рублей 40р. EUR Выбрать регион заработал МегаФон за ПОГОДА 2012 год Москва + RSS НОВОСТИ АНАЛИТИКА ИНТЕРВЬЮ МЕРОПРИЯТИЯ ПРОЕКТЫ О НАС ПОДПИСКА Расширенный Игорь Новиков ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ СЕТЬ BRITISH TELECOM ПРОДОЛЖАЕТ СВОЕ РАЗВИТИЕ В РОССИИ ПОИСК поиск 05.03. На этой неделе крупный международный...»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ИНСТИТУТ МАТЕМАТИКИ НАЦИОНАЛЬНОЙ АКАДЕМИИ НАУК БЕЛАРУСИ БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Международная научная конференция XI Белорусская математическая конференция Тезисы докладов Часть 2 Обыкновенные дифференциальные уравнения Уравнения с частными производными Оптимизация и теория управления МИНСК 2012 УДК 51 ББК 22.1 О42 Р е д а к т о р ы: С. Г. Красовский, В. В. Лепин XI Белорусская математическая конференция: Тез. докл. Междунар. науч. О 42 конф....»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.