WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«Формирование стратегии развития предприятия в рыночных условиях: Материалы научно-практической студенческой конференции. Вязьма: ВФ МГИУ, 2004 - 236 с. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ ...»

-- [ Страница 1 ] --

1

ББК 65.30

В-58

Влияние экономических факторов на эффективность работы

машиностроительных предприятий в центральном регионе России:

Материалы научно-практической конференции.

Формирование стратегии развития предприятия в рыночных

условиях:

Материалы научно-практической студенческой конференции.

Вязьма: ВФ МГИУ, 2004 - 236 с.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ

КОНФЕРЕНЦИИ:

Л. В. Бармашова, к. э. н.;

Н. Е. Павлов, к. п. н.;

Н. С. Усков, д. э. н., профессор;

Н. А. Ивершинь, зам. зав. кафедры МЭА Технический редактор:

В.А. Викторов, К. Г. Улыбин Корректор:

Н.В. Никитина ISBN 5-902327-14- Напечатано в Редакционно-издательском центре ВФ МГИУ, 2004 г.

Тираж 500 экземпляров Подписано в печать 10.12. Антонова Ю., Григорьева Ю., студенты ВФ МГИУ Влияние этических норм на имидж предприятия Процесс развития производства связан с множеством факторов. Это могут быть экономические, политические, социально-культурные и многие другие факторы. Социально-культурные факторы в рыночной экономике играют очень большую роль и в странах Запада это давно уже поняли и стали уделять большое внимание именно этой стороне производства. В России осознание значимости социально-культурных факторов в производстве произошло сравнительно недавно, порядка 8-10 лет назад. В нашей стране теперь имеет практически первостепенное значение наличие высшего образования не только у руководителя предприятия и ведущих специалистов, но и у рядовых сотрудников. Кроме того, очень важны имидж, стиль, сервис и знание делового этикета. Все эти социально-культурные факторы в совокупности способны сделать предприятие более конкурентоспособным и успешным.

Высшее образование это непременные атрибут высококлассного специалиста, и только такие специалисты, и профессионалы в своей отрасли приведут заурядное предприятие к процветанию. Человек может овладеть многими профессиями фактически в любых отраслях, если он имеет высшее образование, для этого ему нужно только пройти переквалификацию. Кроме того человек, окончивший высшее учебное заведение, имеет хорошую информационную базу и начальную подготовку, и, скорее всего, хорошо знаком со многими новинками в техники или перспективными технологиями.

Такой специалист открыт для новых технологий, а они, как показывает время и опыт зарубежных стран, являются главным показателем в производстве.

Еще один важный социально-культурный фактор производства деловой этикет.

Этика и этикет понятия близкие, взаимозависимые, взаимно друг друга дополняющие. Этика, естественно, понятие намного более широкое.

Этикет система правил поведения в общественных местах, при контактах с другими людьми. Он касается всех форм человеческого общения, но, прежде всего, конечно, общения в сфере бизнеса.

Правила общения людей вырабатывались человечеством на протяжении тысячелетий. Со времен средневековья эти правила именуются этикетом. Этикет определяет основные формы общения как спорить, не задевая чувств собеседника, как вести себя в обществе.

К сегодняшним дням сложились общепринятые основные принципы этикета, в числе которых приоритет старшего и приоритет женщины, принцип гигиены и эстетический принцип. Поведение человека должно быть красивым, вызывать чувство прекрасного.

Общие принципы культуры поведения конкретизируются основными требованиями этикета: вежливость, корректность, тактичность, деликатность, скромность, естественность поведения, точность, обязательность. Для делового человека строжайшее соблюдение этих требований основа достижения успеха.

Вежливость доброжелательность, приветливость. На Востоке говорят:

"Приветливость это золотой ключ, который открывает железные замки людских сердец". Деловой этикет требует от человека улыбки, в каком бы затруднительном положении он ни находился. Ведь если сам не будешь добрым, человечным, то стоит ли ожидать этого от других. Интересны данные исследования: на вопрос, какие черты человек хотел бы воспитать в себе, 46% респондентов назвали решительность и уверенность, 30% выдержку и уравновешенность, 30% целеустремленность и силу воли, 12% терпимость и 10% доброжелательность. Другим людям хотели бы добавить доброты и человечности 50% опрошенных, честности и порядочности 30%, взаимопонимания и сочувствия 22%, терпимости 16%, альтруизма и щедрости 12%. Значит, себе желают больше твердости, а окружающим больше теплоты. Отсюда взаимная неудовлетворенность и напряженность.

Если вас не понимают, постарайтесь понять других.

В сфере деловых отношений вежливость считают экономической категорией, содействующей повышению прибыли, способом сохранить хорошие отношения, что оборачивается выгодой. Дефицит вежливости создает у людей ощущение дискомфорта, раздраженности, излишней нервозности, которые по правилам этикета необходимо сдерживать. Л. Н.

Толстой считал, что если человек, принятый в обществе, имеет бестактность портить удовольствие другим выражением своей скуки, то это доказывает, что он просто не на уровне той среды, в которой находится.

Деловой этикет по сравнению с бытовым более официален. Деловая вежливость обычно не приемлет заверений в расположенности собеседников друг к другу, длительных благодарностей, извинений за отнятое у человека время. Вежливость предполагает и предупредительность, готовность оказать услугу. Предупредительность не следует смешивать с подобострастием или льстивостью. Вежливый человек сгладит неловкость, поможет человеку выйти из сложной ситуации.



Особое значение имеют тактичность и деликатность. Неизменным спутником и лучшим советчиком бизнесмена должна стать именно деликатность. Деликатность слово нерусское, но так получилось, что оно очень емко стало выражать то, что мы имеем в виду, когда говорим о чутком, тонком, даже несколько щепетильном отношении к окружающим, к их чувствам. Деликатность не должна быть излишней, превращаться в льстивость, приводить к ничем не оправданным восхвалениям. Тактичность чувство меры, которое необходимо соблюдать в личных и служебных отношениях, способность чувствовать границу, которую нельзя переступать во взаимоотношениях с людьми. Важно учитывать духовный мир окружающих, понимать то, что у людей может вызвать негативную реакцию.

Тактичный человек твердо знает, в какое время и в каком месте можно совершать те или иные действия. Л. Н. Толстой писал: "Ты можешь быть умным, ты можешь быть глупым, но тактичным ты быть обязан". Дж.

Леббок, английский естествоиспытатель утверждал: "При помощи такта можно добиться успеха даже в тех случаях, когда нельзя ничего сделать при помощи силы".

Тактичность предполагает осознание того, что может доставить другому человеку неприятность или радость, это способность оценить потребности другого человека. Тактичность предполагает внимание к человеку, основанное на чувстве меры, которое появляется как итог жизненных наблюдений. Тактичный человек старается предупредить ситуации, создающие неловкость.

Очень важное требование этикета скромность. Признак воспитанного человека его поведение, приспособленное к окружающей обстановке, способность скромно держаться. Она свидетельствует о цельности личности, ее разностороннем внутреннем мире, умении всегда владеть собой, что располагает к человеку, способствует эффективному решению деловых вопросов.

обязательность. Люди, умеющие ценить время, считают неприличными необязательность и неточность. Например, недопустимо заставлять человека ожидать более пяти минут, назначать встречу одновременно нескольким людям.

Пунктуальности и обязательности можно поучиться у японцев.

Назначая встречу японцу на три часа, вы смело можете приходить без десяти минут три он уже будет вас ждать. Можно сказать, что секрет японского процветания именно пунктуальность и обязательность.

Пунктуальность и обязательность считаются у англичан качествами национального характера.

Как правило, знание этикета в наше время имеет большое значение бизнесе, так как поведение, соответствующее этикетным нормам, помогает наладить нужные связи с людьми, которые могут, например, стать инвесторами какого-либо проекта, а это в свою очередь приведет к развитию производства.

Имидж фирмы (предприятия) складывается из всех социальнокультурных факторов. Он сейчас играет первостепенную роль в развитии связей с иностранными партнерами, в поисках инвесторов, а следовательно и в развитие производства.

Повышение эффективности маркетинговой деятельности ОАО «Вяземский машиностроительный завод» за счет использования систем поддержки принятия решений модельного типа С развитием рыночных отношений каждое предприятие стремится занять лидирующее положение на рынке. Центральное место в системе управления производством отводится маркетинговой деятельности, обеспечивающей соответствие производства продукции требованиям, предъявляемым потребителями на рынке.

Цель маркетинговой деятельности предприятия состоит в том, чтобы обеспечить самосохранение предприятия как социально-экономической системы, которая реализуется лишь при его успешном функционировании и развитии. Успешное функционирование предприятия возможно лишь при условии достаточного знания окружающей среды и ее элементов.

С появлением и укреплением маркетинга как основы рыночной деятельности анализ рынка вписывается в его рамки и становится неотъемлемой составной частью, обогащаясь методологией маркетинга и превращаясь в его информационно-аналитическое обеспечение.

Одним из базовых требований маркетинга является обеспечение «прозрачности» рынка и «предсказуемости» его развития. Задолго до вывода товара на рынок, планируя продать определенное его количество и захватить некоторую долю потребительского рынка, коммерсант должен располагать развернутой характеристикой рынка или его сегмента, на котором он намерен выступать в роли продавца.

Для любого предприятия, приступающего к выпуску и продаже нового товара, жизненно важными являются вопросы: в каких товарах нуждается потребитель; сколько он купит таких товаров; какую цену он согласен заплатить за них; какие услуги ему нужно предложить, чтобы он выбрал вашу фирму, а не фирму конкурента? Информационно-аналитический материал, отвечающий на эти вопросы, призван обеспечить конкурентное преимущество бизнеса.

Без сбора достоверной информации и последующего ее анализа маркетинг не сможет в полной мере выполнить свое предназначение, которое заключается в удовлетворении потребностей покупателей. Сбор информации, ее интерпретацию, оценочные и прогнозные расчеты, выполняемые для маркетинговых служб и руководства фирмы по их заказу, принято называть маркетинговым исследованием.

маркетингового исследования, исходя из собственных интересов. Охват широкого спектра направлений маркетинговых исследований зависит от конкретных условий: ситуации на товарном рынке, маркетинговой стратегии предприятия и, разумеется, от его специализации. Значительная часть отечественных производственных предприятий проводит маркетинговые исследования по следующим направлениям: оценка рыночной ситуации, краткосрочные и среднесрочные прогнозы основных параметров рынка, изучение поведения покупателей и конкурентов, характеристика уровня и динамики цен и т.п., а также оценка собственного потенциала.





использования новейших информационных технологий.

На современных машиностроительных предприятиях существуют специальные отделы, которые помогают управленческому персоналу принимать правильные управленческие решения, опираясь на результаты маркетинговых исследований отделы маркетинга.

Для повышения эффективности сбыта продукции ОАО «ВМЗ»

постоянно проводит маркетинговые исследования среди потребителей продукции и опрос дилеров с целью анализа их мнения о качестве продукции, о формах сотрудничества с «ВМЗ», выявления факторов, воздействующих на объём реализованной продукции и территориальные границы размещения её потребителей с применением современных прикладных программам.

Для сбора необходимой информации сотрудники отдела маркетинга ОАО «Вяземский машиностроительный завод» используют анкетирование, которое относится к первичным источникам сбора, т.е. опрашиваются непосредственно потребители, что позволяет собрать качественную и надежную информацию о предпочтениях клиентов. Анкеты обрабатываются маркетологами вручную.

На российском рынке информационных технологий практически не существует программных продуктов, которые позволяют автоматизировать процесс проведения маркетинговых исследований с применением эконометрических регрессионных моделей для обработки их результатов.

На сегодняшний день одним из самых «доступных» является программный продукт «Marketing Ехрегг.» разработанный российской компанией «Проинвест Консалтинг». Данная программа предназначена для решения двух основных задач:

оценка реального положения компании на рынке, сравнение с конкурентами, выявление сильных и слабых сторон сбытовой структуры, ценовой политики;

аналитических методик - GAP-анализа, Сегментного анализа, SWOTанализа, Portfolio - анализа и т.д.

В «Marketing Ехрегг.» успешно реализован анализ сегментации рынка, но маркетинговые исследования (в частности, анкетирование) реализованы слабо. Вопросы анкет в программе сформулированы из трудов Котлера и машиностроительном предприятии не даёт необходимых результатов, поскольку нет возможности провести необходимые маркетинговые исследования с учетом особенностей продукции и способов ее сбыта.

Поэтому для упрощения процесса обработки и анализа результатов системных маркетинговых исследований целесообразна разработка системы поддержки принятия решений (СППР) для автоматизации этих процессов и повышения эффективности маркетинговой деятельности ОАО «Вяземский машиностроительный завод».

Компонентами СППР модельного типа являются: база данных, база моделей, прикладная программа, реализующая управление базой данных и базой моделей, СУБД. Разработка автоматизированной системы осуществлялась инструментальными средствами СУБД Clarion 5. SoftVelocity Inc., проектирование информационных потоков проводилось с помощью CASE средства Computer Associates BPWin v4.088.

База данных содержит информацию о продукции, ее функциональных группах, показателях качества продукции, причинах отказа оборудования, клиентах, источниках, из которых клиенты узнали о предприятии и его продукции, документах об оплате продукции, договорах об условиях реализации продукции и др. База моделей содержит корреляционнорегрессионные и трендовые модели.

Работа пользователя с СППР начинается с её настройки на предметную область, в процессе которой осуществляется ввод условно постоянной информации по предметной области в базу данных. С помощью инструментальных средств СППР в рамках повседневной её эксплуатации осуществляется ввод и редактирование документов, подтверждающих факт приобретения оборудования покупателями, договоров, заключенных с клиентами, документов о гарантийном сервисном обслуживании.

Программное обеспечение СППР позволяет вводить и корректировать заполненные клиентами анкеты, проводить статическую обработку и анализ анкет. Анализ результатов исследования в данной АИС реализован в виде корреляционно-регрессионного анализа, позволяющего выявлять факторы, оказывающие влияние на реализацию продукции, а также степень их влияния. Трендовые модели позволяют выявлять долговременные тенденции, присущие процессу сбыта готовой продукции, на основе которых можно выполнить прогноз его дальнейшей динамики. По результатам проведённого анализа формируется аналитическая и статистическая отчётность по различным группам потребителей, видам продукции. С помощью СППР будут решаться следующие задачи:

создание, учет и обработка договоров об условиях реализации продукции;

создание документов «Сервис», которые являются приложениями к договорам об условиях реализации продукции, и предназначены для ведения учета гарантийного сервисного обслуживания для реализованного оборудования;

ведение учета документов об оплате продукции;

статистический анализ анкет;

корреляционно - регрессионный анализ данных, взятых из анкет;

выявление долговременных тенденций в динамике сбыта продукции, прогноз количества реализуемой продукции на основе временных трендов;

ведение условно постоянной части базы данных, необходимой для деятельности пользователей;

создание и формирование необходимых запросов и отчетов.

Ее последующее внедрение на машиностроительном предприятии позволит повысить оперативность, точность обработки результатов проводимых маркетинговых исследований, увеличить экономический эффект и эффективность внедрения полученных в процессе исследования результатов, повысить научную обоснованность вырабатываемых стратегий маркетинга.

На основе полученных результатов маркетологи машиностроительных предприятий смогут сделать заключение о том, какие качества продукции предприятия наиболее положительно влияют на её реализацию чтобы сотрудники других служб могли улучшать положительные свойства производимой продукции.

Основные направления государственной политики поддержки Машиностроение является ведущей базовой отраслью экономики и ее главным системообразующим элементом, определяющим состояние производственного потенциала и обороноспособности государства, устойчивое функционирование всех отраслей промышленности и наполнение потребительского рынка.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению.

Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в осознании методов стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.

определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как разработки и стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.

Главной проблемой высокотехнологичных отраслей машиностроения в сложившейся экономической ситуации является поиск и эффективное размещение ресурсов, главным образом инвестиций.

промышленности таково, что бюджетное финансирование не в состоянии решить эту главную экономическую проблему Предприятия для обеспечения обеспечения, которое может осуществляться за счет привлечения как бюджетных, так и внебюджетных средств.

Кроме того, необходимо решить проблему деформированное™ в производства машиностроительной продукции за период 1992 - 2001 годы сократились в 2,3 раза (в то время как по промышленности в целом - в 1, промышленного производства сократился с 20,5% до 18,6%. Для сравнения, аналогичный показатель в Японии достигает почти 50 %, в Германии 48%, В Швеции 42%, в США 40%, во Франции 38%, в Китае 25%, а в бывшем СССР он достигал 30-40% от ВНП.

В сложившихся экономических условиях задачей государства в потенциала промышленности путем увеличения до оптимальных пропорций (темпов) инвестиционной и инновационной активности; снятие всех препятствий на пути этого процесса, прежде всего содействие привлечению негосударственных инвестиций;

проведение эффективной амортизационной и налоговой политики.

Направления и механизмы административной реформы:

Оптимизация функция государства и способов их реализации Создание административных и экономических механизмов, обеспечивающих наиболее эффективное выполнение функций Создание эффективной государственной службы с встроенными антикоррупционными механизмами В области инвестиционной политики необходимо: восстановить 50%ую инвестиционную льготу по налогу на прибыль. Это приведет к росту инвестиций на 21% по промышленности в целом, а в обрабатывающих отраслях - на 23-24% • ввести инвестиционные налоговые кредиты предоставления государственных гарантий по кредитам (это автоматически приведет к удешевлению кредита).

Кроме того, необходимо повысить эффективность механизма ускоренной амортизации в целях стимулирования инвестиций. Для этого предусмотреть возможность:

• списания на затраты более 30% стоимости оборудования в первый год его эксплуатации;

амортизации затрат на основные средства в год их возникновения, а не после ввода в эксплуатацию.

С 1 января 2004 г. прекращается право бессрочного пользования землей. Предприятия должны будут либо выкупить свою землю, либо арендовать ее.

При приватизации предприятия продавались с правом бессрочного (постоянного) пользования на землю. Появление конечного срока у бессрочного пользования изменяет условия, на которых приватизировались предприятия, ущемляя права собственников предприятий.

собственности предприятия, поскольку это обеспечивает гарантии прав собственности владельцев предприятий на недвижимое имущество и необходимо для привлечения инвестиций- и ипотечного кредитования.

Возможное решение:

Принять федеральный закон, который установит, что передача участков под зданием, предприятием есть не приватизация, а лишь акт дооформления прав собственности на недвижимость. Такая передача участка собственнику здания, предприятия осуществляется при условии уплаты определённого сбора (за оформление прав).

Государственные меры по поддержке экспорта высокотехнологичной продукции должны включать:

Создание сильной эксим-структуры с государственным участием, осуществляющей адресную поддержку высокотехнологичного отечественного экспорта (аналогично Эксимбанку США, Японии, немецкому Гермесу). Такая структура необходима как для обеспечения прямого кредитования экспортеров, так и для выдачи госгарантий, под которые банки смогут выдавать "длинные" кредиты.

Внесение поправок в налоговое и таможенное законодательство:

упорядочение возмещения НДС экспортерам, освобождение от уплаты НДС по авансам на создание любой продукции с длительным производственным циклом (сейчас освобождение дается по определенному перечню продукции).

Государство по старому социалистическому принципу делит машиностроение на гражданское и военное.

По мнению властей, предприятия ВПК имеют стратегическое значение для обеспечения обороноспособности России, а значит, должны иметь государственную форму собственности. Но государство не способно обеспечить качественное эффективное управление на предприятиях ВПК, не имеет достаточно средств на обеспечение предприятий заказами, а также средств их содержание.

Предприятия необходимо в кратчайшие сроки приватизировать. По программе Минимущества приватизация займет не менее 10 лет. К этому времени основные фонды большинства предприятий будут полностью изношены, квалифицированный персонал станет большой редкостью.

Как и предприятия ВПК, многие НИИ, имеющие отношение к машиностроению, не приватизируются, поскольку заключенный в них интеллектуальный потенциал считается стратегически значимым для национальной безопасности России.

Научные центры и производство разделены. НИОКР, необходимые для машиностроения, оказываются недоступны для предприятий.

Разорвана цепочка: изобретение - внедрение - производство.

Необходимо приватизировать НИИ и научные центры, занятые прикладными исследованиями в области машиностроения.

предприятиям право списать 100% их стоимости на затраты. Компания не "виновата" в том, что исследования прошли неудачно - издержки были понесены, поэтому логично их признать затратами и для целей налогообложения.

Необходимо внести изменения в законодательство о фондах НИОКР для отмены требования к коммерческим организациям о перечислении в российский фонд технологического развития 25% средств, поступающих в эти фонды.

Таким образом, одним из определяющих требований к стратегическому планированию машиностроительного комплекса, на современном, кризисном этапе развития, является не только необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами, но и определение мер по сохранению и развитию созданного потенциала, прежде всего поиск дополнительных источников ресурсного (финансового) обеспечения инвестиционного процесса, а также способов конкурентной борьбы и завоевания прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков наук

оемкой продукции.

Влияние этики и личных амбиций менеджеров на разработку и Личные амбиции менеджеров, их принципы бизнеса и этические нормы накладывают отпечаток на стратегию компании. И простое наблюдение, и научные исследования показывают, что стратегии компаний во многом плод амбиций и моральных качеств, отношение к риску и этических норм менеджеров. Это влияние бывает осознанным или неосознанным. Один из экспертов остроумно объяснил влияние личных качеств руководства на стратегию компании: «Ничего удивительного ведь они вкладывают в дело свою душу!»

направленность стратегии. Под организационной этикой (organizational ethics) понимаются правила, убеждения и ценности, определяющие, что есть хорошо и что плохо, а также то, как менеджеры должны вести себя, когда оказываются в ситуациях, где их действия могут помочь или навредить другим людям, как в самой организации, так и за её пределами. Этичное поведение повышает общее благосостояние отдельных людей, групп и организаций, а иногда и более широкой внешней среды.

Этика отвечает на следующие вопросы:

Что неправильно и что правильно в поведении людей в сфере бизнеса.

Каковы их мотивы и условия их этического поведения.

Что нужно делать для формирования нравственных принципов Этика предпринимательства включает 4 компонента: 1) Ценности:

убеждения, мнения, отношения людей, общества в целом к таким понятиям, как свобода, справедливость, честность, лояльность, нейтральность и ответственность, терпимость.

Стандарты и нормы: принципы, определяющие действия людей, и служащие для руководства и контроля, за их поведением (законы, кодексы).

Внешняя среда: условия, в которых протекает деятельность людей: политические, социальные, культурные и т.д.

Поведение людей: формы деятельности людей, ориентированные на ценности данного общества в рамках определенных стандартов и норм.

Чтобы поведение в сфере бизнеса отвечало определенным нормам и стандартам, необходимо три компонента:

Внутренний контроль (моральные принципы и сознание самого человека).

Внешний контроль (законы этики, этические кодексы, этические принципы) Механизм решения этических дилемм. Этическое обучение.

Этика задаёт цели, к которым стремится организация, и то, как должны поступать сотрудники, чтобы их достичь. Менеджеры с прочными нравственными устоями стараются, чтобы компании твердо и последовательно придерживались этических норм. Они категорически возражают против таких действий, как распространение дезинформации о товарах конкурентов, подкуп политических деятелей и общественных лиц.

Примером безразличия к этическим нормам могут послужить тактика заманивания покупателей, реклама и продажа небезопасной продукции, использование вредных для здоровья ингридиентов.

Помимо задания границ приемлемого и неприемлемого поведения сотрудников, этика так же определяет социальную ответственность организации, её обязанности по отношению к отдельным людям или группам за предела¬ми организации, на которых непосредственно складываются её действия. Корпоративные ценности, политика и культура определяют выбор или отказ от определенных стратегических действий. Обычно чем ярче внутренняя культура компании, тем сильнее она влияет на стратегические действия.

В последние годы компании все чаще декларируют взгляды, принципы и ценности, лежащие в основе их бизнеса. Одна из компаний сделала это так:

«Мы ориентируемся на рынок и работаем на благо человека. Мы верим, что высокая эффективность в сочетании с согласованными усилиями всех подразделений есть залог успеха. Мы считаем, что честность, порядочность и справедливость должны лежать в основе отношений с клиентами, поставщиками, акционерами и служащими».

Забота менеджеров отелей «Риц» о своих гостях в сочетании с принципами доверия, уважения, честности и последовательности определяют стратегию и тактику компании. Девиз компании звучит так: «Мы леди и джентльмены, предоставляющие услуги леди и джентльменам». Базовые ценности компании Hewlett-Packard, объединенные в так называемый «Путь НР», включают: признание роли служащих в успехе компании, доверие и уважение к работникам, обеспечение клиентов товарами и услугами высшего качества, эффективное решение проблем клиентов, получение прибыли и соблюдение интересов акционеров, отказ от долгосрочных финансовых обязательств для развития компании, личную инициативу, коллективный труд, преданность корпорации. В этой компании корпоративные ценности глубоко укоренились и стали стилем жизни этой организации.

Организации и их менеджеры должны принять этический кодекс, описывающий должные типы поведения, и разработать систему вознаграждений и наказаний, способствующую реализации положений этого кодекса. Разработка этического кодекса помогает компаниям защищать свою репутацию и поддерживать хорошее мнение о себе у потребителей и сотрудников.

Заслуживают внимания несколько примеров того, как личные ценности влияют на процесс формирования стратегии. Японские менеджеры активные сторонники таких стратегий, которые создают долгосрочную перспективу и направлены на создание рыночной доли и конкурентной позиции. В отличие от них некоторые американские руководители корпораций и финансисты с Уолл-стрит подвергаются критике, за придание слишком большого значения краткосрочным прибылям за счет долгосрочных конкурентных позиций, и за слишком большую приверженность таким стратегиям, которые включают финансовую игру с активами (выкуп контрольного пакета акций с помощью кредитов и скупку собственных акций), а не использование корпоративных ресурсов для долгосрочных стратегических инвестиций. Японские компании также демонстрируют собственный подход к роли поставщиков. Их стратегия выбора поставщиков предполагает долгосрочные партнёрские отношения с основными поставщиками, потому что, по их мнению тесное сотрудничество из года в год с одним и тем же поставщиком улучшает качество и надёжность поставляемых деталей, позволяет обеспечить своевременную доставку и снижает затраты на управление запасами.

Традиционным стратегическим подходом американских и европейских компаний является сталкиванием поставщиков друг с другом и заключение краткосрочных сделок с теми из них, кто предлагает наилучшую цену и обещает приемлемое качество.

Отношение к риску также оказывает значительное влияние на стратегию. Не любящие риска руководители склоняются к «консервативным» стратегиям, минимизирующим последующий риск, приносящий быструю отдачу и создающим краткосрочные прибыли.

Склонные к риску руководители выбирают оппортунистические стратегии, при которых рискованные действия могут дать высокую отдачу в долгосрочном плане. Такие люди предпочитают новые технические решения воспроизведению старого и наступительные действия, оборонительным, для защиты существующего положения.

Главным принципом отличия людей друг от друга является принцип соц. направленности действий и степень социальной ответственности. Все многообразие людей можно разделить на 2 типа: акулы и дельфины. Выявляя среди руководителей организаций тот или иной тип, мы можем судить о том, какие подходы он использует для реализации стратегии.

Итак, успех работы предприятия, организации тесно связан с этикой и личными амбициями руководителя. Для хорошего овладения деловым этикетом, культурой поведения требуется время, желание и настойчивость, постоянные тренировки поведения в различных условиях деятельности, чтобы знания перешли в навыки, привычки. Тогда реакция на любое действие, любой ход оппонента, развитие ситуации будет соответствовать правилам хорошего тона, делового этикета, требованиям культуры поведения в данной ситуации. И тогда, несомненно другое, авторитет руководителя будет достаточно высок.

Оценка персонала машиностроительного предприятия как фактор повышения эффективности его деятельности Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.

Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е.

профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.

Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.

Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.

Исходными данными для оценки персонала являются, модели рабочих мест персонала; положение об аттестации кадров; методика рейтинговой оценки кадров; философия организации; правила внутреннего трудового распорядка; штатное расписание; личные дела сотрудников; приказы по кадрам; социологические анкеты; психологические тесты.

Комплексная оценка труда один из наиболее известных методов оценки персонала. Он заключается в определении совокупности оценочных показателей качества, сложности и результативности труда и сравнение их с предыдущим периодом или нормативом с помощью весовых коэффициентов.

В результате проведения данного метода формируется таблица оценки труда.

В результате данной оценки персонала формируются следующие документы:

результаты тестирования (экзаменов) профессиональных знаний и умений; социально-психологический портрет личности; медицинское заключение о работоспособности; оценка деловых и моральных качеств;

анализ вредных привычек и увлечений; оценка уровня производственной квалификации; заключение аттестационной комиссии.

Вместо весовых коэффициентов можно использовать и рейтинги.

Рейтинг представляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал работника на определенный период времени, в зависимости от сочетания качественных и количественных характеристик и исходя из принятой модели рабочего места.

На данный период времени это один из возможных способов соизмерения показателей с различными единицами измерения. Имея характеристики работника и весовые коэффициенты, можно получить локальные показатели оценки каждого элемента в виде суммы баллов:

где а - численное значение 1-го элемента j-й характеристики, натуральные единицы;

b балл/натуральные единицы;

m - число характеристик, входящих в i-й элемент модели, единицы.

Численное значение локального показателя оценки Р, определяет вклад каждого элемента модели в комплексную оценку работника.

Рейтинг может быть рассчитан с помощью различных статистических методов, например, по средней арифметической, средневзвешенной, среднегеометрической и др. Теоретически возможно использование любых методов интегрирования. Однако практическую ценность представляет определение рейтинга по формуле средней арифметической как суммы баллов по всем элементам модели:

где Р - итоговый рейтинг потенциала работника, баллы;

п - число локальных показателей рейтинга.

Абсолютное значение данного рейтинга может быть приведено к фиксированному значению. Лучше всего к 100 баллам, тогда мы получим относительный рейтинг, соизмеримый между собой как внутри одной категории работников по профессиям рабочих или должностям служащих, так и между различными категориями. Весовые коэффициенты элементов модели, выведенные экспертным методом, приведены в таблице 1.

Весовые коэффициенты элементов модели рабочего места рабочих и Элементы модели рабочего Весовые коэффициенты.

Кадровые данные Профессиональные Профессиональные Личные качества Психология личности работоспособность Уровень квалификации Служебная карьера Хобби (увлечения) Вредные привычки и Организация труда Социальные блага Социальные гарантии Оценка потенциала работника важна, так как она позволяет определить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места, установить его профессиональную пригодность и будущую служебную карьеру. Основой оценки является нормативная модель рабочего места, весовые коэффициенты элементов модели и балльные оценки характеристик человека по элементам модели. Оценка персонала может быть определена с помощью совокупности методов.

Самооценка качеств человека на основе анкетирования и интервьюирования.

Анализ профессиональных знаний и умений работников на основе методов программированного контроля деловых и ролевых игр, анализа конкретных ситуаций. Активные методы позволяют определить знания и умения кандидатов и способность работать в группе.

работоспособности человека, которое выполняется в специальных диагностических центрах и определяет три реальных состояния человека (здоров, практически здоров, болен).

Психологическое тестирование с помощью тестов Кэттелла, Айзенка, Розенцвейга, Петровой, Ершова и Зворыкиной с формированием социально-психологического портрета личности человека.

На основе изучения недостатков, увлечений и вредных привычек человека, которые обычно скрываются и могут быть выявлены с помощью неформальных методов (в неформальной обстановке, в компании, на отдыхе, когда изучаемый объект расслабляется и спускает тормоза"). Вы можете наблюдать, как тихий внешне человек начинает шуметь, грубить и даже буянить. Другой начинает бурно выражать свои сексуальные притязания.

Третий просто быстро напивается и "отключается". Эта информация может быть ценной, однако требует дополнительных затрат средств и времени, так как человек хитрый и с сильной психикой своих эмоций не выразит.

Путем общения с непосредственным руководителем, кадровой службой и товарищами изучаемого человека с места, где он работал не менее одного года. Ценность этой информации будет зависеть от личности исследуемого и действий эксперта. Если изучаемый был нейтральным и неприметным человеком, то информация будет скудной. От официального или неофициального общения эксперта-исследователя ("разведчика") с интервьюируемыми будет зависеть качество и объективность информации.

Интересные данные можно получить от родственников, друзей и соседей человека. К ним следует обратиться с просьбами: "Не могли бы Вы помочь нам с характеристикой Вашего сына, от этого будет зависеть его карьера"; "К нам трудоустраивается Ваш родственник, и мы хотели бы уточнить, может ли он быть материально ответственным лицом?" Негативную информацию можно получить от бывшей жены (мужа), обманутых друзей и знакомых, бывших соседей.

Успех неформальных методов зависит от личности экспертаисследователя и его специальной подготовки. Наилучшим образом для этих целей подходят бывшие сотрудники ФСБ и МВД, военной разведки, опытные и коммуникабельные социологи, кадровики. Держать таких специалистов в штате с хорошей оплатой может только крупное или среднее предприятие, однако их информация в отдельных случаях может быть решающей в оценке персонала, особенно кандидатов на ключевые должности.

В Открытом Акционерном Обществе Вяземский Машиностроительном Заводе работает около 1500 человек. Это одно из наиболее многочисленных предприятий нашего города. Для того, чтобы работать в ОАО Вяземский Машиностроительный Завод, необходимо:

необходимому;

после обучения создаётся комиссия для аттестации на разряд, которую должен пройти ученик;

- повышение квалификации производится 1 раз в 5 лет вышестоящими организациями из Смоленска и Москвы.

высококвалифицированные специалисты в области инженерии и техники, которые занимаются разработкой и внедрением новых технологий в производственный процесс. Но технологии в наше время развиваются очень быстро и именно поэтому необходимо проводить оценку персонала, то есть выявлять, соответствует ли работник занимаемой должности. Но на ОАО Вяземском Машиностроительном Заводе работают и простые рабочие, которые и выполняют основной объём работ. Для них такие оценки также крайне важны.

ОАО Вяземский Машиностроительный Завод для оценки персонала использует метод ранжирования, который заключается в сравнении оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания рангов (мест в группе). Для того чтобы осуществить этот метод, создаётся аттестационная комиссия, которая следит за ходом выполнения работ. Каждый работник ВМЗ получает задание выполнить свою работу, например, за определённое время, или до получения конкретного результата. По итогам его работы его деятельность оценивается по 10-бальной системе (рангам).

Если работник набирает от 1 до 5 баллов, то это означает, что он не справляется с возложенными на него обязанностями, и руководство должно освободить его от занимаемой должности.

Если работник набирает от 6 до 8 баллов, то это означает, что работник справляется со своими обязанностями, но ему необходимо пройти курсы повышения квалификации.

Если работник набирает от 9 до 10 баллов, то это означает, что это идеальный работник для данной должности.

Данный метод также используется в совокупности с методом анализа конкретных ситуаций. Для этого каждому работнику описывают ситуацию, в которой он должен не только выполнить свою работу, но и найти верное решение для преодоления трудностей. Если проводится такой метод оценки персонала, то оценивается не только профессиональная пригодность работника, но и его личностные качества, умение вести себя в сложных конфликтных ситуациях.

На ОАО Вяземском Машиностроительном Заводе большое значение уделяется технике безопасности, поэтому работники, не зависимо от того, какую должность они занимают, также должны проходить контроль на её знание. Для оценки знаний техники безопасности используют также метод ранжирования и метод критического инцидента.

Если работник набирает неудовлетворительные баллы только по оному из перечисленных пунктов, то он также должен направляться на курсы дополнительный инструктаж по технике безопасности.

Как известно, оценкой персонала организации занимается отдел кадров. Я предлагаю отделу кадров использовать для оценки персонала и такой метод как аттестация персонала это комплексный метод оценки персонала, использующий другие методы (интервью, анкетирование, наблюдение, тестирование, экспертные оценки) для определения аттестационной комиссией соответствия кандидата вакантной или занимаемой должности, и последующего анализа ответов для определения потенциала человека. При помощи данного метода ведётся наблюдение за работником в неформальной обстановке (на отдыхе, в быту) и в рабочей обстановке, производится определение профессиональных знаний и умений, способностей, а также формируется группа экспертов, определяющая совокупность качеств для получения оценок идеального или реального работника. Данный метод даёт наиболее полные сведения о работнике, после обобщения которых можно определить, соответствует ли работник занимаемой должности или нет.

Данные методы позволяют не только определить соответствие работников занимаемой должности и выявить вакансии, но и понять, что необходимо изменить для повышения работоспособности работников предприятия, улучшения условий их деятельности.

Реинженеринг финансово-экономической службы предприятия Известна точка зрения, что во всех небольших предприятиях финансовой деятельности почти не существует: некоторые возникающие проблемы предприятия обсуждаются руководителем с привлечением своего бухгалтера, эксперта или внешнего консультанта В малых и средних предприятиях текущая финансовая деятельность на основе совмещения функций осуществляется другими отделами (бухгалтерия, администрация, информационная служба или др.). Серьезные же финансовые решения (инвестирование, долгосрочное и среднесрочное распределение прибыли) принимает генеральная дирекция.

Видимо поэтому при готовящейся реформе бухгалтерского учета в РФ предполагается приравнять высшую (четвертую) степень квалификации бухгалтера к квалификации финансового менеджера.

В крупных компаниях финансовая деятельность распределена достаточно четко между:

информационными (юридический, бухгалтерскими и бюджетными) службами;

финансовыми службами (управление денежными средствами и портфелем ценных бумаг);

контрольными органами (внутренняя ревизия и аудит).

Проектирование организационной структуры финансового менеджмента - очень важный этап в создании системы и успехе финансового менеджмента. Организовать -значит создать некоторую организационную структуру. Рассматривая проблему с одной стороны, можно сказать, что структура - это способ организации системы. При рассмотрении проблемы структуры с другой стороны можно сказать, что структура - это совокупность элементов системы управления финансами и связей между ними.

Выбор организационной структуры контура финансового менеджмента зависит от большого числа факторов, например, таких, как:

организационно-правовая форма предприятия;

рынок, на котором работает предприятие (рынок потребителя соответствует маркетинговой стратегии, рынок продавца соответствует сбытовой стратегии);

персонала и т. д.);

сфера деятельности (номенклатура продукции, тип товара: товар широкого потребления, предварительного выбора, особого спроса);

используемые технологии;

тип менеджмента, который предпочитает высшее руководство традиционный, системный, ситуационный, социально этический, информационные процессы внутри и вне организации;

прогнозируемое или планируемое время получения конечного результата (продукта), то есть стратегическая, текущая или оперативная цель организации;

-динамические характеристики объекта управления, определяющие допустимое время на принятие и реализацию решений;

организационная культура;

степень относительной обеспеченности дела ресурсами и др.

Эти факторы по-разному влияют на финансовую организационную структуру и содержание деятельности по финансовому менеджменту.

Известно, что деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом общий финансовый анализ и планирование;

обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

3) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Состав этих задач может быть детализирован следующим образом :

при финансовом анализе и планировании осуществляется оценка активов предприятия и источников их финансирования;

-оценивают поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности ;

оценивают источники дополнительного финансирования;

анализируют системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

При этом детальная оценка включает:

определение объема требуемых финансовых ресурсов;

краткосрочные кредиты, товарный кредит, налоговый кредит, наличные деньги);

финансовых ресурсов;

оценка стоимости обладания данным видом ресурсов (% ставки, формальные и неформальные условия представления ресурсов из данного источника);

исследование риска, ассоциируемого с данным источником средств.

инвестиционного характера выполняют оценку:

оптимальности трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные трудовые, денежные);

целесообразности и эффективности вложения в основные фонды, в их состав и структуру;

оптимальность оборотных средств;

4) эффективность и устойчивость финансового положения.

Проектирование организационной структуры финансового менеджмента может осуществляться в два этапа:

эвристический синтез структуры;

проверка качеств структуры, полноты и времени реализации (цикла управления) функций.

Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента на предприятии. В современных условиях все более значимы по своим последствиям для деятельности предприятия становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Переход российской экономики крыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятия. В ряду компонентов менеджмента финансы играют важную роль. Умело организованный финансовый менеджмент является серьезным фактором успеха предприятия на рынке Хаос в управлении финансами - отсутствие сильной аналитической функции, ключевых элементов управленческого, налогового учета и планирования, нерациональный документооборот, не информированность руководства, плохое управление денежными потоками, неэффективное управления запасами и портфелем готовой продукции -влечет за собой такие негативные моменты, как задержка заработной платы, налоговые недоимки, большие объемы дебиторской задолженности, трудности с получением банковского кредита, низкую рентабельность продукции, трудности со сбытом, недостаток оборотного капитала и пр. Параллельно с фиксацией потерь прибылей, снижения ликвидности как предпосылок финансового кризиса предприятие сталкивается с более серьезными обще корпоративными проблемами. Главная из них- это снижение инвестиционной привлекательности предприятия в глазах потенциальных отечественных и иностранных партнеров как реакция на неудовлетворительный финансовый менеджмент. А без инвестиций невозможно реализовать стратегию роста как ведущую долговременную цель. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм-система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства управления финансами на предприятии необходимо его нормативноорганизационное обеспечение наличие положений о финансовой службе, о финансовой структуре, регламенты, стандарты и схемы документооборота. В частности, важны требования к системе отчетности (оперативной, аналитической, бухгалтерской, налоговой) с точки зрения уровня детализации показателей, периодичности составления, адресности управления, подкрепленный должностными инструкциями для всех звеньев оперативного управления.

Наконец, фактором успеха является кадровое обеспечение финансового менеджмента исполнителями должной квалификации, подтверждающих свой уровень регулярной аттестацией. Ориентиров оптимальной численности финансовых служб не существует; число сотрудников сильно разнится в предприятиях разных отраслей и видов деятельности, с разными объемами продаж и различной ассортиментной диверсификации. Подбор кадров является в значительной части интуитивной и творческой деятельностью.

Организационная структура любого коммерческого предприятия не может оставаться абсолютно неизменной во времени в силу непрерывного изменения условий внутренней и внешней среды На ЗАО «Тебхнографит» необходимо создать финансовый отдел, в обязанность которого вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования.

К основным функциональным обязанностям бухгалтерии на ЗАО «Технографит» относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги. При этом в составе бухгалтерии нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей проводятся экономической службой, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог. Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционный анализ его производственной деятельности на ЗАО «Технографит» отсутствуют. Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже нельзя. Для улучшения организации работы и координации деятельности финансовоэкономической службы можно оптимизировать организационную структуру управления. Увеличение числа функциональных обязанностей в рамках одного отдела отрицательно сказывается на результатах и эффективности его работы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить "функциональные задачи финансово-экономической службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно, предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров.

Организационная структура управления финансами, позволяющая оптимизировать финансовые потоки, возникающие в результате производственно-финансовой деятельности предприятия, может выглядеть в виде схемы.

В предложенной структуре бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого и налогового учета.

Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности». Следует отметить место проведения подобного анализа.

Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Можно отметить, что анализ «затраты объем прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому в представленной организационной структуре учет затрат следует выделить как функцию бухгалтерии, а проведение анализа закрепить за аналитиками экономической службы. Этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.

В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление краткосрочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.

Рис. 2.2 Структура финансово-экономической службы ЗАО Оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, обоснования затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу.

КОМПЬЮТОРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

При подготовке дипломной работы использовался встроенный в компьютер пакет программ.

Пакет -«Project Ехреrt» автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков.

Разработчик пакета фирма «Про-Инвест Консалтинг» длительное время является участником рынка программных проектов в области экономики и финансов.

Успех российского программного продукта объясняется тем, что он полностью, в первую очередь методически, отвечает международным стандартам.

Используемые в системе методы соответствуют Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования, утвержденным Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России и Госкомпромом России 31 марта 1994 г., а расчет показателей эффективности инвестиций и финансовых результатов осуществляется также в соответствии с требованиями методики ЮН ИДО.

В настоящее время пакет распространяется в двух версиях:

Project Expert for Windows 4.1 (Business plan guide) предназначен для планирования и анализа эффек¬тивности инвестиций;

Project Expert for Windows (Biz planner 4.2) специальная версия для малого и среднего бизнеса.

предпринимателя для разработки бизнес-плана». Благодаря этой тетради любой предприниматель, даже не имеющий всей необходимой информации, может или самостоятельно, или при помощи специалистов подготовить бизнес-план, поскольку все таблицы одновременно являются входными данными для системы «Project Ехрегг».

Как и в других системах расчета, в данном пакете предусмотрено объединение входных данных по смысловым блокам. Достаточно развернуто представлен налоговый блок.

объединяющая два типа систем: системы управления проектами и корпоративные системы.

Объединяющим модулем является модуль «Инвестиционный план», в котором составляется сетевой график проекта с описанием этапов работы, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета.

последовательности этапов и использования результатов предыдущих этапов для последующих.

Блок данных о сбыте продукции позволяет построить индивидуальную стратегию сбыта по каждому продукту. Здесь в отличие от других программ он представлен не только объемом продаж, запасами продукции на складе и ее ценами, но и данными о доле экспортных продаж, тенденциях изменения цены на продукцию, возможности продаж в кредит и с авансовыми платежами (в версии eBusiness plan guide»). Кроме того, в программе достаточно подробно учитываются затраты на продвижение продукта на рынок (комиссионное вознаграждение, доля безвозвратных потерь при сбыте, премиальные административному персоналу).

наименования материалов и комплектующих, указать их доли в стоимости продукции, цену и тенденции ее изменения за год, определить стратегию формирования запасов материалов и комплектующих.

Блок данных о капитале предоставляет возможность задания внешних и внутренних источников финансирования.

«Project Ехреrt» имеет средства, позволяющие провести детальный анализ проекта с учетом влияния на него общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, тенденций инфляции, соотношения курсов валют, динамики масштабов и структуры затрат на производство, включая сырье, материалы и комплектующие изделия, заработную плату управляющих и производственного персонала, стоимость основных фондов, особенности порядка и времени прохождения платежей за реализованную продукцию, общий инвестиционный климат, условия привлечения капитала, возможные изменения в системе налогов.

Учитываются также факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность использования капитала:

экспортные возможности; условия оплаты поставок сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве; требуемые объемы запасов готовой продукции на складе в зависимости от колебания рыночного спроса;

запасы сырья, материалов и комплектующих изделий в зависимости от постоянства и надежности поставок.

чувствительности инвестиционного проекта посредством варьирования различных параметров (объем продаж, цена реализации продукции (работ, услуг), прямые производственные затраты, постоянные затраты, ставка дисконтирования).

Результаты выводятся на печать и в MS Winword 6.0 в виде таблиц и графиков, которые могут передаваться в MS Graph.

дополнение к основному пакету пользователь может приобрести разработанный фирмой «Про-Инвест Консалтинг» пакет, содержащий модули «Project Risk» и Выбор валюты проекта для проведения Две валюты для операций на Одна валюта Налоговый блок налогового режима Адаптивный модуль описания Описание прогнозируемого уровня Корректировка всех исходных Описание Инвестиционный план Сетевой график проекта Связь с Диаграммы План затрат на оплату труда.

Структура производственного и административного персонала.

Планирование маркетинговой стратегии Цена, стратегия продаж (в Цена, объем и сбыта для каждого продукта кредит, с предоплатой, система продаж, Основные функциональные возможности «Project Expert Business plan Расчет показателей Рентабельность, ликвидность, дополняют «Project Expert for Windows» до системы, обеспечивающей полную организационно-технологическую поддержку инвестиционного процесса.

В модуле «Project Risk» предусмотрены средства, которые позволяют экспертам в диалоговом режиме проанализировать риск проекта, выделить возникновения. При помощи специальных средств модуля создается необходимый перечень факторов риска, учитывающий специфические условия реализации проекта.

«Project Risk» содержит три раздела, охватывающие все периоды реализации проекта: подготовительный период, период производства, период сбыта. При проведении анализа эксперт определяет уровень риска по всем факторам опросного листа. Программа позволяет выводить результаты анализа и опросные листы на принтер или формировать файл для печати в MS Winword.

«Project Questionnaire* позволяет произвести качественную экспертизу инвестиционного проекта, рассчитать интегральный показатель уровня по эффективности. Программа предлагает пользователю два экспертных листа, условно названные «Государственное финансирование» и «Инновационное финансирование». Программа позволяет хранить в базах до десяти различных экспертных листов, в каждом из которых содержится до критериев. Результаты экспертизы также могут выводиться на печать или передаваться в MS Winword.

Фирма «Про-Инвест Консалтинг» развивает систему " «Project Ехреrt»

в двух направлениях: для малого и среднего бизнеса, доступную любому предприятию, а также в виде специальной версии индивидуальной поставки для крупных корпораций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. У ЗАО «Технографит» хорошее качество товара, неплохая репутация фирмы, хорошие производственные мощности и очень хорошие технологические навыки, что способствует неплохому качеству выпускаемой продукции. Сбытовая сеть, реклама и любые средства продвижения товара организованы плохо. Это приводит к тому, что готовая продукция залёживается на складах и не реализуется, что в свою очередь приводит к потере прибыли, неустойчивому финансовому положению и к высоким издержкам. В связи с этим необходимо в следующем году сделать значительные вложения в рекламную компанию, а так же повысить технологические навыки и только это может повысить финансовое состояние компании.

Необходимо начинать распространение информации о товаре среди потенциальных покупателей и потребителей. В течение месяца постараться сформировать у потенциальных покупателей и потребителей мнение о товаре, в связи с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, т.е. рекламные объявления будут выходить в этот период наиболее часто. Одновременно начинать работу по изготовлению рекламных вывесок, с целью привлечения внимания прохожих.

ЗАО «Технографит» создаёт конкурентное преимущество за счет уникальности продукта, так как на данном предприятии создаётся продукция на основе точных технологий. На предприятии работают компетентные специалисты, хорошо знающие производство товаров специального назначения, а также предоставляющие клиентам специальные услуги.

Для более эффективной работы предприятия необходимо увеличивать объем выпуска продукции, что позволит предприятию развиваться, а в дальнейшем и привлекать инвесторов. Так для работы предприятия в 2004г. необходимо запланировать сокращение нерентабельной продукции и увеличить выпуск продукции, на которую спрос растет.

На ЗАО «Тебхнографит» необходимо создать финансовый отдел, в обязанность которого вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования.

6.ЗАО «Технографит» имеет неустойчивое финансовое состояние на начало 2003 года, которое характеризуется периодически возникающими задержками по обязательным платежам и расчетам, долгами перед работниками по заработной плате, хронической нехваткой «живых» денег.

Предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств и собственных и долгосрочных заемных средств. В общем случае неустойчивое финансовое состояние является пограничным между нормальной устойчивостью и кризисным финансовым состоянием, причем эта грань достаточно хрупка. Прогноз развития событий следующий: в случае, если предприятию в следующем финансовом году удастся достигнуть наращивания показателей собственных оборотных средств или собственных и долгосрочных заемных средств, то его платежеспособность будет гарантирована. Если произойдет дальнейшее уменьшение показателя общей величины основных источников формирования запасов и затрат предприятия, либо показатель запасов и затрат резко возрастет, то кризис практически неизбежен.

Совершенствование управления потоковыми процессами машиностроительного производства на основе комплексного производственного потенциала и обороноспособности государства, устойчивое функционирование всех отраслей промышленности и наполнение потребительского рынка является машиностроение.

От развития и функционирования машиностроения зависят масштабы и темпы внедрения современного прогрессивного оборудования, уровень промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства и других отраслях народного хозяйства. Выполнение этих задач требует высокого технического и организационного уровня развития самого машиностроения.

Стратегия структурного реформирования машиностроительной отрасли связана с решением многочисленных актуальных вопросов организационного и правового характера. Среди них важную роль призвано сыграть созданию интегрированных структур, предусматривающих, в частно¬сти, оптимальный баланс, устойчивое развитие и воспроизводство научно-конструкторского и производственного потенциалов и направление государственных инвестиций на объекты реформируемой структуры.

В связи с этим, возникает потребность поиска и применения наиболее эффективных методов управления машиностроительным производством и сбытом машиностроительной, продукции, к числу которых в современных условиях относятся логистические методы регулирования потоковых процессов. Сущность и преимущества указанных методов управления лучше всего проявляются при формировании логистических систем, логистических цепей и других логистических структур, создаваемых с целью оптимизации экономических потоков.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«ISSN 2078-1334 Министерство образования и наук и Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) НАУЧНЫЕ ТРУДЫ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ, АСПИРАНТОВ И СТУДЕНТОВ Межвузовский сборник Выпуск 10 Омск 2013 УДК 625.7 ББК 39.3 М 34 Научные труды молодых ученых, аспирантов и студентов: материалы научно-практической конференции, посвященной Дню российской науки – Омск:...»

«isicad.ru #94, май 2012 Содержание От редактора. Можно ли на САПР заработать не два, а десять миллиардов? — Давид Левин.1 Обзор новостей за май. Быстро, еще быстрее, форсаж! — Владимир Малюх.5 IV российская конференция пользователей AVEVA — Подготовил Илья Личман.11 Обзор 3DVIA Composer — Виталий Панкратов..13 Проблемы с геометрическими ядрами в Dassault Systemes и PTC — Дилип Менезес.28 Почему PLM и BIM терпят поражение одним и тем же способом? — Олег Шиловицкий.29 Autodesk: мы помним как все...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Академия педагогических наук Казахстана Федеральное государственное научное учреждение Институт педагогики и психологии профессионального образования Российской академии образования Международная группа КНАУФ Академия наук Республики Татарстан Кабинет министров Республики Татарстан Казанский государственный архитектурно-строительный университет ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ КАК РЕСУРС ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА...»

«ЭКОНОМИКО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ЭКОН СПРАВОЧНИК ДОРОЖНЫХ ТЕРМИНОВ Москва-2005 Материалы справочника рассматривают термины: по изысканиям и проектированию дорог, дорожно-строительным материалам и производственным предприятиям, по расчету и конструированию земляного полотна и дорожных одежд, по строительству и эксплуатации автомобильных дорог и искусственных сооружений, безопасности дорожного движения. Справочник предназначен для специалистов-дорожников, занимающихся вопросами проектирования,...»

«Министерство образования и наук и Российской Федерации Алтайский государственный технический университет им. И.И.Ползунова НАУКА И МОЛОДЕЖЬ 3-я Всероссийская научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых СЕКЦИЯ ГОРОДСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО И ХОЗЯЙСТВО ПОДСЕКЦИЯ ОСНОВАНИЯ, ФУНДАМЕНТЫ, ИНЖЕНЕРНАЯ ГЕОЛОГИЯ И ГЕОДЕЗИЯ Барнаул – 2006 ББК 784.584(2 Рос 537)638.1 3-я Всероссийская научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых Наука и молодежь. Секция...»

«Актуальные проблемы инженерных наук Рисунок 1. Горизонтальная система сбора Рисунок 2. Вертикальная система сбора низкопотенциального тепла грунта низкопотенциального тепла грунта 1 - воздушный отопительный аппарат; 1 - тепловой насос; 2 - солнечный коллектор; 2 - тепловой насос; 3 – пластиковый 3 - бойлер для горячего водоснабжения; трубопровод 4 - нагревательные приборы системы отопления; 5 - циркуляционные насосы; 6 - вертикальные термоскважины системы сбора низкопотенциального тепла грунта...»

«СЕВЕРСК. ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ АДМИНИСТРАЦИЯ г, СЕВЕРСКА ОТДЕЛ КУЛЬТУРЫ ВЫСТАВОЧНЫЙ ЗАЛ-МУЗЕЙ СЕВЕРСК. ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ И ЗД А Т Е Л Ь С Т В О ТОМСКОГО У Н И ВЕРСИ ТЕТА Т ом ск— 1994 Северск. История и современность: Сборник ст ат ей /П од ред. П л е т ­ н е в о й JI. М., Б а р д и н о й П. Е„ Р у д о й И. М. — Томск: И зд-во Том. ун-та, 1994. 142 с. 2000 экз. 0503020900. Сборник содер ж и т доклады конференции, посвящ енной - 40-летию г. Северека. В статьях отражены все периоды...»

«Харьковская государственная академия физической культуры Харьковская государственная академия дизайна и искусств Харьковский национальный университет имени В.Н. Каразина Олимпийская академия Украины Белгородский государственный технологический университет имени В.Г. Шухова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева Красноярская государственная архитектурно-строительная академия ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНЫХ ИГР И ЕДИНОБОРСТВ В ВЫСШИХ...»

«Полная исследовательская публикация Тематический раздел: Теоретическая и компьютерная химия. Регистрационный код публикации: 11-24-1-16 Подраздел: Теория строения вещества. Публикация доступна для обсуждения в интернет как материал “Всероссийской рабочей химической конференции “Бутлеровское наследие-2011”. http://butlerov.com/bh-2011/ УДК 539; 544.1. Поступила в редакцию 12 января 2011 г. Наука о веществе: основы электронного строения атомов © Потапов Алексей Алексеевич Учреждение Российской...»

«ОФИЦИАЛЬНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ МИНИСТЕРСТВА АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 220036, г. Минск, ул. Р. Люксембург, д.101, к. 116; тел: (+375 17) 208 59 96, факс: 207 13 06, e-mail: gazeta-iks@yandex.ru ПРИКЛАДНАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ НАУКА: БЕТОН И ЖЕЛЕЗОБЕТОН В последних числах октября в Минске состоялся II Международный симпозиум Проблемы современного бетона и железобетона, который организован и проведен РУП Институт БелНИИС под патронажем Министерства архитектуры и строительства...»

«Russian Open Source Summit 2013 Современные веб-технологии для организации совещаний, конференций и дистанционного обучения. Система ВизардФорум Станислав Иванович Макогон, Руководитель проектов LinuxWizard и ВизардФорум ЗАО ВизардСофт.Ру LinuxWizard.ru WizardForum.ru Коротко о ВизардСофт.Ру С 2007 г. на рынке разработки программного обеспечения. Компания возникла на базе ЗАО ВИЗАРДСОФТ - одного из лидеров отечественного рынка ПО для автоматизации бизнес-процессов в строительстве (с 1993 г.)....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Донецкий Национальный технический университет Донецкий горный институт Академия строительства Украины СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ CТРОИТЕЛЬСТВА ШАХТ И ПОДЗЕМНЫХ СООРУЖЕНИЙ Материалы международной научно-технической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, организованной кафедрой Строительство шахт и подземных сооружений ДонНТУ Посвящается 85-летию ДонНТУ Выпуск №12 Донецк - 2006 УДК 622.235.012 Совершенствование технологии строительства шахт...»

«№ 1 (74) 2010 Р.у. Чекаева аРхитектуРа комплекса меЧети султана беЙбаРса в каиРе с 5-9 октября 2009 года участвовала в XVІІ-й интернациональной конференции в г.Александрии-искандарии (египет). На конференции рассматривались и обсуждались вопросы техногенного явления, т.е. необходимость конструктивного решения при землетрясениях, стихийных бедствиях, наводнении, селях, сильных ветрах, цунами и т.д. с применением и использованием новых современных строительных материалов и технологий, конструкций...»

«Тюменский государственный архитектурно-строительный университет Тюменская областная Дума Правительство Тюменской области Тюменский государственный университет Тюменское отделение Российской муниципальной академии НИИ Экологии и рационального использования природных ресурсов Посвящается памяти Александра Алексеевича Большакова ЗЕМЛЯ, ВОДА, КЛИМАТ СИБИРИ И АРКТИКИ В XXI ВЕКЕ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ Сборник докладов XVI Международной научно-практической конференции Тюмень, 2014 Большаков Александр...»

«0 ФГБОУ ВПО Московский государственный строительный университет Национальный исследовательский университет Институт строительства и архитектуры МЕЖДУНАРОДНАЯ МОЛОДЕЖНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ОЦЕНКА РИСКОВ И БЕЗОПАСНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. НОВОЕ КАЧЕСТВО И НАДЕЖНОСТЬСТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И КОНСТРУКЦИЙ НА ОСНОВЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ Россия, Москва, 26-28 сентября 2012 г. Конференция проводится при поддержке Министерства образования и наук и РФ в рамках Федеральной целевой программы Научные и...»

«ТАРИФНОЕ СОГЛАШЕНИЕ МЕЖДУ МИНИСТЕРСТВОМ АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, СОЮЗОМ СТРОИТЕЛЕЙ И БЕЛОРУССКИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ СОЮЗОМ РАБОТНИКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА 2009-2010 ГОДЫ I.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Настоящее Тарифное соглашение заключено между 1. Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь, Союзом строителей и Белорусским профессиональным союзом работников строительства и промышленности строительных материалов, выступающим от...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Донецкий национальный технический университет СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ CТРОИТЕЛЬСТВА ШАХТ И ПОДЗЕМНЫХ СООРУЖЕНИЙ Материалы международной научно-технической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, организованной кафедрой Строительство шахт и подземных сооружений ДонНТУ Посвящается 80-летию кафедры СШ и ПС ДонНТУ Випуск №11 Донецк - 2005 УДК 622.235.012 Совершенствование технологии строительства шахт и подземных сооружений. Сб. научн....»

«Генеральная конференция U 32 C 32-я сессия, Париж, 2003 г. 32 C/9 27 сентября 2003 г. Оригинал: французский Пункт 2.2 предварительной повестки дня Доклад Исполнительного совета о его деятельности в 2002-2003 гг., в том числе о методах его работы АННОТАЦИЯ Настоящий доклад представляется Генеральной конференции в соответствии с решением 166 ЕХ/7.5. В соответствии с решением 156 ЕХ/5.5, пункт 6.С (а), этот доклад был рассмотрен Исполнительным советом на его 167-й сессии. (i) СОДЕРЖАНИЕ Введение...»

«Минобрнаук и России Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Томский государственный архитектурно-строительный университет (ТГАСУ) Общеобразовательный факультет УТВЕРЖДАЮ Декан общеобразовательного факультета Старенченко В.А. (подпись) 2012г. ОТЧЕТ о самообследовании кафедры химии Томск 2012 Отчет оформлен в соответствии с требованиями. Зав. кафедрой химии _ Саркисов Ю.С. (подпись) Ответственный по качеству общеобразовательного...»

«МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИЙ. ТОМ 2/2013 УДК 519,8+330,4+336+332 ББК 72 М 34 Печатается по решению Редакционно-издательского совета АМОУ ВПО Самарская академия государственного и муниципального управления Редакционная коллегия: Семёнычев В.К., д.т.н., д.э.н., профессор (председатель); Тарасов Е.М., д.т.н., профессор (заместитель председателя); Карлина А.А., к.и.н., доцент; Устина Н.А., к.и.н., доцент; Леонов М.М., д.и.н., доцент; Балановская А.В., к.э.н., доцент; Просветова А.А., к.э.н., доцент;...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.