WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Лекции по ERP

(электронная версия)

Авторы: Балахонова И.В.

Волчков С.А.

Капитуров В.А.

Обухов И.А.

Румянцев С.В.

1

Оглавление

Введение

Современные концепции управления производством и их реализация в

корпоративных информационных системах……………………………….10

Лекция 1. Стандарты управления производством MRP/ERP

1.1 От MRP к ERP

1.2 Современная структура модели MRP/ERP

1.3 Реализация стандартов управления в корпоративных информационных системах (КИС)

Лекция 2. Синхронизация внедрения ERP-системы с системой менеджмента качества

2.1. Связь между ERP-стандартами и стандартами качества серии ИСО 9000… 2.2. ERP-стандарты и Стандарты Качества как инструменты реализации принципа «Непрерывного улучшения»………………………………………. 2.3. Результаты, необходимые для выхода на следующий уровень BPI………... 2.4. Заключение………………………………………………………………….….. Автоматизация управления предприятием при помощи системы MFG/PRO

Лекция 3. Общие сведения о системе MFG/PRO

3.1. Серия «Производство»………………………………………………………… 3.2. Серия «Продажи и закупки»………………………………………………...… 3.3. Серия «Финансы»………………………………………………………………. 3.4. Блок «Техническое обслуживание»………………………………………...… 3.5 Блок «Общие данные»

3.6. Справочники продукции и структуры предприятий

3.7. Блок «Клиентские модули»……………………………………………………. Лекция 4. Нормативная модель управления предприятием в MFG/PRO

4.1 Продуктовые линии и номенклатурные позиции……………………………. 4.2 Настройка справочников………………………………………………………. 4.3 Преобразование единицы измерения…………………………………………. 4.4 Статус складского запаса……………………………………………………… 4.5 Ведение площадок и местоположений……………………………………….. 4.6 Совместные продукты…………………………………………………………. 4.7 Номенклатурные позиции-заменители (альтернативные компоненты)……. 4.8 Формула………………………………………………………………………… 4.9 Технологические маршруты…………………………………………………... Лекция 5. Нормативная модель управления предприятием в MFG/PRO (продолжение 1)

5.1. Альтернативные Структуры и технологические маршруты……………….. 5.2. Издержки по номенклатурной позиции……………………………………... 5.3. Ввод исходных и настройка исходных данных для снабжения…………… Лекция 6. Нормативная модель управления предприятием в MFG/PRO (продолжение 2)

6.1 Нормативные данные по Главной книге

Лекция 7. Реализация концепции трехуровневого планирования деятельности предприятия в MFG/PRO

7.1. Методология MRP…………………………………………………………….. 7.2 Планирование группы продуктов……………………………………………. 7.3 Планирование ресурсов………………………………………………………. 7.4 Планирование номенклатурных позиций………………………………….... 7.5 Прогнозирование и разработка календарного плана

Лекция 8. Реализация концепции трехуровневого планирования деятельности предприятия в MFG/PRO (продолжение 1)

8.1 Укрупненное планирование(RCCP)…………………………………………. 8.2 Планирование потребности в материалах(MRP)…………………………… 8.3 Планирование потребностей по распределению(ППР/DRP)…………….… 8.4 Планирование потребности в мощностях(CRP)……………………………. 8.5 Резюме по планированию…………………………………………………….. Лекция 9. Концепция управления производством в MFG/PRO

9.1 Работа с наряд – заказами…………………………………………………….. 9.2 Оперативное управление производством…………………………………… 9.3 Поточное производство………………………………………………………. 9.4 Резюме по производству……………………………………………………… Автоматизация управления предприятием при помощи системы MFG/PRO (продолжение)….………………..……………………………….. Лекция 10. Концепция управления снабжением в MFG/PRO

10.1 Обработка заявок на закупку………………………………………………… 10.2 Создание Заявки………………………………………………………………. 10.3 Заказы на закупку……………………………………………………………... 10.4 Получение по заказам на закупку и возвраты………………………………. 10.5 Долгосрочный контракт на закупку…………………………………………. 10.6 Коммерческие предложения (квоты)………………………………………... 10.7 Резюме по снабжению………………………………………………………... Лекция 11. Концепция управления сбытом в MFG/PRO

11.1 Квоты на Продажу……………………………………………………………. 11.2 Заказы на продажу……………………………………………………………. 11.3 Размещение запасов и отгрузка……………………………………………… 11.4. Счета-фактуры………………………………………………………………… 11.5. Обработка продаж Конфигурируемых Изделий……………………………. 11.6. Анализ Продаж………………………………………………………………... Лекция 12. Управление качеством в MFG/PRO

12.1. Управление качеством………………………………………………………... 12.2. Предварительные установки для использования Управления качеством… 12.3 Отдельный контроль качества……………………………………………….. 12.4 Промежуточный контроль качества (контроль качества по операции)…… 12.5 Сертификат качества (19.20)…………………………………………………. Лекция 13. Концепция управление складскими запасами в MFG/PRO

13.1 Данные о хранении номенклатурных позиций……………………………... 13.2. Операции с запасами…………………………………………………………. 13.3. Партионный учет……………………………………………………………... Лекция 14. Концепция управления себестоимостью в MFG/PRO

14.1 Определение набора затрат и методов подсчета……………………………. 14.2 Калькуляция затрат по нескольким площадкам…………………………….. 14.3 Настройка системы учета затрат…………………………………………….. 14.4 Издержки по номенклатурной позиции……………………………………... Лекция 15. Финансовый блок в MFG/PRO



15.1 Управление счетами дебиторов……………………………………………… 15.2. Управление счетами кредиторов…………………………………………….. Лекция 16. Финансовый блок в MFG/PRO (продолжение 1)

16.1 Управление основными средствами…………………………………………. 16.2. Главная книга…………………………………………………………………. Лекция 17. Финансовый блок в MFG/PRO (продолжение 2)

17.1 Управление денежными потоками…………………………………………... 17.2 Управление налогами………………………………………………………… 17.3 Резюме по финансовому отражению сбытовых операций…………………. 17.4 Резюме по финансовому отражению снабженческих операций…………... 17.5 Резюме по финансовому отражению производства………………………… 17.6 Резюме по взаимозачету……………………………………………………… 17.7 Резюме по работе с модулем «Главная книга»……………………………... 17.8 Резюме по управлению налогами…………………………………………… 17.9 Резюме по управлению денежными потоками……………………………… Лекция 18. Управление сервисными услугами в MFG/PRO

18.1 Управление сервисом (SSM)…………………………………………………. 18.2 Управление заявками (отслеживание вызовов и диспетчирование исполнения заявок)…………………………………………………………… 18.3 Установленная база и виды гарантий………………………………………... 18.4 Управление контрактами……………………………………………………... 18.5 Возвраты и ремонт……………………………………………………………. 18.6 Управление работниками сервиса…………………………………………… 18.7 Настройки для модулей «Управления сервисом»…………………………... 18.8 Расчет себестоимости сервисных услуг……………………………………... Лекция 19. Типовой документооборот в MFG/PRO

19.1 Описание документооборота MFG/PRO…………………………………….. 19.2 Документооборот в разрезе рабочего места экономиста…………………... 19.3 Документооборот в разрезе рабочего места производственного отдела….. 19.4 Документооборота в разрезе рабочего места отдела сбыта………………... 19.5 Документооборот в разрезе рабочего места отдела снабжения…………… 19.6 Документооборот в разрезе технологического участка……………………. 19.7 Документооборот в разрезе рабочего места отдела контроля качества....... 19.8 Документооборот в разрезе рабочего места склада………………………… Внедрение системы MFG/PRO……………………………………………… Лекция 20. Моделирование бизнес – процессов предприятия и их реализация в системе MFG/PRO

20.1. Сущность бизнес-моделирования при внедрении MFG/PRO……………… 20.2. Место бизнес - моделирования в процессе внедрения MFG/PRO………… 20.3. Концептуальная модель (стандарты ERP и ИСО 9001:2000)……………… 20.4. Сущность логического моделирования……………………………………... 20.5. Нормативное моделирование и получение выгод от улучшения процессов

20.6. Тестирование бизнес – модели………………………………………………. 20.7. Проблемы моделирования и предложения по их решению………………... Лекция 21. Технология внедрения MFG/PRO

21.1. Внедрение ERP-системы как начало непрерывного совершенствования деятельности предприятия…………………………………………………… Лекция 22. Возврат инвестиций во внедрение MFG/PRO

22.1 Описание проекта……………………………………………………………... 22.2 Сценарий затрат

22.3. Расчет доходной части проекта……………………………………………… 22.4. Расчет рентабельности проекта……………………………………………… Заключение

Введение В последние годы после продолжавшегося целое десятилетие тяжелого кризиса в промышленности России наблюдается заметное оживление. Наметившаяся стабилизация внутреннего рынка способствует повышению эффективности деятельности российских промышленных предприятий и делает для них актуальными проблемы обновления техники и технологии, совершенствования системы управления и снижения издержек. Современные российские предприятия переживают сегодня посткризисную фазу, которая определяется как предшествующей историей, так и современными тенденциями рынка.

Наблюдавшийся с 1991 по 1998 гг. в спад промышленного производства в России был обусловлен целым рядом факторов, которые по отношению к предприятиям можно условно разбить на две группы: внешнюю и внутреннюю. К внешним факторам относятся:

- затянувшаяся на десятилетие структурная перестройка народного хозяйства;

- разрыв старых еще социалистических хозяйственных связей;

- инфляция и инфляционные ожидания, ведущие к огромным процентным ставкам за пользование краткосрочных банковских кредитов, которые промышленные предприятия не в состоянии отработать;

- хроническая нехватка денежных ресурсов у предприятий, что ведет к цепочке неплатежей и преобладанию бартерных эрзац-схем расчетов предприятий между собой;

- спад инвестиционной активности и катастрофический износ основных фондов предприятий и т.д.

Важнейшими внутренними факторами, влияющими на положение предприятий, являются:

- уровень технологии, используемой на предприятии (возраст парка технологического оборудования и его структура, уровень обслуживания и ремонта оборудования, уровень транспортно-складского обеспечения, уровень прогрессивности технологических процессов по стадиям производства и т.д.);

- состояние организации производства (уровень специализации цехов и участков, уровень ритмичности производства, уровень загрузки производственных ресурсов, уровень операционного планирования и диспетчирования производства, нормирование и т.д.);

- совершенство управления предприятием (уровень стратегического планирования и формирования оптимальной производственной программы, уровень маркетинга и прогнозирования, уровень ассортиментного планирования, наличие контроллинга производственно-финансовой деятельности – то есть учет и анализ, технология принятия управленческих решений, мотивация персонала, контроль исполнения и т.д.).





Как показывает практика, несмотря на то, что все российские предприятия находятся практически в одинаковых внешних условиях, среди них есть такие, которые адаптировались к внешней среде и работают вполне успешно. Следовательно, упадок многих предприятий объясняется не только наличием неблагоприятных внешних условий, но также и внутренними причинами, определяющими чрезвычайно высокий уровень производственных затрат.

В современных российских условиях, когда большинство предприятий не имеет серьезных возможностей для получения объемных инвестиций, первые шаги по повышению эффективности приходится делать на базе существующих технологий, оптимизируя в первую очередь организацию хозяйственной деятельности и управление. Для того, чтобы наиболее эффективно реорганизовать предприятие, адаптировать его к современным условиям хозяйствования, полезно обратиться к мировому опыту, к тем формам и методам управления предприятия, которые стали мировыми стандартами.

В обзорах Gartner Group приводится график соотношения спроса и предложения в США в период с 1945 г. по 1997 г. (см. рис.1).

Рис. 1. Соотношение спроса и предложения на рынке США Как видно, по соотношению спрос / предложение можно выделить два периода:

- с 1945 по 1980 гг. – это дефицитный рынок, когда спрос существенно превышал предложение и производитель диктовал потребителю цены на готовую продукцию. Цена в данный период привязывалась к себестоимости продукции и той норме прибыли, которую компания-производитель устанавливала, исходя из потребностей своего развития;

- начиная с 1980 г. в США (да и во всем «западном» мире) происходит перелом соотношения спроса и предложений (данный срок является усредненным, для многих отраслей и предприятий этот перелом происходил в разные периоды и процесс этот еще не закончен); рынок в целом становится конкурентным, то есть цена на продукцию начинает определяться исключительно конъюнктурой рынка и для того чтобы получить необходимую прибыль и не понести убытков, предприятия должны снижать себестоимость своей продукции.

Для нашей страны, таким переломным годом стал 1992 г., когда в результате «экономической реформы» (а точнее, революции) отечественные предприятия в одночасье из дефицитного рынка переместились в рынок конкурентный, причем конкурировать пришлось сразу же с мировыми производителями, у которых соотношение цена/качество на продукцию было много предпочтительнее.

Развитие социально-экономических отношений по данным Gartner Group ность жизни продукции Конкуренция Производство Качество Тип Управления Базовые Данные Если рассматривать развитие социально - экономических отношений в западных странах (см. Таблицу 1) в период перехода от дефицитного к конкурентному рынку, то следует отметить, что в 90-е годы:

- деятельность компаний нацелена на непрерывное улучшение обслуживание клиентов (потребителей) по приемлемым для последних ценам;

предшествующим десятилетием в несколько раз;

- повышается качество продукции и уменьшается ее себестоимости (жесткая конкурентная борьба концентрируется вокруг «бездефектного производства» ( Defects Per Million Opportunities -DPMO (PPM) управления качеством» (Total Quality Management - TQM), внедрение философии управления производством и запасами «точно в срок» (Just in Time - JT), что ведет к обновлению запасов материалов и комплектующих 50 – 100 раз в год и сокращению производственного цикла);

- планирование выпуска готовой продукции, опирается на заказ, то есть на идеологию – «производить только то, что уже продано» (производство синхронизируется с потребностями покупателей).

Российские предприятия к 90-м годам по развитию экономических отношений находились на уровне, характерном для западных компаний в 60-е годы. И именно в таком положении они были поставлены не просто в условия конкурентного рынка, а в условия конкуренции с лучшими мировыми производителями. Заслуживает удивления и восхищения тот факт, что многие из них не просто выжили, но и научились эффективно работать в новых условиях.

Сегодня производства с неэффективной организацией, где не ведется борьба со всеми видами потерь (в том числе не сокращаются различные запасы, которые в мировой низкокачественной продукции быстро становятся банкротами, в результате конкурентной борьбы с эффективными производителями высококачественных товаров.

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те компании, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, то есть рассматривают предприятие как единую производственно-сбытовую систему (ПСС), связывающую воедино такие сферы как:

маркетинг – создание новых изделий – снабжение – производство – сбыт – доставка продукции потребителю – сервисное обслуживание (см. рис. 2), и используют промышленные стандарты MRP/ERP в качестве базовой бизнес модели, нацеленной на достижение экономической эффективности.

Рис.2. Производственно сбытовая система ERP-модель облегчает интеграцию деятельности всех подразделений предприятия, уменьшает количество ошибок, устраняет излишние операции.

Прогнозирование и планирование, являющиеся неотъемлемыми атрибутами модели, дают существенное снижение стоимости продукции и услуг, оптимизируют бизнес - процессы предприятия. Широкое использование модели ERP и основанных на ней комплексов автоматизации управления предприятиями сделало ее промышленным стандартном «де факто». Производители, надеющиеся на процветание в условиях современной конкуренции, настойчиво применяют ERP методологию для того, чтобы не отстать в эффективности производства и сбыта от своих конкурентов.

Настоящая книга посвящена модели ERP, ее важнейшей части – стандарту MRP II и их реализации в одной из лучших информационных систем поддержки бизнеса MFG/PRO корпорации QAD, одного из мировых лидеров на рынке систем автоматизации предприятий. Она задумана как учебное пособие и авторы надеются, что применение полученных при чтении книги знаний окажется полезным для специалистов отечественных предприятий.



Похожие работы:

«КАЗАНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АРХИТЕКТУРНОСТРОИТЕЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ по дисциплине Инвестиционное планирование КАЗАНЬ 2002 Составитель: Э.И. Шагиахметова УДК 336.6 КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине Инвестиционное планирование /Каз. Гос. Арх.-стр. акад.; Сост. Э.И. Шагиахметова. Казань, 2002. – 32 с. В конспекте лекций дается краткая информация, способствующая более полному освоению лекционного материала. Рецензент: Декан экономического факультета...»

«©Хоменко Н.Н. Обзорная лекция по основам ОТСМ-ТРИЗ / http://otsm-triz.org http://jlproj.org Обзорная лекция по основам ОТСМ-ТРИЗ © Николай Николаевич Хоменко (НН) 27 марта 1999г Ингрида Мурашковска (ИМ) Светлана Гин (СГ) Анна Корзун (АК) Распечатка записи и первичное редактирование – С.Соколов От редактора сайта Бывают такие совпадения: эта лекция прочитана Николаем для коллегпедагогов ровно за 12 лет до его ухода, 27 марта. Многие годы этот материал хранился не только в архиве Николая, но и в...»

«Лекция 6 6. ВНУТРЕННЕЕ СТРОЕНИЕ ЗВЕЗД 6.1. Условия равновесия внутри звезды Математически условия внутреннего равновесия звезды могут быть выражены четырьмя дифференциальными уравнениями, описывающими распределение масс, давление газа, производство энергии и ее перенос в звезде. Выведем эти уравнения. Гидростатическое равновесие. Первое дифференциальное уравнение выводится из условия, что должны уравновешиваться сила давления, обусловленная тепловым движением молекул газа, и сила гравитации....»

«2011.07.12. Йога Триада. Лекция 13. Культурный Центр Просветление, г. Москва метро. Автозаводская Друзья, сегодня 12 июля 2011 года, меня зовут Вадим Запорожцев, я преподаю йогу. Это у нас лекции по йоге Триаде, то есть по Йоге Влюбленности, Йоге Союза, Тантра Йоге для площадки единомышленников с сайта yogatriada.ru. Здесь мы рассматриваем все сложные вопросы жизни мужчины и женщины, все возможные слабые и сильные стороны, конфликты, а так же и все то что приводит к высшим свершениям....»

«Э - 162 Э - 163 ГЭ - 164 Ф - 165 ЭМ - 166 ЭК - 167 Понедельник ОРГАНИЧЕСКАЯ ХИМИЯ ИНФОРМАТИКА 9.30 – 11.05 лекция ст. преп. Степанова Е.В. лекция доц. Фомина Е.К. Орган. хим.,лб Отечест. история Математика Отечест. история семинар практ. семинар Математика Информатика 11.15 – 12.50 практ. лб Математика Отечест. история Математика Биология,лб практ. семинар практ. О Т Е Ч Е С Т В ЕН НАЯ И С Т О Р И Я 13.30 – 15. лекция доц. Уколова И.П. Отечест. история Отечест. история семинар семинар 15.15 –...»

«Назировский сборник Исследования и материалы под ред. С. С. Шаулова Уфа 2011 УДК ББК Н 19 Назировский сборник: исследования и материалы / под ред. С. С. Шаулова. – Уфа: 2011. – 98 стр. В сборнике представлены исследования научного и художественного творчества выдающегося отечественного литературоведа Ромэна Гафановича Назирова (1934–2004), публикации его неизданных работ и библиография учёного. Адресовано специалистам по русской литературе XIX века, мифологии, историкам отечественной науки....»

«This document is created with trial version of Document2PDF Pilot 2.16.100. ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА М.А. Ткаченко УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ Муниципальное право России Ростов-на-Дону 2009 Page 1 of 38 This document is created with trial version of Document2PDF Pilot 2.16.100. Учебно-методический комплекс по дисциплине Муниципальное право России предназначен для студентов, обучающихся по специальности 030501 – юриспруденция. Учебно-методический комплекс дисциплины...»

«1. Цели подготовки Цель – формирование целостного представления о физиологии растения, представление об основных направлениях исследований в современной физиологии и биохимии растений. Целями подготовки аспиранта, в соответствии с существующим законодательством, являются: • формирование навыков самостоятельной научно-исследовательской и педагогической деятельности; • углубленное изучение теоретических и методологических вопросов физиологии и биохимии растений. 2. Требования к уровню подготовки...»

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М. В. ЛОМОНОСОВА Химический факультет ВВЕДЕНИЕ В ИСТОРИЮ ХИМИЧЕСКОЙ НАУКИ. (ПЕРИОДЫ, ФАКТЫ, ФРАГМЕНТЫ) МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА по курсу: “Введение в историю и методологию химии. История химического факультета” (для студентов второго года обучения) МОСКВА, 2000 г. © Составители: доц. О. Н. Зефирова, асс. Т. В. Богатова, 2000. Ответственный редактор: академик РАН В. В. Лунин. С другими материалами по курсу “Введение в историю и методологию химии. История...»

«328 Лекция 17. Политические технологии: современные возможности § 1. Политические технологии или технологии в политике? В политической жизни важно не только знание теоретических подходов, концепций, но и то, как на деле ?, какими методами, приемами”, “ с помощью каких технологий реализуется политика ?. На эти вопросы отвечает прикладная или практическая политология, занимающаяся исследованием, прогнозированием конкретных политических событий, дающая возможность субъектам политической...»

«2011.12.20. Йога Триада. Лекция 26. Краткое содержание: как возникает влюбленность с позиции аксиоматики йоги. Вторая стадия влюбленности и третья стадия влюбленности, как заслуженная влюбленность. Почему влюбленные со временем охладевают друг к другу, вплоть до полного безразличия? И почему так важно сохранить семью, а не менять одного партнера на другого. Йога триады предлагает довольно смелые практики, помогающие вернуть влюбленность, но уже на другом, качественно новом уровне. Что делать,...»

«Тюрина А.Д. Теория организации: конспект лекций //Эксмо, Москва, 2008 ISBN: 978-5-699-22369-5 FB2: “Chernov2 ”, 20 April 2009, version 1.0 UUID: 654314a6-6e4e-102c-b0cc-edc40df1930e PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 Анна Тюрина Теория организации: конспект лекций Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету,...»

«Доктор философских наук, профессор Анатолий Изотович ЗЕЛЕНКОВ Белорусский государственный университет НАУКА ПЛАН ЛЕКЦИИ: 1. Проблема генезиса и развития науки. 2. Особенности классической, неклассической и постклассической науки. 3. Основные стратегии исследования науки. 4. Проблемное поле философии науки. 5. Сущность, структура и функции науки в современном обществе. По вопросу о генезисе науки среди ученых нет единой позиции. В существующем обилии интерпретаций можно вычленить четыре основных...»

«Лекция 5. Тема 7. Архитектурно-планировочные и технологические требования к общественным зданиям различного назначения 7.1 Музейные здания С начала XX века распространились две идеи организации пространства музейных зданий – радиальная и сегментная. Радиальная схема – в центре музея находится постоянная экспозиция для основной массы посетителей, по радиусам размещены отраслевые отделы для специалистов, комнаты для занятий и хранилища. Сегментная схема – музей из нескольких самостоятельных...»

«1. Курс лекций Тема 1. Реклама в системе маркетинга 1.1. История возникновения и место рекламы в системе маркетинга - История рекламы Реклама (от лат. Слова reclamare - выкрикивать) – любая информация о товаре, услуге, идее или начинании, юридическом или физическом лице, как правило оплаченная, с целью формирования и поддержания к ним интереса и способствующая их продвижению на рынке, не персонально ориентированная, поддающаяся от лица конкретного идентифицируемого рекламодателя, размещенная...»

«Оригинальные статьи Школа профессора В.Макаца (Украина) Функциональная коррекция вегетативных нарушений у детей. School of the professor V.Makats (Ukraine) Functional correction of vegetative infringements at children. УДК 57:6.15.83/843.00.6.; 616-072.7 :612.816:615.838(477.44) 76.35.35-Реабилитация; 76.35.49-Альтернативная медицина; 76.29.47-Педиатрия; ГЕМОДИНАМИЧЕСКИЕ И МИКРОБИОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИОАКТИВАЦИИ (cообщение-34). Макац Е.Ф. Винницкий Национальный медицинский университет им....»

«Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Кафедра Биржевое дело и ценные бумаги М.О. Ильин ОЦЕНОЧНОЕ Д Е Л О: КУРС ЛЕКЦИЙ Москва – 2012 Информация об авторе: Ильин Максим Олегович – к.э.н., старший преподаватель кафедры Биржевое дело и ценные бумаги Финансового факультета РЭУ им. Г.В. Плеханова; Исполнительный директор НП Саморегулируемая организация оценщиков Экспертный совет, член...»

«Константин Семёнович Мелихан Рассказы http://fictionbook.ru Содержание Русалка 9 Сравнительная анатомия человека 12 Слово джентльмена (Избранное) 15 Джентльмен ли вы? Тест 15 Записная книжка джентльмена 22 Эпизоды из жизни дам и джентльменов 27 Словарь джентльмена 49 Правдивые истории сивой кобылы 63 Квартирка 63 Тоннель 66 Сила искусства 69 Аппарат профессора Коро 74 Случай с литературоведом 77 Двойной блок 81 Окно 85 Вещий сон Химик Баня Смех сквозь слезы Начинание 01 Вмешательство Ворон и...»

«Д.В.Акимов, О.В.Дичева. Лекции по экономике: профильный уровень Экономика плюс педагогика Дмитрий Викторович АКИМОВ, старший преподаватель кафедры экономической теории ГУ–ВШЭ и кафедры экономики МИОО Ольга Викторовна ДИЧЕВА, преподаватель кафедры экономической теории ГУ–ВШЭ Лекции по экономике: профильный уровень1 ЭЛАстИЧнОсть Среди начинающих изучать экономическую теорию зачастую бытует мнение, что понятие эластичности является чисто экономическим, более того, использующимся только для...»

«51 Лекция 3 РУССКОЕ ПРОСВЕЩЕНИЕ 1. Реформы Петра - истоки русского просвещения Реформами Петра Великого (1672 - 1725) открывается новая страница в истории Российского государства. Исчерпав свои исключительно национальные элементы, Россия, как пишет К.Д.Кавелин, вошла в жизнь 1 общечеловеческую, инициатива которой в Новое время прочно перешла к Западной Европе. Поэтому нет ничего удивительного, что именно к Европе обратился Петр в поисках общечеловеческого опыта и не побоялся поставить себя и...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.