WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«д.э.н., профессор А.В. Данильченко, к.э.н., доцент О.Ф. Малашенкова КУРС ЛЕКЦИЙ ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ ТЕМА 1. СПЕЦИФИКА МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Предмет и подходы к ...»

-- [ Страница 1 ] --

д.э.н., профессор А.В. Данильченко,

к.э.н., доцент О.Ф. Малашенкова

КУРС ЛЕКЦИЙ

ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

ТЕМА 1. СПЕЦИФИКА

МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Предмет и подходы к определению

международного менеджмента Речь о международном менеджменте идет тогда, когда сфера деятельности фирмы выходит за государственные границы. При этом деятельность менеджера сводится не столько к эффективному использованию материальных ресурсов, что отработано у себя в стране, сколько к координации производственно-трудовой активности, которая должна успешно осуществляться за границей.

С учетом этого немецкий профессор Марбургского университета Дюльфер Е. предлагает следующее определение: международный менеджмент – это целенаправленная коммуникация (сотрудничество) фирмы с зарубежными деловыми партнерами. За основу взята управленческая функция коммуникация, которая относится к связующим процессам и является важнейшей в международном бизнесе. Второй институциональный признак – это субъекты взаимоотношений – деловые партнеры на микро- и особенно на макроуровне.

Выделяют 3 группы зарубежных деловых партнеров.

1) Внутрикорпоративные партнеры (местный персонал: наемные работники, включая и менеджеров, и местные учредители, совладельцы заграничной организации – если таковые имеются) 2) Местные фирмы, с которыми сотрудничает иностранная компания (например, поставщики сырья, ресурсов, оптовые и розничные торговцы).

3) Органы высшей и местной государственной власти: президент, правительство, министерства, ведомства, ассоциации, а также местные органы власти.

В некоторых случаях партнерами могут выступать международные экономические организации, которые реализуют проекты в целевой стране.

Главная управленческая функция – коммуникация.

Институциональный признак: иностранные деловые партнеры.

Российский экономист Белорусов А.С. международный менеджмент определяет как теорию и практику рационального руководства фирмой в условиях коллективной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономических связей (экспорт, импорт, СП, ТНК, предоставление услуг). Новые признаки – это формы ВЭС, а также теоретические обобщения практики эффективного руководства. Хотя надо признать, что примеров успешного руководства фирмой за рубежом белорусская практика не дает, поэтому приходиться опираться на зарубежный опыт.

Кузьмина Т.И. подчеркивает, что международный менеджмент изучает особенности организации управления компанией, ведущей бизнес в международном масштабе, т.е. имеющей производственные, представительские и сбытовые структурные подразделения. Речь идет о крупнейших транснациональных компаниях (ТНК), но в сферу анализа не попадают предприятия, которые начинают первые шаги на международном рынке.

В учебнике под редакцией профессора Пивоварова С.Э. дается классическое определение международного менеджмента как «особого вида менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможности ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия».

В этом определении присутствует конкретная цель – преумножение конкурентных преимуществ (идея М. Портера), а средство ее достижения – конкретные особенности принимающей страны. Подчеркивается важная роль межстранового и государственного взаимодействия на много- и двухсторонней основе, например, в рамках ЕС и белорусскороссийских отношений. Международный менеджмент трактуется как особый вид менеджмента.

Обобщая предыдущие определения, отметим, что международный менеджмент изучает как происходит управление международной деловой активностью компании, которая выступает в форме экспорта товаров, услуг и капитала.

Каждая форма международной деловой активности имеет свои разновидности:

1) экспорт товаров:

прямой (фирма сама реализует товары на зарубежном рынке);

косвенный (реализуется с помощью посредников);

2) экспорт услуг:

продажа лицензий за границу;

франчайзинг (более глубокое, чем лицензионное, соглашение:

качество производимой продукции должно быть не ниже, чем в стране, продающей франшизу);

лизинг;

3) экспорт капитала:

прямые иностранные инвестиции, при помощи которых создаются или СП, или свой заграничный филиал с целью контроля над их деятельностью;

портфельные инвестиции: цель – преумножение капитала.

Предмет международного менеджмента – управление международной деловой активностью компании в различных формах посредством коммуникации и сотрудничества с зарубежными деловыми партнерами.

Объект международного менеджмента – управленческая деятельность по осуществлению заграничной деловой активности с целью решения четырех стратегических задач:

освоение зарубежных рынков;

поиск и использование ресурсов (для перерабатывающих предприятий);

использование разнообразных выгод принимающей страны;

извлечение конкурентных преимуществ.

Субъекты международного менеджмента:

сами менеджеры компании с их заграничными подразделениями;



менеджеры головной компании и заграничные менеджеры, первые принимают стратегические решения о начале заграничной деятельности, вторые – е организуют на местах и осуществляют оперативное руководство.

1.2 Специфические черты и особенности международного Деятельность фирмы внутри страны и за рубежом отличается тем, что здесь налицо фактор пересечения государственных границ, а также интенсивность и сложность осуществления деловой активности.

Например, при прямом экспорте товаров фирма напрямую обслуживает зарубежных клиентов с их особыми потребительскими предпочтениями, привычными стандартами и качеством послепродажного сервиса.

Водораздел проходит по линии: национальный бизнес протекает в знакомой (нормативной) внешней по отношению к фирме среде, международный бизнес – в чужеродной (отличной) окружающей среде принимающей страны. Следовательно, управление заграничной деловой активностью испытывает комплексное воздействие со стороны чужеродной внешней среды, ее политико-правовых и экономических условий и культурных особенностей.

Базовым различием является содержание, роль и специфика внешней среды в международном бизнесе. Это требует детального анализа внешней среды, качественной информационной базы, преодоления языковых барьеров.

Факторы внутренней среды фирмы – цели, структура, задачи, технологии – принципиально не отличаются от национальной модели. А такая ситуативная переменная, как люди – и как сотрудники, и как потребители, их потребности, восприятия, ожидания, ценности и цели поведения – требуют учета национально-культурных особенностей.

Основной проблемой международного менеджмента является адаптация руководства фирма к внешней (чужеродной) среде заграничного бизнеса.

Исходя из такого понимания, выделим отличительные черты международного менеджмента:

- огромное значение имеет заграничная окружающая среда принимающей страны (политико-правовые нормы, экономические условия, культурные особенности). Это требует управленческого и организационного приспособления от фирмы;

- возрастает количество и виды рисков (политические, валютные, предпринимательские риски, стихийные бедствия), которые необходимо учитывать (страховать) и иметь дополнительные ресурсы, в том числе и финансовые;

- затраты по ведению бизнеса за границей выше, чем в своей стране;

- специфическими институциональными зарубежными партнерами при ведении международного бизнеса выступают высшие органы государственной власти принимающей страны (правительство, министерства, государственные учреждения), а также религиозные организации и неформальные лидеры;

- важной проблемой является разработка первичной стратегии проникновения на внешний рынок с учетом внутреннего потенциала фирмы, рисков и возможностей принимающей страны;

- актуальной является проблема взаимодействия между головной компанией в стране базирования и заграничными структурными подразделениями;

- особенности проявления управленческих функций за рубежом.

Важной проблемой являются сравнительные исследования менеджмента с учетом культурных особенностей. Существуют национальные модели управления, например, американская и противоположная японская. Отечественная модель управления только формируется, вбирая в себя черты данных двух моделей. Причем организации государственного сектора тяготеют к японской модели управления, сохраняя черты советского стиля управления, а вот фирмы в частном секторе работают по американской модели (таблица 1.1).

Таблица 1.1 – Сравнительные исследования менеджмента: американская, японская и отечественная модели управления.

Характер решений Индивидуальный Коллективный Индивидуальный Преобладающие Тактические Стратегические Тактические цели анностей и полномочий отников Ответственность Индивидуальная Коллективная Коллективная ботника карьерный рост Разделяемые Индивидуальные Коллективные Коллективные ценности Направленность ру На человека На коллектив На коллектив ководства Идеал менеджера Лидер – сильная Координатор – Лидер – сильная подчиненным Обусловленность Личные качества Возраст, стаж, Возраст, стаж, управления обучение Найм на работу Краткосрочный Пожизненный Краткосрочный Исходя из этого, изучается специфика форм проявления национальных моделей в международном бизнесе. Возникает вопрос: как они трансформируются при переносе деловой активности за рубеж? Это находит свое отражение в изучении проблем взаимоотношений между заграничными филиалами и материнской компанией с учетом ее национальной специфики.

С учетом приведенного выше определения (по Пивоварову) можно выделить главные задачи международного менеджмента.

1. Комплексное изучение и оценка внешней среды бизнеса для поиска и приумножения источников конкурентных преимуществ фирмы.

2. Анализ и оценка культурного фона целевой страны и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений для эффективного функционирования фирмы.

3. Оптимальной выбор организационно-правовой формы осуществления заграничной деловой активности фирмы с учетом экономических и правовых возможностей принимающей страны.

4. Формирование эффективного интернационального коллектива международной компании.





5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного делового сервиса в области финансов, технологического и информационного обслуживания заграничных операций.

Американский исследователь Р. Робинсон разделил развитие международного бизнеса на пять периодов.

1. Коммерческая эра (1500–1850 гг.) начинается со времени великих географических открытий и заканчивается серединой XIX в. Это была торговля колониальными товарами в Европе с огромными рисками из-за опасностей морских путешествий (особенно в XVI–XVIII вв.). Она сопровождалась развитием финансирования и страхования торговых экспедиций, складского хозяйства, судостроения, промышленной переработки заморского сырья.

2. Эра экспансии (1850–1914 гг.) – это время формирования колониальных империй на фоне индустриального развития европейских стран в результате промышленной революции. Развитые страны перешли от вывоза экзотических заморских товаров к добыче сырья и ведению плантационного хозяйства в колониях. Конкурентные преимущества Англии, Франции, Голландии формировались за счет добычи и переработки дешевого сырье. Это требовало зарубежных инвестиций в развитие добывающей промышленности в колониях. Главные мотивы развития заграничного бизнеса в эру экспансии:

использование более дешевых сырьевых, природных, энергетических ресурсов;

расширение рынков сбыта;

новые сферы приложения свободных финансовых ресурсов;

извлечение выгод из местного законодательства (налогового, таможенного и т. д.).

3. Эра концессий (1914–1945 гг.) с позиций международного бизнеса характеризуется формированием на концессионных предприятиях туземных менеджеров среднего эвена и местного подготовленного персонала. В результате Первой мировой войны (1914– 1917), Октябрьской революции (1917) и распада Российской империи возникли новые государства и произошел передел мировых рынков.

Великая депрессия 1929–1932 гг. поставила вопрос об эффективности международного бизнеса в соотношении с национальным.

Интернационализация использования людских ресурсов, характерная для эры глобализации, впервые заявила о себе именно в эти годы.

Интернационализация мирового рынка рабочей силы, обостряющееся соперничество на мировых рынках сырья, полуфабрикатов и готовых изделий, главные участники которого стараются приобрести конкурентные преимущества за счет международного бизнеса, означали продвижение не только к следующей эре национальных государств, но и к глобализации бизнеса в целом.

4. Эра национальных государств (1945–1970 гг.) – это возникновение новых государств, получивших в наследие от концессионной эры относительно развитый экономический базис и некоторую кадрово-технологическую структуру, со всеми пороки колониального хозяйственного развития: от монопродуктовых экономик до тяжелейших финансовых проблем. Относительно закрытые для внешнеэкономической деятельности колониальные империи в исторически кратчайший срок превратились во множество самостоятельных игроков на внешнем рынке, что вызывает расширение международного бизнеса. Менеджеры понимают необходимость учета культуры и национальных стереотипов поведения туземных партнеров по бизнесу, позволяя добиваться конкурентных преимуществ более высоких порядков. Ведь глобальная эффективность международной компании требует и свободы выбора формы заграничной деловой активности и абсолютной свободы выбора целевой страны для оптимизации используемых ресурсов.

5. Эра глобализации (начиная с 70–х гг. XX в.) проходит под знаком революционных технологических изменений в области информатизации и компьютеризации, телекоммуникаций и интернеттехнологий, вслед за которыми идут экономические, социальные и политические перемены. Разрыв между ведущими индустриальными и более отсталыми странами увеличивается и сохраняется напряженность в отношениях. Рухнула мировая социалистическая система и появились на мировом рынке новые игроки. Только Китай демонстрирует эффективный симбиоз рынка и социализма при поддержке Запада и Японии, которым китайское руководство гарантирует безопасность их инвестиции и доходов. Территория свободного предпринимательства увеличилась на 15–20 %, лишь ограниченное число стран остаются закрытыми для международного бизнеса. В результате глобализации международные экономические связи охватили практически все страны планеты и каждая из них в той или иной мере зависит от международного бизнеса. Последствия этого двояки: с одной стороны, страна может пользоваться всеми его благами, не испытывая отрицательных последствий отсутствия в ней тех или иных ресурсов, возможностей и т. д. С другой стороны, платой за это становится существенная зависимость страны от состояния мировых рынков. Нельзя пользоваться только благами интеграции страны в мировую экономику, приходится одновременно нести и риски этого процесса. Об этом свидетельствуют кризисы 1997–1998 и 2008–2009 гг.

1.3 Уровни управления в международных компаниях и типы Управлением заграничной деловой активностью занимаются менеджеры в головной компании и менеджеры зарубежных подразделений, функциональная роль которых различна и которые в структуре международной компании занимают различные иерархические позиции.

С точки зрения головной компании заграничные менеджеры – это те руководители, которые пребывают в другой стране достаточно долгий срок, осуществляя оперативное управление деловой активностью.

Именно они испытывают на себе комплексное воздействие внешней среды заграничного бизнеса.

Их следует отличать от топ-менеджеров головных компаний (президент, вице-президент), которые отвечают в компании за стратегическое развитие международного бизнеса, но лишь периодически осуществляют контрольное и инспекционные функции за границей в подотчетных зарубежных подразделениях.

Ближе к понятию заграничного менеджера стоят такие руководители на среднем уровне, которые в головной компании в стране базирования осуществляют тактическое управление зарубежными операциями, несут персональную ответственность перед высшим звеном руководства, но не проживают за границей на постоянной основе. Для них характерное регулярное посещение заграничных подразделений с краткосрочными деловыми визитами.

Высшее руководство головной компании – топ-менеджеры – осуществляют общее руководство заграничными подразделениями (планирование, контроль, организация, мотивация; несут ответственность перед акционерами). Они решают вопросы об открытии или закрытии своих структурных подразделений, о покупке и продаже заграничных подразделений или производственных площадей. Они разрабатывают общую стратегию развития заграничного бизнеса, характер и порядок взаимоотношений головной компании с заграничными подразделениями. Для них характерно эпизодическое появление за границей, например, при подписании принципиальных соглашений с государственными органами власти принимающей страны.

Для оперативного руководства и управления заграничными филиалами и дочерними обществами в структуре международной компании могут создаваться специализированные подразделения, например, международное отделение, отдел маркетинга, управление внешнеэкономической деятельностью. Руководители таких подразделений относятся к менеджерам среднего звена управления и подчиняются непосредственно президенту или его заместителю. Они постоянно занимаются заграничным бизнесом, осуществляю контроль над деятельностью заграничных подразделений в штаб-квартире головной компании, и несут соответствующую ответственность за них. В их непосредственном подчинении находятся заграничные менеджеры, которые в иерархической структуре международной компании относятся к руководителям низового звена.

Заграничные менеджеры осуществляю оперативное управление производственной, сбытовой и прочей деятельностью за границей и несут ответственность за результаты хозяйственной деятельности перед руководством среднего звена в отделе маркетинга или международном отделении головной компании.

Можно выделить три типа заграничных менеджеров:

менеджер из материнской компании (экспатриант), который направляется в долгосрочную командировку для постоянной работы за границу из числа руководителей штаб-квартиры в стране базирования;

местный менеджер из принимающей страны из числа ее граждан (национальный/отечественный), который хорошо знает особенности ведения бизнеса в стране;

менеджер из третьих стран или человек без гражданства, который не имеет отношения к материнской компании и не является гражданином принимающей страны.

При назначении заграничного персонала имеет первостепенное значение уровень занимаемой должности:

• высшие руководители (chief executive officers);

• функциональные специалисты (технологи, инженеры, маркетологи) как руководители среднего звена;

• специалисты по кризисным ситуациям (trouble shooters – «аварийные работники»);

• оперативные работники на низовом уровне.

На выбор типа заграничного менеджера оказывает влияние позиция высшего руководства международной компании по отношению к национальной принадлежности кандидата на руководящую должность, хотя объективно должен выбираться самый квалифицированный.

Существует 4 подхода к отбору персонала в международных компаниях.

1. Этноцентризм. Управленческий персонал на все ключевые позиции за границей подбирается из числа «домашних» руководителей.

Этот подход используется в фирмах с высокой централизацией управления;

2. Полицентризм. Назначение на руководящие посты за границей представителей национальности принимающей страны. Этот подход основан на доверии к местным руководителям, которые лучше знают специфику местных рынков, людей и политику правительства страны пребывания;

3. Региоцентризм. Предполагается, что глобальные рынки должны управляться регионально, и назначение на ключевые посты определяется спецификой региона. Подход применяется, когда товары фирмы продаются по всему миру без изменений и лишь маркетинг учитывает культурные различия стран или регионов;

4. Геоцентризм. Назначение на ключевые посты определяется квалификацией работника и не зависит от его национальности, культурных особенностей принимающей страны. При этом управление персоналом, производством и маркетингом осуществляются на глобальной основе.

По признаку принадлежности к принимающей стране работники международных компаний делятся на экспатриантов и местных граждан.

Экспатриантами в международном бизнесе принято считать командированных работников из материнской компании, которые покидают свою страну для длительной работы за границей. (В отечественной лексике экспатриантами называют лиц, вынужденных покинуть родину и теряющих при этом гражданство).

Большая часть управленческих должностей в международной фирме за границей занята местными гражданами, а не экспатриантами. Это обусловлено целым набором факторов:

1. Ограниченной мобильностью экспатриантов. Вакантные руководящие должности бывает трудно заполнить из-за того, что:

• многие работники не хотят уезжать из привычных более комфортных мест проживания;

• экспатрианты обходятся для фирм дорого;

• имеются правовые барьеры при использовании труда экспатриантов.

2. Конкурентоспособностью, ибо местные кадры лучше понимают условия и традиции ведения бизнеса по сравнению с иностранцами.

3. Имиджем. Управленческий персонал из местных кадров может способствовать увеличению сбыта и развитию более высокой сознательности сотрудников.

4. Если на высшие руководящие должности будут назначаться только экспатрианты, то могут возникнуть трудности при найме кадров из страны базирования.

5. Экспатрианты могут ориентироваться на краткосрочные цели, а местные работники на долгосрочные.

6. Для местных граждан отсутствует необходимость адаптации к трудовому ритму и условиям проживания. Стоимость использования местных работников гораздо ниже.

Хотя экспатрианты составляют меньшинство в руководящем составе международных фирм, есть существенные причины использования труда экспатриантов:

1. Техническая компетенция. Во многих странах наблюдается дефицит местных кадров с технической подготовкой, поэтому использование экспатриантов, имеющих более высокую квалификацию, предпочтительно при освоении новых товаров или методов производства.

2. Повышение эффективности. Руководители и специалисты, переведенные из головной фирмы за границу, лучше местных работников владеют стратегией и тактикой МНК и эффективнее работают. И наоборот.

3. Профессиональный рост менеджеров. Знакомство с опытом многих стран расширяет горизонты руководителя.

После возвращения из командировки у экспатриантов могут возникать проблемы с реадаптацией на родине:

1) Проблемы финансового характера. Находясь за границей, экспатрианты получают различные финансовые льготы, которые по возвращении на родину утрачиваются;

2) Реадаптация к изменившимся условиям работы в компании.

Многие сотрудники после возвращения обнаруживают, что за время их отсутствия изменились условия работы, коллеги значительно продвинулись по службе или сами они теперь имеют меньше самостоятельности, чем раньше;

3) Приспособление к жизни на родине. После адаптации к жизни в чужой среде у экспатриантов и членов их семей могут возникнуть трудности по возвращении на родину в связи с понижением социального статуса и адаптацией к другим аспектам жизни в своей среде.

Кадры третьих стран в ряде случаев обладают лучшими техническими и личными навыками работы в новых условиях, чем экспатрианты, с одной стороны, и местные кадры – с другой. Граждане из третьих стран могут лучше экспатриантов знать язык и методы приспособления операций к местным условиям и гораздо лучше местных работников владеть техническими и управленческими методами работы компании.

Так, во многих представительствах и филиалах международных фирм на постсоветском пространстве на руководящих должностях работают граждане из стран бывшего социалистического лагеря: ГДР, Польши, Чехии, Словакии, Венгрии, бывшей Югославии. Они хорошо говорят по-русски, знают специфику работы и в то же время прошли подготовку в родительской фирме и представляют за границей ее стиль управления.

1.4 Ролевые функции международного менеджера Под международным менеджером следует понимать руководителей, которые отвечают в штаб-квартире головной компании за развитие международного бизнеса, так и собственно заграничных менеджеров.

Используя концепцию управленческих ролей Минцберга и базовое определение международного менеджмента по Пивоварову, можно выделить семь основных ролей международного менеджера с учетом особой роли внешней среды и проблем к ее адаптации.

1. Международный менеджер как организатор стратегического поиска возможностей фирмы на внешнем рынке. Это особенно актуально для белорусских предприятий, которые выходят на новые рынки и должны проводить качественный предварительный анализ внешней среды, чтобы избежать возможных ошибок. Роль международного менеджера предполагает решение трех ключевых проблем:

выделение совместно с командой ключевых направлений поиска (здесь весьма полезны метод мозговой атаки и техника экспертных опросов типа «Делфи», но в более простых вариантах);

организация усилий служб и внешних консультантов на проведение предварительного анализа;

окончательный выбор перспективных возможностей (с особым упором на контроль результатов анализа и ведущую роль международного менеджера во всех предварительных переговорах с вероятными партнерами).

2. Международный менеджер как стратегический мотиватор определяет мотивы, которыми будет руководствоваться фирма при выборе форм и стратегий выхода на международный рынок.

3. Международный менеджер как культурный аналитик должен:

понимать особенности страновой (национальной) культуры, на которые может опереться фирма, предвидеть проблемы коммуникаций для организации эффективной работы, контактировать с топ-менеджерами зарубежных фирм с учетом их национальных стереотипов. По всем этим причинам культурный анализ – основа работы менеджера с внешней средой.

4. Международный менеджер как эффективный организатор и руководитель интернационального коллектива должен учитывать не только культурные и национальные стереотипы, но и учитывать экономические условия и политико-правовые нормы принимающей страны.

5. Международный менеджер как дипломат должен грамотно и тонко вести переговоры до решения зачастую очень непростых проблем взаимоотношений с властями в стране пребывания.

6. Международный менеджер как общественный деятель, ведь он представляет за рубежом не только свою фирму, но и в известных обстоятельствах свою страну и свой народ. Участие в общественной жизни страны пребывания – непременное условие эффективности и стабильности бизнеса за рубежом, хотя понятно, что масштабы этого участия существенно разнятся в зависимости от масштабов самого бизнеса. Здесь на первый план, естественно, выступают политическая и социальная составляющие внешней среды, но заметную роль играет и культурная составляющая.

7. Международный менеджер как «стратегический оптимизатор»

заграничного бизнеса выходит за рамки страны пребывания, заботясь об оптимальности бизнеса фирмы в целом. И здесь его зачастую ждут крайне непростые решения, в которых особого учета и тонкой оценки требуют политические и экономические аспекты внешней среды.

Все семь ролей международного менеджера базируются на знании внешней среды. Если экономические, правовые и политические оценки могут готовить для международного менеджера соответствующие службы фирмы, то в культурном фоне и национальной специфике принимающей страны он должен достаточно глубоко разбираться лично.

ТЕМА 2. МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМПАНИЯ КАК ОБЪЕКТ

УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Статус международной компании, ее критерии Экспортная квота в произведенной продукции характеризует степень интернационализации деловой активности, показывая в какой мере данное предприятие, работает на международный рынок, а в какой на внутренний. Так, в 2005 г., на отдельных белорусских предприятиях доля экспорта тракторов составила 94,1 %, грузовых автомобилей – 73, %, шин – 68,1 %, холодильников и морозильников – 67,6 %, телевизоров – 66,3 %, мотоциклов – 83,1%.

Аналогичные данные можно привести по Германии. У 10 из крупнейших промышленных предприятий ФРГ экспортная квота находится в диапазоне от 64 до 80 процентов. Возглавляет этот список фирма «Байер» с долей экспорта в 80%, у такой известной компании, как БАСФ – пятое место, 70,9 %. В целом у 23 крупнейших немецких предприятий экспортная доля составляла в 2003 г. более 50 %. В десятку крупнейших фирм ФРГ входит американская автомобильная компания «Форд» с экспортной долей в 64,3 %. Это указывает на ее стратегические интересы – конкурировать на германском и европейских рынках.

Заметим, что крупные предприятия едва ли существуют как чисто национальные. Как правило, они являются интернациональными по характеру своей деловой активности, то есть международными компаниями. Одновременно следует указать, что у многих мелких и средних предприятий наблюдается интенсивная международная деловая активность.

Международная ориентация хозяйственных секторов во многих случаях предопределяет количество оперирующих международных компаний. Так, сырьевой сектор вообще (например, в Беларуси доля экспорта в производстве калийных удобрений в 2005 г. составила 93 %, а химических волокон и нитей – 79 %), и сектор инвестиционных товаров (например, экспортная квота металлорежущих станков была 82 %) традиционно являются международными. Сектор потребительских товаров частично имеет международную ориентацию, например бытовая электроника (если экспортная доля телевизоров в республике составила 67 %, то радиоприемных устройств – 29%) или одежда для досуга, а частично национальную, в частности продукты питания или издание литературы. Банковские и страховые услуги имеют преимущественно национальную ориентацию, а вот традиционные транспортные и туристические услуги – и национальную и международную направленность.

Говоря о международной предпринимательской деятельности, следует иметь в виду, что такие понятия, как «предприятие», «фирма», «корпорация», выступают синонимами. Они не подчеркивают ни управленческую, ни финансовую, ни организационную специфику, а лишь обозначают субъекта международных отношений. Прилагательное «международное» имеет также большое разнообразие смысловых значений: транснациональное, мировое, глобальное, мульти- или многонациональное предприятие. В менеджменте лучше оперировать нейтральным понятием «международная компания».

В связи с этим возникает принципиальный вопрос о статусе предприятий, прежде всего белорусских: являются ли они национальными или международными по характеру своей деятельности?

Во время существования СССР проблема разграничения предприятий на национальные и международные в экономической науке вообще не стояла. Базирование предприятия на территории той или иной республики, а в более поздний период – принадлежность предприятия к республиканской и всесоюзной собственности не имели принципиального значения. Оно все равно работало на весь Союз, а его международные контакты осуществлялись через посредников – ограниченное число всесоюзных или республиканских внешнеторговых объединений при отраслевых министерствах, которые от имени предприятия и в интересах государства осуществляли экспортноимпортные операции.

Постановка проблемы о статусе предприятия вытекает из экономических реалий сегодняшнего дня, ибо точное определение статуса предприятия как международного или национального само по себе будет задавать параметры предпринимательской политики, структуры и организации управления, кадровой политики фирмы, ее маркетинговых стратегий.

На каких критериях и признаков то или иное предприятие можно отнести к международному или национальному? Для нахождения ответа воспользуемся наработками германских ученых, у которых данная проблема возникла в середине 60-х гг. ХХ в.

Так, В. Борман говорит о национальном предприятии, если функции обеспечения, производства и сбыта, а также капитальных вложений ориентированы на внутренний рынок. Возможные же экспортноимпортные операции не оказывают влияния на структуру предприятия.

Международным, по его мнению, предприятие становится только тогда, когда модифицируется структура предприятия, и оно за счет частных прямых инвестиций интегрируется в воспроизводственный процесс других стран.

Е. Зибер идет еще дальше. Даже если предприятие и имеет за границей филиалы или дочерние компании, но вес зарубежных операций в общем обороте не является значимым, то он говорит о национальном предприятии. Но где находится эта критическая масса? Только тогда, считает Зибер, когда заграничный бизнес достигает такого высокого уровня (доли) в совокупном обороте или общей прибыли, что предприятие на это должно ориентироваться в главных вопросах своей предпринимательской политики и структуры своей организации, речь может идти о многонациональном предприятии.

Комбинацию различных признаков международного концерна в форме акционерного общества предлагает М. Вельге:

деловая активность протекает во многих странах, то есть процесс изготовления продукции, создания ее стоимости происходит одновременно и за границей и у себя дома;

заграничная деятельность составляет существенную часть общей деловой активности. Высокая экспортная доля еще не является признаком мультинациональности;

предпринимательская стратегия разрабатывается с глобальных позиций;

материнская компания является высшим центром принятия решений, а дочернее общество функционирует в рамках разработанных материнской компанией направлений;

менеджмент мультинационального предприятия мыслит глобальными категориями и руководствуется ими в практической области.

Полный перечень количественных критериев международного предприятия приводит профессор Марбургского университета Е. Дюльфер:

количество стран, в которых имеются филиалы;

число заграничных филиалов;

доля иностранной балансовой стоимости в общей стоимости;

доля собственного производства заграничных филиалов в общем объеме производства;

доля прибыли заграничных филиалов в общей прибыли;

доли рынков за границей;

численности персонале;

удельный вес иностранцев в высшем звене рукровдства, где принимаются стратегические решения;

величина собственного капитала, размещенного за границей.

Однако чисто количественные критерии, которые присущи только крупным предприятиям, не позволяют рассматривать большую группу средних и мелких фирм, которые занимаются международным бизнесом.

Поэтому сформулируем качественные признаки международного предприятия, которые могут дополняться количественными параметрами:

ориентация предпринимательской политики предприятия (продуктовой, ценовой, коммуникационной) не на внутренний, а на внешний рынок;

направленность организационной структуры фирмы на заграничную деловую активность в различных формах: экспорт товаров, передача лицензий, лизинг, франчайзинговые соглашения, управление по контракту, а также прямое заграничное инвестирование;

специализация персонала и структурных подразделений на международном бизнесе.

Итак, предприятие приобретает статус международного, если оно в своей предпринимательской политике (продуктовой, кадровой, ценовой, коммуникационной, сбытовой), организационной структуре и системе управления ориентировано не на национальное хозяйство и внутренний рынок, а на заграничную деловую активность.

Если функции предприятия направлены на национальное хозяйство, а экспортно-импортные операции не модифицируют организационную структуру фирмы, то речь идет о национальном предприятии.

Стимулы национальных компаний для перехода в статус международных:

увеличение товарооборота (прибыли);

увеличение производственных мощностей и использование эффекта масштаба;

использование связи с иностранными партнерами для разделения снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырья и рабочей силы в принимающей стране;

расширение рынков сбыта и возможностей приобретения новых эффективных технологий (путем образования СП с местными предприятиями);

использование возможностей кредитно-финансовой системы, каналов сбыта и инфраструктуры принимающей страны.

Сейчас большинство белорусских предприятий не отвечают в первую очередь качественным, а также количественным критериям международного предприятия. Однако по масштабам своей внешнеэкономической деятельности, прежде всего на рынках ближнего зарубежья, отдельные белорусские предприятия в высочайшей степени интернационализированы, то есть интегрированы в единый техникотехнологический процесс стран СНГ. В ближайшие годы ведущие экспортные предприятия Беларуси могут приобрести статус классических международных компаний.

В последние годы ЮНКТАД для определения международного статуса компании использует индекс транснациональности (Итр), который рассчитывается как среднее значение трех показателей: доле зарубежных активов (Аз) в общих активах(Аз), доле зарубежных продаж (Пз) в общем объеме (По) и доле иностранных работников (Шз) в общем числе сотрудников(Шз), умноженных на 100%.

На основании этого индекса ЮНКТАД составляет список крупнейших нефинансовых ТНК мира и регулярно его публикует. В рейтинге компании располагаются соответственно по доле зарубежных активов в общих активах.

В 2009 г. 1 место (с Итр 94,1 %) заняла компания Xstrata (Великобритания) – горная промышленность и карьерные работы. место (с Итр 89,5 %) – Линде АО ФРГ– химическая; 3 место (с Итр 89,4 %) – Арселор-Металл (Люксембург) – металлургия.

Индекс транснациональности очень точно определяет зарубежную деловую активность (стоимость активов, то есть капитала, сотрудники, доля зарубежных продаж).

Преимущество: его можно применять не только по отношению к крупнейшим компаний, но и средним и мелким, у которых деловая активность протекает за рубежом.

2.2 Классификация международных компаний по отраслевой принадлежности, характеру собственности Классификация фирм по различным принципам позволяет получить представление об организационно-правовом положении фирмы, характере и масштабах ее деятельности, внутрифирменных отношениях в компаниях. Можно проводить классификацию по виду и характеру хозяйственной деятельности фирмы, характеру собственности и организационно-правовому положению.

По виду и характеру хозяйственной деятельности различают следующие фирмы, которые принимают активное участие в международном бизнесе и являются объектом изучения международного менеджмента: промышленные, торговые, транспортные, страховые, транспортно-экспедиторские.

Промышленные компании в основе своей деятельности имеют производство товаров, на долю которых приходится, как правило, более 50 % оборота. Большая часть международной торговли и зарубежных инвестиций приходится на крупные промышленные гиганты:

транснациональные корпорации (ТНК) и многонациональные компании (МНК). Они занимают лидирующее положение в производстве и экспорте товаров, в торговле патентами и лицензиями, предоставлении технических услуг, ибо имеют высокий научно-технический потенциал. Крупнейшие фирмы выступают экспортерами предпринимательского капитала путем создания собственной сети филиалов и дочерних компаний как для создания и продвижения своей продукции на зарубежных рынках, так и импорта конечной и промежуточной со своих заграничных предприятий.

Международные промышленные компании ведущих индустриальных стран – это сложные многоотраслевые комплексы, включающие предприятия различных отраслей и различного производственного профиля, торговые и транспортные компании, научно исследовательские центры, проектно-конструкторские бюро. Они создаются в процессе диверсификации производства, то есть соединения в одном комплексе широкого круга отраслей промышленного производства. Во-вторых, за счет проникновения одной компании в совершенно новые для нее отрасли производства и сферы деятельности, технологически между собой не связанные. Диверсификация приводит к расширению ассортимента выпускаемой продукции, что обеспечивает хозяйственную устойчивость фирмы. С другой стороны, наблюдается тенденции в условиях нарастания кризисных явлений к развитию аутсорсинга, когда промышленные компании, избавляясь от непрофильного производства, передают контракты на производства продукции под заказ на независимые предприятия. Современные промышленные компании имеют отраслевое ядро, состоящее из ряда взаимосвязанных производств, и характеризуются по доле преобладающего вида продукции в обороте фирмы на мировом рынке.

Торговые фирмы международной направленности проводят экспортно-импортные операции и охватывают сферу оптовой и розничной торговли. Они могут либо входить в систему сбыта крупных промышленных компаний типа южнокорейского «Самсунга» либо существовать независимо и осуществлять торгово-посреднические операции под своим фирменным названием, например, «Тчибо».

Торговые фирмы бывают либо узкоспециализированными, либо торгующими широкой номенклатурой изделий. Подавляющая часть международной торговли сахаром, цветными металлами, зерном, каучуком, хлопком, пушниной, лесоматериалами, кожсырьем приходится на крупные специализированные фирмы.

Среди универсальных торговых фирм выделяются крупнейшие торговые компании, по масштабам деятельности и финансовой мощи находящиеся на уровне промышленных фирм-гигантов. Например, американская «Вулворт», английская «Маркс энд Спенсер», германские компании «Карштадт» и «Кауфхоф» имеют свои подразделения во многих странах ЕС. Через обширную сеть заграничных отделений и дочерних обществ они проникают на рынки многих стран, создают собственный заготовительный аппарат (внутри страны и за границей), обзаводятся собственными производственными предприятиями по очистке, первичной обработке, сортировке товаров.

Естественно, что управление международной деловой активности торговых компаний будет иметь свою отраслевую специфику и используемые стратегия проникновения на новые зарубежные рынки.

Транспортные фирмы осуществляют международную перевозку грузов и пассажиров. Исходя из специализации транспорта, они делятся на судоходные, автомобильные, авиационные, железнодорожные.

Судоходные компании осуществляют морские перевозки грузов.

Морской транспорт характеризуется высоким уровнем концентрации, особенно линейное судоходство. Среди автоперевозчиков выделяются крупные международные компании, например германская фирма «Вилли Бенца» специализируется на международных перевозках по странам ЕС и СНГ, Ближнего Востока. Авиационные компании все шире используются для перевозки грузов. Степень концентрации в воздушном транспорте постоянно возрастает за счет международных слияний и поглощений компаний. В данной сфере характерно такое явление, как создание международных стратегических альянсов. Сфера авиационных перевозок характеризуется олигополистическим характером. Так, на германскую компанию «Люфтганза» приходиться подавляющая часть международных и внутренних воздушных перевозок ФРГ.

Железнодорожные компании значительно уступают судоходным и автомобильным в объемах международных перевозок, являясь малорентабельными или убыточными. Часто железные дороги находятся в государственной собственности и управляются специальными организациями. В последние годы наметилась тенденция к приватизации государственных железнодорожных компаний, например, германский «Бундесбан» был акционирован с целью повышения эффективности функционирования. Железнодорожные компании выступают на мировом рынке не только как перевозчики, но и как крупные покупатели железнодорожного подвижного состава и оборудования.

Страховые фирмы осуществляют страхование грузов при международных перегрузках и страхование рисков при прямом иностранном инвестировании. Международный рынок страховых услуг контролируется крупными страховыми компаниями, господствующее положение среди которых занимают компании США, ФРГ (Гермес), Великобритании и других стран-лидеров в области внешней торговли и инвестиций.

Транспортно-экспедиторские фирмы специализируются на осуществлении операций по доставке товаров покупателю за границей, выполняя поручения промышленных и торговых фирм. Функции транспортно-экспедиторских фирм весьма многообразны. Сюда входит проверка состояния тары и упаковки, маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки по поручению грузовладельца, осуществление погрузочно-разгрузочных работ, хранение, страхование, подбор и комплектация мелких отправок, информация грузополучателя о прибытии груза, получение коммерческого акта (если грузу причинен ущерб), осуществление таможенных формальностей, организация контейнерных перевозок, обеспечение грузовых отправок документами карантинного, санитарного и ветеринарного надзора и др.

Большинство компаний, занятых международным бизнесом, по форме собственности являются частными, но нельзя недооценивать роль государственных компаний и кооперативных союзов.

Частные фирмы могут существовать как независимые компании, либо в виде объединений, основанных на системе участия и договоренностей между участниками. Ведь международный бизнес – это совместный бизнес с зарубежными деловыми партнерами. Установление деловых отношений с зарубежной фирмой требует предварительного изучения, является ли она членом объединения и имеет ли какие-либо соглашения с другими фирмами. Ведь фирмы-члены объединений, как правило, закреплены за определенными рынками или определенными поставщиками. В зависимости от формы объединения фирма может быть юридически самостоятельной и сама решать хозяйственные вопросы и отвечать по своим обязательствам или быть лишена хозяйственной и юридической самостоятельности, и решение деловых вопросов тогда зависит от материнской фирмы. При этом должна учитывается политика руководства компании в области ценообразования, совместного участия в акционерном капитале третьих фирм, совместной деятельности на мировых рынках.

В практике сложились определенные типы объединений, которые различаются в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в них предприятий.

В конце XIX-го начале XX-го вв. это были картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, конгломераты, а в настоящее время –холдинги, финансовые группы, международные стратегические альянсы.

1. Картель представляет собой объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности – регулирования сбыта. На практике картель обычно выходит за рамки коммерческой деятельности, определяя ассортимент товаров, размеры их производства. Для картеля характерно наличие следующих признаков: 1) договорный характер объединения; 2) сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность; 3) совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в ограниченной степени, на ее производство.

Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено договором. Часто картели существуют негласно в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в уставной форме «джентльменских соглашений». В странах Западной Европы, где действует специальное законодательство, делящее картели на «желательные» и «вредные», насчитываются сотни официально зарегистрированных картельных соглашений, не считая тех, которые существуют без регистрации. В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпринимателей), осуществляющие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли. Самый известный международный картель – ОПЕК, который регулирует квоты добычи нефти, оказывая влияние на мировые цены на нефть.

Международный картель по радиоаппаратуре включал: «Дженерал электрик», «Вестингауз электрик», «Сименс», «АЭГ-Телефункен», «Дженерал электрик-Инглишэлектрик».

2. Синдикат – эта разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката.

Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. Синдикатская сбытовая контора или сбытовое общество довольно часто осуществляют также закупки сырья для участников синдиката.

Самый известный международный синдикат настоящего времени – это алмазный синдикат «Де Бирс» («De Beers»).

3. К объединениям картельного типа относятся также пулы. Пулом называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли участников пула поступают в общий котел, а затем распределяются между ними в заранее установленной пропорции. Пулы до сих пор играют важную роль в судоходстве.

В качестве примера можно привести деятельность международного золотого банковского пула в 1961–1968 гг., который объединял центральные банки Великобритании, ФРГ, Франции, Италии, Бельгии, Нидерландов, Швейцарии и Федерального резервного банка Нью-Йорка.

4. Трест представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не одна какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.

Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное управление как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

Различают два способа объединения разнородных предприятий в тресты: 1) непосредственное слияние активов отдельных компаний с активами материнской компании и 2) приобретение головной компанией треста долей акционерного капитала предприятий. В результате в составе треста могут быть предприятия, принадлежащие полностью головной компании, и предприятия, которыми трест управляет при помощи системы участия через свои дочерние предприятия. Такие предприятия, хотя и являются формально самостоятельными, фактически лишены самостоятельности и управляются из одного центра.

5. Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентнолицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Объединенные в концерне предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерного общества или иного торгового товарищества. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний.

Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от чего концерны носят характер «вертикальных» или «горизонтальных»

объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей производств, несвязанных между собой.

6. Конгломерат – это организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе. Объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании.

7. Широкое распространение в некоторых странах (особенно в Англии, Франции) получило создание холдингов, которые сами не занимаются производственной деятельностью, а только осуществляют путем системы участия на основе владения значительными пакетами акций контроль над деятельностью входящих в них предприятий.

Компании, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью и заключают международные коммерческие сделки от своего имени. Однако решение основных вопросов, относящихся к их деятельности, принадлежит холдинговой компании. В качестве примера в Беларуси можно привести деятельность международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

8. Финансово-промышленная группа объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей промышленные, торговые, транспортные, кредитные и др. В отличие от концерна, во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом, входящих в него компаний, а также координируют все сферы их деятельности. По сравнению с другими видами объединений финансовая группа отличается меньшей степенью организационной оформления. Каждая фирма в составе финансовой группы выступает самостоятельно в международных торговых сделках. Однако, как и в холдинге, головная компания, составляющая ядро финансовой группы, превращается в центр по принятию наиболее важных решений, касающихся их хозяйственной деятельности.

Промышленные компании, входящие в финансовые группы, как правило, делят между собой рынки, договариваются о ценах, координируют выступления на рынках и занимаются всем тем, чем обычно занимается картель. Различие состоит в том, что если в картелях это происходит на основе формального или негласного соглашения между двумя или несколькими фирмами, то в финансовой группе в порядке повседневной обычной практики, иногда в порядке решения, принимаемого руководителями финансовой группы. Поэтому при изучении финансовых групп необходимо анализировать всю систему их многосторонних связей, степень зависимости компаний от центра, случаи взаимного влияния двух или нескольких групп друг на друга.

Основными формами объединений фирм в современных условиях стали концерны, холдинги и финансово-промышленные группы.

Государственные предприятия выступают наряду с частными фирмами контрагентами на мировом рынке. Их наиболее распространенной правовой формой являются унитарные предприятия по белорусскому законодательству или объединения в виде акционерных обществ и иных обществ с частными владельцами.

В смешанных государственно-частных компаниях государство в лице какого-либо министерства или держательской компании владеет значительной частью пакета акций (более 50 %) и осуществляет контроль.

Прибыль государства как акционера остается в распоряжение предприятия. Расходы смешанных предприятий покрываются примерно на 2/3 за счет собственных средств. В развитых странах государственные предприятия заняты в сфере обслуживания, энергоснабжении, транспорте и связи и получают государственную поддержку. Большая часть государственных производственных предприятий сосредоточена в добывающих отраслях.

Часто государственные торговые компании осуществляют экспортно-импортные операции стратегического характера, например, экспорт вооружения, поставки нефтепродуктов. Во многих странах существует государственная монополия на отдельные товары. Все сделки по купле-продаже этих товаров на мировом рынке могут совершаться либо государственными организациями, либо частными фирмами, получившими на это право от государства, либо смешанными компаниями с участием государства.

Осуществление операций по ввозу или вывозу товаров, на которые существует государственная монополия, обычно поручается специализированным государственным торговым компаниям, в России – это «Росвооружение». В особенности это характерно для развивающихся стран. Как правило, государственным торговым компаниям передается торговля товарами, экспорт и импорт которых сопряжен с определенными трудностями.

Кооперативные союзы представляют собой паевые объединения потребителей, фермеров или мелких производителей для осуществления хозяйственной деятельности, преследующей коммерческие цели. Одной из основных задач кооперативных союзов является устранение посреднических звеньев на внутреннем и внешнем рынке. Они имеют не только потребительскую, но и производственную направленность.

Важную роль играют национальные кооперативные организации (сельскохозяйственные, ремесленные и потребительские кооперативы отдельных стран), а также региональные кооперативные торговозакупочные организации и ассоциации кооперативов различных стран.

Наиболее крупные национальные кооперативные объединения осуществляют в широких масштабах операции по экспорту и импорту товаров. Владея собственными текстильными, кожевенными и другими промышленными предприятиями, они выступают покупателями на мировом рынке ряда сырьевых товаров. В то же время некоторая часть товаров, производимых на предприятиях кооперативных объединений, экспортируется на внешние рынки. В некоторых случаях они утверждают собственные закупочные и сбытовые конторы за границей, устраняя при этом не только своих, но и иностранных посредников.

Крупнейшим кооперативным союзом, выступающим на мировом рынке, является английское Кооперативное оптовое общество. Оно владеет не только большим числом промышленных предприятий, но банками, страховыми обществами, гостиницами, кинотеатрами, товарными складами, судами, железнодорожными станциями, сетью автобаз. Крупные кооперативные союзы имеются в Дании и Швеции. Это также производственно-сбытовые кооперативы. Они не только объединяют сбыт сельскохозяйственной продукции фермеров, но и имеют крупные производственные предприятия как в пищевой, так и во многих других отраслях производства. Экспортные операции этих союзов заключаются в поставке на мировой рынок как сельскохозяйственной продукции, так и товаров широкой номенклатуры, производимых на принадлежащих им промышленных предприятиях.

Крупные кооперативные союзы имеются в Германии, Италии, Австрии, Норвегии, Швейцарии, Канаде, Австралии и других странах.

Такие кооперативные объединения по сути дела превратились в коммерческие организации типа крупных межотраслевых концернов.

Примером может служить мощное кооперативное объединение Швеции – «Кооператива фрбундет» – «КФ».

2.3 Структурные единицы международных компаний По сфере деятельности компании могут быть национальными и международными, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. Если компания создается на основе капитала одной страны, то она называется транснациональной корпорацией (ТНК) со штаб-квартирой в стране базирования. Если она создается с участием капитала из двух или нескольких стран, то она называется многонациональной компанией (МНК) и может иметь две штаб-квартиры. Мы будем оперировать понятием международная компания (МК).

Характерными чертами МК являются:

наличие за рубежом сети производственных и сбытовых подразделений с ориентацией на а) выпуск определенной продукции для целевых рынков; б) сбыт продукции материнской компании и ее зарубежных филиалов; в) снабжение МК компонентами, сырьевыми и материальными ресурсами из-за рубежа;

технологическое кооперирование и специализация между материнской компанией и заграничными подразделениями;

контроль и координация деятельности из штаб-квартиры за заграничными организациями.

МК имеет сложную структуру. Фирма, контролирующая деятельность других организаций из своей штаб-квартиры, называется материнской или головной компанией. Организации, созданные за рубежом и находящиеся в сфере влияния головной международной компании, по своему организационно-правовому статусу подразделяются на филиалы, дочерние компании, ассоциированные фирмы (сюда относятся и совместные предприятия), представительства.

Филиал – это заграничная организация, на 100 % принадлежащая головной компании (ее собственность), которая управляет и осуществляет полный контроль над его деятельностью. В правовом и организационном плане заграничный филиал не является независимым от материнской компании, но в принимающей стране он регистрируется как юридическое лицо и имеет свой расчетный счет (баланс) и печать.

Результаты его деятельности заносятся в общий консолидированный баланс материнской компании и пересчитываются в валюте страны базирования.

контролируемая материнской компанией, которая владеет 50-ти процентным контрольным пакетом акций (уставного фонда). Результаты ее деятельности заносятся в общий консолидированный баланс материнской компании в соответствии с долей ее участия и пересчитываются в валюте страны базирования. Дочерние компании, как юридические лица, выступают на рынке от своего имени и за свой счет.

Они сами подписывают контракты с покупателями и несут ответственность за их исполнение, а также отвечают юридически по своим обязательствам. Материнская компания не несет никакой ответственности за выполнение заказов и обязательств дочерней компании.

Ассоциированная фирма – это такая зарубежная организация, в капитале которой головная компания имеет долевое участие менее 50 %.

В консолидированный баланс материнской компании заносятся результаты деятельности ассоциированной фирмы в соответствии с долей головной компании. Если головная компания владеет контрольным пакетом ассоциированной фирмы, то она назначает топменеджеров и осуществляет фактическое управление. Ассоциированные фирмы иногда еще называют зависимыми.

Представительство – это зарубежная организация, которая находиться на бюджете (полном содержании) материнской компании и деятельность которой не направлена на получение прибыли. Она представляет интересы материнской компании на зарубежном рынке, содействует заключению сделок, координирует работу с постоянными фирмами-заказчиками. Она имеет бюджет на содержание персонала, офиса, проведение рекламных компаний и другие представительские расходы.

Это – структурные единицы международной компании с позиций ее штаб-квартиры. Но если рассматривать зарубежные структурные подразделения МК, созданные на территории суверенного государства, то они будут классифицироваться по-другому, с учетом национального законодательства.

Так, в соответствие с Инвестиционным кодексом Республики Беларусь субъекты хозяйствования, созданные при участии иностранных компаний, именуются как «коммерческие организации с иностранными инвестициями» (ст. 77, 80) и имеют две формы:

1. коммерческая иностранная организация (100-процентное участие иностранного инвестора в уставном фонде), а с позиций МК – это филиал;

2. коммерческая совместная организация. Долевое участие иностранного партнера в уставном фонде не менее 20 тыс. долл. США (ранее 30 %) для получения предусмотренных льгот. С позиций МК – это дочерние компании и ассоциированные фирмы.

Совместное предприятие (СП) – фирма, созданная путем объединения капиталов из двух и более стран, где доля иностранного инвестора более 20 тыс. долл. США (белорусский вариант).

Коммерческие организации с иностранными инвестициями могут быть зарегистрированы в следующих правовых формах:

общество с ограниченной ответственностью;

общество с дополнительной ответственностью;

закрытое акционерное общество;

открытое акционерное общество;

частное иностранное унитарное предприятие (зарубежный филиал с позиций МК).

2.4 Холдинги и альянсы как корпоративные объединения Наиболее распространенными формами современных корпоративных объединений являются холдинги и альянсы.

Холдинги и альянсы относительно похожи в том, что входящие в них фирмы остаются самостоятельными с точки зрения управления.

Однако эти объединения существенно различаются по собственности. В холдинге все фирмы, входящие в него, принадлежат одному хозяину. В альянсе же все фирмы абсолютно независимы. Они лишь заключают добровольное соглашение о сотрудничестве по кругу конкретно определенных вопросов. Любая фирма в любое время может выйти из договора альянса.

В Западной Европе и Северной Америке многонациональные компании представлены в большинстве своем холдингами.

Холдинговая компания является особым типом корпоративной смешанной структуры, создаваемой для владения контрольными пакетами акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. В состав холдинга могут входить фирмы, находящиеся в иерархическом подчинении друг другу. Иными словами, в холдинге могут быть головные компании и дочерние, либо зависимые, фирмы.

Итак, у холдинга основанием для взаимодействия фирм является единый собственник, у альянса – договор. Каждая из этих корпоративных структур дает своим фирмам-участникам определенные возможности и преимущества. Рассмотрим их.

Возможности холдинга.

1. Мультипликативный эффект. Участие собственника в нескольких, часто абсолютно разных, направлениях бизнеса. Это позволяет развивать успех в тех видах предпринимательства, где дела пошли наиболее успешно.

Так, во второй половине 1990-х гг. холдинговая компания «Плутос»

в Минске объединяла 12 фирм, которые занимались весьма разнообразным кругом вопросов в четырех странах. Это торговля медикаментами и продуктами питания, поставка металлопроката и табачного сырья, издание газет и полиграфические, услуги добыча угля, электроэнергетические бартерные зачеты, производство упаковки.

2. Контроль капиталов. Объем контролируемых капиталов многократно превосходит собственный. Это возможно за счет управления контрольными пакетами акций других компаний.

3. Глобальная конкурентоспособность. За счет своего многообразия и высокой концентрации капиталов холдинг может добиться конкурентных успехов на рынках многих стран, на которые фирмы холдинга распространяют свое влияние.

Преимущества холдинга.

1. Единый стратегический менеджмент. Все фирмы холдинга, несмотря на их разнообразие, реализуют общую стратегию в рамках объединения. Часто оказывается, что фирмы, казалось бы, очень далекие по характеру своей деятельности, могут оказать реальную профессиональную помощь друг другу.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
Похожие работы:

«Министерство образования Российской Федерации “МАТИ”- РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. К. Э. ЦИОЛКОВСКОГО Кафедра “Высшая математика” Н. Д. ВЫСК КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ТЕОРИИ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТЕМАТИЧЕСКОЙ СТАТИСТИКЕ Москва 2003 г. PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com Лекция 1. Предмет теории вероятностей. Случайные события. Алгебра событий. Относительная частота и вероятность случайного события. Полная группа событий. Классическое...»

«Лекции по курсу педагогической физиологии ЛЕКЦИЯ 1 Введение в предмет Физиология – это наука о функциях и процессах, протекающих в организме(его органах, тканях, клетках), механизмах их регуляции, обеспечивающих жизнедеятельность человека и животных при контакте с окружающей средой. В физиологии выделяют несколько направлений. Например, физиология частная – изучает функции тканей, систем организма; физиология прикладная – исследует закономерности изменений функций организма в связи с его...»

«2011.10.18. Йога Триада. Лекция 23. Культурный Центр Просветление, г. Москва метро. Автозаводская Сегодня 18 октября 2011 года, меня зовут Вадим Запорожцев, это лекции для площадки единомышленников, изучающих Триаду, т.е. йогу Влюбленности, Тантра йогу, йогу Союза. Вся информация сайте: yogatriada.ru, yogatriada.narod.ru. предполагается, что все, кто изучает Триаду - самостоятельно изучают базовые разделы в йоге на интернет йога курсах kurs.openyoga.ru. На прошлой лекции мы с вами вплотную...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В.Д. ПОПОВ ПАРАДИГМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ Лекции УДК 070 (075.8) ББК 76.0 П 57 Попов В.Д. П 57 Парадигмы исследования информационных процессов: Лекции. – М.: Изд-во РАГС, 2010. – 60 с. Лекции Владимира Дмитриевича Попова – доктора философских наук, профессора, заслуженного деятеля науки Российской Федерации – посвящены проблемам исследования информационного общества в современном мире. Автор подробно...»

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе ТГУ В.В. Демин _ 2014 г. УЧЕБНЫЙ ПЛАН программы повышения квалификации Актуальные и проблемные вопросы государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности Категория слушателей: представители федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов РФ, органов местного самоуправления, представители организаций и учреждений бюджетной сферы, ответственных за...»

«Протоиерей ВЛАДИМИР ВОРОБЬЕВ, А. В. ПОСТЕРНАК, О. И. ХАЙЛОВА ПРАВОСЛАВНЫЙ СВЯТО-ТИХОНОВСКИЙ БОГОСЛОВСКИЙ ИНСТИТУТ Православный Свято-Тихоновский Богословский Ин­ ститут был создан на основе Православных Богословскокатехизаторских курсов. По благословению Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Алексея II осенью 1990 года группой московских священников, в которую вошли протоиереи Глеб Каледа, Владимир Воробьев, Димитрий Смирнов, Аркадий Шатов, Сергий Романов, Александр Салтыков, начал...»

«Э.Г. Винограй Кемеровский технологический институт пищевой промышленности Диалектическая логика. Лекция к учебному курсу Логика.1 Предметом логики является изучение форм мышления. Главное назначение логики состоит в поиске и обосновании таких форм мышления, которые обеспечивают достижение истины в познании, предохраняют мыслящего субъекта от ложных путей и ошибок. Логика, как наука, состоит из двух частей: формальной логики и логики диалектической. Обе части логики исследуют закономерности...»

«Лекция 8. Основные исторические этапы развития городов Современное бурное развитие городов обусловлено многими факторами — экономическими, социальными, географическими и др. Но в полной мере понять это развитие невозможно без анализа истории развития городского расселения на нашей планете. Без знания исторических закономерностей невозможно также прогнозирование развития отдельных городов и городских систем в будущем. Рассмотрим основные исторические этапы развития городского расселения,...»

«2011.08.09. Йога Триада. Лекция 15. Культурный Центр Просветление, г. Москва метро. Автозаводская Итак, друзья, здравствуйте. Сегодня 9 августа 2011 года. Меня зовут Вадим Запоржцев, я преподаю йогу, это у нас лекции по йоге Триаде, т.е. по йоге влюбленности, тантра йога, йога союза для площадки единомышленников, изучающих взаимодействие мужских и женских начал с помощью теории йоги. Вся информация находится на сайте yogatriada.ru. Сегодня мы продолжим с вами рассматривать моменты, связанные с...»

«©В.И. Моисеев, 2012 Лекция 42 общего курса. Этика как теория меры План 1. Добродетели как золотые середины 2. Полярно-векторная модель золотой середины 3. Общая установка поведения и её реализации 4. Понятие с-меры 5. Понятия п-меры и к-меры 6. Определения к-меры в R-анализе 7. Соотношения разных видов мер 7.1. Соотношение с- и п-меры. 7.2. Связь п-меры и к-меры 7.3. Связь с-меры и к-меры 7.4. Итоговая координация с-, п- и к-меры 8. Нравственная иерархия с-мер В этой лекции речь пойдёт о...»

«Тюрина А.Д. Теория организации: конспект лекций //Эксмо, Москва, 2008 ISBN: 978-5-699-22369-5 FB2: “Chernov2 ”, 20 April 2009, version 1.0 UUID: 654314a6-6e4e-102c-b0cc-edc40df1930e PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 Анна Тюрина Теория организации: конспект лекций Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету,...»

«www.rtsh.ru Мелик-Шахназарян B.JI. Памятка для начинающего газосварщика Москва 2 Некоммерческое образовательное учреждение Русская Техническая Школа Памятка для начинающего газосварщика Дополнение к лекциям по газовой сварке Автор: Мелик-Шахназарян В. Л. - к.т.н., преподаватель дисциплины Ручная электродуговая и газовая сварка в НОУ Русская Техническая Школа. Москва 2007 Мел ик - Ш ахназ арян B.JI. Памятка для начинающего сварщика Москва 2007 Некоммерческое образовательное учреждение Русская...»

«1 ЛЕКЦИЯ №17 ХАРАКТЕРИСТИКИ И ЗАКОНЫ ТЕПЛОВОГО ИЗЛУЧЕНИЯ. Излучение и поглощение...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное учреждение Томский политехнический университет КОЛОДИЙ Н.А. СОЦИОЛОГИЯ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ (Электронные лекции) Часть 2 2009 СОЦИОЛОГИЯ МАССОВОЙ КОММУНИКАЦИИ (ЧАСТЬ 2) СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...5 Вводная лекция...5 Понятие социологического воображения: концепция Ч.Р. Миллса.5 Как можно развить в себе социологическое воображение.6 Предмет социологии и факторы, влияющие на него..7 Лекция 2. Основные этапы развития отечественной социологии....»

«http://www.kursy.ru/chgk_ask/ Курс молодого вопросника Лекция №1 Copyright © 2002-2003 Александр Левитас Аксиомы вопросника Прежде чем мы начнём изучать конкретные приёмы написания и шлифовки вопросов, я хочу предложить Вашему вниманию несколько принципов, отражающих моё понимание игры в Что? Где? Когда?, роли вопросника в этой игре и правил, которым должен соответствовать вопрос, чтобы его можно было считать красивым и профессиональным. Знакомство с этими принципами позже поможет Вам понять,...»

«2012.05.22. Йога Триада. Введение. Лекция 46. Здравствуйте, друзья! Сегодня у нас 22-е мая 2012 года, меня зовут Вадим Запорожцев, я преподаю йогу. Это у нас лекции по Йога Триаде, то есть по Тантра Йоге, Йоге Влюбленности, Йоге Сексуального Союза. Вся архивная информация находится на сайтах yogatriada.ru., yogatriada.narod.ru. Предполагается, что вы самостоятельно изучаете теорию йоги на интернет - самоучителе по адресу: kurs.openyoga.ru, так как это вам понадобится для более полного...»

«ЦИКЛ ОБУЧАЮЩИХ СЕМИНАРОВ МОРЕХОДКА МОРЕХОДКА Часть первая • Введение в мир круизов • Жизнь на борту • Тонкости продаж круизов Часть вторая • Круизы PAC GROUP • Классические круизы MSC CRUISES • Работа с сайтом www.gocruise.ru Часть третья • Введение в речные круизы по Европе • Речные круизы PAC GROUP ВВЕДЕНИЕ В МИР КРУИЗОВ ВВЕДЕНИЕ В МИР КРУИЗОВ НА ЧТО ПОХОЖИ КРУИЗЫ? НА ЭКСКУРСИОННЫЙ ТУР: - Насыщенный маршрут тура - Большой выбор...»

«МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра психиатрии с курсом общей психологии С.Г. Обухов КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ПСИХИАТРИИ ПОСОБИЕ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЛЕЧЕБНОГО ФАКУЛЬТЕТА МЕДИЦИНСКИХ ВУЗОВ Гродно 2006г. 2 УДК 616.89-053.2(075.8) ББК 56.14873 Д38 Рекомендовано Центральным научно-методическим советом ГрГМУ (протокол № 6 от 23 июня 2006г.) Автор: заведующий кафедрой психиатрии с курсом общей психологии Гродненского...»

«1 УЗБЕКСКОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ ТАШКЕНТСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Допустить к защите Зав. Кафедрой Педагогика технического образования _2012 г. ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: Разработка электронного курса по предмету Системы коммутации в подвижных радиосредствах Выпускник Ускова А.А подпись Ф.И.О. Руководитель Абдужаппарова М.Б. _ подпись Ф.И.О. Консультант по БЖД Борисова Е.А. подпись Ф.И.О. Рецензент доц. Ходжаев Н.С. подпись Ф.И.О. Ташкент УЗБЕКСКОЕ...»

«МИНИСТЕРСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ Академия Государственной противопожарной службы ИСТОРИЯ И ФИЛОСОФИЯ НАУКИ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ Для адъюнктов, соискателей и слушателей дистанционной формы обучения Утверждено Ученым советом Академии ГПС МЧС России Москва 2012 3 УДК 001 (073) ББК 72 я 73 И 90 Р е ц е н з е н т ы: Начальник кафедры общей и специальной химии Академии ГПС России...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.