WWW.KONFERENCIYA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Конференции, лекции

 

Лекция

на тему

"Основы менеджмента. Методология управления.

Фармацевтический менеджмент"

ПЛАН

1. Менеджмент.

2. Основные этапы эволюции управленческой мысли.

3. Классические школы управления.

3.1. Научный управленческий подход.

3.2. Административный управленческий подход.

3.3. Процессный подход.

4. Школа человеческих отношений и поведенческие науки.

4.1. Поведенческий (бихевиористский) подход.

4.2. Мотивационные основы управления.

5. Школа науки управления.

5.1. Количественный подход.

5.2. Системный подход.

5.3. Ситуационный подход.

ЛИТЕРАТУРА

Термин "менеджмент" (management) американского происхождения и не переводится дословно. Означает управление, заведование, организация. В англоязычных странах он (термин) означает умение добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей. "По-русски" менеджмент означает вид деятельности по руководству людьми в различных ситуациях.

Поэтому русский термин "управление" и английский – "менеджмент" не однозначны. Понятие "управление" шире, т.к. включает не только управление людьми, но и управление деятельностью организации, предприятия (4 курс, разделы: организация фарм. службы, учет и отчетность, планирование).

Цель данного курса – получение знаний и приобретение навыков менеджера фармацевтической структуры, что невозможно без освоения теории и практики фармацевтического менеджмента.

Фармацевтический менеджмент – процесс управления людьми, финансами, производством для достижения главной задачи фармации – обеспечение населения эффективными ЛС, парафармацевтической продукцией, ИМН. Это междисциплинарная область, сочетающая науку, опыт, "ноу-хау", управленческое искусство.

Как наука менеджмент сформировался на следующих научных школах, теории и подходах:

1. Классические школы управления:

- научная организация труда или научный управленческий подход;

- административно-управленческий подход;

- процессный подход.

2. Теория "человеческих отношений" и поведенческие науки:

- школа человеческих отношений;

- бихевиористский подход (поведенческий);

- мотивационные основы управления.

3. Школа науки управления:

- количественный и системный подходы;

- ситуационный подход;

- системный подход.

Рассмотрим их.

I. Классические школы управления.

Ими разработана теория научного менеджмента или административного управления.

1.1. Научная организация труда или научный управленческий подход.

Основатель школы американский инженер-строитель Фредерик Тейлор в 1881 году впервые использовал замеры времени на выполнение трудовых операций. С помощью хронометража (метод изучения продолжительности трудовых операций) Тейлор обосновал методы нормирования труда. Нормы производства позволили работникам с большей производительностью труда получать более высокую зарплату. Впервые было предложено определить функции по руководству от непосредственно производственной работы. Благодаря концепции научного управления само управление стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований.

Методы изучения рабочего времени (хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж, метод моментных наблюдений) применяют в изучении длительности циклически повторяющихся элементов труда, затрат времени в течение смены, потерь рабочего времени. В результате выявляют резервы повышения производительности труда. Предусмотрено время для перерывов в работе.

В аптечных структурах используют нормы нагрузки на одну штатную единицу. В соответствии со штатными нормативами формируют штатную численность работников.

1.2. Административно-управленческий подход.

В 1920 году эту школу обосновал французский промышленник Анри Файоль. Находясь на посту высшего руководства в промышленности, он и разработал высшее административное управление (Тейлор – цеховое управление).

Он рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Теория Файоля базируется на следующих 14 принципах управления:

1. Разделение труда – специализация функций по приему рецептов, по изготовлению лекарственных форм.

2. Власть – ответственность. Власть – сила, принуждающая подчиняться распоряжениям руководителя. Но власть немыслимы без ответственности, т.е.

без санкций, наград, кары.

3. Дисциплина. Повиновение, усердие, манера держать себя, внешние признаки уважения к коллективу.

4. Единоначалие. Давать указания служащему может только один начальник.

(Дуализм распорядительства является источником тяжелых конфликтов, подрывает дисциплину, наносит урон авторитету власти).

5. Единство руководства. Необходимое условие единства действий – наличие одного руководителя и одной программы. Позволяет координировать силы и умножать усилия.



6. Подчинение частных интересов - общим. Интерес группы служащих не должен ставиться выше интересов предприятия. Это позволяет своевременно выполнить определенную работу.

7. Вознаграждение персонала. Справедливая зарплата за свой труд. Работники, достигшие высшей производительности должны получать большую оплату в форме премий, добавок к зарплате.

8. Централизация. Проблемы централизации и децентрализации достигаются нахождением условий для наилучшей отдачи – директора аптек обладают полной ответственностью и в то же время они должны делегировать (передавать) определенные полномочия подчиненным, деля с ними некоторые руководящие функции.

9. Иерархия (скалярная цепь). Это ряд руководящих должностей, начиная с высших, кончая низшими – директор аптеки, заместители директора, зав.

отделами.

10.Порядок. Каждому предмету отведено определенное место. Каждый работник на отведенном ему месте – у провизора-аналитика, провизора-техногола – свое оборудованное рабочее место.

11. Справедливость. Благожелательно относиться к персоналу. Сочетание благожелательности с правосудием проявляется в справедливости. Директор аптеки относится к работникам как к коллегам и с уважением. Такое уважение вдохновляет сотрудника аптеки к прилежанию и лояльности.

12.Постоянство состава персонала. Излишняя текучесть кадров – причина и следствие плохого управления, что дорого обходится предприятию. Аптечные структуры стремятся к долговременным соглашениям с работниками.

13.Инициатива. Инициатива работников, присоединенная к инициативе руководителя – большая сила для предприятия. При прочих равных условиях, руководитель, умеющий предоставлять инициативу персоналу, намного превосходит руководителя, не умеющего это делать.

14.Корпоративный дух (единение персонала). В единении – сила. В результате сплоченности персонала повышается производительность труда и развивается благоприятный микроклимат.

1.3. Процессный подход.

Управление рассматривается как процесс, т.к. это серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия называют управленческими функциями. В свою очередь каждая управленческая функция также представляет собой процесс, т.к. состоит из серии более мелких взаимосвязанных действий. Процесс же управления является общей суммой всех функций.

На современном этапе развития различают следующие 13 исходных функций управления:

- распорядительство (командование) - мотивация - представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

Наиболее важны следующие составные функции управления:

- контроль.

Эти первичные функции управления объединены следующими связывающими процессами:

Руководство является самостоятельной деятельностью. Предполагает возможность такого влияния на группу работников и отдельных работников, чтобы они успешно работали в направлении достижения цели.

Т.о. процесс управления состоит из 4-х взаимосвязанных функций:

Планирование – способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации для достижения общей цели. Планирование не одноразовое событие для организации, стремящейся к продолжению своей деятельности. Когда цель достигнута, организация меняет цели. Изменения в окружающем мире, ошибки приводят к необходимости корректировки планов в соответствии с реальностью.

Функция планирования решает следующие 3 основные вопроса организации:

1. Где находится организация в настоящее время. Руководство обязано оценить сильные и слабые стороны предприятия в таких областях как финансы, маркетинг, производство, научные разработки, трудовые ресурсы, чтобы определить, что реально может достичь аптека.

2. Куда движется предприятие? Учитывая существующие законы, политические факторы, экономические условия, технологию снабжения, конкуренцию, реальных клиентов, каковы цели организации и что мешает достижению этих целей.

3. Как предприятию достичь поставленных целей? Руководитель должен как в общих, так и конкретных чертах представить, что должны сделать сотрудники для выполнения целей предприятия.

Организация.

Организовать – означает создать определенную структуру. Организация работы позволяет группе людей достичь поставленной цели. В организации деятельность сотрудников координируется для достижения общей цели.

Руководитель подбирает людей, делегируя им задания и полномочия. Сотрудники принимают на себя ответственность за выполнение своих обязанностей. Этим они как бы соглашаются быть подчиненными по отношению к руководителю.

Мотивация.

Члены организации выполняют работу в соответствии с делегированными обязанностями и соответственно плану.

Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям. Руководителю следует определить, каковы потребности сотрудников, чтобы найти способ удовлетворения этих потребностей через соответствующую работу. В древние времена мотивацией служили хлыст или угроза. В настоящее время – экономические рычаги.

Контроль.

Это способ обеспечения достижения организацией поставленных целей.





Различают три вида управленческого контроля:

1. Установление стандартов – точное определение целей, которые должны быть достигнуты в соответствующий промежуток времени.

2. Анализ достигнутого за определенный период и сравнение с ожидаемыми результатами.

3. Стадия корректировки целей в соответствии с изменившейся ситуацией.

II. Теория человеческих отношений и поведенческие науки.

2.1. Школа человеческих отношений.

Повышение производительности труда за счет интенсификации физических возможностей человека было доведено до предела и уже не давало результативности. Во второй половине двадцатых годов XX века начал формироваться новый подход к управлению, ориентированный на человека. Оказалось, что социальные и психологические факторы оказывают на производительность труда больше влияния, чем физические. Их следует учитывать наряду с экономическими, так как даже самая высокая зарплата не всегда ведет к росту производительности труду.

Люди отзывчивы на благоприятный морально-психологический климат, заботу руководителя и будут трудиться эффективнее даже при неизменной зарплате.

Крупными учеными этого направления явились Мери Паркер, Фоллет, Элтон Мэйо.

По теории Маслоу (1954 г.) движут поступками людей не экономические силы, а потребности, которые лишь частично и косвенно могут быть удовлетворены с помощью денег. Сторонники психологической школы полагают, что если руководитель проявляет большую заботу о своих сотрудниках, то возрастают как степень удовлетворенности трудом, так и сама производительность.

2.2. Поведенческий – бихевиористский подход.

Крупными учеными этого направления явились Крис Арджирис, Ренсис Лайкерт, Дуглас Мак Грегор, Фредерик Герцберг. Направление рассматривает социальное взаимодействие, мотивацию, характер власти и авторитета, организационную структуру, коммуникации, лидерство, изменение содержания работы и качества трудовой жизни.

Цель – помощь работнику в осознании собственных возможностей на основе применения поведенческих наук к построению и управлению организациями, что в конечном итоге улучшит статус предприятия за счет повышения эффективности его человеческих ресурсов.

2.3. Мотивационные основы управления.

При возникновении потребности у человека появляется желание ее удовлетворить. Такое желание становится мотивом для активных действий только в том случае, если человек уверен, что достижение желаемого ему по силам.

В 1940 г. социолог А. Маслоу (Америка) сформулировал концепцию иерархии потребностей для мотивации в соответствии с занимаемым в обществе положением:

Реализация своего потенциала. Рост и увеПретворение в жизнь поличение количества знаний. Расширение тенциала своей личности Уважение к себе и призна- Компетентность в своей профессии. Самоние со стороны друзей стоятельность. Право принимать решения.

Социальные контакты Долгосрочное обеспечение денежных дохоУверенность дов с целью удовлетворения физиологичев завтрашнем дне ских потребностей. Гарантия рабочего места на длительный срок.

Физиологические Питание. Квартира.

Д.Мак-Клелландом выдвинута теория приобретенных потребностей. Автор выделяет 3 их вида: успех, власть, причастность.

Э.Лок предложил теорию постановки целей. Ее суть – люди субъективно воспринимают цель организации как свою собственную и, стремясь к ее достижению, получают удовлетворение от выполняемой работы. Результативность во многом определяется приверженностью человека целям, их приемлемость, сложность.

Различают также экономические мотивы деятельности людей и неэкономические способы мотивации.

В результате работы в организации люди получают материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Выгоды как прямые (денежный доход), так и косвенные (дополнительное свободное время).

Кроме зарплаты и премий в коммерческих структурах предусмотрено участие в прибыли, особенно дополнительной. Персоналу может доставаться до 75% дополнительной прибыли (ежемесячные выплаты). А для руководителей – бонусы – крупные единовременные выплаты из прибыли 1-2 раза в год. Это формирует приверженность к организации, привлекает новых сотрудников.

Это организационные и моральные способы стимулирования.

Организационные:

а) мотивация участием в делах организации – работнику дано право голоса при решении проблем социального характера, вовлечение в процесс коллективного творчества, консультирование по специальным вопросам, делегирование сотрудникам прав и ответственности;

б) мотивация обогащением труда – предоставление более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы с высокими перспективами должностного и профессионального роста;

в) мотивация целями – с учетом характера сотрудника, поручение соответствующего раздела работы.

Моральные:

Это признание как личное, так и публичное.

Личное признание – особо отличившихся сотрудников упоминают в докладах высшего руководства, представляются ему, дают право подписи документов, в разработке которых они принимали участие, персональные поздравления администрации по случаю праздников и семейных дат.

Публичное признание – широкое распространение информации о достижениях работников в многотиражных газетах, награждение почетными грамотами, внесение имен в специальные книги. Признание может сопровождаться награждением премиями, ценными подарками.

Специальными моральными способами мотивации могут быть похвала и критика.

Похвала должна следовать за любыми достойными действиями исполнителя. К похвалам предъявляют такие требования, как дозированность (не переборщить), последовательность, регулярность, контрастность. Отсутствие похвалы, незаслуженная или неискренняя похвала – разлагают. Необходимо иметь объективные критерии.

Критика – отрицательная оценка недостатков и упущений в работе, должна быть конструктивной, стимулировать сотрудника на устранение недостатков, указывать возможные варианты.

Комплексная форма мотивации:

Продвижение по должности – также является существенным видом мотивации, это дает и более высокую зарплату (экономический мотив), интересную и содержательную работу (организационный мотив), отражает признание заслуг и авторитета, личности (моральный мотив).

Связана с использованием компьютерных технологий, моделированием, системным управлением. Математика, статистика, инженерные науки внесли значительный вклад в теорию управления. Основателем общей системы является физик и биолог Людвиг фон Берталанфи (? Берталанори).

3.1. Количественный подход.

Применительно к процессу принятия решения и планированию управленческая наука базируется на исследовании математических моделей.

Исследование операций и модели Подразумевает применение методов научного исследования к операционным проблемам организации. После постановки проблемы специалисты разрабатывают модель ситуации. Модель – форма представления реальности. Модель упрощает реальность или представляет ее абстрактно. Поэтому модели облегчают понимание сложностей реальности. Модели упрощают сложные проблемы, сокращая число переменных до управляемого количества. После создания модели переменным задают количественные значения. Это позволяет объективно сравнить и описать каждую переменную и отношения между ними.

Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений и относительного анализа моделями, символами и количественными значениями.

Компьютерные технологии позволяют исследователям операций создавать математические модели возрастающей сложности, наиболее приближенные к реальности, и, следовательно, более точные.

Разработаны методы по оценке эффективности моделей при расчетах окупаемости вложений, производственного дохода, экономии затрат.

3.2. Системный подход.

В этой области известен Честер И. Бернар (1886-1961 гг.). По Бернару организация – "система сознательно скоординированных действий, в которой руководитель является самым важным стратегическим фактором".

Руководитель может достичь превосходных результатов только при выполнении следующих 3-х условий:

- обеспечить систему коммуникаций - предпринять усилия для функционирования системы - сформулировать и определить цели системы.

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит вклад в характеристики целого.

Автомобили, компьютеры, телевизоры, холодильники – это всё системы.

Состоят они из множества частей, если одна часть отсутствует или неправильно функционирует, то вся система будет работать неправильно.

Человек – биологическая система.

Все организации – системы. Наряду с техникой люди являются компонентами организаций (социальные компоненты). Используемые вместе с техникой для выполнения работы, они (люди) являются социотехническими системами.

Фармацевтическое предприятие – открытая система:

Ответственность Рост, удов….?..ность работников Системы делят на открытые и закрытые.

Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно не зависимы от окружающей среды. Она со средой взаимодействует (часы).

Открытая система – характеризуется взаимодействием с внешней средой.

Энергия, информация, материалы – объекты обмена с внешней средой через границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, зависит от взаимодействия с внешним миром, поступающими извне энергией, материалами, информацией.

Открытая система способна приспосабливаться к изменениям внешней среды, иначе она долго не просуществует.

Организации, включая фармацевтические, являются открытыми, выживание любой зависит от внешнего мира. Важными аспектами системного подхода являются создание подсистем, синергия (совместное действие нескольких агентов), границы, поток, обратная связь. Подсистемы (отделы) – крупные составляющие сложных систем. Они являются индивидуальными частями, составляющими целую организацию (фирму, аптеку, завод).

Для больничной аптеки границы определены четко. Для таких же структур, как производственные аптеки общего типа, аптечных баз, центров качества, граница между организацией и внешним окружением постоянно меняется.

Такие структуры постоянно заняты поиском ресурсов во внешнем окружении.

Поток – движение материалов и человеческой энергии в системе. Информация входит в систему (вход), трансформируется внутри системы (рафинируется) и направляется на выход (товары и услуги). Т.е. ингредиенты, ЛС входят в аптеку, трансформируются в соответствующую лекарственную форму, препарат и выходят как товар (лекарство).

Для надежного функционирования системы необходима обратная связь – процесс получения информации о состоянии системы для своевременного внесения корректив.

3.3. Ситуационный подход.

Предусматривает прямое приложение науки к конкретным ситуациям и условиям. В данное конкретное время набор соответствующих обстоятельств формирует ситуацию, хотя общий процесс управления одинаков, ситуационный подход предполагает, что для эффективного достижения целей организации, руководитель должен использовать специфические приемы в различной вариации.

Ситуационный подход строится на анализе ситуационных различий, как между организациями, так и внутри самих организаций. Такой подход позволяет выявить наиболее значимые переменные ситуации и учесть степень их влияния на эффективность организации.

Методологию ситуационного подхода составляют следующие 4-е принципа (составляющие):

1-я. Руководитель должен быть знаком с эффективными средствами профессионального управления.

2-я. Руководитель должен уметь предвидеть как положительные, так и отрицательные последствия от применения соответствующей концепции или методики.

3-я. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.

Ему необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в соответствующей ситуации и каков вероятный эффект принесет изменение одной или нескольких переменных.

4-я. Руководитель должен уметь выбирать и увязывать такие приемы, которые принесли бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков в соответствующих (конкретных) ситуациях.



Похожие работы:

«Аннотация Издание предназначено для студентов филологических специальностей педагогических вузов и содержит обширный материал, отражающий процесс развития литературы стран Западной Европы, Америки и Азии в ХХ веке. Курс лекций включает в себя наряду с панорамными обзорами национальных литератур (Франции, Англии, Германии, Австрии, Испании, США) монографические главы, посвященные углубленному анализу творчества крупнейших писателей ХХ века (Д. Джойса, В. Вулф, А. Камю, Ж.-П. Сартра, Т. Манна, Ф....»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ А.Г. СТОВПОВОЙ УГОЛОВНЫЙ ПРОЦЕСС КУРС ЛЕКЦИЙ Часть 1 2 издание, исправленное и дополненное ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ 2010 ББК 67. С Стовповой А.Г. Уголовный процесс: Курс лекций. Часть 1. 2 изд., испр. и доп.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.– 258 с. Второе...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА М. Б. Есаулова Н. Н. Кравченко ОБЩАЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕДАГОГИКА Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Санкт-Петербург 2011 УДК 37.01 (075) ББК 74.58 Е81 Р е ц е н з е н т ы: кандидат педагогических наук, доцент кафедры...»

«РАСПИСАНИЕ Учебных занятий 1 курса геологического факультета на ВЕСЕННИЙ семестр 2012-2013 учебного года Время 101(10) 102 (17) 119(14) 103(13) 111(5) 104(21) 105(13) 112(15) 126(11) 106(16) 107(22) 108(12) 109(20) 110(21) день Время день Ч/н Ч/н Ч/Н с 18.02. практикум ФИЗИКА Минералогия МИНЕРАЛОГИЯ С Ч/Н с 11.02. ОБЩАЯ физфак 339, 4 часа Общая геология КРИСТАЛЛОХИМИЯ с основ.кристал. ОСН. КРИСТАЛ. практикум ГЕОЛОГИЯ 9:00- 9:00доп.гл.) Урусов В.С., Еремин Н.Н. Ряховская С.К. Ч/Н с 11.02. лекция...»

«This document is created with trial version of Document2PDF Pilot 2.16.100. ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА М.А. Ткаченко УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ Муниципальное право России Ростов-на-Дону 2009 Page 1 of 38 This document is created with trial version of Document2PDF Pilot 2.16.100. Учебно-методический комплекс по дисциплине Муниципальное право России предназначен для студентов, обучающихся по специальности 030501 – юриспруденция. Учебно-методический комплекс дисциплины...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ СИСТЕМА ОБЩЕДОСТУПНЫХ БИБЛИОТЕК г. БРЯНСКА ЦЕНТРАЛЬНАЯ ГОРОДСКАЯ БИБЛИОТЕКА им. П.Л. ПРОСКУРИНА Мы не приёмыши, края но законные дети этого края.От отца к сыну, внуку и правнуку. ЛЕКЦИЯ В ПОМОЩЬ ИЗУЧЕНИЮ ИСТОРИИ РОДНОГО КРАЯ (БЕЖИЦЫ) НОВАЯ РЕДАКЦИЯ БРЯНСК—2012 г. 1 Мы не приёмыши, но законные дети этого края.От отца к сыну, внуку и правнуку : лекция в помощь изучению истории родного края (Бежицы) / сост. Г.Г.Моцар. – Брянск,...»

«Этот электронный документ был загружен с сайта филологического факультета БГУ http://www.philology.bsu.by И. И. Шпаковский ПРАКТИКУМ ПО РУССКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ XVIII ВЕКА МИНСК БГУ 2003 Этот электронный документ был загружен с сайта филологического факультета БГУ http://www.philology.bsu.by УДК 882 (09) 10/16 (075. 83) ББК 83. 3 (2Рос=Рус) 1я7 Б33 Р е ц е н з е н т: кандидат филологических наук, доцент Рекомендовано Ученым советом филологического факультета мая 2003 г., протокол №...»

«Федеральное агентство по образованию Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский федеральный университет ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Курс лекций Укрупненная группа 07000 Культура и искусство Направление 071200.62 Социально-культурная деятельность и народное художественное творчество Факультет искусствоведения и культурологии Кафедра рекламы и социально-культурной деятельности Красноярск 2007 Модуль 1....»

«Лекция Росса Магри – директора компании. www.sarner.ru, www.sarner.com, russia@sarner.com 1-ая стадия развития развлекательного центра Слайд 2 Развлекательные центры бывают любых форм и размеров, от самых простых игровых площадок до более сложных и передовых, многомиллионной стоимостью. Слайд 3 Перечислим некоторые виды развлекательных центров: • Семейные развлекательные центры • Казино • Аквапарки • Ночные клубы • Тематические парки • Игровые галереи • Торгово-развлекательные центры •...»

«Тема 1. Теоретические аспекты платежной системы Лекция 1. Основы безналичного денежного обращения 1. Платежный оборот. Понятия безналичные расчеты и платежная система. 2. Понятие расчетная система и ее особенности. 3. Платежные инструменты и формы расчетов. Вопрос 1. Безналичные расчеты - это расчеты, проводимые посредством отражения отдельных записей по счетам в банках, соответствующие списанию денежных средств со счета плательщика и зачислению на счет получателя. Платеж - перевод денежного...»

«328 Лекция 17. Политические технологии: современные возможности § 1. Политические технологии или технологии в политике? В политической жизни важно не только знание теоретических подходов, концепций, но и то, как на деле ?, какими методами, приемами”, “ с помощью каких технологий реализуется политика ?. На эти вопросы отвечает прикладная или практическая политология, занимающаяся исследованием, прогнозированием конкретных политических событий, дающая возможность субъектам политической...»

«РАСПИСАНИЕ Учебных занятий 1 курса геологического факультета на ВЕСЕННИЙ семестр 2013-2014 учебного года 104(138) (21+12) день Время Время день 101(13) 102 (12) 119(8) 103(11) 111(6) 105(20) 112(15) 126(6) 106(14) 107(19) 108(12) 109(21) 110(20) Ч/н Ч/н Ч/Н с 17.02. практикум ФИЗИКА 1/2 гр. Общая геология МИНЕРАЛОГИЯ ВЫСШАЯ КРИСТАЛЛОХИМИЯ Ч/Н с 10.02. практикум физфак 339, 4 часа МИНЕРАЛОГИЯ С С ОСН. КРИСТАЛ. МАТЕМАТИКА ОБЩАЯ ГЕОЛОГИЯ 9:00- 9:00доп.гл.) Еремин Н.Н. ФИЗИКА Ч/Н с 10.02. лекция...»

«Экономика в школе Дмитрий Викторович АКИМОВ, старший преподаватель кафедры экономической теории ГУ–ВШЭ и кафедры экономики МИОО Ольга Викторовна ДИЧЕВА, преподаватель кафедры экономической теории ГУ–ВШЭ Лекции по экономике: профильный уровень1 Рыночное равновесие ДЕйстВИЕ КОнКуРЕнтных сИЛ Какую ситуацию на рынке можно назвать равновесием? Мы знаем, что спрос характеризует готовность потребителей купить товар, а предложение – готовность производителей его продать. Тогда под равновесием логично...»

«1 ЛЕКЦИЯ №24 ФИЗИКА АТОМНОГО ЯДРА Состав атомных ядер, их классификация Э. Резерфорд, исследуя прохождение -частиц с энергией в несколько мегаэлектронвольт через тонкие пленки золота, пришел к выводу о том, что атом состоит из положительно заряженного ядра и сгружающих его электронов. Проанализировав эти опыты, Резерфорд также показал, что атомные ядра имеют размеры около 10-14–10-15 м (линейные размеры атома примерно 10-10 м). Атомное ядро состоит из элементарных частиц — протонов и нейтронов...»

«РОССИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Лекции по химии для студентов лечебного, педиатрического, московского и стоматологического факультетов Подготовлено соответствии с ФГОС-3 в рамках реализации Программы развития РНИМУ Кафедра общей и биоорганической химии 1 Часть 2. Органическая химия Тема 11 Пространственное строение органических соединений. Основные закономерности протекания органических реакций Общая редакция — зав. кафедрой ОБОХимии, проф. В.В. Негребецкий 2...»

«ЛЕКЦИИ ПО ИСТОРИИ РУССКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ХІХ века (ІІ пол.) УДК 811.161.0(091) ББК 83.3(2Рос=Рус)1я7 Р 89 Рекомендовано к изданию Ученым советом филологического факультета БГУ (протокол № 1 от 20. 10. 2004) А в т о р ы: Н. Л. Блищ (И. А. Гончаров, Проза А. П. Чехова); С.А. Позняк (Новаторство драматургии А. П. Чехова, А. Н. Островский) Р е ц е н з е н т ы: кандидат филологических наук, доцент — А. В. Иванов; кандидат филологических наук, доцент — Н. А. Булацкая Русская литература ХIХ века (II...»

«КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО КУРСУ ХИМИЯ ПОВЕРХНОСТИ доц. Василевская Е.И. Лекция 1 ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ПОВЕРХНОСТИ ТВЕРДЫХ ТЕЛ История становления химии поверхности как науки. Поверхностные молекулярные и химические процессы играют основную роль в явлениях гетерогенного катализа, адсорбции, электрохимии и коррозии металлов. Большая армия биологов, биофизиков, био- и геохимиков интенсивно изучает сложные межфазные процессы в мембранах клеток, в пористых органических и неорганических веществах....»

«Лекция 5. Трансакции и трансакционные издержки Вопросы: • 1. Понятие, происхождение и значение трансакций. Классификация трансакций. • 2. Трансакционные издержки: содержание и значение. • 3. Виды трансакционных издержек. • 4. Проблема количественной оценки трансакционных издержек. • 5. Использование теории трансакционных издержек для объяснения некоторых процессов переходной экономики. Литература 1. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М., 2000, тема 5. 2. Шаститко А.Е. Новая...»

«357 Лекция XXI. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ, ПРИРОДА УЧЕБНОЙ ФОРМЫ, ОСНОВНЫЕ И ОБЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЕЕ СТРУКТУРЫ Форма обучения представляет собой целенаправленную, четко организованную, содержательно насыщенную и методически оснащенную систему познавательного и воспитательного общения, взаимодействия, отношений учителя и учащихся. Результатом такого взаимодействия является профессиональное совершенствование учителя, усвоение детьми знаний, умений и навыков, развитие их...»

«ЭКОНОМЕТРИКА Лекция 1. § 1. Введение. Список рекомендуемой литературы. Основная. 1. Бородич С.А., Эконометрика. Минск, ООО Новое знание, 2004. 2. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.Л. Эконометрика. Начальный курс. М.: Дело, 2001. 3. Эконометрика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2006. 4. Катышев П.К., Магнус Я.Р., Пересецкий А.А. Сборник задач к начальному курсу эконометрики. М.: Дело, 2002. Дополнительная. 1. Прикладная статистика. Основы эконометрики: Учебник...»









 
2014 www.konferenciya.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Конференции, лекции»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.